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Convergência de TA e TI - ABM

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O que é um processo <strong>de</strong> negócio em automação?• É toda ativida<strong>de</strong> que a “organização da automação” <strong>de</strong>ve <strong>de</strong>senvolver pararealizar sua missão, que é a razão da existência da estrutura <strong>de</strong> <strong>TA</strong>• Por exemplo:– “Gerenciar o portfólio <strong>de</strong> projetos <strong>de</strong> automação” é um processo <strong>de</strong>automação– “Executar a gestão <strong>de</strong> risco <strong>de</strong> automação” é outro processo• Ambos contribuem para o objetivo <strong>de</strong> dar sustentabilida<strong>de</strong> ao negócio, o quepo<strong>de</strong> ser um dos objetivos da estrutura <strong>de</strong> automação montada• Para realizar o objetivo: diminuir os custos operacionais, um processo <strong>de</strong>negócio “realizar a gestão dos ativos <strong>de</strong> automação” po<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>finido e umsubprocesso “padronizar os ativos <strong>de</strong> automação” seria um das alavancas paraatingir esse.• A questão aqui é passar <strong>de</strong> processos intuitivos para processos formais• Existem processos para “entregar valor ao negócio” e para “executar <strong>TA</strong>como um negócio”31 © 2011 Accenture. Todos os direitos reservados.

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