DE OLHO NO - Supermercado Moderno

salário
capa
cortes especiais. “Temos o cuidado de explicar aos colaboradores
as diferenças salariais em cada faixa”, diz
Silvio Mauricio, gestor de relações humanas da empresa.
“Também criamos mecanismos para não estourar o
orçamento. Afinal, a folha de pagamento tem um peso
grande em nosso custo. Um desses mecanismos é não
ter na mesma loja mais de dois profissionais ganhando
pela faixa máxima”, explica.
outra forma de reconhecer os profissionais é
oferecendo aumento, além do acertado no acordo coletivo,
para aqueles que se destacam pela eficiência. Nesse
caso, os funcionários são avaliados por mérito. Segundo
a pesquisa do Hay Group, 86% das empresas consultadas
utilizam essa avaliação nos cargos operacionais; 88%
nos de supervisão, coordenação e gerência; e 93% nos de
diretoria. Existem quatro critérios de análise: desempenho
individual, posição na faixa salarial, tempo de empresa
e tempo no cargo. O que mais pesa a favor do funcionário,
em todos os níveis hierárquicos, é o desempenho
individual, citado por 100% das redes.
Para Lucimar, do Hay Group, ao adotar critérios de
meritocracia a empresa motiva a equipe, já que o profissional
está hoje mais preocupado com o desenvolvimento
de sua carreira. Quem concorda é a rede Lopes
Supermercados, 25 filiais na região metropolitana de
São Paulo. “Acenamos com um plano de carreira e investimos
no desenvolvimento do funcionário, para que
dinheiro no bolso
Funcionários ganharam
mais em 2011
10 %
69
foi a alta nos salários
dos profissionais com
mais de um ano de casa
%
foi o percentual
de redes que pagaram
bônus por
metas em 2011
entenda a pesquisa
Os salários praticados por 32 empresas, incluindo
as gigantes do ramo, são a base do estudo Hay
realizado anualmente pelo hay Group,
o estudo de remuneração do Varejo traz os dados de
2011 sobre salários e políticas de rh. desse estudo,
participaram principalmente super e hipermercados.
entre os respondentes, o faturamento anual fica
acima de Us$ 1 bilhão em 37% dos casos; de Us$ 501
milhões a Us$ 1 bilhão (30%); de Us$ 201 milhões a
Us$ 500 milhões (17%); e até Us$ 100 milhões (17%).
em número de funcionários, 47% têm acima de 5 mil
colaboradores, 37% de 1,5 mil a 5 mi; 13% entre 301
e 1,5 mil; e 3% até 300. presente em 47 países,
o hay é uma consultoria de gestão de negócios que
ajuda empresas a implementar estratégias. hay Group:
www.haygroup.com/br; telefone: (11) 3525-6100.
para conceder aumentos individuais, as empresas...
têm no mérito o principal critério...
(em % de empresas)
supervisão/ profissionais/
diretoria alta gerência gerência coordenação administração operacional
mérito
CompetênCias
desempenho
93 % 93 % 88 % 88 % 88 % 86 %
21 % 21 % 29 % 29 % 29 % 21 %
8 % 7 % 6 % 6 % 6 % 7 %
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