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Artigo Logística - Tercio Menezes - Faculdade Adventista da Bahia

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9A implementação dos planos deve ser naturalmente proveniente <strong>da</strong> toma<strong>da</strong> de decisõesinteligentes, devendo ser incorpora<strong>da</strong> às operações cotidianas <strong>da</strong> organização, que deveacontecer de uma maneira eficaz, para que venha beneficiar a organização.Para que o sucesso aconteça ao longo do processo, o administrador deveráacompanhar assiduamente o desenvolver de ca<strong>da</strong> ação, para que sejam realiza<strong>da</strong>s de acordocomo foi planeja<strong>da</strong>. E então, o planejamento se torna desta maneira, uma ferramenta essencialpara o amadurecimento profissional <strong>da</strong>s organizações.DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIALA logística é um termo que surgiu há déca<strong>da</strong>s, e vem evoluindo ao longo do tempo,sendo bastante utiliza<strong>da</strong> e discuti<strong>da</strong> nos meios empresariais atuais, como um processo deplanejamento, implementação e controle de forma eficiente e eficaz para minimização doscustos de produção, produtos e serviços para melhor servir a uma clientela ca<strong>da</strong> vez maisexigente, agregando valor aos mesmos.“Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente ofluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informaçõesassociados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com oobjetivo de atender aos requisitos do consumidor” (NOVAES,2001,p.36).O conceito de logística vem sido aprimorado ao longo dos anos, onde as organizaçõesvem percebendo a importância de manter um processo logístico eficiente, investindo nacapacitação de seus colaboradores, promovendo competitivi<strong>da</strong>de frente ao mercado.Para Ballou (2006) o planejamento logístico busca responder a perguntas que sãoconstantes no ramo como: o quê, quando e como. Essas perguntas se desenvolvem em trêsníveis que são conhecidos como níveis: estratégico, tático e operacional, em que se diferementre si apenas pelo horizonte temporal do planejamento, onde o estratégico é considerado delongo prazo, o tático tem um tempo intermediário e o operacional é um processo decisório decurto prazo com decisões toma<strong>da</strong>s diariamente. Ca<strong>da</strong> nível de planejamento possuiparticulari<strong>da</strong>des especificas e que devem estar em sintonia com os processos.De acordo com Bulgacov (2006) fica evidenciado que a logística é um processo ecomo tal é constituído por fases principais que são caracteriza<strong>da</strong>s em conformi<strong>da</strong>de com aorigem e o destino dos fluxos, seguindo uma seqüência de ativi<strong>da</strong>des nas quais precisam sercompreendi<strong>da</strong>s como funções especificas e interliga<strong>da</strong>s. As empresas necessitam identificar ecompreender ca<strong>da</strong> etapa de seus processos para melhor planejá-los.

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