Serviço de Anestesiologia e Bloco Operatório Central 2006

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Iniciámos a sua execução em Março de 2006. Terminámos o projecto com uma execução de 100% e um desvio financeiro de 14.000,00% correspondente a 0,63%, o que mostra o rigor que colocámos na execução deste projecto, imprescindível ao BOC e à Anestesiologia e estruturante para os HUC. 106
IV – Produção e produtividade O Serviço de BOC contribuiu para o aumento da produção, resultado da implementação de três medidas conjecturais 1. Incentivo ao cumprimento de hora de início das cirurgias 2. Diminuição do tempo de intervalo entre cirurgias 3 Obrigatoriedade de justificação das cirurgias marcadas mas não efectuadas VII – Gestão financeira Não tendo ainda sido possível ligar o Bloco operatório a uma estrutura base de gestão financeira, fizemos uma apertada vigilância sobre consumos e desperdícios tendo em consideração o objectivo da Administração – combate ao desperdício – com tentativa de controlo da despesa. Foram identificados alguns pontos alvos, iniciando durante o ano de compromissos de “SLA” ou de ajuste económico-financeiro. VIII - Execução Orçamental INTODUÇÃO: O RESULTADO ULTRAPASSOU AS NOSSAS MELHORES EXPECTATIVAS, UMA VEZ QUE A NOSSA PREVISÃO INCLUIU UMA «ALMOFADA» QUE TEVE COMO FINALIDADE COMPENSAR O EFEITO DECRÉSCIMO DE 5,2% EM 2005 MOTIVADO PELA STOCKAGEM PREVENTIVA EFECTUADA EM 2004 POR VIA DO EVENTO EURO2004. AINDA ASSIM, CONSEGUIMOS UM DECRÉSCIMO REAL NESTA RUBRICA DE 1% FACE À DESPESA DE 2005, O QUE CONSUBSTANCIA UMA EFECTIVA CONSOLIDAÇÃO DA TRAVAGEM DO CRESCIMENTO CRÓNICO. DE SALIENTAR AINDA QUE ESTE ESFORÇO DE CONTENÇÃO SE FEZ SEM PENALIZAR A PRODUÇÃO UMA VEZ QUE ESTA AUMENTOU 12,3% NA PRODUÇÃO BASE PROGRAMADA (QUE APENAS FOI PENALIZADA PELO INÍCIO TARDIO DA ACTIVIDADE ADICIONAL E PELA MUDANÇA DAS 107
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