Serviço de Anestesiologia e Bloco Operatório Central 2006

I - Gestão do BOC
O Bloco Operatório Central é actualmente uma área de gestão curiosa e um desafio do ponto de vista empresarial, tendo em
consideração o seu orçamento e os métodos de administração possíveis e modernos que hoje estão disponíveis.
Acresce o factor emocional próprio dos ambientes operatórios e a complexidade nas relações entre serviços com perspectivas
divergentes.
Diria que Direcção do Bloco Operatório tem 2 níveis de administração: económico - financeira e humano, tendo ambas requerido
estratégias complexas de abordagem e de desenvolvimento.
Pensamos, que os resultados estarão sempre dependentes do sucesso em ambos os espaços. Não existem condições para uma
efectiva gestão, com níveis de responsabilidades se existirem factores adversos no relacionamento entre serviços ou entre
pessoas.
Foi implementado um programa de gestão de bloco no âmbito do SIGIC. Ainda não foi possível, como era meu desejo a aplicação
de um programa de gestão de stocks e facturação virtual aos serviços utilizadores, como fazia parte do nosso programa de acção
para o triénio. Esperamos desenvolvê-lo no decorrer de 2007.
De acordo também com o nosso programa de acção, incrementámos a intervenção do Administrador de área, com vista à análise
de custos e produção, assim como na inovação de modelos de eficácia e produtividade.
II – Estruturas e equipamentos
O BOC construído e equipado há cerca de 20 anos tem, consequência da sua utilização intensiva, um conjunto de problemas
estruturais que se foram agravando. Elaborámos em 2005 uma candidatura à medida 2.5, cujo projecto foi aprovado. Em 2006
procedeu-se à sua total execução (100%), com um desvio financeiro de apenas +14.000,00€ o que demonstra a concretização de
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