Confira algumas ações previstas no Plano Municipal de - clicRBS
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Página 15 <strong>de</strong> 370<br />
4. 1. 07<br />
Falta <strong>de</strong> veículos para<br />
realização <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s<br />
da Secretaria <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
Falta <strong>de</strong> investimentos Ações <strong>de</strong>scontinuadas<br />
Terceirizar parte do transporte<br />
<strong>de</strong> pacientes para o TFD<br />
Terceirizar o transporte <strong>de</strong><br />
pacientes para os os roteiros<br />
fixos (TFD)<br />
Contratar empresa que possa aten<strong>de</strong>r as<br />
necessida<strong>de</strong>s da SMS quanto ao<br />
transporte <strong>de</strong> pacientes para outras<br />
cida<strong>de</strong>s<br />
Empresa contratada e<br />
atuando<br />
08/2010<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Sec.<br />
Administração<br />
Acúmulo <strong>de</strong> serviços <strong>de</strong><br />
Falta <strong>de</strong> planejmento<br />
fiscalização e<br />
<strong>de</strong> trabalho dos veículos<br />
monitoramento <strong>de</strong><br />
a disposição<br />
situ<strong>ações</strong> <strong>de</strong> saú<strong>de</strong><br />
Re<strong>no</strong>var e ampliar a frota <strong>de</strong><br />
veículos<br />
Adquirir veículos <strong>no</strong>vos e<br />
subistituir os veículos sempre<br />
que houver necessida<strong>de</strong>,<br />
mantendo a qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
atendimento e segurança dos<br />
profissionais <strong>de</strong> saú<strong>de</strong> e<br />
usuários<br />
Adquirir uma ambulância para aten<strong>de</strong>r<br />
as necessida<strong>de</strong>s especiais <strong>de</strong> tranporte<br />
<strong>de</strong> pacientes ex.: paciente acamado,<br />
em uso <strong>de</strong> tração etc.<br />
01 ambulância<br />
02/2013<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Ger. De<br />
Convênios<br />
Adquirir 02 veículos para a Vigilância<br />
em Saú<strong>de</strong><br />
02 veículos (01 a cada<br />
a<strong>no</strong>)<br />
06/2011<br />
06/2012<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Administração<br />
Adquirir 02 veículos para a SMS<br />
02 veículos (01 a cada<br />
a<strong>no</strong>)<br />
06/2011<br />
06/2012<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Administração<br />
Adquirir 01 veículo tipo Van com <strong>no</strong><br />
mínimo 15 lugares para TFD<br />
01 veículo<br />
06/2011<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Administração<br />
Desmotivação dos<br />
Sucateamento da frota Adquirir 02 veículos para a ESF 02 veículos<br />
funcionários<br />
08/2010<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Administração<br />
Aumento da equipe e<br />
dos serviços voltados<br />
para promoção da<br />
saú<strong>de</strong><br />
Quebra <strong>de</strong> um dos pilares<br />
da ESF que é a formação do<br />
vínculo das equipes com os<br />
pacientes até em seus<br />
domicílios<br />
Adquirir 01 Moto para o Programa <strong>de</strong><br />
Controle da Dengue<br />
01 moto<br />
02/2013<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Administração<br />
Aumento do fluxo <strong>de</strong><br />
pacientes para o<br />
tratamento fora <strong>de</strong><br />
domicílio (TFD), o que<br />
<strong>de</strong>manda<br />
direcionamento dos<br />
veículos para este fim<br />
Definir, alocar e controlar os veículos<br />
para cada setor da SMS<br />
Criar e implantar<br />
instrumento <strong>de</strong><br />
controle <strong>de</strong> Frotas<br />
09/2010<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Ger. De Frotas<br />
PROBLEMA<br />
4. 1. 08<br />
Deficiência <strong>de</strong> Recursos<br />
Huma<strong>no</strong>s<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS OBJETIVOS GERAIS ATIVIDADES META<br />
(AÇÕES)<br />
Pla<strong>no</strong> <strong>de</strong> Cargos e<br />
Salários ina<strong>de</strong>quado<br />
quanto a necessida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> cargos para os<br />
diversos setores<br />
Falta <strong>de</strong> pessoal para<br />
execução das <strong>ações</strong> e<br />
programas da saú<strong>de</strong><br />
Reformular PCCS<br />
Realizar estudo <strong>de</strong><br />
necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> RH da SMS.<br />
Levantar necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> RH da<br />
Secretaria <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> para orientar na<br />
reformulação do PCCS<br />
Estudo realizado<br />
2010<br />
07/2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
INDICADOR<br />
-<br />
RESPONSÁVEL<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Ger. Controle e<br />
Avaliação<br />
Falta <strong>de</strong> planejamento<br />
na formulação <strong>de</strong><br />
concursos públicos que<br />
atendam as necessida<strong>de</strong><br />
da área da saú<strong>de</strong><br />
Acúmulo e <strong>de</strong>svio <strong>de</strong><br />
funções para as maiores<br />
<strong>de</strong>mandas<br />
Prover cargos do PCCS<br />
Reformular PCCS a<strong>de</strong>quando<br />
as necessida<strong>de</strong>s.<br />
Participar da reformulação do PCCS,<br />
enfatizando o estudo promovido sobre<br />
as necessida<strong>de</strong>s imediatas e futuras da<br />
área <strong>de</strong> saú<strong>de</strong><br />
PCCS reformulado,<br />
aprovado pela Câmara<br />
<strong>de</strong> Vereadores<br />
12/2010<br />
-<br />
Prefeito + Gestor<br />
<strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> + Sec.<br />
Administração +<br />
Câmara<br />
Desmotivação dos<br />
funcionários<br />
Priorizar o provimento dos<br />
cargos através <strong>de</strong> Concurso<br />
Público.<br />
Realizar processo <strong>de</strong> admissão para<br />
provimento dos cargos<br />
Concurso Público para<br />
provimento <strong>de</strong> Cargos<br />
03/2011<br />
-<br />
Prefeito + Gestor<br />
<strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> + Sec.<br />
Administração<br />
PROBLEMA<br />
4. 1. 09<br />
Falta <strong>de</strong> protocolos<br />
clínicos e <strong>de</strong> enfermagem<br />
e outras <strong>no</strong>rmas e rotinas<br />
administrativas<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS OBJETIVOS GERAIS ATIVIDADES META<br />
(AÇÕES)<br />
Encaminhamentos <strong>de</strong><br />
Falta <strong>de</strong> pessoal técnico pacientes feitos <strong>de</strong> forma<br />
e planejamento para<br />
formulação dos<br />
protocolos<br />
<strong>de</strong>spadronizada, por vezes<br />
errada, e sem seguimento<br />
dos fluxos para resolução<br />
dos problemas<br />
Normatização das condutas<br />
Clínicas e Administrativas da<br />
área <strong>de</strong> saú<strong>de</strong><br />
Implantar protocolos clínicos<br />
Elaborar, validar e implantar protocolos<br />
clínicos<br />
Consolidar Protocolos<br />
Clínicos <strong>de</strong>:<br />
Hipertensos,<br />
Diabéticos, Pacientes<br />
Higidos, Prénatal e<br />
Puericultura c/<br />
revisão anual<br />
2010<br />
09/2010<br />
2011<br />
09/2011<br />
2012<br />
09/2012<br />
2013<br />
09/2013<br />
INDICADOR<br />
-<br />
RESPONSÁVEL<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Sup. ESF +<br />
Auditor Médico