A IMPORTÂNCIA DO PAPEL DA LIDERANÇA NO ... - Fiesc

mudam o comportamento e o perfil do líder tradicional. Em 2010, é provável que apenas 10
ou 20% dos seres humanos ligados às empresas tenham carteira de trabalho assinada,
enquanto nos anos 80 este percentual era da ordem de 90%. Surge assim uma nova classe: o
líder de líderes”.
Escolhi esta citação por entender que ela trata de forma clara e objetiva sobre a
tendência do papel de liderança nas organizações. Em se tratando de organizações de
aprendizagem este perfil é o mais coerente e necessário de se concretizar.
4. CARACTERÍSTICAS E ATRIBUTOS DO LÍDER
A Liderança é uma forma de atuar na resolução de problemas, ou seja, não constitui de
atributos especiais como carisma ou dom de ouvir mas primordialmente trata-se de um
processo que as pessoas comuns utilizam quando recorrem ao que há de melhor em si mesmas
e nas outras pessoas. Aqueles que desejam se tornar líderes deverão encontrar em si mesmos
os atributos mais importantes que fazem parte do conceito de Liderança (DEEP &
SUSSMAN, 1998).
Liderança é relacionamento fundado na credibilidade e na confiança. Sem esses dois
fatores, as pessoas não se arriscam. Sem que assumam riscos, não há mudança. Sem mudança,
tanto as empresas como os movimentos perecem (KOUZES & POSNER, 1997).
Considerando que os líderes trabalham com a estratégia e devem estimular sua equipe
para a troca de informações gerando o conhecimento, parece-me claro o quanto as
organizações deverão efetivamente fomentar a idéia de que seus gestores promovam o
surgimento de lideranças em todos os estágios hierárquicos da organização.
O verdadeiro líder ao desenvolver os seus negócios gera riqueza e interesses para
todos, estimula a sociedade e impulsiona o progresso.
Segundo pesquisa realizada por KOUZES; POSNER (1997), existem cinco regras
fundamentais da Liderança denominadas por eles como “exemplar” (p.xxv) e dentro delas
estão explícitos os dez compromissos da Liderança (p.19).
As cinco regras básicas e os dez compromissos da Liderança segundo KOUZES;
POSNER (1997,p.19), são:
1. Desafiar o estabelecido – Procurar oportunidades desafiadoras para mudar, crescer,
inovar e melhorar; Experimentar, arriscar-se e aprender com os erros
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