Confira algumas ações previstas no Plano Municipal de - clicRBS

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2. 1. 02
Alta procura por serviços
de Urgência e Emergência
para casos de pouca
gravidade
Falta de credibilidade
da população na rede
básica de saúde
Filas de espera no serviço
de Urgência e Emergência
Conscientizar a população para
procurar a Unidade de acordo
com a complexidade do seu
caso
Implantar o acolhimento com
classificação de risco
Nomear grupo para condução da
implantação do acolhimento com
classificação de risco, com pessoas
capacitadas e aptas a desenvolver as
atividades necessárias
Grupo Nomeado por
portaria e com
cronograma de
reuniões definido
12/2010
Portaria e
Cronograma
formalizados
Gestor de Saúde
Baixa resolutividade da
Atenção Básica
Descontentamento da
população que espera
muito pelo atendimento de
sua situação de saúde
Fortalecer a Estratégia de Saúde
Implantar ESF em todas as
da Família como política
UBS's
prioritária da Atenção Primária
Implantar ESF, com a equipe completa
para promoção do vínculo da
comunidade com estes profissionais em
todas as UBS's
Ativar pelo menos
mais 05 ESF no
município, prevendo
seu funcionamento
com equipe de ESF, e
se possível com SB
12/2012
ESF's atendendo
Gestor de Saúde
+ Diretor Geral
Comodidade da
população em ser
atendida em um serviço Gasto exacerbado com
24 horas sem a SADT na urgência
necessidade de
agendamento
Agilizar o atendimento da
população nas UBS's
Instituir rotina normatizada
para o agendamento de
consultas nas UBS's
Definir normas e fluxos de agendamento
padronizados para todas as UBS's, e
dando publicidade a estas para a
comunidade
Instrução Normativa
formalizada e
publicizada para
comunidade
12/2011
-
Sup. ESF. +
Gestor de Saúde
Questão cultural da
população em procurar
a primeira estrutura de
saúde criada no
município
Falta de acompanhamento
clínico do paciente
Estender o horário de
atendimento da U.S Centro
Produzir material informativo para
distribuição e orientação da
comunidade quanto a que unidade de
saúde procurar para o seu caso de
saúde, bem como a capacitação dos
ACS's para disseminarem os benefícios
do acompanhamento/atendimento na
Atenção Básica
Distribuição em todas
as residências da
Cartilha "Bata na
Porta Certa"
09/2010
nº de Cartilhas
Distribuídas / nº
estimado de
residências
Sup. ESF. +
Gestor de Saúde
+ Grupo de
Condução
Municipal de RAS
Baixa cobertura de ESF
com ACS
Horário das UBS
incompatível com o
horário de trabalho dos
usuários
Falta de esclarecimento
da população de qual
serviço procurar para
resolução do seu agravo
PROBLEMA
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Aumento das filas de
espera nas consultas de
especialidades e exames
de média e alta
complexidade
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS OBJETIVOS GERAIS ATIVIDADES META
(AÇÕES)
Referências com oferta
insuficiênte de
consultas para atender
a demanda da nossa
população
Baixa resolutividade da
Atenção Básica
Falta de protocolos
clínicos
Demora no tratamento do
paciente que realmente
necessita do tratamento
especializado
Agravamento nas condições
de saúde do paciente
Diminuição das demandas
reprimidas de exames e
consultas especilizadas
Padronizar as formas e fluxos
de encaminhamentos para
consultas e exames
especializados
Aumentar a participação
municipal no Consórcio
Intermunicipal de Saúde
visando a equalização das
demandas reprimidas
Promoção de Mutirões para
equalizar as demandas
reprimidas de exames e
consultas especializadas
Implantação o AME -
Atendimento Médico
Especializado
Criar manual para o encaminhamento
de pacientes para as diversas
referências, orientando os profissionais
no correto preenchimento dos
instrumentos
Aumentar a participação per capita
mensal no CIS/Amunesc de R$ 0,50 para
R$ 1,00 per capta mensal
Formalizar processo de credenciamento
universal para diversas especialidades
médicas e exames especializados
Locação/construção de Unidade de
Saúde específica para atendimento
médico especilizado
01 Manual consolidado
Decreto de aumento
do valor expedido
pelo gabinete do
prefeito
Reduzir em 50% os
procedimentos
reprimidos,
contemplando as
principais
necessidades
identificadas pelo
Setor de Controle e
Avaliação
Unidade em
funcionamento
2010
10/2010
09/2010
09/2010
2011
04/2011
2012
2013
INDICADOR
-
-
nº de
procedimentos
reprimidos
realizados em
mutirão/ nº total
de
procedimentos
reprimidos
-
RESPONSÁVEL
Ger. de Controle
e Avaliação
Gestor de Saúde
+ Ger. de
Controle e
Avaliação
Gestor de Saúde
+ Diretor Geral
Gestor de Saúde
+ Diretor Geral