PROJETO ORLA - Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
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etapa7. Formulação de cenários para a orlaEtapas da Oficina IVocê estáaqui1. 2.Apresentaçãodadinâmica decapacitaçãoFundamentos<strong>do</strong> ProjetoOrla, dagestãocosteira epatrimonial3.Caracterizaçãoda áreade interesse4.Classificaçãopreliminarde trechosda orla5.Delimitaçãoda orlamunicipal6.Diagnósticode campo7. 8.Formulação <strong>Planejamento</strong>de cenários das açõespara a orla9.Agenda daConsolidaçãoA idéia de cenário remete às formas de usos desejáveis e possíveis para os espaços daorla.Poderá ser idealiza<strong>do</strong> para uma praia ou costão, para um segmento <strong>do</strong> litoral comum aum consórcio de municípios ou mesmo para um trecho de orla muito pequeno, um fragmentoespacial, conti<strong>do</strong> dentro de qualquer um desses ambientes, cuja proposição abordará<strong>do</strong>is itens:I. A ação em si, que será objeto de futuros investimentos públicos, priva<strong>do</strong>s ou mistos,poden<strong>do</strong> abranger desde a normatização <strong>do</strong> uso de uma praia, de construções na orlaaté o estabelecimento de parques urbanos ou áreas de conservação.37II. A consolidação ou mudança de classificação da orla (classes A, B e C). A mudança declasse C para A ou B, por exemplo, é um fato excepcional, pois qualquer transformaçãodeste tipo implicaria num aporte de recursos financeiros e transformações ambientais epaisagísticas de grande porte.Toda e qualquer ação efetivada causará uma alteração na paisagem e no ambientepreexistente, deven<strong>do</strong>, no caso <strong>do</strong> Projeto Orla, reforçar suas qualidades cênicas, sociaise ambientais, adequan<strong>do</strong>-as ao uso e às necessidades das comunidades locais e às queserão atraídas.Para tanto, o material analisa<strong>do</strong> anteriormente é básico para a reflexão sobre o papel <strong>do</strong>sdiversos agentes e suas ações.Quanto maisdistante a situaçãoatual estiver dadesejada,Fique atentomaiores serão as demandaspor ações corretivas,implican<strong>do</strong> em grandesesforços por parte <strong>do</strong>sagentes envolvi<strong>do</strong>s.Tal situação pode evidenciar anecessidade, inclusive, derediscutir a própria classificaçãoestabelecida, seja para confirmara proposta, ou para buscar umaalternativa que considere amelhor relação custo/ benefício.