Serviço de Anestesiologia e Bloco Operatório Central 2006

IV – Produção e produtividade
O Serviço de BOC contribuiu para o aumento da produção, resultado da implementação de três medidas conjecturais
1. Incentivo ao cumprimento de hora de início das cirurgias
2. Diminuição do tempo de intervalo entre cirurgias
3 Obrigatoriedade de justificação das cirurgias marcadas mas não efectuadas
VII – Gestão financeira
Não tendo ainda sido possível ligar o Bloco operatório a uma estrutura base de gestão financeira, fizemos uma apertada vigilância
sobre consumos e desperdícios tendo em consideração o objectivo da Administração – combate ao desperdício – com tentativa de
controlo da despesa. Foram identificados alguns pontos alvos, iniciando durante o ano de compromissos de “SLA” ou de ajuste
económico-financeiro.
VIII - Execução Orçamental
INTODUÇÃO:
O RESULTADO ULTRAPASSOU AS NOSSAS MELHORES EXPECTATIVAS, UMA VEZ QUE A NOSSA PREVISÃO INCLUIU UMA «ALMOFADA»
QUE TEVE COMO FINALIDADE COMPENSAR O EFEITO DECRÉSCIMO DE 5,2% EM 2005 MOTIVADO PELA STOCKAGEM PREVENTIVA
EFECTUADA EM 2004 POR VIA DO EVENTO EURO2004. AINDA ASSIM, CONSEGUIMOS UM DECRÉSCIMO REAL NESTA RUBRICA DE 1%
FACE À DESPESA DE 2005, O QUE CONSUBSTANCIA UMA EFECTIVA CONSOLIDAÇÃO DA TRAVAGEM DO CRESCIMENTO CRÓNICO.
DE SALIENTAR AINDA QUE ESTE ESFORÇO DE CONTENÇÃO SE FEZ SEM PENALIZAR A PRODUÇÃO UMA VEZ QUE ESTA AUMENTOU 12,3% NA
PRODUÇÃO BASE PROGRAMADA (QUE APENAS FOI PENALIZADA PELO INÍCIO TARDIO DA ACTIVIDADE ADICIONAL E PELA MUDANÇA DAS
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