Convergência de TA e TI - ABM

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Exemplo de processoNome: 3.3 – Gerenciar portfólio de projetosDADOS FICTÍCIOSILUSTRATIVOTipo de processoOperacionalDescriçãoUma vez elencados os projetos sugeridos pelas áreas egerencia global (3.1), e feita a priorização e escolha dosprojetos a serem executados pela gerência central (3.2),é formado o portfólio de projetos global de automação.A execução do portfólio, assim como a alocação doinvestimento é de responsabilidade de cada área. Agestão da execução dos projetos (PMO) acompanharáos KPIs de execução de todos os projetos, a utilizaçãodo budget e atuará como facilitador na resolução deconflitos e dificuldades a fim de que as áreas consigamcumprir o planejamento on-sepc, on time e on budget.O sucesso de cada projeto é de responsabilidade daárea executoraResponsável pela execuçãoGerência Central de AutomaçãoProcessos relacionados• Submeter projetos para seleção• Selecionar projetos paraformação do portfólioSubprocessos• 3.3.1 – XYZ• 3.3.2 – WZT32 © 2011 Accenture. Todos os direitos reservados.
Governança é um framework para tomada de decisãopara investimentos que maximiza o retorno/benefícioenquanto gerencia os riscos para níveis aceitáveisExemplos de decisões de governança para Automação IndustrialCONCEITUALDescentralizadoFederadoCentralizadoEstratégia deautomaçãoOrçamento einvestimentosDemanda epriorizaçãoArquiteturaAlinhamentode negócioDescentralizadoFederadoCentralizadoUnidades organizacionaisOrganização da automaçãoFonte: Accenture Knowledge33 © 2011 Accenture. Todos os direitos reservados.
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