TêXTIL E CONFECçãO: INOVAR, DESENVOLVER E ... - CNI

5 Desafios e oportunidades
para o setor no caminho da
sustentabilidade
Quando o Acordo Multifibras 3 chegou ao fim, em 2005, a indústria têxtil e de confecção
brasileira passou por reorganização para responder ao aumento da concorrência
com produtores mundiais. Duas formas predominantes consolidaram-se no processo
de mudança das estruturas industriais do setor. Primeiramente, a mudança de mãos
da governança das cadeias de produção. Em busca de economias de escopo e escala,
as maiores empresas envolveram-se em uma série de fusões e aquisições, aumentando
a consolidação do setor, fenômeno também observado em outras partes do
mundo. Ao mesmo tempo, interesse inédito por marcas e pelo design genuinamente
brasileiro, tanto no país quanto no exterior, começou a ser observado. Empresas, muitas
das quais pequenas e médias, desenvolveram estratégias para conquistar novos
mercados apoiadas na diversidade cultural do país e em símbolos e valores ecológicos.
No entanto, seu futuro ainda não está assegurado, uma vez que depende de
suas capacidades para suportar os elevados e sempre crescentes níveis de exigência
nesse novo ambiente de negócios.
Para se adequar à nova realidade da economia mundial, o setor têxtil e de confecção
deve superar e consolidar algumas tendências mundiais de produção e de gestão de
negócios, focando sempre na sustentabilidade. O desafio a ser assumido consiste em
criar alternativas que impulsionem novas maneiras de obter resultados positivos em
um cenário de restrição de recursos e de crescimento populacional.
3 O Acordo Multifibras (AMF), formalmente denominado Acordo Internacional sobre Comércio Têxtil (Arrangement Regarding International
Trade in Textiles), serviu como estrutura para acordos bilaterais ou ações unilaterais que estabeleceram quotas limitando as importações
em países que estivessem enfrentando sérios danos decorrentes do rápido aumento nas importações (Icone – Instituto de Estudos do
Comércio e Negócios Internacionais). Disponível em: .
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