Reunião Executiva 2011 - HOCHTIEF do Brasil

ReuniãoExecutiva 2011Trilhando Conquistas

aconteceConhecendo a ZechUnidade de Negócio: IndustrialPor Luana MorroneO Grupo Zech, acionista da HTB, possui uma unidade de negócio industrialque tem sob seu controle empresas independentes com atuaçãoautônoma em campos de atuação bem diversificados.Cada uma dessas empresas é responsável pela parte operacional,enquanto as decisões estratégicas são tomadas em conjunto coma Zech, que oferece, além de financiamentos, também outras ferramentasde gestão com o objetivo de desenvolver as empresas deforma a alcançar uma posição no mercado segura e persistente,mostrando uma boa competitividade e preservando a continuidadee autonomia das empresas.Saiba mais em www.zech-group.comMaior shopping do mundoBarwa Commercial AvenuePor Luana MorroneCom aproximadamente 8,5km de extensão, o Barwa CommercialAvenue, após sua conclusão, será considerado o maior shoppingdo mundo! Com entrega prevista para junho de 2012, o mega empreendimentoestá localizado no Catar. Além de estar envolvidocom 65% da construção do shopping, o Grupo HOCHTIEF tambémrealizou, em 2007 e 2008, a pré-construção do projeto, de 1,3 bilhõesde euros, que contará com 600 escritórios/lojas e 800 unidadesresidenciais.O Barwa Commercial Avenue tornou-se sinônimo de cooperação integradadentro do Grupo HOCHTIEF, pois trabalham no local 6.700colaboradores de diversas divisões como Internacional, Consult, India,ViCon, Polska, Europe e inclusive da Streif Baulogistik, empresade equipamentos e logística do Grupo. A HOCHTIEF Facility Managementacredita que esta será uma grande oportunidade de negóciospara serviços de facility management e já está preparada para assumira operação do empreendimento assim que a obra for entregue.2Perspectiva do empreendimento

Norma de DesempenhoParte 3Por Fátima IdogavaacontecePara concluir a série Norma de Desempenho, o Tapume entrevistoutrês profissionais do mercado: Andrea Torres, gerente de projetos,André Glogowsky, Presidente do Conselho de Administração daHOCHTIEF do Brasil e Maria Angélica Covelo Silva da NGI Consultoria.Confira abaixo a opinião deles sobre o assunto:O mercado está preparado para atender imediatamente os váriosparâmetros exigidos pela Norma?Segundo André Glogowsky, o mercado não está preparado, vistoque alguns setores da construção civil terão que se adaptar às normas.Para Maria Angélica será necessário caracterizar o desempenhode materiais, componentes e sistemas construtivos por meiosde ensaios, adequar alguns produtos, além de capacitar projetistasem questões que tradicionalmente não trabalhamos, como porexemplo, o desempenho térmico, acústico, a eficiência energéticaentre outros. Andrea Torres ressalta que o mercado em geral (projetistas,fabricantes, construtores e prestadores de serviços) terá atémarço de 2012 para se adequar à norma.Neste momento de aquecimento da construção civil, comobras em grande quantidade e em grande velocidade, a Normade Desempenho pode contribuir para garantir um padrãode qualidade?André Glogowsky e Andréa Torres compartilham da mesma opiniãode que a norma pode contribuir porque é mais um instrumento de“controle de qualidade” com o intuito de melhorar o nível do mercadoda construção em geral. Maria Angélica comenta ainda quegrande quantidade e velocidade não podem introduzir riscos quecomprometam a segurança, a habitabilidade e a durabilidade e queo equilíbrio existirá se projetistas, fabricantes e construtoras trabalharempara encontrar soluções para atender os requisitos da normacom tecnologia viável.Qual a principal contribuição da Norma de Desempenhodas edificações?Na opinião de André Glogowsky a principal contribuição é disciplinare orientar o mercado da construção civil, focando no desempenhodas construções. Para Andréa Torres, a norma traz transparênciapara o cliente com relação ao produto que este está comprando etambém tende a acabar com o sentido pejorativo da palavra “similar”em um memorial descritivo. Maria Angelica pontua que a principalcontribuição é o uso de uma metodologia que está por detrásda norma, que é uma mudança de modelo mental de quem projeta,especifica, fabrica, constrói e até mesmo do usuário.Qual a sua visão sobre as mudanças? Estas são realmente importantes?André Glogowsky e Maria Angélica concordam que são extremamenteimportantes e se quisermos ser uma das principais economiasdo mundo nos próximos anos, os nossos edifícios terão queser equivalentes aos edifícios das melhores economias do mundo.Na visão de Andrea Torres, a mudança é sem volta, ou seja, todostêm o direito a uma melhor qualidade de vida que está diretamenterelacionada ao desempenho do edifício ao qual está ligado, sejacomo moradia, trabalho ou serviços em geral. O objetivo principalé aumentar a vida útil dos edifícios e dos materiais nele aplicados,e dar consciência às pessoas de que esta durabilidade está atreladaà manutenibilidade, ou seja, passa a ser responsabilidade doproprietário ou usuário do espaço a consciência da constante manutençãodo edifício.3HOCHTIEF do Brasil - referência no mercadoParticipação da HOCHTIEF no Cityscape Latin America e CTEPor Fátima IdogavaO Brasil tem recebido atenção especial devido a sua estabilidade econômica,a expectativa de forte crescimento econômico para os próximosanos, o elevado déficit habitacional etc, além da realização daCopa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016.Neste contexto, a HOCHTIEF do Brasil tem se posicionado como referênciano mercado em que atua, tendo participado recentemente,representada por André Glogowsky, de dois eventos consagrados quesão realizados em São Paulo: o Cityscape Latin América e o EncontroCTE.A quarta edição latino americana do Cityscape, considerada a maiorsérie de eventos de real estate do mundo, foi realizada em novembrode 2010 e seu principal objetivo foi a exposição de projetos e serviçospara investidores nacionais e internacionais e a discussão sobre asperspectivas de investimentos para o setor imobiliário no Brasil.A HOCHTIEF participou do primeiro dia de debate sobre a visão daconstrutora, os investimentos previstos para o próximo ano, o boomimobiliário, o aumento da demanda, as questões de matéria-prima emão de obra e o que esperar do futuro próximo.O outro evento no qual a HOCHTIEF participou foi o V Encontro deDiretores e Gestores de Construção, realizado em dezembro de 2010,anualmente promovido pelo CTE - Centro de Tecnologia de Edificaçõesque reuniu cerca de 270 profissionais de diversas empresas e instituiçõesdo setor, entre eles incorporadoras, construtoras, fornecedoresde materiais e serviços, empresas de projeto e consultoria, entidadesde classe, órgãos governamentais, fundos de investimentos e agentesfinanceiros.O tema principal deste encontro foi “Estratégias e gestão empresarialem um mercado em rápido crescimento” e a HOCHTIEF ponderou sobreo cenário futuro que se mostra propício, com o crescimento do Brasile consequente aquecimento do mercado e, também sobre os gargalosda construção que parecem ser os mesmos há anos, ou seja, oplanejamento, o controle de obras, a mão de obra qualificada e prazos.Palestrantes durante encontro no CTE

4negóciosEntrega daTorre B doAGRE DomoBusinessPor Luiz NunesIniciada em junho de 2008 a unidade denegócio AGRE Domo Business, em SãoBernardo do Campo/SP, está a todo vapor.Atualmente com 520 colaboradores e comárea construída aproximada de 136.000m²,a execução foi prevista em duas etapas:Torre B, Módulos D, E, F e G, Mall e áreaexterna com entrega em abril de 2011e Torre A, Módulo C e complementos daárea externa em junho de 2012.Um dos fatores importantes foi a incorporaçãode conceitos de logística e serviçosespecializados na obra, além do estudodo período de chuvas, que acelerou a execução,diminuiu desperdícios e minimizoucustos“Na parte da produção, para que tivéssemossucesso na execução, ajustamos ocronograma afim de executarmos uma lajepor semana, já que nosso caminho maiscrítico era estrutura e emboço de fachada,reduzindo assim o prazo das estruturas eantecipando as atividades antes do períodode chuvas” conta Paulo Bocchile, gerentede negócio.Um exemplo desse trabalho foi na execuçãodas alvenarias, realizado por uma empresaespecializada que apresentou umatecnologia construtiva diferenciada comprojetos e sistema modular de vedaçãocom blocos cerâmicos, proporcionandoparedes prontas padronizadas, reduzindoperdas, geração de resíduos e retrabalhos.As questões ambientais foram igualmenteplanejadas, como a execução das estacasbarrete na Torre A substituindo a lama bentoníticapelo polímero, um produto biodegradável,com alto índice de reaproveitamentoe que ainda proporciona uma maiorlimpeza durante a execução do serviço.O resultado prático desse sucesso noatendimento das metas planejadas proporcionouà AGRE a confiança em mobilizarsua equipe de corretores em plantãode vendas para o canteiro de obras. Comapoio de maquetes e vista privilegiada daconstrução, os clientes acompanham, diaa dia, a evolução do empreendimento garantidapelas boas práticas de engenhariae solidez da HOCHTIEF do Brasil.Ficha técnicaPrazo da obraJunho/08 a Junho/12Tipo de contratoPreço AlvoGerente de negócioPaulo BocchileÁrea construída136.000m²Volume de concreto57.500m³Colaboradores no pico 620Aço4.250tonErrata: O prazo de conclusão da obra e-business - Torre A, localizado na Lapa, zona oeste de São Paulo, é julhode 2012 e não 2011 como divulgado na edição anterior.

Como anda a UNCidade JardimCorporate CenterA obra Cidade Jardim Corporate Center, do cliente JHSF, está completando2 anos de execução!Com previsão de entrega completa para 2012, o empreendimento,que terá a Torre 1 entregue em julho deste ano, possui uma áreatotal de 179.000m², onde serão construídas três torres e sete subsolos.Os serviços executados durante a obra são:• Movimento de terra;• Fundações e contenções;• Estrutura;• Revestimentos;• Instalações elétricas, hidráulicas, ar condicionado;• Automação.De acordo com o coordenador de contratos, Mauro Souza, osprincipais desafios deste projeto estão relacionados aos prazos deobra, que são curtos.“Destaco ainda nossos esforços para enfrentar as dificuldades encontradasdevido à incidência de chuva, acima da média histórica,que prejudicou a execução dos serviços de movimento de terra efundações”, comenta.Outro aspecto relevante deve-se à alteração da legislação, queproíbe o tráfego de caminhões na Marginal Pinheiros, exigindo daequipe uma revisão no planejamento da logística da obra.5negóciosNovo contrato:NeotextilPor Luana MorroneApós a fase de pré-construção da obra, a HOCHTIEF doBrasil, com um parceiro da região, acaba de ser contratadapara realizar a construção da fábrica da Neotextil, empresaespecialista na fabricação de tecidos especiais, principalmenteesportivos, situada no município de Paulista, noEstado de Pernambuco.A HOCHTIEF será responsável pela terraplenagem e também serviçoscivis e instalações prediais, que incluem: construção dos prédiosda portaria; administração; refeitório e vestiários; depósitos,confecção, malharia; tinturaria; preparação de sintéticos; estoquede fios; tecelagem e utilidades, além de áreas como estação detratamento dos efluentes industriais, estação de tratamento de águae subestação.Com relação a métodos inovadores, Geraldo Contadini, gerentede negócio, comenta que: “Uma indústria têxtil necessita de umagrande quantidade de água em sua produção e o reaproveitamentodentro do processo de fabricação é um fator importante nos objetivosda concepção de sustentabilidade da empresa. Haverá uminvestimento grande na construção da estação de tratamento dosefluentes industriais e na estação de tratamento de água. Tambémserá instalada uma caldeira a vapor de biomassas, cuja possibilidadede utilização de combustíveis de natureza sustentável tornaeconômica a produção de energia como bagaço de cana, cavacosde madeiras, cascas de castanhas de caju, galhos, pallets triturados,etc”.Perspectiva NeotextilFicha técnicaPrazo da obraFevereiro/11 a Janeiro/12Tipo de contratoAdministraçãoGerente de negócioGeraldo ContadiniColaboradores no pico 300Área de construção41.000m²Concreto10.500m³Terraplenagem290 milm³ (corte/aterro)Armação630 mil kg (aço CA 50/60 e telas)Estrutura metálica530 mil kgSubestação7,5 MVA 69 kVA

6fique por dentroReunião Executiva 2011Por Claudia Domingos e Luana MorroneRetrospectiva 2010 e perspectivas 2011Reunião ExecutivaEm 17 e 18 de fevereiro, todos os gerentes e coordenadores das unidades de negócio e serviço se encontraram para uma ReuniãoExecutiva, que teve o objetivo de passar informações sobre o atual momento da organização, bem como de integrar os colaboradoresque fazem parte da equipe de liderança da empresa.O evento, que aconteceu no hotel Terras Altas em Itapecerica da Serra/SP, teve início às 12h com a chegada dos gerentes, que apóso almoço, participaram de uma reunião sobre informações estratégicas. Em seguida, iniciou-se um trabalho em equipe, para debateros projetos e estratégias, que gerou planos de ações baseadas nos princípios da empresa, buscando definircompromissos pessoais para a realização das ações de melhorias propostas. Por volta das 18h, os coordenadoreschegaram e se reuniram com os gerentes, que puderam apresentar às suas equipes as instruçõesda atividade prática que aconteceria na manhã seguinte. Ao final do dia, todos aproveitaram o churrasco parainteragirem com seus colegas.O dia seguinte iniciou com a atividade em equipe outdoor, o trekking, esporte constituído de provas em quese deve percorrer trilhas pré-estabelecidas em planilhas que fornecem informações sobre o caminho, direçõespara navegação por bússola, velocidade de caminhada e comprimento dos trechos do percurso. O objetivoda atividade é exercitar a capacidade de planejamento e execução do plano, traçando paralelos com a rotinano ambiente corporativo. No período da tarde, aconteceu a Reunião Executiva na qual foram demonstradosos resultados globais da empresa em relação às metas de 2010. Os resultados de todas as áreas de negóciotambém foram apresentados por seus respectivos diretores, que detalharam o andamento de seus contratose as perspectivas para 2011. Além disso, foram abordados assuntos como: Direção estratégica para umcrescimento sustentável; realinhamento do processo de desenvolvimento de negócios; ambiente econômico;acionistas, entre outros. A reunião se encerrou com a apresentação dos gerentes aos coordenadores sobre osplanos de ações de melhoria que haviam elaborado no dia anterior.A Reunião Executiva foi concluída com clima otimista, sendo solicitado o comprometimento de todos para oatingimento das metas da empresa.

Palavra da DiretoriaRecém realizada a reunião executiva 2011, o Tapumeaproveita o momento para entrevistar Detlef Dralle, DiretorPresidente e Jörg Wiemeyer, Diretor Vice-Presidenteda HOCHTIEF do Brasil, que nos contam como foi odesempenho da empresa em 2010 e o que esperar desteano. Confira!fique por dentroTapume:Como foi o ano 2010 para a empresa?Detlef: Nós estamos muito satisfeitos porque conseguimos, em termosgerais, cumprir nossas metas.Tapume: Mas enquanto outras empresas cresceram 100% oumais, a HTB não está ficando um pouco para trás?Jörg: Não diria isto. Nosso objetivo não é crescer em quantidade,mas sim em qualidade.Tapume: Explique melhor....Jörg: Qualidade de crescimento medimos por meio de indicadorescomo, por exemplo, satisfação do cliente, atração e retenção de talentos,desenvolvimento sustentável, posição financeira da empresae retorno para os acionistas. E em todos estes quesitos, melhoramosbastante.Detlef: Por fim, alinhamos todas as nossas estratégias e ações subsequentescom os princípios da HTB, podendo assim, medirmosnosso sucesso. Vou dar um exemplo: Em 2010 trabalhamos emmais de meia dúzia de contratos de pré-construção, em que desenvolvemosjunto ao cliente e seu parceiros, futuros empreendimentosa serem uma dia construídos. Isto mostra que nossos clientesreconhecem a qualidade dos serviços de engenharia da HTB. Istogera valor para os empreendimentos bem como para nossa empresaporque reduz custos, eleva a qualidade do produto e asseguraprazos cada vez mais apertados. Neste caminho ambos ganham: ocliente e a HTB.Jörg: Mas ao mesmo tempo isto é somente possível porque osmembros das nossas equipes, além de estarem comprometidos,são tecnicamente muito competentes. No dia a dia do trabalho osclientes percebem este diferencial.Tapume: O que precisamos então melhorar para 2011?Detlef: Sempre tem tudo a melhorar...Jörg: ...mas principalmente nossas qualidades como competênciatécnica, execução de obras e gestão de negócios.Tapume: Quais são as expectativas para 2011?Detlef: Os cenários econômicos otimistas e até os pessimistas sãointeressantes para nós porque oferecem muitas oportunidades emqualquer caso. O mercado, em quase todos os segmentos, já estámuito aquecido com cada vez mais falta de todo tipo de recursos.Por isto vamos manter nossa estratégiae focar em negócios que aHTB faz a diferença e onde temosalta competência e experiência ematender bem e sem risco ao nossocliente.Jörg: Nós estamos muitoconfiantes de atingirnossas metas de 2011e continuar plantandobons negócios paraos próximos três anos.Para isto vamos continuarinvestindo em pessoase serviços.7Detlef DralleJörg Wiemeyer

Modelagem de Informação da ConstruçãoPor Thomas Diepenbruck e Witis SaraivaRecentemente a HOCHTIEF do Brasil iniciou um projeto pilotoem planejamento na UN Cidade Jardim Corporate Center com oSoftware Synchro, uma ferramenta de gerenciamento de projetosque permite a visualização de projetos de engenharia por meio dainteração entre o planejamento físico em MS Project e os projetosexecutivos em CAD 3D. Seu objetivo é analisar com maior assertividadeos impactos de cada etapa do planejamento, além de permitira geração de animações nas quais é possível visualizar a execuçãode cada atividade ao longo do tempo.Tela do software Synchro exibindo a maquete eletrônica e o cronograma deatividades representado em barras.Segundo o superintendente e gerente de negócio desta unidade,João Nogueira, esta nova ferramenta poderá agregar valor às apresentaçõesde propostas técnicas e em novos negócios, pois facilitao entendimento do planejamento de acessos, canteiro, logística deabastecimento vertical e horizontal, entre outros.O colaborador responsável pela implementação deste software naobra, Witis Saraiva, lembra ser de fundamental importância que amodelagem seja feita em um software que promova um intercâmbiode informações com o Synchro (no caso foi utilizado o Sketchup) eque o cronograma da obra em Ms Project esteja em seu formatofinal, pois alterações nas atividades poderiam impossibilitar a sincronizaçãoda maquete com o cronograma, e a maquete eletrônicaprecisa estar dividida exatamente conforme a separação das atividadesdo cronograma.Outros colaboradores envolvidos nesta implementação, FabianaLima e Raphael Amante, salientaram que uma das grandes dificuldadesencontradas era conseguir entender a linguagem necessáriapara que o Synchro identificasse a modelagem e posterior importaçãopara o ambiente do programa, uma vez que inicialmente asmaquetes haviam sido preparadas de forma única e precisaram serdivididas em grupos.As vantagens do uso desta nova tecnologia são evidentes. Mesmoem um projeto piloto foi possível identificar incompatibilidadesno projeto como, por exemplo, a existência de diversas caixas deretardo de águas pluviais na periferia do setor 4 que tiveram de serremanejadas devido à interferência com os tirantes permanentes daobra. Uma vez testado, este conhecimento será multiplicado paraoutras obras cujos projetos executivos já tenham sido desenvolvidosneste formato.9tecnologiaFoto aérea da obra em ago/10, mostrando aevolução real da obra conforme previsto namodelagem eletrônica.Tela do software Synchro mostrando as torres 1, 2 e 3 na fase de estrutura.

10tecnologiaConhecendo o BIMPor Andrea TorresSeminário BIMO processo BIM (Building Information Modeling) constitui-se numanova forma de organizar e modelar as informações de projeto, planejamento,custos, produção e operação dos edifícios, ou seja, éa criação de um modelo inteligente utilizando-se vários softwares.“Para a área de projetos podemos citar que o desenho de arquiteturadeverá ser projetado em 3D inteligente utilizando-se, porexemplo, o Revit 2011 da Autodesk (já adquirido pela HOCHTIEFdo Brasil), para o projeto de estrutura pode-se utilizar o TQS quejá importa desenhos de arquitetura em 3D inteligente (ou 4D) e criao modelo estrutural inteligente. Importante ressaltar que o 3D aquimencionado é um modelo construído “item por item” e não é apenasuma imagem. Cada item projetado poderá ser utilizado pelosdemais softwares na composição final do modelo inteligente, nosquais poderemos ter a lista de todos os elementos que constituemum edifício, conectá-los a um cronograma para poder gerar um planoreal de etapas de construção que poderá ser modificado a qualquermomento que o projeto for revisado. Deste modelo inteligentepodemos ainda obter a lista dos principais materiais que compõemo modelo, como por exemplo, quantidades e tipos de portas, louçase metais, vigas e pilares, tubos e conexões, etc. Tudo dependerá daforma como o modelo será construído inicialmente pela arquitetura,estrutura e instalações”, explica Andrea Torres, gerente de projetos.Atualmente, o mercado brasileiro está se adaptando a esta nova formade projetar e os modelos gerados ainda não são gerados de formacompleta, pois é necessário prever um tempo adequado à fasede projetar, para que as bibliotecas básicas possam ser criadas deacordo com a necessidade do projeto. Uma grande vantagem dese gerar um modelo inteligente é a possibilidade de compatibilizaçãomais eficiente entre as disciplinas por meio de softwares específicosque fazem a chamada “Clash detection”.A HOCHTIEF do Brasil marcou presença noSeminário BIM, ocorrido em dezembro de2010, no Sinduscon, visando a atualizaçãocontínua do assunto. “Para o ano de 2011já está previsto o treinamento da equipede arquitetura no Revit 2011, para que estejapreparada para acompanhar os novosprojetos que venham a ser criados em BIM”,complementa Andrea.Para Rogério Ikeda, gerente de engenharia,esta nova tecnologia, veio para ficar. “Osdesafios são grandes e estão relacionadosaos custos, à velocidade de implementaçãoe ao tempo que toda a cadeia produtiva daconstrução necessitará para se adequar.”Agenda de eventos técnicos - Mar/Abr 2011Leandro Araújo e Roubério RolimData Evento Local Contato15 a 19/03/11 19ª Feicon Batimat São Paulo/SP www.feicon.com.br21 a 26/03/11 Curso Planejamento e Desenvolvimento de Empreendimentos Hoteleiros São Paulo/SP www.aeacursos.com.br22 a 25/03/11 Revestir 2011 São Paulo/SP www.exporevestir.com.br22/04/11 a 19/10/12 Curso de especialização em construção sustentável Bauru/SP www.vidrih.com.br29 a 30/04/11 Curso Alvenaria Estrutural - Elementos da Teoria e do Cálculo São Paulo/SP www.aeacursos.com.br

Treinamento oferecido pelaEletropaulo na UN JK 16Preocupados em fornecer informações que podemauxiliar na vida pessoal e profissional dos colaboradoresda unidade, o time de QSM da UN JK 16organizou um treinamento ministrado gratuitamentepela AES Eletropaulo em dezembro de 2010, dentroda própria obra.O treinamento teve duração de uma hora e abordouconceitos básicos de energia elétrica, formas de prevençãode acidentes relacionados à energia elétrica,riscos às pessoas, formas de propagação da energiaelétrica no corpo humano etc.“Gostei muito, foi muito interessante. A palestra mostracomo o assunto é sério”, diz Antonio Lima, carpinteiroda unidade.“Aprendemos várias coisas, gostei muito desta palestra”,complementa Cícero Belo dos Santos, ajudante.O intuito do Time de QSM foi esclarecer e tambémalertar a mão de obra, para os cuidados necessáriosquanto ao cumprimento das atividades do diaa dia, ajudando cada um na compreensão para oatendimento à Norma NR 10 Instalações e Serviçosem Eletricidade.Abaixo, temos alguns tópicos que são mencionadosnessa norma:Efeitos causados pelo choque elétrico:• Tetanização (contrações violentas dos músculos);• Fibrilação ventricular do coração, alteração do ciclocardíaco, ocasionando a má oxigenação dascélulas e morte destas;• Parada cardíaca, podendo ocasionar morte da vítimase não for reanimada rapidamente;• Lesões térmicas (queimaduras e coágulos no sangue);Instrutores durante treinamento• Lesões não térmicas (fraturas provocadas porquedas, etc).Principais EPIs utilizados pelos eletricistas:• Sapato ou botina desprovido de componentes metálicos;• Capacete especificado para tensão mínima de 20 kV;• Luva isolante para trabalhos em eletricidade;• Vestimenta específica para baixa e alta tensão.Exemplos de EPCs envolvendo instalações elétricas:• Telas protetoras das subestações;• Pisos de borracha ‐em subestações;• Anteparos frontais em acrílico para quadros;• Cadeados para bloqueio de circuito.O cuidado com a eletricidade é importante para quesejam evitados acidentes graves.11qsm

12nossa genteHomenagem porTempo de CasaÉ com satisfaçãoque divulgamos oshomenageados de Janeiroe Fevereiro:por Cláudia DomingosAlexandre SafarIniciou sua carreira há 10 anos como gerente de contratosem Project Teams, até assumir vários contratos de datacenters e call centers da Brasil Telecom em 2001. Logoapós foi convidado a assumir o cargo de gerente de suprimentosdo escritório central, cargo que ocupou por 4anos, quando passou a exercer a função de diretor técnico.Em 2008, assumiu a diretoria executiva industrial da HTB,cargo que ocupa até os dias atuais.Série: Sustentabilidade começa com você!Por Adriana Teles e Ivan ZelevFátima FerreiraFoi contratada há 25 anos paraatuar como secretária. Alguns anosdepois, assumiu a função de assistentede orçamentos, e desenvolveusua carreira nesta área até os diasatuais, atuando como analista deorçamentos.Fátima IdogavaIniciou sua carreira há 25 anoscomo secretária da diretoria. Atuoupor um período na área comercialcomo assistente e, em 2008, assumiua coordenação da área de Comunicaçãoe Marketing, atividadeque exerce até os dias atuais.O avanço na indústria trouxe muita comodidade para o dia a diada população como sacolas plásticas, garrafas pet e embalagensdescartáveis, porém estas mudanças estão gerando um grandeimpacto ambiental, criando milhares de toneladas de lixo que estãosendo enviadas para aterros sanitários e, em alguns casos, sendodescartados nas ruas e rios.“Lembro que na minha infância quando íamos ao supermercadolevávamos uma sacola com garrafas de vidro (refrigerante e cerveja)para trocar, e sempre usávamos sacolas reutilizáveis (nylon oulona)”, relata o colaborador Ivan Zelev, analista de suporte técnico.Assim como o Ivan, outros colaboradores também adotaram medidassustentáveis quanto a embalagens descartáveis e o uso desacolas:“No escritório utilizo sempre uma caneca, diminuindo assim, o usode copo descartável. Além disso, estou incentivando os meus colegasa fazerem o mesmo”, relata Daniel Oliveira, analista de suportetécnico.“Levo sacola retornável para o mercado quando preciso comprarpoucas coisas. Já para as compras do mês eu solicito caixa depapelão,” afirma Regina Rodrigues, analista de recursos humanos.Comprar produtos a granel é outra maneira de diminuir o consumode embalagens. “Se houver a opção, escolha a embalagem maisfácil de reciclar: papel e papelão, vidro, lata e por último plástico”,explica Raimundo Souza (RHU).Isso nos leva a refletir... Será que não precisamos pensar mais notodo e não só em nós mesmos? Será que não podemos “sacrificar”um pouco ou nos “privar” de algumas comodidades/hábitospensando no bem comum? Afinal, se o meio ambiente continuarsendo impactado na velocidade que ocorre hoje, talvez aconteçammudanças irreversíveis que certamente trarão grandes impactos navida das gerações futuras.Tudo depende de uma mudança de hábito.Faça como eles!Raimundo SouzaRegina RodriguesDaniel OliveiraIvan ZelevExpediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Responsável: Fátima Idogava. Coordenação: Luana Morrone. Comissão do Tapume:Adriana Teles, Ana Paula Pinheiro, Cláudia Domingos, Leandro Araújo, Luiz Nunes, Mariana Bicalho, Regina Rodrigues, Roberta Barreiro, Sueli Souza, Thomas Diepenbruck eZenilton Magalhães. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Marina Figueira.Layout/Diagramação: Toni. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart Comunicação - Fone (0xx11) 5539-7577. É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte.Tiragem: 1200 exemplares.