Confira algumas ações previstas no Plano Municipal de - clicRBS
Confira algumas ações previstas no Plano Municipal de - clicRBS
Confira algumas ações previstas no Plano Municipal de - clicRBS
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Página 19 <strong>de</strong> 370<br />
PROBLEMA<br />
4. 1. 17<br />
Falta <strong>de</strong> transporte<br />
especializado para<br />
pacientes especiais<br />
(ambulância)<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS OBJETIVOS GERAIS ATIVIDADES META<br />
(AÇÕES)<br />
Falta <strong>de</strong> ambulâncias<br />
para transporte <strong>de</strong><br />
pacientes acamados e<br />
com dificulda<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
locomoção para o<br />
tratamento a<strong>de</strong>quado<br />
A ambulância do Hospital<br />
que <strong>de</strong>veria ficar <strong>de</strong><br />
plantão para emergencias<br />
acaba fazendo transporte<br />
<strong>de</strong> pacientes acamados<br />
Disponibilizar ambulância para<br />
transporte a<strong>de</strong>quado <strong>de</strong><br />
pacientes acamados e com<br />
dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> locomoção.<br />
Adquirir ambulância para<br />
aten<strong>de</strong>r as necessida<strong>de</strong>s dos<br />
usuários do SUS.<br />
Viabilizar um convênio com o MS para a<br />
aquisição da ambulância<br />
Ambulância adquirida<br />
2010<br />
2011<br />
12/11<br />
2012<br />
2013<br />
INDICADOR<br />
-<br />
RESPONSÁVEL<br />
Gerência <strong>de</strong><br />
convênios +<br />
Secretaria <strong>de</strong><br />
Administração e<br />
Finanças<br />
PROBLEMA<br />
4. 1. 18<br />
Falta <strong>ações</strong> e instituição<br />
do Programa <strong>de</strong><br />
Planejamento Familiar<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS OBJETIVOS GERAIS ATIVIDADES META<br />
(AÇÕES)<br />
Falta <strong>de</strong> referência<br />
para realização <strong>de</strong><br />
Gravi<strong>de</strong>z não planejada e<br />
cirurgias <strong>de</strong><br />
por vezes in<strong>de</strong>sejada<br />
esterilização feminina e<br />
masculina<br />
Implantar Programa <strong>de</strong><br />
Planejamento Familiar<br />
Elaborar, aprovar e implantar<br />
Programa <strong>de</strong> Planejamento<br />
Familiar<br />
Consolidar em forma <strong>de</strong> Pla<strong>no</strong> a<br />
implantação do Programa <strong>de</strong><br />
planejamento Familiar para<br />
coor<strong>de</strong>nação das ativida<strong>de</strong>s<br />
Programa <strong>de</strong><br />
Planejamento<br />
Familiar Implantado<br />
2010<br />
2011<br />
03/11<br />
2012<br />
2013<br />
INDICADOR<br />
-<br />
RESPONSÁVEL<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Supervisora ESF<br />
Falta <strong>de</strong> local <strong>de</strong><br />
referência para o<br />
aconselhamento<br />
familiar<br />
Desconhecimento da<br />
população <strong>de</strong> métodos<br />
contraceptivos disponíveis<br />
Disponibilizar cirurgias <strong>de</strong><br />
esterilização feminina e<br />
masculina para os usuários do<br />
SUS<br />
Realizar convênio com um prestador <strong>de</strong><br />
serviço para a realização das cirurgias<br />
<strong>de</strong> esterilização<br />
Realizar XX cirurgias<br />
por a<strong>no</strong><br />
Início em<br />
03/2011<br />
N <strong>de</strong> Cirurgias<br />
realizadas/N <strong>de</strong><br />
cirurgias<br />
pactuadas<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Gerente <strong>de</strong><br />
Controle e<br />
Avaliação<br />
Realizar as cirurgias <strong>de</strong> esterilização do<br />
HMSA<br />
Realizar XX cirurgias<br />
por a<strong>no</strong> <strong>no</strong> HMSA<br />
Início em<br />
03/2012<br />
N <strong>de</strong> Cirurgias<br />
realizadas/N <strong>de</strong><br />
cirurgias<br />
pactuadas<br />
Prefeito + Gestor<br />
<strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> +<br />
Diretor do HMSA<br />
Falta <strong>de</strong> RH<br />
Problemas sócioeconômicos<br />
Instituir nas ESF's a consulta<br />
Ofertar métodos contraceptivos na<br />
<strong>de</strong> Enfermeiro com a<br />
re<strong>de</strong>: preservativo femini<strong>no</strong> e<br />
finalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> aconselhamento<br />
masculi<strong>no</strong>, ACO, colocação <strong>de</strong> DIU<br />
para o Planejamento Familiar<br />
Compra dos métodos<br />
contraceptivos <strong>de</strong><br />
acordo com o perfil<br />
epi<strong>de</strong>miológico do<br />
município<br />
11/10<br />
-<br />
Gestor <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
+ Farmacêutica +<br />
Supervisora ESF<br />
Criar o protocolo <strong>de</strong> enfermagem para o<br />
Planejamento Familiar<br />
Criar fluxo e instrimento para o<br />
encaminhamento <strong>de</strong> pacientes<br />
candidatos a esterilização <strong>de</strong>finitiva<br />
Protocolo implantado - Supervisora ESF<br />
Protocolo implantado<br />
03/1<br />
1<br />
03/11<br />
- Supervisora ESF<br />
PROBLEMA<br />
4. 1. 19<br />
As pessoas não sabem a<br />
quem se dirigir ao chegar<br />
na SMS por falta <strong>de</strong><br />
i<strong>de</strong>ntificação pessoal e dos<br />
ambientes a<strong>de</strong>quada<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS OBJETIVOS GERAIS ATIVIDADES META<br />
(AÇÕES)<br />
Falta <strong>de</strong> uma<br />
i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> visual para a<br />
Secretaria <strong>Municipal</strong> <strong>de</strong><br />
Saú<strong>de</strong><br />
Demora <strong>no</strong>s atendimentos<br />
pois as pessoas não<br />
conseguem i<strong>de</strong>ntificar o<br />
setor responsável pelo<br />
atendimento ao seu<br />
problema.<br />
Criar uma i<strong>de</strong>ntificação visual<br />
padronizada para a Secretaria<br />
<strong>Municipal</strong> <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong><br />
Uniformizar todos os<br />
funcionários da SMS<br />
Definir o mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> uniforme que será<br />
utilizado para cada segmento<br />
profissional<br />
Todos os profissionais<br />
uniformizados<br />
2010<br />
12/10<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
INDICADOR<br />
-<br />
RESPONSÁVEL<br />
Gestor da Saú<strong>de</strong><br />
+ Gerente <strong>de</strong><br />
Comunicação<br />
Ausência <strong>de</strong> uniformes<br />
para os profissionais<br />
Insatisfação com os<br />
serviços prestados pela SMS<br />
I<strong>de</strong>ntificar os ambientes<br />
inter<strong>no</strong>s e exter<strong>no</strong>s da SMS<br />
Padronizar a i<strong>de</strong>ntificação dos setores<br />
da SMS<br />
Todos os setores<br />
i<strong>de</strong>ntificados<br />
12/10<br />
-<br />
Gestor da Saú<strong>de</strong><br />
+ Gerente <strong>de</strong><br />
Comunicação<br />
Ausência <strong>de</strong> um aspecto <strong>de</strong><br />
clareza, organização e<br />
profissionalismo <strong>no</strong>s<br />
diversos setores da SMS<br />
4. 2. CONTROLE SOCIAL<br />
PROBLEMA<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS OBJETIVOS GERAIS ATIVIDADES META<br />
(AÇÕES)<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
INDICADOR<br />
RESPONSÁVEL