A COMPETITIVIDADE DA CADEIA PRODUTIVA DA ... - SOBER
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Tendo em vista que uma investigação de cunho qualitativo pode conter dados<br />
quantitativos, de maneira a proporcionar o esclarecimento dos aspectos do fenômeno estudado<br />
(Godoy, 1995) foram, ainda, utilizados questionários estruturados. O uso desse método visou<br />
a coleta de dados quantitativos da cadeia produtiva da carne bovina no âmbito regional.<br />
Por meio da entrevista não-estruturada e dos questionários estruturados, buscou-se<br />
uma gama de informações referentes aos macrossegmentos estudados (Quadro 2).<br />
QUADRO 2 - Principais informações coletadas sobre os macrossegmentos da cadeia<br />
produtiva da carne bovina da região de Guarapuava, PR.<br />
Produção Industrialização Comercialização<br />
Informações<br />
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manejos: alimentar, geral,<br />
reprodutivo e sanitário;<br />
animais: quantidade e<br />
qualidade genética;<br />
produção e produtividade;<br />
recursos produtivos: terra,<br />
capital e trabalho;<br />
capacitação técnica e<br />
gerencial;<br />
assistência técnica;<br />
outras atividades<br />
agropecuárias;<br />
relações com a indústria;<br />
comercialização: local e<br />
preços; e<br />
objetivos e planos.<br />
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matéria-prima: quantidade e<br />
qualidade;<br />
relações com produtores e<br />
comerciantes;<br />
assistência técnica;<br />
capacidade instalada;<br />
produtos industrializados;<br />
marketing;<br />
comercialização;<br />
abrangência de mercado;<br />
preços de compra e de venda<br />
de produtos;<br />
concorrentes;<br />
competitividade; e<br />
objetivos e planos.<br />
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relações com a indústria;<br />
volume e tipos de produtos<br />
comercializados;<br />
faturamento com os produtos<br />
da bovinocultura de corte;<br />
principais fornecedores<br />
desses produtos;<br />
produtos da bovinocultura de<br />
corte (indústria local e<br />
indústria de fora): qualidade,<br />
diferenciação, marketing e<br />
preços;<br />
preços de compra e de venda<br />
dos referidos produtos; e<br />
objetivos e planos.<br />
Quanto às entrevistas, foram identificados e entrevistados alguns dirigentes típicos das<br />
organizações relacionadas com a produção, a industrialização e a comercialização de produtos<br />
derivados da bovinocultura de corte da região. Sobre o macrossegmento produção, foram<br />
entrevistados dez produtores rurais (pecuaristas). Em relação à industrialização, foram<br />
entrevistados três industriais. Para a obtenção de informações específicas quanto à<br />
comercialização, entrevistaram-se três comerciantes de carne bovina da região.<br />
Além dos dirigentes das referidas organizações, foram entrevistados sete técnicos, que<br />
atuam em serviços de extensão rural, assistência técnica e inspeção de produtos de origem<br />
animal. Com essas entrevistas, buscaram-se subsídios para facilitar a compreensão de como as<br />
organizações dessa cadeia produtiva, ao longo do tempo, vêm se desenvolvendo.<br />
3.4. A análise da realidade investigada<br />
Tomando como base os pressupostos teóricos discutidos na seção dois e o conjunto<br />
das informações coletadas sobre os macrossegmentos da cadeia da carne bovina da região de<br />
Guarapuava, analisou-se o ambiente competitivo dos mesmos, identificando os principais<br />
pontos fortes e fracos do ambiente interno da cadeia em questão. Por outro lado, foram<br />
identificadas as grandes oportunidades e ameaças externas ao desenvolvimento e à<br />
competitividade dessa cadeia.<br />
4. A <strong>COMPETITIVI<strong>DA</strong>DE</strong> <strong>DA</strong> <strong>CADEIA</strong> <strong>PRODUTIVA</strong><br />
A cadeia produtiva da carne bovina da região de Guarapuava sempre fez parte da<br />
trajetória de desenvolvimento regional. Ao longo dos anos, passou por diversas<br />
transformações, que se tornaram mais relevantes, especialmente, nas últimas duas décadas,<br />
pois foram verificadas acentuadas melhorias no setor de produção, que, até esse período,<br />
caracterizava-se por ser desenvolvido de forma extensiva tradicional, sem grandes<br />
investimentos tecnológicos. O setor de industrialização, no entanto, ao longo do tempo, tem<br />
passado por sérias dificuldades estruturais. Por sua vez, o setor de comercialização,