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Publicação interna da HOCHTIEF no Brasil - Ano XIV - n o 80 - jul/ago 2007www.hochtief.com.brVeja tambémnesta edição:Ano XIV - n o 80 - jul/ago 2007Novo Diretor Presidentedo Grupo HOCHTIEFpág. 2Implementação de Contratos- Facility Managementpág. 4Lições Aprendidas- UN Paragominaspág. 7Sustentabilidade naConstrução Civilencarte

aconteceNovo Diretor Presidentedo Grupo HOCHTIEFDr. Herbert LütkestratkötterMais conhecido por Dr. Lü, onovo Diretor Presidente do GrupoHOCHTIEF será responsávelpelas divisões ConstructionServices Americas e Europe,e pelos Departamentos deDesenvolvimento, Comunicação eGovernança Corporativa.Formado em engenhariamecânica, entrou na HOCHTIEFem 2003. Em fevereiro desse anoassumiu o novo cargo e falou aosColaboradores da HOCHTIEF:“Como já anunciadoanteriormente, estou assumindocomo Diretor Presidente daDiretoria Executiva da HOCHTIEFAG. Para mim isso representa umgrande desafio, que encaro comentusiasmo, comprometimento egrande confiança.A HOCHTIEF é sem dúvidauma excelente Empresa.Operando com sucesso,estamos representados emtodos os maiores mercadosmundiais. Há muitos anos, jácomeçávamos a desenvolvernovas Áreas de Negócioscomo serviços e concessões.Deste modo, expandimossignificativamente nossoportifólio e não dependemosmais exclusivamente do negóciocíclico de construção.Ao combinar nossa expertise emconstrução com novos modelosde negócios, nos posicionamosde forma a cobrir toda a cadeiade valor e o ciclo de vidacompleto de empreendimentos,ao realizar projetos para nossosClientes. Em outras palavras,nós atendemos a todas ascondições para que possamosdizer: Estamos construindoGrupo HOCHTIEF eHOCHTIEF do Brasildivulgam Relatório Anual 2006e moldando o futuro! Nesseprocesso, transformamos visãoem valor — para benefício denossos Clientes, Acionistas eColaboradores.Conto com vocês para construirnossa Empresa, sua capacidadee valores, e introduzir nossadeterminação e entusiasmo paradesenvolver o Grupo HOCHTIEF.“Agilizandoa rotina detrabalhoA HOCHTIEF criou edisponibilizou a seusColaboradores uma novaferramenta para facilitar seutrabalho diário, denominadaMemória Técnica, quecontém dados e informaçõesorganizadas sobre: NormasTécnicas, Garantia, Catálogode Fornecedores, Legislação,Fotos de Obras, MetodologiasExecutivas, Manuais,Glossários, Apresentações,Tabelas Técnicas, Manualdo Proprietário, Planilhas deEquipamentos, entre outros.O objetivo é que todos osColaboradores possam agilizarsuas atividades utilizandoos recursos disponíveis naMemória Técnica, e tambémcontribuam com sugestões einserções para sua melhoriacontínua, que podem serenviadas para Juliana Alonso(ENG).Colaborador, utilizeessa ferramenta criadaespecialmente para você!2Em fevereiro a HOCHTIEFdivulgou seu RelatórioAnual, apresentando seuexcelente desempenhofinanceiro no ano de2006, comprovado pelavalorização de suas açõesem mais que 45% no ano.Conforme apresentadono Relatório, o aumentode 50% da entrada decontratos em relaçãoa 2005, o significantecrescimento de produçãoe o nível recorde deUSD 33 bilhões debacklog, confirmam aeficácia da estratégia daEmpresa, e o cenáriopara 2007 apresenta umelevado crescimento dalucratividade para o Grupo.Alinhada ao Grupo, a HOCHTIEFdo Brasil divulgou em março seuRelatório Anual, comprovandoo sucesso de sua estratégia,apoiada no crescimentosustentável nos mercados emque atua, na ampliação deseu portifólio de engenharia econstrução para novos mercadose na entrada em novos negócios,como Facility Management.Os resultados alcançadosforam muito positivos, sendoque a entrada de contratoscresceu quase 70% em relaçãoao ano anterior, aprodução aumentousubstancialmente e obacklog fechou em nívelrecorde superando amarca de R$ 700 milhões.No mercado de facilitymanagement a marcados R$10 milhões desaldo de contratos foiultrapassada.A expectativa para2007, com base nopanorama atual, é queos indicadores daEmpresa apresentemmelhoria contínua.Expediente: O TAPUME, publicaçãointerna para os Colaboradores daHOCHTIEF do Brasil.Responsável: Detlef Dralle (DAF).Coordenação: Thalita Gil (COM).Comissão de O Tapume: AlexandrePinto (UN - Villa Lobos), AlexandreSantos (COM), Cláudia Domingos(RHU), Claudineia Armarinho (INF),Fátima Idogava (DIR), Kelly Melges(RHU), Luana Morrone (COM), LusiméliaRoberto (SUL), Maria José Alves (PRO),Rita Veronesi (DFM), Samanta Borsato(QSM), Suzana Gaza (QSM) e ThomazSouza (ENG). Av. Alfredo Egídio deSouza Aranha, 145 - São Paulo.Jornalista Responsável: Joel C. deOliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração(texto): Bianca Portela. Layout/Diagramação: Toni. Criação e EditoraçãoEletrônica: Multiart/DSC Comunicaçãofone (0xx11) 5539-7577. É permitida areprodução das matérias desde queseja citada a fonte. Tiragem: 1200exemplares.Fale Conoscootapume@hochtief.com.brAno XIV - n o 80 - jul/ago 2007

fique por dentro29º ColloquiumCivil da HOCHTIEFAconteceu em BergischGladbach, cidade alemã próximaà Colônia, o 29º ColloquiumCivil da HOCHTIEF, promovidopela HOCHTIEF Consult, umadivisão corporativa da HOCHTIEFConstruction.O trabalho desenvolvido pelaHT Consult no mercado mundialenvolve projetos, planejamento,consultoria, desenvolvimento egerenciamento do processo deconstrução de forma integrada.Seu portifólio de serviços incluidesde a aquisição até o pósvenda.Com o objetivo de proporcionar ointercâmbio de experiências entreprofissionais engenheiros de todoo Grupo, para que assim possamdisseminar conhecimento e trocarinformações sobre técnicas,métodos e aplicações utilizadasem unidades da Empresa ao redormundo, a HOCHTIEF Consultorganiza a cada dois anos oColloquium Civil.Durante os dias 15 e 16 de março,mais de 100 Colaboradoresligados à engenharia aplicadadas unidades empresariais edepartamentos da HOCHTIEFConstruction e das divisõesHOCHTIEF Development,HOCHTIEF Americas e HOCHTIEFAsia Pacific participaram doevento. A HOCHTIEF do Brasil foirepresentada por Wilson Takeda,Gerente de Engenharia.Durante os dois dias deseminário, realizados emalemão, com traduçãosimultânea em língua inglesa,foram realizadas discussõesColaboradores daHOCHTIEF participamda Feira Bauma 2007Novidades do mercadointernacional de construção civilFlohrer, Nunier, Jan, Balthaus e Takedatécnicas e apresentações sobredesenvolvimento do negócio deParceria Público Privada (PPP),tendências atuais de mercado,gestão de riscos e erros comoestratégias para evitá-los. Nosintervalos os profissionaistambém puderam participar depainéis técnicos sobre tecnologiade ponta na construção civileuropéia.Segundo Takeda, “foi umaexcelente oportunidade paranos integrarmos com nossoscolegas de outras subsidiáriasdo Grupo, além de conhecer osdesenvolvimentos técnicos maisatuais e aprender com relatosde experiências em projetosespeciais executados em todo omundo“.O evento proporcionou ointercâmbio de know-howentre Empresas do Grupo, eprincipalmente o aumento deexpertise da HOCHTIEF doBrasil no setor de engenharia econstrução.Colaboração: Wilson TakedaEm abril de 2007, osColaboradores Levi Santos,Gerente de Suprimentos eLogística, e Cláudio Noronha,Gerente Coordenador deContratos de PCH’s, viajarampara Munique para participar daFeira Bauma 2007, a maior feirade equipamentos para construçãocivil do mundo. A escolha dosColaboradores foi direcionadade acordo com as funções quecada um desempenha, as quaisestão diretamente ligadas àsáreas de aquisição e locação deequipamentos.A viagem foi dividida em trêsetapas e começou pela visitaà hidrelétrica de Glendoe, emconstrução na região centralda Escócia. Lá eles puderamconhecer métodos e tecnologiasutilizadas em obras em diversospaíses, com experiência nautilização de equipamentosavançados e de alto desempenho.Posteriormente, Levi e Cláudioforam para Essen, cidade daMatriz do Grupo HOCHTIEF, ondepuderam conhecer as instalaçõese alguns Colaboradores e,dentro do mesmo foco, visitara Streif Baulogistik, empresado Grupo que atua na áreade equipamentos, máquinas,logística em consultoria,gerenciamento e fornecimento defôrmas e containeres.Finalmente, a terceira e maisimportante etapa da viagemfoi a visita à Feira Bauma2007, evento que contou comuma grande diversidade deequipamentos e expositores. OsColaboradores da HOCHTIEFfizeram contato com novosFornecedores mundiais comoos asiáticos, com forte presençana feira, e também puderamestreitar o relacionamento comFornecedores conhecidos comoLiebherr, SH Fôrmas, Mills, Doka,Peri, Case, Caterpillar e outrassubsidiárias do Grupo comoThiess, HOCHTIEF Constructione a Streif Baulogistik, com aqual a HOCHTIEF do Brasil vemdesenvolvendo conjuntamentealgumas oportunidades denegócios.Segundo os gerentes, todoo conhecimento adquiridoLevi na feiradurante a expedição serámultiplicado por meio deworkshops e apresentações.Uma apresentação já foi feita àDiretoria Executiva e está previstaa realização de um workshop eminglês.“A visita deve resultar em açõesconcretas da Empresa emrelação à aquisição, locaçãode equipamentos e até mesmoà implementação de novastecnologias, com novosFornecedores ou com os jáconhecidos na Feira Bauma2007”, conclui Levi, que definiua viagem como um grandeaprendizado.Colaboração: Lusimelia RobertoCláudio no stand daStreif BaulogistikAno XIV - n o 80 - jul/ago 20073

negóciosImplementaçãodos Contratosde FacilityManagement emShopping CentersA área de Facility Managementtem como característicacontratos de longo prazo,geralmente com duração acimade três anos, que apresentamconstantes desafios para todaequipe. Por esse motivo, oPrograma de Integração e oinício simultâneo de todas asatividades envolvidas são pontosdeterminantes para seu sucesso.No curto Programa deIntegração, normalmente de seishoras, que ocorre um dia antesda inauguração do contrato, asequipes de Recursos Humanos,Operações, Negócios eMarketing da HOCHTIEF FacilityManagement têm o desafio defazer com que cada Colaboradorpasse a ter uma visão ampliadade suas atividades, não seatendo especificamente à suafunção, mas compreendendoo seu papel de facilitador, comatuação integrada, independentedo cargo que ocupa, visandosempre a execução dos serviçose a satisfação do Cliente.Para o início simultâneo de todasas atividades é imprescindívelque seja elaborado previamentepela área de Operações umplano de trabalho envolvendoas equipes de apoio, tais comoSuprimentos, Marketing, Saúde,Segurança do Trabalho e MeioAmbiente e Recursos Humanos.Cada tarefa deve ser cumpridano prazo estabelecido, sendoassim, já no primeiro dia tudodeverá estar funcionando acontento, desde tarefas simplescomo a entrega dos uniformesaté a operação completa dasinstalações.Dentro do universo shoppingcenters, a HOCHTIEF FacilityManagement possui doisClientes: os lojistas - paraquem é promovido um eventode lançamento de campanha,chamado “Na hora H”, eoferecido um café da manhãpara apresentação e vendados serviços da Empresa,sendo disponibilizado um canalexclusivo denominado CDL(Canal Direto dos Lojistas)- e o Cliente contratante - paraquem a HTFM presta serviçosnas áreas comuns e na infraestruturado shopping, o qualé atendido por uma central deoperações e acompanhadodiretamente pelo Gerentede Facilities. O objetivo dosprogramas é aproximar Clientee lojista, demonstrando osbenefícios de atuarem emparceria com a HOCHTIEF.Desde a integração eao longo da duração docontrato são ministradospara os Colaboradorestreinamentos operacionais,técnicos, comportamentaise de segurança do trabalho,sendo também desenvolvidascampanhas motivacionais paraaperfeiçoamento permanente daequipe.O contrato de Facilities éavaliado pelo Cliente pormeio de indicadores, préestabelecidose acordados porambas as partes, objetivandoatingir o nível de serviçodeterminado. “Assim o Clientepode constatar que ter umaúnica empresa, integrando osmais diversos serviços dentrode suas instalações, gera umagrande economia e sinergia,além de tornar a relação maistransparente e duradoura”,afirma Tatiane Barros, Gerentede Negócios da HOCHTIEFFacility Management.Colaboração: Regina RodriguesColaboradores HOCHTIEF com Cliente Shopping TamboréColaboradores Shopping Metro Boulevard Tatuapé4Integração de Colaboradores da HOCHTIEFAno XIV - n o 80 - jul/ago 2007

negóciosNovo contrato com a ThyssenKrupp CSACompanhia Siderúrgica do AtlânticoA ThyssenKrupp está investindono Brasil para a construção deuma nova Usina Siderúrgicaque irá produzir 5 milhões detoneladas/ano de placas de açode alta qualidade para exportação.A HOCHTIEF do Brasil acaba defechar contrato com a empresapara a construção das Bases dosAltos Fornos e suas unidadesauxiliares: Casa de Corrida,Regeneradores, Lavadores deGás, Sistema de Refrigeraçãode Emergência, Granulação deEscória, Despoeiramento da Casade Corrida, Sala Elétrica Principal,Sala Elétrica do Despoeiramento,Silos de Estocagem, Secadoresde Carvão, Despoeiramento daEstocagem, Sala Elétrica dosSilos, Transportadores de Correia,Sistema Geral de Resfriamento deÁgua e suportes para tubulação(Pipe Rack).“Um dos desafios da obra é ocurto prazo para a execução decerca de 63.000 m 3 de concreto,em estruturas de até 38 m dealtura, que exigem especialatenção no dimensionamentoe execução das fôrmas,escoramentos e lançamentode concreto”, destaca RicardoMayoral, Coordenador de Projetos.Ficha TécnicaTipo de ServiçoLocalizaçãoTipo de ContratoGerente do ContratoConstruçãoRio de Janeiro - RJPreços UnitáriosEduardo KanzianVolume de Concreto Armado 63.000 m 3Área de Fôrmas 108.000 m 2Armação em AçoAs obras têm previsão de entregapara Agosto de 2008.6.000 tonPetroquímica UniãoHOCHTIEF afinada com asnecessidades do mercadoA HOCHTIEF, contratadapela UTC Engenharia, acabade conquistar mais umaoportunidade de atuação:vai iniciar uma obra para aPetroquímica União, centralprodutora de matérias-primas dopólo petroquímico de São Paulo.A aquisição do novo contratose deve à identificação, porparte da equipe da PolietilenosUnião, da necessidade daPetroquímica União em fazernovos investimentos em suaplanta. “Para que a nova unidadeC, em construção, entre emoperação, é necessária umaelevação da oferta de eteno porparte da Petroquímica União”,explica o Gerente de Contrato,Carlos Britto.Segundo ele, a partir destesdados e do sucesso daHOCHTIEF neste pólo industrial,foi desenvolvido um trabalho demodo a ampliar os horizontescomerciais e geográficos deatuação da Empresa dentro doPólo Petroquímico Capuava.Escopo do projetoO projeto de ampliação da plantaindustrial da Petroquímica Uniãotem como objetivo principal elevara capacidade produtiva de 467 milpara 700 mil toneladas anuais deetileno.Dentre as fases doempreendimento, a HOCHTIEFserá responsável inicialmentepor duas: as modificações naUnidade de Craqueamento deNafta e Fracionamento de Olefinas(A-200) e as modificações nosdiversos sistemas de Utilidades.Ficha TécnicaTipo de ServiçoLocalizaçãoGerente do ContratoParceiroPeríodo da ObraModalidade de ContratoConstruçãoSanto André - SPCarlos BrittoUTC Engenharia S.A.8 mesesPreços UnitáriosUN Cidade Jardim: um grande desafioA UN Cidade Jardim, megaempreendimentoem construçãopela HOCHTIEF do Brasil,tem chamado a atenção dospaulistanos que transitam pelaMarginal Pinheiros e se deparamcom a execução da obra. Oempreendimento, com área de600.000 m², comportará umcentro comercial, shopping centere quatro edifícios residenciaisde alto padrão. Inspirado noBal Harbour Shops, de Miami, oParque Cidade Jardim prometeser o maior complexo imobiliáriode luxo de São Paulo.Localizada na região do Morumbi,em São Paulo-SP, a Unidadeconta atualmente com 736Colaboradores. Neste novogrande complexo, a HOCHTIEFestá sendo responsável pelasfundações das torres residenciais(1,2,3 e 6), e pelas fundações,estrutura e acabamentoscompletos do shopping center.Dentre as atividades já realizadas,encontram-se as fundações,parede diafragma, tirantes,travamentos, movimentaçãode terra e estão em execuçãoas estruturas pré-moldadas emoldadas in loco. A logística e oprazo são os maiores desafiosenfrentados pela equipe.A construção prevê 62.000 m 2em estrutura pré-moldada emconcreto, com áreas internas,jardins a céu aberto, um spacom padrão internacional,dois níveis enterrados paraestacionamentos, três pisospara as lojas, cinemas erestaurantes. As torresresidenciais 1,2,3 e 6 têmentrega prevista até janeiro de2008 e o Shopping Center atémarço de 2008.Ano XIV - n o 80 - jul/ago 20075

tecnologiaHOCHTIEF investeem mobilidade etecnologiaAntena instalada na UN ThyssenKrupp CSA Alto FornoAs Unidades de Negóciosenfrentam alguns problemaspara acesso à Internet no inícioda obra como: burocracia elentidão para localizar e contratarprovedor de Internet eficaz emregiões remotas; demora naativação de link após assinaturade contrato com oprovedor; dificuldadespara suporte remoto;gastos elevados comLan houses, correios,transportes, ligações,fax, impressão; eatrasos no tempode resposta ecomunicação com oCliente.Para melhor auxiliarnesse sentido,a HOCHTIEF doBrasil adquiriu umaantena para acessoà internet via satélitepara mobilizaçãode obras em todoterritório nacional,com o objetivo deagilizar a mobilizaçãoe aumentar aprodutividade,disponibilizando assimferramentas de e-mail, Internete SAP, imediatamente após aativação da antena com o satélite.A ferramenta possibilita o acessoà Internet através da plataformaIvan Zelev (INF) eRicardo Prado (INF),responsáveis peloProjetode serviços de IP banda largavia satélite da COMSAT, navelocidade de 1MB, comgarantia mínima de 128Kbps.A antena é instalada em umtripé móvel no canteiro de obrase apontada para o satéliteCOMSAT, conforme coordenadasfornecidas pela operadora. Apóso posicionamento da antena, olink é automaticamente ativado,os dados são recebidos eenviados para Internet, atravésdo sincronismo da antena como satélite COMSAT e com oBackBone COMSAT, localizadoem Hortolândia-SP.A primeira Unidade a utilizaresta solução foi a CD Bracor,em Vinhedo/SP, onde a antenaficou instalada no período defevereiro a março. A equipede Informática, responsávelpelo monitoramento de links,composta pelos ColaboradoresClaudineia Amarinho, Ivan Zeleve Ricardo Prado, acompanhoua performance e disponibilidadedo link e verificou a eficácia daconexão com o Escritório Central,não havendo interrupções nesteperíodo.“A antena eliminou as dificuldadesde conexão, enfrentadas durante operíodo de mobilização e facilitoua comunicação entre Cliente,obra e EscritórioCentral”, afirmouCláudio Sagayama,Coordenador de ApoioTécnico da UN CDBracor.Para Natal Carpanez,CoordenadorAdministrativo da obra,“a antena proporcionouagilidade e praticidade,auxiliando-nos nobom desempenhode nossas tarefas,pois antes de suainstalação perdia-seum bom tempo paraenviar e-mails, imprimirarquivos ou acessar arede”.Atualmente a antenafoi transferida para aUnidade de NegócioThyssenKrupp CSA -Altos Fornos, para auxiliar durantea mobilização da obra, e apósesse período deverá ser utilizadaem novos contratos a sereminiciados.Colaboração: Ricardo PradoAgenda de Eventos TécnicosData Evento Local Contato17/07/07 Administração e Empreendedorismo para Engenheiros e Arquitetos São Paulo-SP www.ie.org.br08/08/07 Encontro sobre Sustentabilidade de Empreendimentos - Green Building São Paulo-SP www.cte.com.br12/08/07 a 15/08/07 64ª Semana Oficial da Engenharia, Arquitetura e Agronomia Rio de Janeiro-RJ www.piniweb.com.br15/08/07 a 17/08/07 Concrete Show South America 2007 São Paulo-SP www.abcp.org.br16/08/07 Patologia das Estruturas de Concreto São Paulo-SP www.ie.org.br30/08/07 a 31/08/07 X Simpósio Nacional de Sistemas Prediais São Paulo-SP www.piniweb.com.br6Ano XIV - n o 80 - jul/ago 2007

desenvolvimentoPalestra sobre Siderurgia noCiclo de Palestras TécnicasRicardo Mayoral (centro) eparticipantes da palestraDuas turmas participaramda apresentação do Ciclo dePalestras Técnicas, coordenadopor Ricardo Mayoral (US ENG),que forneceu informações básicassobre processos siderúrgicos.Com o objetivo de forneceruma visão geral da seqüênciade fabricação do aço e seusprodutos desde as matériasprimas,descrevendo os principaisprocessos intermediários até oproduto final, a palestra realizousecom uma linguagem acessívelpara os Colaboradores que,mesmo sem conhecimentoprévio desse segmento, possamdesempenhar funções ligadasà elaboração de propostas eorçamentos ou execução deobras da área industrial.Primeiramente foramapresentadas estatísticas daprodução e consumo dosmercados nacional e mundialde aço, com destaque para aexpressiva participação atualda China e as previsões dedemanda futura. Em seguidaforam mostradas as diversasunidades que compõem umasiderúrgica integrada, como:Pátio de Matérias-Primas,Sinterização, Coqueria, Área deRedução (Alto-Forno e processoalternativo de Redução Direta),Aciaria, Lingotamento Contínuo eLaminação, destacando a funçãodo material refratário e isolantenos equipamentos sujeitos aaltas temperaturas.Para desfecho do evento, foiapresentado um filme sobre oprojeto da CSA – CompanhiaSiderúrgica do Atlântico, paraa qual a HOCHTIEF estáexecutando as fundações dosAltos Fornos e suas unidadesoperacionais auxiliares.Os participantes elogiarambastante a apresentação esegundo Dolores do Ó, Secretária,“foi uma oportunidade de‘entrar em uma siderúrgica’,ver o processo de produção doaço, desde o recebimento damatéria-prima até a expedição doproduto, a aciaria, o alto-forno,as panelas, o virador de vagões,etc., e principalmente aprenderum pouco mais sobre essesegmento”.Colaboração: Ricardo MayoralLições AprendidasCVRD ParagominasO Programa Lições Aprendidasfoi criado para mostrar aosColaboradores a realidade dasobras e proporcionar a troca deexperiências entre profissionais,aperfeiçoando assim técnicas eserviços.Com esse intuito, Jairo Bastos,Gerente de Contrato, RenatoSilva, Arquiteto, e Juliano Pastre,Coordenador de Apoio técnico,conduziram a palestra sobre ocontrato com a Vale do Rio Doce,em Paragominas.Durante o evento foramapresentados os desafiosencontrados na obra, como faltade infra-estrutura, ausência defornecedores locais e mão-deobraespecializada, e atrasos naentrega do projeto, porém o maisinteressante foram as soluçõesdesenvolvidas.Para suprir a carência deFornecedores, os Colaboradoresda HOCHTIEF treinaram ecapacitam empresas locais,apoiando-as na abertura defirma e no desenvolvimento efabricação de novos produtos.A mão-de-obra foi buscada emcidades ou estados próximosAno XIV - n o 80 - jul/ago 2007a Paragominas, e paracomprovar o cumprimentodo cronograma por parte daHOCHTIEF, relatórios com fotosdatadas da obra eram enviadosfreqüentemente ao Cliente.Visando aumentar a qualidadee diminuir custos tanto para oCliente quanto para a Empresa,foram estudadas e realizadasmudanças nos projetos comosubstituição das divisórias degranilite por granito, produto demelhor qualidade encontradoParticipantes do treinamento Lições Aprendidasna região, alteração dasespecificações de estruturasde madeira com telhas defibrocimento por estruturasmetálicas com telhas dealumínio, execução de peçaspré-moldadas em substituiçãoa peças moldadas in loco,substituição de laje de concretopor lajes tipo Steel Deck noedifício da Moagem, o queproporcionou mais agilidade àexecução, entre outras.O treinamento foi apresentadoa 30 Colaboradores dasUnidades de Negócioe Serviço e, dentre aslições mais importantesaprendidas e passadas pelospalestrantes, destacam-se adedicação das Unidades deServiço no suporte à obra,a importância do controleantecipado do projeto paraidentificação de problemas esoluções e principalmente ocomprometimento e trabalhoem equipe.7

Encarte EspecialSustentabilidade naConstrução CivilParece não haver dúvidas deque os negócios das próximasdécadas serão definidos portemas relacionados com odesenvolvimento sustentável.O discurso de que asustentabilidade é fundamentalpara que as empresas enfrentemos dilemas do século 21 não traznenhuma novidade. No entanto,quais são as ferramentas degestão e as melhores práticaspara se tornar sustentável?De que maneira isso podeefetivamente ser um diferencialcompetitivo?A difícil tarefa na mesa deO que é?A pegada ecológica é um recurso que mede a exigência humana na biosfera, ou seja, quanta terrae água uma população requer para produzir o que consome e para absorver seus resíduos com astecnologias que dispõe.Como o indicador pode ser usado na prática?Ao relacionar os dados de consumo e biocapacidade, o índice aponta o impacto de cada indivíduo ou deuma nação na terra. Dessa maneira, a pegada ecológica se torna um indicador de sustentabilidade quemostra a responsabilidade cotidiana de cada um sobre o planeta.Como alguém pode calcular sua pegada ecológica?No site www.myfootprint.org, há um questionário com 22 perguntas em português referentes a hábitos deconsumo, como o tipo de alimentação mais comum, meios de transporte, habitação e a quantidade delixo que produz. Ao final, o interessado conhece o resultado de sua pegada ecológica individual, qual éa média no país em que vive e quantos Planetas Terra seriam necessários para suportar sua maneira devida se todos os habitantes do planeta tivessem o mesmo padrão de vida.Qual a pegada ecológica no Brasil?2,4 hectares globais por pessoa. Como efeito comparativo, a média americana é de 9,7 por indivíduo eda China, 1,5.E se nada for feito?A pegada ecológica total da humanidade excede em 26% a biocapacidade global, ou seja, utilizamoso capital da natureza mais rapidamente do que ele pode se regenerar. Se nada for feito e a situaçãopermanecer dessa forma ou se agravar, a capacidade biológica do planeta poderá sofrer uma reduçãopermanente e irreversível, comprometendo a sobrevivência da humanidade.Colaboração: Maurício Zamboinempresários, acionistas eexecutivos é tomar as decisõesestratégicas adequadas paraadaptar os modelos de negóciode suas companhias a umarealidade que inclui aquecimentoglobal, escassez de recursos einclusão econômica e social.Para uma empresa prosperar emlongo prazo, não basta apenasapresentar um bom desempenhoeconômico. De acordo com oconceito do Triple Bottom Line,criado por John Elkington hádez anos, a sustentabilidade deuma empresa é o resultado deuma performance igualmentesatisfatória nas questõesQuão Sustentável somos nós?A Pegada Ecológicaambientais e sociais. Portanto,o Desenvolvimento Sustentávelé aquele que “satisfaz asnecessidades do presente semcomprometer a capacidadedas futuras geraçõessatisfazerem suas própriasnecessidades”.Assim, podemos dizer quea empresa socialmenteresponsável deve asseguraro sucesso do negócio emlongo prazo e ao mesmotempo contribuir para odesenvolvimento econômicoe social da comunidade, ummeio ambiente saudável e umasociedade estável.Em Busca daExcelênciaNeste contexto, a HOCHTIEFdo Brasil buscou, emdezembro de 2006, ascertificações ISO 14001(Gestão Ambiental) e OSHAS18001 (Gestão da Segurançae Saúde Ocupacional),ampliando o seu sistema degestão com foco na qualidade,para um sistema integrado,tornando o ManagementSystem mais dinâmico e comuma visão de gestão maisabrangente.A GestãoAmbiental nasObrasO Management Systemgarante a implantação dediversos programas nasUnidades de Negócio dacompanhia. O Programade Gestão Ambientalprevê o monitoramento daemissão de particulados dosequipamentos à combustão,priorização no uso de tintas àbase de água ou com baixosteores de COV (compostosorgânicos voláteis),estabelecimento de metaspara a redução do desperdíciode materiais, coleta seletiva,destinação final adequada deresíduos e o atendimento detoda a legislação ambientalaplicável.Em algumas obras aHOCHTIEF coleta a águada chuva ou dos poçosde drenagem para oabastecimento dos canteirosde obras, selecionando osseus Fornecedores não sócom base em preços, mastambém adotando critériosque contemplem a qualidade,a adoção de boas práticase certificações como a ISO14001.Encarte Especial Ano - XIV O Tapume - n o 80 - jul/ago 2007

Encarte EspecialGreenBuildingA construção sustentável temuma grande tradição na Europae nos Estados Unidos. Há muitosanos o Grupo HOCHTIEF temdesenvolvido projetos com altospadrões ambientais, pois osconsidera de muita importância, eos recomenda a seus Clientes.Nos EUA, a subsidiária Turnerfoi uma das primeiras empresasno setor e já construiu inúmerosempreendimentos planejadospara economia de energiae sustentabilidade, os quaisobtiveram a certificação LEED– Liderança em Energia eDesign Ambiental, concedidapelo US Green Building Council.Esses empreendimentosutilizam ventilação alternativa eestratégias de ar condicionadopara cortar custos com energia eaproveitar a iluminação natural etambém são planejados para umaproveitamento mais eficiente daágua e da energia solar.Desde setembro de 2004,aproximadamente 170 contratosda Turner foram certificados pelaLEED e atualmente a Empresaconta com 120 especialistas nessaárea.Em 2004, a Turner realizouToyota Motor Sales, Estados Unidosuma pesquisa com mais de700 gerentes da indústria daconstrução dos EUA, e osprincipais aspectos levantadossão mencionados no quadroabaixo:• 60% dos entrevistados já haviam trabalho, resultando maiortido alguma experiência com produtividade.green buildings.• 84% acreditam que o• 78% dos entrevistados“verde” aumentou o valor dosafirmaram que os custosempreendimentos.operacionais e de manutenção • 74% relataram quede tais empreendimentos são empreendimentos green buildingsignificativamente menores que tem um maior retorno deempreendimentos convencionais. investimento.• 91% afirmaram que ocupantes • 70% dos entrevistados que nãode empreendimentos green possuíam nenhuma experiênciabuilding ficam doentes com em green building afirmaram quemenor freqüência e estão mais considerariam a importância dofelizes com seu ambiente de tema em futuros projetos.Existem hoje no mundo mais de 700 empreendimentos certificadospelo LEED e mais de 5.300 em processo de aprovação, indo desdeprédios-inteligentes que utilizam luz solar e reuso de água, atécondomínios inteiros que adotam os mesmos princípios. O Brasiljá está começando a compreender a importância de se construirambientes sustentáveis e ecologicamente corretos e a HOCHTIEFhá 25 anos, na construção de sua sede, e há 5 anos, na construçãodo Bank Boston, utilizou conceitos de construção sustentável, ecada vez mais busca acompanhar o desenvolvimento mundial daconstrução civil, trazendo inovações e melhorias para o mercadobrasileiro.Papel recicladoA reciclagem do papel é umaforma moderna de diminuir osproblemas ambientais causadospelo processo industrialde fabricação, reduzindo odesperdício na utilização dosmateriais. Segundo especialistas,uma tonelada de papel recicladosignifica economia de trêseucaliptos e 32 pinus, árvoresusadas na produção da celulose.Na fabricação de uma toneladade papel reciclado, sãonecessários apenas dois millitros de água, ao passo queno processo tradicional essevolume pode chegar a 100 millitros por tonelada. O uso dopapel reciclado enfoca ainda ocomponente social e movimentasetores economicamenteexcluídos da sociedade,representado por catadores depapelão, programas de coletaseletiva de lixo e de reciclagem.Fonte: site da Prefeitura de SPJornal ecológicoA HOCHTIEF busca aumentar progressivamente a suacontribuição com a preservação do meio ambiente. Assim, diaapós dia, novas atitudes ecológicas são pensadas, estudadase implantadas em suas atividades profissionais.A utilização de papel reciclado para impressão de O Tapume éuma das mudanças que estão sendo avaliadas pela comissãodo jornal. Para isso, nesta edição desenvolvemos um encarteimpresso em papel reciclado, e, por meio desse exemplo,gostaríamos de conhecer a opinião dos nossos leitores.Nos próximos dias você irá receber um e-mail da equipe deComunicação perguntando se concorda que O Tapume sejaimpresso em papel reciclado a partir da próxima edição. Dêsua opinião! Ela é muito importante!E lembre-se: ao deixar de utilizar o papel comum, a HOCHTIEFcontribuirá para menor geração de poluição e derrubadade árvores. Ajudará ainda, mesmo que indiretamente, nageração de empregos de famílias que sobrevivem da coleta eseparação de materiais recicláveis.Ano Encarte XIV - Especial n o 80 - - jul/ago O Tapume 2007- jul/ago 2007

nossa genteUnidade de ServiçoEquipamentosNesta edição explicaremosmelhor como essa Unidade, soba coordenação de Júlio Petrucci egerência de Levi Santos, apóia aEmpresa nas fases de obtençãode contratos e execução da obra.O EQT participa dos ProjectTeams, na etapa de obtenção decontratos, auxiliando nas cotaçõesde preços e coleta de informaçõessobre os insumos e serviços aserem prestados. Já na etapade execução da obra, a Unidadeoferece suporte às Unidadesde Negócio para locação deequipamentos, transporte,prestação de serviços técnicosrelativos a equipamentos de formageral.O trabalho do EQT possibilitaà HOCHTIEF oferecer preçosinferiores aos apresentados pelosconcorrentes, pois a Unidadepossui uma frota de equipamentosconsiderados estratégicos, comqualidade equivalente ou superioraos encontrados no mercado. OEQT atua também identificandoe desenvolvendo Parceirosque atendam aos requisitosde qualidade e segurança daEmpresa.O estoque de equipamentosfoi composto de acordo compesquisas realizadas pelo EQTpara levantar as necessidadesrelativas às obras da HOCHTIEF,levando em consideraçãoperformance, consumo, utilizaçãoe características técnicas, sendoposteriormente efetuados estudosde viabilidade técnico-financeira.Em relação aos equipamentoslocados, o EQT é responsávelpor desenvolver pesquisas deFornecedores, avaliando-osIntegrantes da equipe EQTregularmente de acordo com ospadrões da Empresa, e mantendoum cadastro atualizado para queassim possa atender aos Clientescom qualidade e agilidade.Os serviços de manutençãoda frota de equipamentos dasUnidades são executados,conforme as orientações definidaspor procedimentos, de acordocom a coordenação do EQT, oque garante o funcionamento eeficiência durante todo o períodode utilização.“O suporte do EQT éfundamental para a identificaçãode soluções técnicas eeconômicas para a aplicaçãode equipamentos nas obrasda HOCHTIEF”, conclui LeviSantos, Gerente de Suprimentos& Logística.5º Torneio de Tênis daHOCHTIEF do Brasil8Pensando na qualidade de vida eintegração de seus Colaboradores,a HOCHTIEF promoveu o 5ºTorneio de Tênis em 16 de junho,na Mesq Tênis, que contou com aparticipação de Colaboradores ePatrocinadores.Como de costume, o público foirecepcionado com um deliciosochurrasco e presenciou partidasde tênis de altíssimo nível. A5ª edição do torneio trouxegrandes novidades e superouas expectativas dos tenistas econvidados!Este ano, contamos com aFisioterapeutaauxiliou jogadoresnos exercícios dealongamentopresença de um fisioterapeutapara conscientizar e auxiliar osjogadores nos exercícios dealongamento antes e depois daspartidas, prevenindo lesões e doresmusculares dos atletas.Além disso, um profissionalespecializado em quick massageagradou a todos com massagensrelaxantes, promovendo saúde ebem-estar.Como ação social, implementamosa coleta seletiva de lixo e todo omaterial arrecadado foi doado parainstituições assistenciais.Qualidade de vida eresponsabilidade socialcaminhando juntas!James Cardoso e Carol Roqueforam os grandes campeões,seguidos pelos vices RobertoGomide e Rita Veronesi e ossemifinalistas André Glogowysky,Jomar Cardoso, Suzana Gaza eCléia Cury.Agradecemos a presença de todose a importantíssima contribuiçãodos nossos patrocinadores.Parabéns aos vencedores e até opróximo torneio!A esquerda, Rita Veronesi e Roberto Gomide (vice-campeões) e a direita os grandesvencedores Carol Roque e Jaime CardosoParticipantes do torneioAno XIV - n o 80 - jul/ago 2007