Proposta de um modelo de gestão de projetos para tropicalização ...

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CAPÍTULO 2
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
2.1. ESTRATÉGIA DE UMA EMPRESA
Para tratar a questão da administração estratégica de uma empresa ou
estratégia de uma empresa, voltada para a gestão de projeto, este trabalho busca
anteriormente apresentar, um pouco sobre o histórico dessa ciência e como a
gestão de projeto, pode ser empregada em uma empresa.
Pode-se dizer que a estratégia está presente dentro de uma metodologia ou
concepção de trabalho. Todos projetos que estão sendo gerados ou idealizados e
até mesmo, gerenciados dentro de uma empresa, estão sempre buscando
melhorias, melhorias essas, que visam vários propósitos, dentre eles, o ganho,
lucratividade, melhor qualidade e etc. Por exemplo o ganho, ele pode ser
apresentado sob vários aspectos dentro de uma administração empresarial, uma
pequena melhoria em um processo de fabricação, uma reorganização do “layout”
dentro da fábrica, uma melhoria na recepção de matéria prima, um treinamento
especializado para os operadores e etc. Entretanto, essas estratégias, tanto a de
gestão de empresa, quanto a estratégia de gestão de projeto, estão intrinsecamente
ligadas, pois, uma depende da outra, sem a existência da estratégia de gestão de
empresa, a estratégia de gestão de projeto não funciona e vice-versa.
Conforme OLIVEIRA (1997) o primeiro passo na administração estratégica
de uma empresa, foi dado no final da década de 50, com o surgimento da
abordagem sistemática das empresas para decidir como agiriam em relação ao
futuro. A partir da década de 70, desenvolveu-se com Igor Ansoff (1977), o qual é
considerado o pai deste movimento e um dos que mais contribuiu para o
amadurecimento das idéias, que foi o primeiro a usar o termo administração
estratégica.
Segundo Ap. GLUECH e JAUCH (1984) a administração estratégica envolve
um fluxo de decisões e ações que conduzem ao desenvolvimento de estratégias, a
fim de que os objetivos organizacionais sejam atingidos, dentre eles, a gestão de
projeto.