Proposta de um modelo de gestão de projetos para tropicalização ...

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não. Pode imputar uma intenção nesta consistência comportamental, ou
seja, assume-se que existe um plano atrás de um padrão. O foco é na ação,
não levando em consideração o comportamento. A estratégia como plano e
como padrão são independentes, o plano pode não ser realizado enquanto
padrões podem surgir sem pré-concepções;
d) Estratégia como posição: toma-se a força de medição, o elo entre a
organização e o ambiente, ou seja, entre o contexto interno e externo.
Refere-se ao posicionamento no ambiente competitivo, encorajando a
organização a encontrar a sua posição e protegê-la de forma a enfrentar a
competição, evitá-la ou subvertê-la. Uma posição pode ser pré-selecionada
planejada e/ou pode ser atingida por meio de um modelo de
comportamento;
e) Estratégia como perspectiva: esta definição volta-se para dentro de uma
organização empresarial, onde o conteúdo não consiste apenas na escolha
de uma posição, mas na maneira arraigada do estrategista perceber o
mundo. Torna-se o comprometimento como certas maneiras de agir e
responder. Sugere acima de tudo, que a estratégia é um conceito,
abstrações que existem apenas nas mentes das pessoas interessadas.
Entretanto, esta perspectiva é compartilhada pelo membros da organização
empresarial, através de suas intenções e/ou ações.
Para LEVITT, T. (BARTLETT, GHOSHAL 1992, p. 06-09) relata que as
forças da integração e as necessidades de eficiência são em algumas empresas ou
indústrias, uma grande inovação tecnológica. Onde, através de um realinhamento
fundamental permiti-se que as companhias desenvolvam e manufaturem seus
produtos globais, tirando assim vantagens da convergência das preferências e
necessidades dos consumidores em todo o mundo.
Mesmo em indústria onde não existiam fortes forças de mudanças, os
gerentes começaram a procurar maneiras de alcançar as economias globais.
Racionalizaram suas linhas de produção, padronizaram o projeto de peças e
especializaram suas operações de manufatura.
Esta restruturação interna deu início a uma onda de globalização em
indústrias tão diversas como as de automóveis e outras indústrias de outros
segmentos.