Apostila Contabilidade 2 - Proppi

Apostila 02

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 2
CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
QUANTO AO VOLUME DE ATIVIDADE
CUSTO VARIÁVEL: É o custo que varia proporcionalmente à quantidade produzida. Assim quanto maior for a
quantidade produzida, maior o custo variável total. Exemplo: matéria-prima.
CUSTO FIXO: É o custo que não sofre alterações quando há mudança no nível de produção (quantidade
produzida). O custo fixo existe mesmo quando não há produção. Exemplo: aluguel do galpão da fábrica.
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA:
$
Custo Variável Total
Custo Fixo Total
Quantidade
produzida
OBSERVAÇÕES:
Custo Variável – não varia por unidade.
Custo Fixo – varia por unidade.
A variação do CF/u e CVT é inversamente proporcional.
CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS QUANTO À ALOCAÇÃO AOS PRODUTOS
A classificação dos custos em Direto e Indireto diz respeito a sua relação com o produto.
CUSTO DIRETO: são os custos que podem ser alocados diretamente a cada unidade produzida, ou seja, não
são utilizados critérios arbitrados para distribuição desses custos ao produto.
CUSTO INDIRETO: para que esses custos sejam alocados aos produtos faz-se necessária a utilização de fator
de rateio.

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 3
EXERCÍCIOS
1. Uma empresa industrial apresenta os seguintes gastos mensais:
Custo fixo total ............................................................................ $10.000
Materiais diretos e mão-de-obra direta por unidade ....................... $60
Pede-se:
a) Suponha que em determinado mês a empresa produziu 500 unidades. Qual será o custo total de
produção e o custo unitário.
b) Considerando o item (a), admita que houve um aumento de 50% na produção.
c) Elabore um gráfico cartesiano que apresente o comportamento dos custos totais nas hipóteses
dos itens (a) e (b).
d) Elabore outro gráfico para representar o comportamento dos custos unitários.
2. Uma empresa industrial apresentou os seguintes custos:
Materiais diretos $8.000
Despesa de Vendas $1.400
Aluguel da fábrica $12.000
Salários da supervisão $3.200
Mão-de-obra direta $4.800
Depreciação de máquinas $10.600
Produção
20.000 peças
a) Calcule o custo unitário de produção (separe o custo unitário em fixo e variável).
b) Calcule o custo total de produção considerando o nível de 30.000 peças produzidas.

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 4
MÉTODOS DE CUSTEIO
CUSTEIO POR ABSORÇÃO OU GLOBAL
De acordo com o Custeio por Absorção é considerada, na apuração do resultado, a
parcela de custos proporcional à quantidade vendida. É relevante ressaltar que como os custos fixos são
apropriados aos produtos por meio de rateio, estes ficam estocados até que ocorra a venda do produto,
momento no qual esse custo será considerado no resultado do período.
O custeio por absorção respeita integralmente o principio contábil da competência (ou
confrontação de receitas e despesas), já que considera para apuração do resultado a parcela de custo
proporcional à receita obtida.
Apresentamos como modelo de apuração de resultado o seguinte esquema:
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO
RECEITA DE VENDAS
(-) cpv
(=) LUCRO BRUTO
(-) Despesas operacionais
(=) LUCRO LÍQUIDO
CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL
Para o Custeio Variável os Custos Fixos do período são considerados como despesa, não
ocorrendo sua apropriação aos produtos e sua conseqüente estocagem. O Custeio Variável é um artifício
gerencial para a obtenção de informações que servirão de base à tomada de decisão.
Apresentamos como modelo de apuração de resultado o seguinte esquema:
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO
RECEITA DE VENDAS
(-) Custo Variável Total
(-) Despesas Variáveis Totais
(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO BRUTA
(-) Custo Fixo
(-) Despesas Fixas
(=) LUCRO LÍQUIDO
CONCEITOS RELACIONADOS:
ÍNDICE DA MARGEM OU ÍNDICE VOLUME-LUCRO: representa a margem de contribuição em
percentual. Pode ser calculada da seguinte forma:
Vendas − Custo/Desp. Variáveis
ÍNDICE DA MARGEM =
Vendas
MARGEM DE SEGURANÇA: é a diferença entre a receita atual e a receita no ponto de
equilíbrio. Geralmente é expressa em percentual.
Vendas − Vendas no ponto de equilíbrio
MARGEM DE SEGURANÇA =
Vendas

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 5
COMPARAÇÃO DOS MÉTODOS
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
CUSTOS
DESPESAS
INDIRETOS
DIRETOS
RATEIO
PRODUTO A
PRODUTO B
PRODUTO C
ESTOQUE
VENDAS
CPV
Fonte: MARTINS, 2003, p. 57.
RESULTADO
CUSTEIO DIRETO
CUSTOS
DESPESAS
FIXOS
VARIÁVEIS
PRODUTO A
PRODUTO B
PRODUTO C
ESTOQUE
VENDAS
CPV
RESULTADO
Fonte: Adaptado pelo autor

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 6
EXEMPLOS
CASO 1: UNIDADES VENDIDAS IGUAIS ÀS UNIDADES PRODUZIDAS
Suponha que a Pheonix Co. fabricou 15.000 unidades aos seguintes custos:
CUSTO
CUSTO TOTAL UNIDADES
UNITÁRIO
Custos de fabricação:
Variáveis $ 375.000 15.000 $ 25
Fixos $ 150.000 15.000 $ 10
Total $ 525.000 $ 35
Despesas administrativas e de vendas:
Variáveis ($5 por unidade vendida) $ 75.000
Fixas $ 50.000
Total $ 125.000
OBSERVAÇÃO: A empresa vende seus produtos ao preço de $50 cada.
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR CUSTEIO VARIÁVEL
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Como demonstrado acima, quando o número de unidades vendidas for igual ao número de
unidades produzidas o resultado operacional será o mesmo em ambos os métodos.
CASO 2: UNIDADES VENDIDAS MENOR QUE AS UNIDADES PRODUZIDAS
Considerando os mesmos dados do caso anterior, suponha que tenha sido vendidas
apenas 12.000 unidades das 15.000 produzidas.
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR CUSTEIO VARIÁVEL

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 7
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR CUSTEIO POR ABSORÇÃO
1. A Sousa Band Instrument Company emprega sete vendedores para vender e distribuir produtos por
todo o estado. O dado obtido dos relatórios recebidos dos vendedores durante o ano finda em 31
de dezembro são os seguintes:
CUSTO VARIÁVEL DESPESAS
TOTAL DE
VEDEDORES
DOS PRODUTOS VARIÁVEIS DE
VENDAS
VENDIDOS
VENDAS
Alpert $ 550.000 $ 330.000 $ 125.000
Armstrong $ 520.000 $ 300.000 $ 100.000
Goodman $ 450.000 $ 290.000 $ 85.000
Hirt $ 500.000 $ 310.000 $ 120.000
Kenny G. $ 600.000 $ 360.000 $ 125.000
Marsalis $ 420.000 $ 260.000 $ 90.000
Sevrensen $ 400.000 $ 255.000 $ 85.000
a) Prepare uma tabela indicando a margem de contribuição, o custo variável dos produtos vendidos
como porcentagem de vendas, as despesas de vendas variáveis como porcentagem das vendas e
índice da margem de contribuição por vendedor.
b) Qual dos vendedores gerou o maior índice de margem de contribuição do ano?

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 8
ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO (CVL)
PONTO DE EQUILÍBRIO (BREAK EVEN POINT)
CONCEITO: É o ponto no qual a receita total é igual ao custo total, não ocorrendo lucro ou prejuízo.
CONCEITOS RELACIONADOS:
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS: variam na mesma proporção do volume de produção e
vendas.
CUSTOS E DESPESAS FIXOS: teoricamente se mantêm inalterados, independente das
variações ocorridas no volume de produção e vendas.
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
RECEITA
$
ÁREA DE LUCRO
CUSTO
PONTO DE
ÁREA DE PREJUÍZO
QUANTIDADE
FÓRMULA DO PONTO DE EQUILÍBRIO
O ponto de equilíbrio ocorrerá quando as Receitas Totais (RT) forem iguais aos Custos Totais (CT):
Sabemos que:
RT = CT
CT = CF + CV
Ao trabalharmos com unidades podemos dizer que:
Assim,
Passará a ser:
Portanto:
Qtde. =
Preço
unitário
Custo Fixo Total + Despesa Fixa Total
− (Custo Variável unitário + Despesa Variável
unitária)

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 9
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
É a diferença entre o preço de venda e o somatório dos custos e despesas variáveis. Representa
quanto cada unidade vendida contribui para o “pagamento” dos custos e despesas fixas.
Podemos concluir que o ponto de equilíbrio em unidades é:
Ponto de Equilíbrio =
Custos e Despesas Fixas
Margem de Contrib. Unitária
EXEMPLO:
Custo e Despesas Fixas...................................... $ 100.000,00
Preço de venda ................................................. $ 15,00
Custo Variável Unitário ...................................... $ 10,00
CONCEITOS RELACIONADOS:
ÍNDICE DA MARGEM OU ÍNDICE VOLUME-LUCRO: representa a margem de contribuição em
percentual. Pode ser calculada da seguinte forma:
Vendas − Custo/Desp. Variáveis
ÍNDICE DA MARGEM =
Vendas
MARGEM DE SEGURANÇA: é a diferença entre a receita atual e a receita no ponto de
equilíbrio. Geralmente é expressa em percentual.
Vendas − Vendas no ponto de equilíbrio
MARGEM DE SEGURANÇA =
Vendas
EXERCÍCIOS
1. Uma empresa industrial produz um único produto cujos dados são os seguintes:
Preço de venda .................................... $ 240
Custo variável por unidade .................... $ 160
Despesas variáveis por unidade ............. $ 40
Custos e despesas fixas ........................ $ 350.000
Calcule o ponto de equilíbrio em quantidade e unidades monetárias.

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 10
2. Uma empresa apresentou as seguintes informações referentes ao mês de setembro:
Receita Total (7.500 unidades) ............................................ $262.500
Custo e Despesas Variáveis Totais ....................................... $150.000
Custo e Despesas Fixas Totais ............................................. $72.750
a) Qual deverá ser a receita e a quantidade vendida para que seja atingido o ponto de equilíbrio?
b) Qual a margem de segurança?
3. Uma empresa apresenta a seguinte demonstração de resultado:
Vendas $600.000
Custos variáveis ($240.000)
Margem de Contribuição $360.000
Custos fixos ($160.000)
Lucro Operacional $ 200.000
Pede-se:
a) O índice da margem;
b) O ponto de equilíbrio;
c) A margem de segurança.
4. A Baxter Company, para o ano corrente a findar em 31 de março, espera custos fixos de
$388.600, o custo variável unitário de $36 e o preço de venda de $65.
Pede-se:
a) Calcule o ponto de equilíbrio, em unidades.
b) Calcule as vendas (em unidades) para gerar o lucro operacional desejado de $24.650.
c) Considerando a hipótese do item anterior, calcule a margem de segurança.
5. Atualmente o preço de venda unitário de um produto é $360, seu custo variável unitário é $250 e
seus custos fixos são $935.000. Uma proposta para aumentar o preço de venda unitário para
$375 está sendo avaliada.
a) Calcule o ponto de equilíbrio atual, em unidades e valores monetários.
b) Calcule o ponto de equilíbrio antecipado, em unidades, considerando o preço unitário
proposto e que todos os custos permaneçam constantes.

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 11
MIX DE VENDAS E PONTO DE EQUILÍBRIO
EXEMPLO:
A Cascade Company vendeu 8.000 unidades do produto A e 2.000 unidades do produto B,
durante o ano passado. O mix de vendas dos produtos A e B pode ser expresso em porcentagem (80% e
20%, respectivamente).
Os custos fixos da Cascade Company são $ 200.000. os demais valores estão na tabela abaixo:
Produto
Preço de Venda
Unitário
Custo Variável
Unitário
Margem de Contribuição
Unitária
A $90 $70 $20
B $140 $95 $45
Consideremos o mix como se fosse um produto. Assim, teremos:
6. A Crisp Snacks Inc. fabrica e vende dois produtos, batatas fritas e pizza. Os custos fixos são $
292.000 e o mix de vendas é 65% de batatas fritas e 35% de pizza. Os demais dados são:
Produto
Preço de Venda
Unitário
Custo Variável
Unitário
Batatas Fritas $1,80 $1,00
Pizza $1,50 $0,90
a) Calcule o ponto de equilíbrio em unidades para o mix de vendas.
b) Quantas unidades de cada produto, batatas fritas e pizza, seriam vendidas no ponto de
equilíbrio?
7. Considerando-se que a Dover Company, com $435.000 em vendas no ponto de equilíbrio, tem
vendas efetivas de $500.000, qual é a sua margem de segurança expressa em (1) unidades
monetárias e (2) porcentagem das vendas?
8. Se a margem de segurança da Jackson Five & Beatles Company era de 20%, os custos fixos
eram $600.000 e os custos variáveis eram 70% das vendas, qual era o montante efetivo das
vendas, em unidades monetárias?

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 12
9. Considerando que os custos variáveis representam 60% das vendas e que os custos fixos são
$400.000, quanto deverá ser a receita de venda se a empresa deseja obter um lucro operacional
de $80.000?
10. Considerando a receita obtida para o nível de lucro desejado, na questão anterior, qual será a
margem de segurança?
11. Para o ano seguinte, a Horizon Company prevê o preço de venda unitário de $65, o custo
variável unitário de $45 e custos fixos de $420.000.
Pede-se:
a) Calcule o ponto de equilíbrio (em unidades).
b) Calcule as unidades vendidas necessárias para gerar o lucro de $84.000.
c) Calcule a margem de segurança considerando a receita de vendas obtida no item
anterior.
d) Determine o resultado operacional provável se o total de vendas for de 23.000 unidades.
12. A Packer Parkas Company orçou a receita de vendas em $900.000, os custos variáveis em
$585.000 e os custos fixos em $140.000, para o ano de 2001.
Pede-se:
a) Qual é o índice da margem de contribuição da Packer?
b) Determine a receita de vendas que ela deve gerar para atingir o ponto de equilíbrio.
c) Determine a receita de vendas requerida para obter um lucro (antes do imposto de
renda) igual a 20% da receita.
d) Packer está considerando o aumento nas despesas com propaganda em $38.500.
Quanto deve aumentar as vendas decorrentes do aumento em propaganda para justificar
essas despesas?

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 13
13. A Tenneco Inc. produz três modelos de raquetes de tênis: padrão, luxo e profissional. As vendas
e a informação do custo para 2002 são as seguintes:
Padrão Luxo Profissional
Vendas (em unidades) 100.000 50.000 50.000
Preço de venda por unidade $30 $40 $50
Custo variável de fabricação por unidade $17 $20 $25
Os custos fixos de apoio à produção são de $800.000 e as despesas fixas de vendas e administrativas
são de $400.000. Além disso, a empresa paga a seus representantes de vendas uma comissão igual a
10% do preço de cada raquete vendida.
Pede-se:
a) Se o preço de venda das raquetes de luxo diminui 10%, espera-se que suas vendas aumentem
30%, mas espera-se que as vendas das raquetes padrão diminuam 5%, quando alguns de seus
compradores potenciais de raquetes padrão passarem a comprar raquetes de luxo. Qual será o
impacto dessa decisão na Tenneco?
b) Ignore o item (a). Suponha que a Tenneco decida incrementar sua publicidade em $50.000.
Espera-se que isso aumente as vendas dos três modelos em 2% cada. Essa decisão é
aconselhável?
14. A informação a seguir pertence ao demonstrativo de resultado orçado da Torasic Company para
o mês de junho de 2002:
Vendas (1.200 unidades a $250) $300.000
Custo variável ($150.000)
Margem de contribuição $150.000
Custo fixo ($200.000)
Prejuízo ($50.000)
Pede-se:
a) Determine o ponto de equilíbrio em unidades e valores.
b) O gerente de vendas acredita que um aumento de $22.500 nas despesas mensais em
publicidade resultaria num aumento considerável de vendas. Quanto de um aumento nas vendas
deve resultar do aumento da publicidade, para justificar esse gasto?
c) O gerente de vendas acredita que um aumento nas despesas com publicidade de $22.500 em
conjunto a uma redução de 10% no preço de venda iria dobrar a quantidade vendida. Determine
o lucro (ou prejuízo) líquido caso essas mudanças propostas sejam adotadas.

CONTABILIDADE PARA TOMADA DE DECISÃO 14
15 – A Creativity Arts Company concluiu o lançamento de um novo filme em vídeo, Keeping in
Balance. A administração está agora considerando suas estratégias de marketing. As seguintes
informações estão disponíveis:
Preço de venda unitário previsto $25
Custo variável unitário* $5
Volume previsto 750.000
Custos de produção do filme $10.000.000
Propaganda prevista $5.000.000
* Custo da fita de vídeo, de embalagem e das cópias.
Dois gerentes, Ann Wilson e John Harris, tiveram a seguinte discussão sobre a maneira de
aumentar a lucratividade desse novo lançamento.
Ann: Eu acho que nós precisamos encontrar alguma maneira de aumentar a lucratividade. Você tem
alguma idéia?
John: Bem, acho que a melhor estratégia seria tornar o preço mais agressivo.
Ann: Agressivo, como?
John: Se baixarmos o preço para $20 por unidade e mantivermos nosso orçamento de propaganda em
$5.000.00, acho que conseguiremos vender 1.600.000 unidades.
Ann: Acho que esse é o caminho errado. Voe baixou muito o preço. Em vez disso, sugiro uma estratégia
de propaganda agressiva.
John: Agressiva, como?
Ann: Se aumentarmos o orçamento para $8.000.000, poderíamos aumentar o volume de vendas para
1.500.000 unidades sem alterar o preço.
John: Eu não acho isso razoável. Nós nunca cobriremos os custos de propaganda.
Qual estratégia é a melhor: Não fazer nada? Seguir o conselho de Ann Wilson? Ou seguir a
estratégia de John Harris?