O CASO EMBRAER Roberto Bernardes
O CASO EMBRAER Roberto Bernardes
O CASO EMBRAER Roberto Bernardes
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Cadernos de Gestão Tecnológica<br />
CYTED<br />
PGT/USP<br />
Tabela 3<br />
Evolução do Emprego na Embraer e em suas Subsidiárias<br />
<strong>EMBRAER</strong><br />
SJC-BR<br />
EAC<br />
EUA<br />
EAI<br />
FRANÇA<br />
NEIVA<br />
BOTUCATU-<br />
BR<br />
TOTAL<br />
31/12/94 5.576 101 35 375 6.087<br />
31/12/95 3.976 74 42 227 4.319<br />
31/12/96 3.526 79 33 211 3.849<br />
31/12/97 4.150 105 36 203 4.494<br />
31/12/98 6.214 143 71 309 6.737<br />
Fonte: Embraer<br />
Entre 1995 e 1996, foram dispensados mais 1.900 empregados, eliminandose<br />
275 cargos de chefias. Já em 1997 e 1998, com o impulso das vendas do ERJ-<br />
145 foram gerados novos postos de trabalho. Com isso, houve uma alteração na<br />
relação entre emprego indireto e direto à produção. Em 1994, 50% dos funcionários<br />
eram considerados mão-de-obra direta e os 50% restantes mão-de-obra indireta.<br />
Após a privatização essa proporção passou a ser de 67% de mão-de-obra direta e de<br />
33% de mão-de-obra indireta. Além de operar uma redução do nível do salário<br />
médio global da empresa da ordem de 25%.(Ver Gráfico 1)<br />
Gráfico 2<br />
Evolução do Nível de Emprego da Embraer 1990-98 (Nº Absolutos)<br />
Emprego Total<br />
Nº Pessoal Ligado a Produção<br />
14000<br />
Nº Pessoal Não Ligado a Produção<br />
12000<br />
10000<br />
8000<br />
6000<br />
4000<br />
2000<br />
0<br />
89 90 91 92 93 94 95 96 97 98<br />
Fonte: <strong>EMBRAER</strong><br />
A distribuição dos funcionários segundo a alocação nas atividades<br />
produtivas em 1997 encontrava-se assim: a linha de produção do Tucano<br />
37
Change language