Relatório Anual 2011 - Gerdau

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RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2011
ESTRATÉGIA E
DIFERENCIAIS
COMPETITIVOS
Busca contínua de novos
patamares de rentabilidade e de
crescimento com sustentabilidade
A Gerdau, em 2011, seguiu trabalhando para
ampliar os níveis de eficiência de suas operações,
movida pela estratégia de buscar patamares
diferenciados de rentabilidade e de crescer com
sustentabilidade. Para ampliar a competitividade
dos negócios, um dos pilares de sua estratégia, têm
sido realizados esforços para a redução de custos e a
ampliação do fornecimento próprio de minério de ferro
e de carvão mineral, importantes matérias-primas no
processo de produção do aço. Ademais, seguem em
andamento os estudos para a exploração comercial
dos excedentes de minério de ferro localizados em
Minas Gerais.
Ter relevância nos mercados em que atua é outro
pilar estratégico da Gerdau. Além disso, a Companhia
acredita que a diversificação geográfica é fundamental
para a continuidade do seu processo de crescimento.
Nesse sentido, a presença na Índia, onde entrará em
operação em 2012 um laminador de aços especiais e
vergalhões e uma sinterização, consiste em um de seus
principais desafios. No esforço de consolidar-se como
player em todos os segmentos da indústria do aço, a
Gerdau vem investindo para iniciar a produção de aços
planos no Brasil no final de 2012, com a fabricação de
bobinas a quente na Gerdau Açominas (MG).
DIFERENCIAIS DA GESTÃO GERDAU
Gerdau Business System
Um dos principais diferenciais da gestão Gerdau
é a sua capacidade de aprimorar e difundir suas
melhores práticas, de modo padronizado e rápido,
para as suas equipes nos distintos países onde
opera. Esse trabalho, que abrange todas as áreas da
Companhia, é realizado por meio do Gerdau Business
System (GBS), sistema que consolida práticas
diferenciadas desenvolvidas internamente ou de
referências externas à Companhia.
Como é um sistema aberto e em constante
aprimoramento, o GBS identifica, avalia e incorpora
novas práticas que tenham apresentado resultados
expressivos nas operações. Dessa forma, também
facilita a difusão da cultura empresarial Gerdau,
contribuindo para a plena integração da Companhia.
Em 2011, foi desenvolvido um trabalho de
simplificação do sistema com o objetivo de acelerar
a implantação de práticas prioritárias e para torná-lo
cada vez mais focado nas necessidades do negócio.
ESTRATÉGIA GERDAU
Rentabilidade
e
Crescimento com Sustentabilidade
Relevância
nos mercados
Competitividade
do negócio
Player em todos
segmentos
Diversificação
geográfica
Organização Integrada