Apresentação dos projetos estruturantes - GesANTT
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REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DA ANTT<br />
SITUAÇÃO ATUAL: Realizadas 84 oficinas de trabalho, com a participação de 120<br />
componentes do corpo técnico e gerencial. Identifica<strong>dos</strong> 6 macroprocessos<br />
finalísticos e um macroprocesso meio, congregando cerca de 80 processos de<br />
trabalho. Prioriza<strong>dos</strong> 40 processos de alto impacto para a estratégia. Mapea<strong>dos</strong> 35<br />
processos. Iniciada a etapa de redesenho <strong>dos</strong> processos.<br />
RESULTADO / PRODUTO<br />
Definição da Cadeia de Processos<br />
PRAZO OBTENÇÃO<br />
Março 2010 - concluído<br />
Priorização e Reprojeto de 40 Processos de trabalho Junho 2010<br />
Avaliação da Estrutura organizacional Setembro 2010<br />
Implementação da nova estrutura Dezembro 2010<br />
Estruturação Sistema de Tomada de Decisão Setembro 2010<br />
Implantação do Sistema de Tomada de Decisão Dezembro 2010<br />
Definição da Estrutura organizacional e Recursos<br />
Humanos<br />
Implantação da Estrutura Organizacional e Recursos<br />
Humanos<br />
Setembro 2010<br />
Dezembro 2010
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