Proposta de um modelo de gestão de projetos para tropicalização ...

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redução de custos, como por exemplo: baixo custo logístico, concessão do
comércio, receita baixa, etc.
FERDOWS (1997) classifica e define seis funções estratégicas do perfil de
categoria de empresas no exterior, que podem ser melhor compreendidas no gráfico
nº1. Conforme FERDOWS (1997) cada unidade fabril tem o seu papel estratégico
na rede de empresas e Cia. e este papel estratégico muda em função da
competência da fábrica.
1- “Offshore”- essa categoria de fábrica é conhecida por se estabelecer o
acesso ao ganho, através dos baixos salários ou outros fatores que
integram o baixo custo de produção, através da produção de específicos
itens a baixo custo;
2- “Source”- essa categoria de fábrica também é conhecida por se
estabelecer o acesso ao ganho, através dos baixos custos de produção,
porém, diferenciando-se da fábrica do tipo Öffshore” no que diz respeito
ao domínio e conhecimento no desenvolvimento de suas peças
destinando-as para os mercados globais;
3- “Server”- essa categoria de fábrica é conhecida por utilizar seus
específicos fornecedores nacionais ou seus fornecedores do mercado
regional;
4- “Contributor”- essa categoria de fábrica é conhecida por servir ambos
mercados, local e o estrangeiro e por também assumir a responsabilidade
de nacionalização e desenvolvimento de novos produtos e/ou processo
em sua fábrica, destinando-os para os seus mercados;
5- “Outpost”- essa categoria de fábrica é conhecida por desenvolver ou
melhor, por estabelecer primeiramente o ganho ao acesso ao
conhecimento e à habilidade que a empresa necessita;
6- “Lead” - essa categoria de fábrica é conhecida por ter a habilidade e o
conhecimento de inovar e criar novos produtos, processos e novas
tecnologias para a empresa.