O CASO EMBRAER Roberto Bernardes

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Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP Resumo Neste estudo, pretendemos descrever e analisar o processo de privatização da EMBRAER - Empresa Brasileira de Aeronáutica - à luz do desenho das estratégias de transformação na filosofia de gestão empresarial, tecnológica e na sua moldura institucional, que priorizavam sintonizá-la ao atual ambiente de competição mundial de mercado, através da implementação de uma administração de resultados, um plano de ação para restauração e reestruturação da empresa, apoiado no lançamento de novos produtos e uma nova política de contratos, celebração de parcerias e alianças estratégicas. Adotamos como critério metodológico analisar os microfundamentos que nortearam as transformações internas da EMBRAER, quanto à sua gestão tecnológica, a formalização de um plano estratégico e de inteligência competitiva. Neste novo contexto, tentaremos também examinar quais os limites para a implementação das políticas de competitividade para este setor. O Autor Roberto Bernardes: Bacharel em Ciências Sociais pela PUC/SP. Doutor em Sociologia pela FFLCH/USP. Pós-Doutorando em Economia pelo IE/Unicamp. Analista de Projetos Sênior da Fundação SEADE. Autor do livro Embraer: os Elos entre o Estado e o Mercado - Editora Hucitec, no prelo. 4
Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP Índice 1. Introdução...................................................................... 06 2. Breve Histórico da Empresa............................................. 06 3. Privatização e Transformação Empresarial........................ 13 3.1. Perfil dos Novos Controladores: a Lógica Financeira versus a Lógica Tecnológica........................................................ 15 3.2 Perfil dos Executivos: o Pragmatismo de Resultado contra o “Romantismo Tecnológico”............................................... 16 3.3. Reestruturação Financeira.................................................. 18 3.4. As Vendas de Serviços...................................................... 20 3.5. Planejamento Estratégico e Inteligência de Mercado................... 23 3.6. A Engenharia Institucional de Um Novo Modelo Organizacional de Inovação e Aprendizado Tecnológico.............. 26 3.6.1. A Remodelagem dos Processos: Racionalização Sistêmica........ 27 3.6.2. Gestão de Desenvolvimento de Produto............................... 27 3.6.3. Da Organização Orientada pela Hierarquia para a Organização Orientada por Times de Inovação...................................... 28 3.6.4. A Gestão por Competências: o Novo Plano de Cargos, Salários e Carreira..................................................................... 31 3.6.5. Políticas de Treinamento, Desenvolvimento Profissional e Educação................................................................. 34 3.6.6. Políticas de Gestão do Trabalho: a Flexibilização do Emprego e das Relações Industriais............................................... 36 3.6.7. Estratégia de Capacitação Tecnológica e Logística.................. 41 3.6.8. Estratégia Competitiva, Organização dos Fornecedores e Hierarquia da Cadeia Produtiva........................................ 51 3.7. O Desenvolvimento de Novos Programas: Construindo Alianças Estratégicas.................................................................... 55 3.7.1. O Programa ERJ 145: Aprendendo a Voar em Parceria........... 55 3.7.2. A Decolagem do ERJ 145: Atenuando as Incertezas num Mercado de Concorrência Imperfeita.................................. 61 3.7.3. Novos Programas Civis.................................................. 65 3.7.4. Os Programas Militares.................................................. 65 4. Conclusões.................................................................... 68 5. Bibliografia.................................................................... 74 5
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