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15 DE FEVEREIRO À 13 DE MARÇO DE 2014<br />
ESPECIAL<br />
PLANEJAMENTO<br />
RURAL<br />
É bastante incomum imaginar uma<br />
pequena e média empresa do setor<br />
primário, trabalhando com planejamento<br />
estratégico, analisando<br />
ambiente externo e interno do<br />
negócio, missão, visão, valores etc.<br />
Mas afinal, isto é realmente necessário?<br />
Aonde quero que minha empresa<br />
rural esteja no médio e longo<br />
prazo? Quais os principais desafios<br />
que preciso enfrentar para chegar<br />
lá? Quais atividades se encaixam no<br />
perfil de propriedade que possuo?<br />
As respostas para todas estas perguntas<br />
e muitas outras são encontradas<br />
durante um processo<br />
fundamental para a gestão empresarial:<br />
o planejamento estratégico.<br />
Em geral o produtor rural desti-<br />
Daniel Barros - Médico Veterinário Consultor do SEBRAE - RS<br />
Sócio proprietário da Guarda Nova Consultoria Agropecuária<br />
Planejamento estratégico<br />
na empresa Rural<br />
na pouco tempo no planejamento<br />
do negócio, o ritmo intenso das<br />
atividades diárias dificulta parar<br />
um tempo para enxergar o negócio<br />
de uma forma mais ampla.<br />
Os problemas da falta de planejamento<br />
podem causar conseqüências<br />
irreparáveis ao negócio. Os<br />
principais entraves que vejo nesta<br />
fase são: sub-dimensionar a estrutura<br />
visando ‘’conhecer’’ o negócio<br />
e logo após ter que adquirir novas<br />
instalações; tentar introduzir atividades<br />
que necessitam de escala<br />
para sua viabilização em pequenas<br />
e médias propriedades; imaginar<br />
que pode-se reproduzir os números<br />
de pequenas propriedades<br />
rentáveis em grandes escalas, sem<br />
observar todas as particularidades<br />
do sucesso do pequeno negócio.<br />
Durante o planejamento estratégico<br />
é importantíssimo a presença de<br />
um técnico especializado na área de<br />
conhecimento do negócio. Neste<br />
momento será feita a análise do ambiente<br />
interno e externo do negócio.<br />
No ambiente interno é analisado<br />
quais são as virtudes e fraquezas do<br />
negócio, por exemplo, perfil do produtor<br />
rural, características produtivas<br />
da terra, mão de obra disponível.<br />
No ambiente externo, quais são as<br />
perspectivas para os próximos anos,<br />
a localização da propriedade em relação<br />
a fornecedores e consumidores,<br />
qual a liquidez do negócio, etc.<br />
Cada minuto investido no planejamento,<br />
certamente possibilitará<br />
economia de tempo, dinheiro<br />
ARTIGO<br />
e esforço do produtor no futuro.<br />
Creio que boa parte das propriedades<br />
rurais estão com negócios<br />
incompatíveis com suas características,<br />
principalmente em relação à<br />
área, criando uma falsa percepção<br />
que o agronegócio não é rentável.<br />
O agronegócio é altamente rentável<br />
quando o negócio é baseado em um<br />
planejamento estratégico bem detalhado<br />
e colocado em pratica por<br />
produtores e técnicos profissionais.<br />
Foto: Divulgação
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