Serviço de Anestesiologia e Bloco Operatório Central 2006

• EFICÁCIA DAS POLÍTICAS DE RACIONALIZAÇÃO DE DESPESA DE MATERIAL DE CONSUMO CLÍNICO EM -10,6%;
• AUMENTO DA PRODUTIVIDADE REAL DO BOC EM 5,2% (O ORÇAMENTO FOI CONTRATADO COM O VOLUME DE DESPESA INDICADO
NO QUADRO 1 PARA UMA PRODUÇÃO NEGOCIADA DE 6297 DOENTES 13 ; ASSIM, UMA VEZ QUE NO QUADRO DA PRODUÇÃO
NEGOCIADA COM O CONSELHO SE SUPERARAM AS METAS COM DECRÉSCIMO DA DESPESA ORÇAMENTADA, PODEMOS DIZER QUE O
ACRÉSCIMO DE 2,5% REAL NA DESPESA FACE A 2005 FOI MAIS DO QUE COMPENSADO PELO ACRÉSCIMO DE PRODUÇÃO, GERANDO
UM AUMENTO REAL DE PRODUTIVIDADE DO CAPITAL INVESTIDO);
• CUMPRIMENTO, NA GENERALIDADE DAS SUB-RUBRICAS QUE COMPÕEM A RUBRICA DE CUSTOS COM PESSOAL (RUBRICA COM UM
PESO SUPERIOR A 40% DA DESPESA GLOBAL DO BOC), DA DETERMINAÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DOS HUC DE
LIMITAÇÃO DO CRESCIMENTO DA DESPESA A 1,5%, UMA VEZ QUE O DESVIO DE 0,3% NA VARIAÇÃO FINAL FACE AO CONTRATADO
COM O CONSELHO NESTA RUBRICA ENCONTRA JUSTIFICAÇÃO PLENA NO ACRÉSCIMO NOS «ENCARGOS SOBRE REMUNERAÇÕES» EM
VIRTUDE DA NECESSIDADE IMPOSTA AO HOSPITAL DE ASSUMIR TODO UM CONJUNTO DE DESPESAS ASSOCIADAS À REMUNERAÇÃO
(COMO SENDO DESPESAS COM A SEGURANÇA SOCIAL, PRESTAÇÕES SOCIAIS DIRECTAS, ETC.) QUE NÃO HAVIAM ONERADO OS
EXERCÍCIOS ANTERIORES;
• DECRÉSCIMO ESPERADO NA RUBRICA DE MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO FACE AO DESINVESTIMENTO EM ALGUM EQUIPAMENTO QUE
SE SABIA INCLUÍDO NO PROJECTO DE RE-EQUIPAMENTO DO BOC, CUJA EXECUÇÃO SE VERIFICOU AO LONGO DO ANO DE 2006 E
AGORA SE CONCLUI;
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É evidente que, na altura da contratação interna, a nossa expectativa era que as negociações em curso para implementação de actividade adicional nos HUC viessem a ser bem sucedidas
(como veio efectivamente a acontecer).
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