Nova Série: Construindo o Futuro - HOCHTIEF do Brasil

2acontece
Presidente da HOCHTIEF do Brasil fala
sobre o mercado da construção civil
Por Fátima Idogava
A HOCHTIEF do Brasil marcou presença na região sul do país,
com a participação do diretor presidente Detlef Dralle na Câmara
Brasil-Alemanha de Porto Alegre, na qual realizou uma palestra
sobre o tema “Perspectivas e Desafios para o Mercado de Construção
Civil”.
Detlef comentou que as perspectivas são promissoras e que
o Brasil continua sendo um dos lugares mais favoráveis para
investimentos no setor da construção civil, que representa 6%
do PIB nacional. Acrescentou ainda que apesar dos recentes
sinais de desaceleração econômica do Brasil e das dificuldades
decorrentes da falta de mão de obra, as perspectivas do setor
são animadoras.
Com relação aos desafios do setor, ele alertou sobre a carência
de qualificação tanto de operários, quanto de engenheiros que
saibam usar ferramentas e métodos de gestão de canteiros. Ressaltou
ainda que isto demandará um investimento pesado das
empresas em treinamento.
Despedida e homenagem
ao Sr. Hartmut Veigele
Detlef Dralle - Presidente da HOCHTIEF do Brasil, André Meyer da Silva - Vice-
Presidente da Câmara Brasil-Alemanha e Dieter Fuchsenthaler - Cônsul da Alemanha
No dia 31 de outubro foi realizado um coquetel de
despedida e homenagem ao Sr. Hartmut Veigele,
engenheiro civil e diretor regional da HOCHTIEF
AG, responsável pelas atividades do grupo na Argentina
e no Brasil. Estiveram presentes diretores
e colaboradores da HOCHTIEF do Brasil e também
os acionistas do Grupo Zech, que agradeceram
a sua atuação nos últimos anos.
O Sr. Veigele está se aposentando, porém continuará
atuando como professor na Universidade
de Stuttgart, na Alemanha. Ele se despede da
HOCHTIEF do Brasil onde atuou por quase 10
anos e nos deixa a sua impressão sobre a HTB: “A
empresa está hoje em uma posição confortável,
mirando o futuro com uma tendência sempre positiva,
porém já atravessou também caminhos duros
e situações bem difíceis, das quais participei."
Ele acrescenta ainda que, ao se falar da
HOCHTIEF do Brasil, se pensa em qualidade e
alta competência em resolver qualquer problema
com a maior satisfação para o cliente. “Sintome
orgulhoso em deixar uma companhia
perfeitamente organizada, com grandes
competências e pronta para grandes obras no
futuro”.
Quanto ao Brasil, o Sr. Veigele elogiou os diversos
lugares pitorescos que visitou e também a
população, que, segundo ele, é muito amável
e hospitaleira. O Sr. Veigele se considera um
embaixador deste país e comenta que certamente
irá voltar para conhecer ainda mais o Brasil.
Sr. Veigele recebendo livro de homenagem.
Sr. Veigele e diretores da HTB e Zech Group

Grupo HOCHTIEF
recebe o Sinduscon
na Alemanha
Por: Thomas Diepenbruck
Em setembro, o Grupo HOCHTIEF recebeu a Missão Técnica do
Sinduscon em seu Centro de Excelência, localizado na cidade de
Frankfurt, Alemanha. Os visitantes participaram de palestras sobre
cálculo de estruturas complexas e também sobre BIM – Building
Information Modeling. O programa incluiu visitas a algumas obras
icônicas construídas pela HOCHTIEF, tais como o Sony Center em
Berlim e Commerzbank em Frankfurt.
Durante esta Missão, acompanhada por 27 participantes, empresários
e consultores, foram realizadas diversas visitas a obras em andamento
e a escritórios de arquitetura na Alemanha. Também foram
ministradas palestras com foco em produtividade, industrialização,
eficiência energética e avanços tecnológicos, no Ministério do Interior
da Alemanha, na Universidade de Berlim, entre outros locais.
A HOCHTIEF do Brasil foi representada por André Glogowsky, presidente
do conselho de administração, e Thomas Diepenbruck,
gerente de controlling técnico, sendo que o principal objetivo foi
o contato com as práticas de sustentabilidade e BIM na Europa.
Cerimônia de conclusão do vigamento
do projeto Kö-Bogen
Por Julia Nibblet
André Glogowsky, Sérgio Watanabe, presidente do Sinduscon-SP, e Thomas
Diepenbruck
3acontece
O dia 21 de setembro representou mais um marco para um importante
projeto do Grupo Zech: cerimônia de conclusão do vigamento
do projeto Kö-Bogen.
Localizado no centro de Düsseldorf, na Alemanha, o projeto Kö-Bogen
envolve o remodelamento completo de um espaço histórico de
cerca de 9.000 m² no centro urbano e que foi elaborado pelo famoso
arquiteto internacional Daniel Libeskind, de Nova York. Libeskind
é conhecido por ter vencido a concorrência para a reconstrução do
espaço Marco Zero em Manhattan e por ter concebido o novo prédio
do Museu Judaico em Berlim.
A empresa "die developer", parte do Grupo Zech, é o investidor e
desenvolvedor do projeto desse complexo de lojas de varejo e escritórios
no valor de mais de 300 milhões de euros (aproximadamente
780 milhões de reais). Constituído de dois prédios em linhas
curvas conectados por uma ponte de dois andares e unidos por um
teto único contínuo, o novo empreendimento oferecerá um total de
40.000 m² de espaço para lojas e escritórios em uma localização privilegiada.
Cada prédio tem seis andares e uma fachada sofisticada
revestida com elementos de pedra natural e vidro em grande escala,
de tamanho e formato variados, intercalados por “cortes” que integram
canteiros de pequenas árvores e arbustos ao design geral da
estrutura. Um estacionamento subterrâneo de 13.500 m² em quatro
níveis e um túnel para aliviar o tráfego da superfície contribuem para
criar um novo espaço unificado para passear, fazer compras e trabalhar
no meio da cidade.
A Zechbau, construtora do Grupo, atua como empreiteira geral desse
projeto e está avançando para completar o Kö-Bogen dentro do
cronograma, para a grande inauguração em setembro de 2013.
Projeto Kö-Bogen em Düsseldorf - Alemanha
Ficha Técnica:
Prazo da obra
Abril/2010 a Setembro/2013
Tipo de contrato
Administração
Área total 76.000 m²
Fachada 16.200 m²
Volume de concreto 60.000 m³

4negócios
Novo Contrato no
Rio de Janeiro
Barra Trade IV
A HOCHTIEF do Brasil foi contratada pela GTIS e AGER Partners
para a construção de um novo empreendimento na Barra da Tijuca
no Rio de Janeiro - edifício comercial Barra Trade IV, onde, em
1995, a HTB construiu o Edifício Barra Trade II para a SINCO, na
mesma localidade.
Atualmente este é mais um empreendimento da HTB com a GTIS,
sendo que o primeiro está localizado em São Paulo, com a participação
da Yuny no empreendimento Atílio Innocenti.
O empreendimento, que possui os requisitos de sustentabilidade,
com certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental
Design), terá cinco pavimentos e dois subsolos, com aproximadamente
15.000 m² no conceito Core & Shell, estrutura de concreto
moldado in loco, pele de vidro, instalações prediais, paisagismo,
entre outros.
O projeto está em fase final de desenvolvimento pelo cliente. A solução
adotada para a contenção foi concebida para não utilizar tirantes,
a qual exige a necessidade de execução de método especial
para a estrutura. O principal desafio do empreendimento é o prazo,
sendo o caminho crítico a aquisição de elevadores, da fachada, da
mão de obra de estrutura de concreto, além dos projetos executivos
em tempo hábil para as demais contratações.
Como pontos de atenção temos as fundações, alvenarias, ins-
Perspectiva do Empreendimento
talações e acabamentos diversos, serviços estes que, por serem
de quantitativos reduzidos, acabam por não despertar forte atratividade
das subcontratadas, e assim as contratações devem ser
antecipadas.
Esse novo empreendimento reafirma a expectativa da HOCHTIEF do
Brasil de manter e desenvolver novos negócios com o cliente.
Ficha Técnica:
Prazo da obra
Tipo de contrato
Gerente de negócio
15 meses
Administração
Hilmar Henschel
Área construída 15.000 m²
Volume de concreto 8.800 m³
Volume de escavação 37.500 m³
Parede diafragma 3.300 m²
Formas 30.300 m²
Novo Contrato da TEDESCO
em Rio Grande (RS)
A TEDESCO, em parceria com a empresa Usimec, foi contratada
pelo cliente Engevix Engenharia S.A. para a execução da
engenharia e das obras civis da implantação do Piso de Fábrica
de Blocos das naves 2 e 3, no município de Rio Grande (RS).
Este projeto está inserido no plano de ampliação dos Estaleiros
de Rio Grande (ERG 2), que visa a fabricação de painéis e blocos
que serão utilizados na montagem de navios para as plataformas
de exploração de petróleo e gás na região do pré-sal, pela Petrobras.
Ficha Técnica:
Prazo da obra
90 dias úteis
Tipo de contrato
Preço Global
Gerente de negócio
Alex Lemes
Colaboradores no pico 229
Volume de concreto 7.000 m³
Aço CA-50
920 t

M O N I C A C A P P A
© 2 0 1 1 - T O D O S O S D I R E I T O S R E S E R V A D O S
Conclusão das
obras e-business
HTB e EBPARK - parceria de
sucesso em que segurança
foi questão prioritária
No final de julho, a HOCHTIEF do Brasil concluiu mais dois empreendimentos
para a EBPARK, no complexo de edifícios comerciais
e-business, localizado no bairro da Lapa, em São Paulo.
Um deles é a Torre A, uma obra totalmente nova de 26.500 m 2 , e
o outro é o Prédio 1 - um Retrofit de 19.900 m 2 , de um antigo armazém
da Siemens, que foi reformado e se tornou uma moderna
área de escritórios.
De acordo com a gerente de negócio Paula Habiro, o ponto primordial
dos dois empreendimentos é que tanto a HOCHTIEF do
Brasil quanto a EBPARK prezaram pela segurança das obras e
também das 12 mil pessoas que continuaram trabalhando nos
demais prédios do complexo, enquanto ocorriam as respectivas
construções.
Torre A
A Torre A comporta térreo, 14 pavimentos, um duplex e praça de
2.000 m² com 2 espelhos d’água. ”Realizamos a obra desde as
fundações, fachadas em placas pré-moldadas com caixilhos entre
vãos, acabamentos internos em porcelanato, aço inox e nanoglass.
Na Torre A foi executado também o heliponto e seu lobby
que tem pé direito duplo com fechamento em spider glass",
conta Paula.
Ficha Técnica:
Prazo da obra
Tipo de contrato
Gerente de negócio
Janeiro/2011 a Julho/2012
Preço Máximo Garantido (PMG)
Paula Habiro
Área construída 26.500 m 2
Colaboradores no pico 280
Volume de concreto 7.500 m 2
Capacidade de energia
3 geradores de 450 kVA
Equipe das unidades
Prédio 1 - Retrofit
O Prédio 1 possui três pavimentos, dois mezaninos e dois terraços.
A gerente de negócio conta que no prédio foi mantida a estrutura
pré-moldada e a metálica, que suportava uma telha metálica que
foi trocada por telha sanduíche. A modificação ocorreu na fachada,
que agora é uma pele de vidro, e também na área interna, a qual foi
modernizada para ser uma área de escritórios, com piso elevado
e forro modulado. “Nossa equipe fez desde as sondagens, as
fundações, seus complementos e o reforço das já existentes,
como também a estrutura de concreto, fachada, colocação de
placas pré-moldadas e acabamentos”, explica Paula.
A novidade deste empreendimento ficou por conta da sua iluminação.
Foram criados três grandes vazios, da cobertura ao térreo,
dois grandes panos de laje no 1º e 2º pavimento e uma área de
jardim, a qual vai dos halls sociais até a área externa do prédio.
Paula explica que a obra ainda teve outros diferenciais como a
construção de um túnel subterrâneo da rota de fuga com 27 m
de estrutura metálica em tubo metálico, revestido em chapas de
aço; a construção de uma laje de treliça de 9.700 m 2 ; e o emprego
do manipulador da HOCHTIEF do Brasil, que é um equipamento
multiuso utilizado para deslocar materiais.
E, quando a questão são os contratempos, a gerente conta que a
obra teve várias interferências por ser um retrofit, como, por exemplo,
a realização do reforço das fundações das estruturas existentes
e a adequação das instalações para interligá-las à nova obra.
Ficha Técnica:
Prazo da obra
Tipo de contrato
Gerente de negócio
Agosto/2011 a Julho/2012
Administração
Paula Habiro
Área construída 19.900 m 2
Colaboradores no pico 250
Volume de concreto 1.960 m 3
Capacidade de energia
3 geradores de 450 kVA e
1 gerador de 350 kVA
5negócios
Prédio 1 - Retrofit
G U S T A V O B E N T H I E N
a r q u i t e t o s
Torre A

6negócios
Diretores da HTB e TEDESCO em reunião de Planejamento Estratégico
Integração HTB e
TEDESCO
Por Fátima Idogava
Em 2011, quando ocorreu a aquisição da Zech do Brasil pela
HOCHTIEF do Brasil, foi adquirido também 50% das ações da
empresa Construtora TEDESCO, iniciando-se uma parceria entre
as duas empresas. Após algumas tratativas a HOCHTIEF do
Brasil se tornou a acionista majoritária da TEDESCO com 80%
de suas ações e desde então várias ações foram desenvolvidas,
tendo como principais objetivos a integração e o alinhamento
entre as empresas.
O processo de integração teve início em dezembro de 2011 com a
divulgação interna sobre esta associação a todos os colaboradores
da TEDESCO e da HOCHTIEF do Brasil. Consequentemente, em
janeiro de 2012, iniciou-se a fase de diagnóstico organizacional
da TEDESCO que buscou identificar a situação real da empresa
naquele momento, por meio de uma avaliação de todas as áreas
da organização nos aspectos relacionados às diretrizes, estrutura
organizacional, processos e sistemas, tendo como foco inicial dar
maior efetividade ao processo de obtenção de contratos, bem
como o controle operacional e do negócio.
“O processo tem sido conduzido de maneira muito hábil e
objetiva pelo diretor executivo Marcos Kowalewski, respeitando as
características e as dimensões das empresas, mas sempre com
um clima de total abertura e transparência na busca de resultados,
uma vez que o próprio sentido da palavra integração remete ao
conceito de 'completar' um todo com as partes que faltavam ou
fazer com que alguém ou algo passe a pertencer a um todo”,
comenta Pedro Tedesco.
O resultado deste diagnóstico, finalizado em junho de 2012,
detectou diversas oportunidades de melhoria relacionadas às
pessoas, processos, custos e riscos, o qual identificou em torno
de 300 ações que geraram 28 Planos de Ação os quais serão
implementados até Julho de 2013.
Em paralelo, outras ações visando a integração dos profissionais
das duas empresas com a finalidade de troca de experiências,
desenvolvimento de colaboradores e retenção de talentos foram
desenvolvidas. Citamos, como exemplo, os colaboradores da
Treinamento na TEDESCO
TEDESCO Giulliana Rossato e Felipe Ávila que trabalharam no
Escritório de São Paulo e em obras da HTB por um período de
aproximadamente três meses e que hoje fazem parte da equipe da
HTB na obra Stihl. Outro exemplo é o colaborador da HTB, Fabiano
Costa, que está atuando na obra Deck Parking Praia de Belas em
execução pela TEDESCO. José Eduardo Tahan, vice-presidente
e diretor administrativo & financeiro, e Andrea Pardini, gerente de
propostas, atuavam na HOCHTIEF do Brasil e assumiram estas
novas funções na TEDESCO.
Pedro Tedesco reforça o sucesso desta iniciativa. “Sinto uma grande
motivação por parte de nossa equipe, assim como uma grande
perspectiva de crescimento em um modelo de sucesso e respeito
que a HOCHTIEF do Brasil construiu ao longo dos anos e que passa
aos seus colaboradores e clientes”.
Com referência à gestão comercial, em meados de 2012, iniciou-se
a integração das áreas de desenvolvimento de negócios das duas
empresas com a realização de reuniões periódicas para troca de
informações e definição de estratégias de vendas visando aproveitar
amplamente as oportunidades de atendimento aos clientes se
utilizando do portifólio diversificado das duas empresas e seus
posicionamentos.
Iniciou-se também a integração de dados e informações econômicas
e financeiras possibilitando desta forma uma gestão e controle
integrado das operações das empresas.
O Planejamento Estratégico para 2013-2015 está em fase de
finalização, o que permitirá a definição do posicionamento estratégico
da empresa, bem como a integração da TEDESCO com as áreas de
negócio da HOCHTIEF do Brasil – Diretoria de Edificações, Diretoria
Industrial/Infraestrutura e Diretoria Rio de Janeiro. Vale ressaltar que
o grande desafio estabelecido neste planejamento é o crescimento
sustentado com aumento da lucratividade.
As perspectivas para 2013 são promissoras e estão previstas outras
ações visando a manutenção e a criação de vantagens competitivas,
pontua Marcos Kowalewski.

Conclusão do
Residencial
Praça Vila Nova
Por Priscila Melo
7negócios
A região da Vila Nova Conceição, em São Paulo, acaba de ganhar
mais um belo empreendimento de alto padrão – o Residencial Praça
Vila Nova.
O empreendimento contempla duas torres residenciais, o edifício
Tipuana com 26 pavimentos, um apartamento por andar e cobertura
triplex, e o edifício Plátanos, com 24 pavimentos, um apartamento
por andar e cobertura duplex, seis apartamentos com jardins
privativos. Na área comum, quatro subsolos, praça exclusiva
de Jabuticabeiras, com aproximadamente 3.000 m², SPA completo,
fitness center e piscina aquecida com raia de 25 metros.
Em um terreno de 6.000 m² com área construída de 40.700 m²,
o grande diferencial do empreendimento está nos seus gradis e
guarda-corpos de fachada, com uma grande área envidraçada em
um projeto muito moderno.
Assim como em outras obras da HOCHTIEF do Brasil, a preocupação
com o meio ambiente foi um aspecto importante, portanto,
o projeto contempla área coberta por vegetação superior a 50%
da área do terreno, diminuindo, assim, sua área impermeável. O
empreendimento conta também com a utilização de vidros que permitem
baixa absorção de calor, resultando na redução de consumo
de energia em mais de 15%. O amplo uso de vidros na fachada
também possibilita o aproveitamento da iluminação natural e a existência
de vistas externas em 90% dos ambientes.
“O grande desafio desta obra foi certamente o prazo, que buscou
soluções para o melhor atendimento ao cliente JHSF, sendo um
empreendimento com a necessidade de planejamento de alta performance”,
comenta Carlos Machado, engenheiro de contratos.
A HOCHTIEF do Brasil participa deste projeto desde a pré-construção,
na qual foram realizados estudos técnicos e econômicos do
projeto. A etapa de obra foi contratada em duas fases: na primeira,
a execução da parede diafragma, a escavação e as estacas profundas
e, na segunda fase, que compreendia desde os blocos de fundações
até a entrega final do empreendimento, a qual foi acordada
durante a execução destes serviços preliminares.
Ficha Técnica:
Prazo da obra
Novembro/2009 a Outubro/2012
Tipo de contrato Preço Máximo Garantido (PMG)
Gerente de negócio Roberto Marino
Área construída 40.700 m²
Colaboradores no pico 400
Volume de concreto 13.158 m³

E S T U D O P R E L I M I N A R
8fique por dentro
Workshops Integrados
Por: Ana Paula Pinheiro e Sueli Souza
Recentemente, foi realizado o workshop compartilhado entre as
equipes de Produção e Controlling Técnico, com o objetivo de aprimorar
a gestão de contratos de subcontratados.
O evento foi iniciado pelo diretor presidente que falou sobre as metas
e resultados financeiros da empresa, bem como as perspectivas
até o final do ano. Ele reforçou a importância da integração
destas áreas para o sucesso dos empreendimentos. Na sequência,
o evento foi conduzido pelo superintendente Alberto Freitas, responsável
pela equipe de produção da diretoria de edificações; pela
coordenadora de controling técnico, Sueli Souza, e pelo gerente de
controlling administrativo & financeiro, Wanderson Madureira.
Foi apresentada a matriz de responsabilidades, com a definição de
papéis no processo de gestão do contrato, passando por todos os
itens. Foi ainda discutido detalhadamente como deve ser conduzido
o processo e suas interfaces, sendo este o ponto central do
workshop integrado.
No encerramento, foi consolidado com todos que a integração das
áreas de produção, de controlling técnico e o total alinhamento entre
estes processos é o que permite fazer com eficácia a análise
das melhores oportunidades para os empreendimentos, bem como
detectar possíveis riscos que podem ser trabalhados com antecedência
e da melhor forma.
Segundo Roberto Paiva, diretor de edificações, as áreas de produção
e controlling técnico são fundamentais no sucesso de um
empreendimento e participam diretamente para que sejam cumpridos
os prazos acordados, os orçamentos propostos e a qualidade
superior exigida.
Devido à importância de realizar workshops compartilhados, outro
evento de destaque foi realizado em outubro, entre as equipes de
recursos humanos e administrativo & financeira, que se reuniram
para discutir as atribuições de cada área. Ricardo Cavalcante, analista
de recursos humanos de obra, destacou que as atividades
destas áreas são complexas e muito interligadas. “Discutir juntos as
atribuições de cada área fez a diferença. Administrativo e recursos
humanos precisam trabalhar juntos para otimizar as atividades”,
conclui Ricardo.
As boas perspectivas do mercado
paulista de edificações
O mercado de edificações está finalizando o ano
com vários projetos concluídos, como o empreendimento
Cidade Jardim Corporate Center, o Edifício
JK 16, o Residencial Praça Vila Nova, a Torre A e
o Retrofit do Prédio 1 no e-business Park. Além de
ter em carteira alguns contratos de construção em
andamento (Edifício Faria Lima 17, Edifício JK 18,
Tishman Faria Lima, Atílio Innocenti, Cisco, Edifício
Barão e Escola Britânica), existem projetos de pré-
-construção que estão sendo desenvolvidos.
Estes projetos em fase de pré-construção, dos quais
podemos citar: Graded School, NIC.br, Pylos Silva
Jardim e Edifício Faria Lima 3732 estão em andamento,
com previsão de início das obras no primeiro
semestre de 2013.
Os desafios são muitos neste mercado, principalmente
em relação ao desenvolvimento das equipes,
e ao planejamento dos empreendimentos, visto que
a sua maioria são no perímetro urbano e demandam
um forte trabalho de gerenciamento e planejamento.
Roberto Paiva, diretor executivo da área de edificações,
comenta que os resultados apresentados no
ano de 2012 foram além das expectativas e, para
2013, as perspectivas são promissoras. Complementa,
ainda, que a área irá se preparar para as
oportunidades que virão em outros segmentos,
como, por exemplo, hotéis, hospitais e data centers.
Pylos Silva Jardim
Edifício Faria Lima 3732
NIC.br
S Ã O P A U L O | J U L H O 2 0 1 1
Graded School
E D I F Í C I O C O R P O R A T I V O E D A T A C E N T E R
N I C . b r - N Ú C L E O D E I N F O R M A Ç Ã O E C O O R D E N A Ç Ã O D O P O N T O B R

Programa de
alfabetização
UN Edifício Barão
e Tishman
Por Ana Paula Pinheiro e Carlos Britto
Em outubro de 2012 as unidades de negócio Edifício Barão e
Tishman Faria Lima colocaram em prática mais uma ação de
responsabilidade social, a implantação do PAH - Programa de
Alfabetização HOCHTIEF, que oferece, aos colaboradores da mão
de obra direta da HTB e das empresas parceiras, a oportunidade
de voltar a estudar.
Em parceria com o Sinduscon/Sesi, as salas de aula são montadas
em local especialmente preparado dentro do canteiro e os alunos
recebem reforço escolar nas matérias de matemática e língua portuguesa,
além de realizarem passeios culturais.
Os colaboradores sentem-se orgulhosos por estarem atuando em
uma empresa que os respeita e oferece a oportunidade de uma
vida melhor. Ações sociais como essa são de extrema importância
para todos e para a empresa, pois, além de promover a inclusão
social, melhoram a qualidade dos serviços executados. O trabalhador
instruído está desenvolvendo também um comportamento
diferenciado, crítico em relação às próprias atividades e aquelas
executadas por seus colegas. Para o colaborador, a valorização
Colaboradores da UN Edifício Barão
Colaboradores da UN Tishman Faria Lima
faz com que ele se motive para ingressar em uma sala de aula
após um dia de trabalho empenhando-se em aprimorar sua escrita
e leitura. E as ações não param por aí: além da sala de aula, a
unidade Edifício Barão teve a iniciativa de montar uma biblioteca,
hoje com mais de 200 exemplares.
Vale destacar que, após o término das aulas, acontecerá uma cerimônia
de comemoração para todos os colaboradores e também
para os seus familiares.
A HOCHTIEF do Brasil parabeniza as unidades Edifício Barão e
Tishman Faria Lima, pois fizeram a diferença!
9fique por dentro
Programa de Formação de Mão de Obra
no Rio de Janeiro
Em outubro a HOCHTIEF do Brasil deu início ao Programa de Formação
de Mão de Obra. A iniciativa é voltada para homens entre
18 e 35 anos e que estejam buscando uma colocação profissional.
Seu objetivo é desenvolver ações de capacitação e inserir profissionais
no mercado de trabalho, atrelados aos novos empreendimentos
da HOCHTIEF do Brasil no Rio de Janeiro, a princípio na obra
REC Sapucaí.
O analista de recursos humanos da obra Alexandre dos Reis Baldin
é o criador do programa. A ação foi dividida em duas etapas.
A primeira é o projeto social SECONCI - Rio para a inclusão de
profissionais no mercado de trabalho. É feito um mapeamento
e seleção nas proximidades das obras da empresa. Esta fase
tem duração de uma semana e os selecionados trabalharão
como serventes nas construções. Os participantes terão aulas
de educação, cidadania e sobre direitos e deveres, bem como
o funcionamento do mundo da construção civil. Após o término
desta etapa começa o Projeto Canteiro Escola, que também é uma
parceria com o SECONCI – Rio e o SENAI, através do qual, durante
40 dias eles estudarão para se tornarem ½ Oficiais Carpinteiros.
Os alunos desenvolverão temas como matemática técnica e
geometria, economia em obras, estrutura do concreto, segurança
do trabalho, meio ambiente, trabalho em equipe e ética no trabalho.
“Teremos 25 profissionais prontos para o mercado de trabalho entre
45 e 50 dias, sendo que novas turmas poderão ter sequência e,
assim, não só a UN REC Sapucaí, como outras unidades do Rio de
Janeiro terão esses profissionais à disposição”, explica o analista.
A expectativa é que até dezembro deste ano ocorra a formação da
primeira turma de carpinteiros. “Com este programa conseguiremos
suprir as necessidades de mão de obra qualificada; ampliaremos a
atuação da HOCHTIEF do Brasil na área social; e consolidaremos
alguns dos nossos princípios, como o papel do colaborador como
fator de sucesso e sustentabilidade", comenta Alexandre.

tecnologia
10
Fachada em vidro da UN Edifício Faria Lima 17
Obra teve como grande desafio a simetria entre a finalização da
estrutura de concreto e o início da instalação da pele de vidro
Em 2013 a HOCHTIEF do Brasil entregará a UN Edifício Faria
Lima 17, da FL 17 Empreendimentos Imobiliários. A obra busca
a certificação LEED Gold e está localizada numa área de máxima
restrição de veículos, na qual a logística de abastecimento precisa
ser muito bem planejada para não comprometer o andamento dos
serviços e o prazo de término da obra.
De acordo com Volselei Wolff, gerente de negócio, a HOCHTIEF do
Brasil é responsável pelos serviços de fundação, escavação, estrutura
de concreto, fachadas em granito e vidro, acabamento interno e
externo, impermeabilização, paisagismo e instalações de ar condicionado,
elétrica, hidráulica, combate a incêndio e automação.
“Concluímos a estrutura de concreto em julho de 2012 e iniciamos
a montagem da fachada em vidro em abril. Vamos ainda finalizar
a montagem dos vidros na fachada do 1º andar à cobertura até
o final de outubro. Hoje estamos priorizando os acabamentos internos,
tanto da torre, como dos subsolos. Também já iniciamos
os serviços da área externa com a impermeabilização do térreo”,
explica o gerente.
Volselei conta que merece destaque a execução da fachada de vidro,
visto que a equipe da HTB antecipou a sua realização em quatro
meses, antes do término da estrutura de concreto.“Normalmente
a execução da fachada em vidro começa somente após o término
da estrutura da obra. Quando estávamos executando a estrutura do
11º pavimento, iniciamos a montagem da fachada em pele de vidro.
Já a finalização da montagem dos vidros na fachada até o final de
outubro irá permitir a execução dos acabamentos internos, antes do
período das chuvas”.
Em relação aos desafios do empreendimento, o gerente aponta os
detalhes da estrutura de concreto: “os cantos em forma de diamante
e o avanço para fora na execução de cada pavimento, deixando a
fachada inclinada nos cantos, foi o grande desafio que enfrentamos
para garantir as medidas antes do término da estrutura de concreto
e iniciar a execução da fachada em vidro”, conclui.
Ficha Técnica:
Prazo da obra
Tipo de contrato
Gerente de negócio
Dezembro/2010 a Março/2013
Preço Máximo Garantido (PMG)
Volselei Wolff
Área construída 34.000 m²
Colaboradores no pico 300
Volume de concreto 12.000 m³
Agenda de Eventos Técnicos
Novembro/Dezembro 2012
Por: Fátima Idogava
Data Evento Local Contato
14 a 16/11/2012 Feira de Produtos e Serviços para Obras de Infraestrututura Rio de Janeiro - RJ http://www.rioinfra.com.br
04/12/2012 Seminário - Compras e Engenharia de Suprimentos São Paulo - SP http://www.pinieventos.com.br
05/12/2012 CTE - VII Encontro de Diretores e Gestores da Construção São Paulo - SP http://www.cte.com.br

Segunda parada da Campanha na obra Stihl Centro de Logística
Segunda parada na obra REC Sapucaí
Campanha Expresso HTB
Colaboração: Alessandra Souza
11qsm
Zero Acidente – Uma meta para todos os dias, esse é o motivador da Campanha Expresso
HTB. Assim, é preciso incentivar todas as equipes a adotarem comportamentos seguros,
tomando consciência dos riscos para que possam agir de forma diferente diante deles.
E como fazê-lo
A sensibilização por meio de campanhas, palestras e exercícios práticos sem dúvida é importante,
porém relembrar princípios e valores que retratam, dentre outras coisas, o espírito de
Time, é essencial para que se tenha Tolerância Zero com “pequenas” atitudes que resultem em
situações graves. Tais fatos podem comprometer a sustentabilidade de uma sociedade, de um
negócio, de uma empresa, de uma vida. Acreditamos que isso é possível!
Pensando desta forma, a Campanha Expresso HTB propõe uma viagem de trem composta por
Quatro Paradas, na qual cada uma delas é ressaltado o Zero Acidente, baseando-se em Princípios
e Valores. O trem percorre todas as unidades de negócio e, em cada parada, que tem
duração de um mês, a equipe da HOCHTIEF do Brasil tem a oportunidade de colocar em prática
os padrões adequados de segurança exigidos legalmente, cujos itens estão descritos no Check
List Expresso HTB. Ao final de cada parada, é realizada a apuração deste check-list através de
uma Patrulha de Segurança, cuja equipe é composta pelo gerente de contrato, coordenadores,
engenheiros de produção, engenheiros e técnicos de segurança.
A Campanha Expresso HTB está sendo um sucesso e a empresa espera comemorar a chegada
na última parada com um resultado que reflita uma mudança de atitude de todos!
Desejamos uma ótima e segura viagem!
Confira no quadro abaixo o depoimento de Tom Coelho, escritor e educador que palestrou
na abertura desta campanha:
“Ao realizar uma ação de médio prazo, com intervenções periódicas e contínuas
através das patrulhas de segurança, a HOCHTIEF do Brasil promove o desenvolvimento
de uma cultura de prevenção. Mais do que meramente sensibilizar
e até conscientizar cada colaborador, a proposta é conduzi-los a um novo padrão
de comportamento, segundo o qual a segurança é um valor que deve ser
incorporado e praticado seja no âmbito profissional, seja no ambiente familiar”.

12nossa gente
Homenagem por Tempo de Casa
É com satisfação que divulgamos os homenageados de Setembro e Outubro:
Por Cláudia Domingos
JOSÉ PAVAN
Iniciou suas atividades na HTB há 10
anos como engenheiro de orçamentos
e desenvolveu toda a sua carreira nesta
área, assumindo em 2007 o cargo de coordenador.
Como reconhecimento da sua
ótima atuação, um ano depois foi promovido
a gerente de serviços técnicos, função
que exerce até os dias atuais.
ALESSANDRA GOES DE SOUZA
Foi contratada há 10 anos como engenheira
de segurança do trabalho para
atuar em obras. Foi demonstrando seu
potencial e competência até ser promovida
a coordenadora e desenvolveu um
excelente trabalho nas obras por onde
passou, tais como: Petrobras Refap,
Walmart, TIM e Extra Mooca. Por esse
motivo, em 2008, assumiu a gerência
da área de QSM e, nesse cargo, além
da gestão das atividades das áreas de Segurança do Trabalho,
Qualidade, Saúde e Meio Ambiente, também responde como superior
funcional.
Nova Série: Construindo o Futuro
Manoel Amorim
Engenheiro de Meio Ambiente
DOLORES LIMA DO Ó
Começou a trabalhar na HTB há 15 anos
como secretária e como tal passou pelas
áreas de empreendimentos imobiliários,
diretoria comercial, diretoria industrial,
até chegar na área em que atua atualmente,
a presidência.
LUIGI CRINCOLI FILHO
Ingressou na HTB há 10 anos como analista financeiro atuando na
área Financeira do Escritório de São Paulo e mais tarde foi transferido
para a área de Controlling Administrativo & Financeiro em
2004. E em 2006 retornou para a área Financeira como coordenador
financeiro, atividade que executou até ocorrer sua transferência
para a Grupo HOCHTIEF em 2009.
Luigi atuou como controller corporativo
da Divisão Américas até agosto deste
ano, quando retornou ao Brasil para assumir
a posição de superintendente administrativo
& financeiro, sendo responsável
pelas Unidades de Serviço Contabilidade
e Jurídico (CON), Financeiro (FIN), Controlling
Corporativo (CTR), Serviços Prediais
Administrativos (SPA) e Tecnologia
da Informação (INF).
A decisão de construir uma carreira se
deu após a separação conjugal. Este
fato trouxe para o colaborador Amorim a
responsabilidade da manutenção pessoal
e emolumentos alimentícios dos seus dois
filhos (Amanda e Raul).
Após fazer uma comparação entre o seu salário
e o valor a ser pago como pensão, Amorim
se fez as seguintes perguntas: O que é que se
faz com este dinheiro tão curto E que pai é
este que não consegue sequer garantir a alimentação
dos filhos
A partir de então, decidiu que não poderia continuar
na inércia e traçou um plano para melhoria
financeira e cultural futura: Voltar a estudar.
Até aquele momento, sua vida acadêmica se
resumia a uma formação técnica em Química,
em meados de 2003. Foi neste período que ele
iniciou o curso técnico em Segurança no Trabalho,
concluído no final de 2005.
Já no segundo semestre de 2006, recém-
-contratado da HOCHTIEF do Brasil, ele começou
o curso tecnológico em Gestão ambiental
empresarial. Para cumprir os estudos,
contou com a colaboração dos colegas de
trabalho e também da sua então coordenadora
Alessandra Souza, de QSM, pois, como
estava alocado em uma obra, teria de cumprir
sistematicamente um horário pré-programado
para que não perdesse as aulas.
Ao término do curso, Amorim não perdeu o fôlego
e começou a estudar Engenharia Ambiental,
concluído no primeiro semestre de 2012.
Hoje em dia, ainda com muita vontade de
aprender, está cursando pós-graduação
em Engenharia de Segurança e, conforme
planejava, está conseguindo garantir a segurança
alimentar de seus filhos. Amorim
carrega consigo o orgulho de ter tomado a
decisão correta em um momento difícil, com
a certeza de que o futuro deles e o seu próprio
estariam garantidos.
“Hoje sou entusiasta da educação como premissa
para o crescimento pessoal, profissional
e cultural e como uma janela aberta para
a construção do futuro não apenas de uma
pessoa, mas de uma sociedade”, comenta o
colaborador.
Expediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Coordenação: Fátima Idogava. Comissão do Tapume: Adriana
Teles, Ana Paula Pinheiro, Cláudia Domingos, Fábio Moraes, Fernanda Soares, Juliana Oliveira, Luiz Nunes, Tieko Nakamura, Thomas Diepenbruck e Zenilton
Magalhães. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Cassia
Chicolet. Layout/Diagramação: Toni. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart Comunicação - Fone (0xx11) 5539-7577. É permitida a reprodução das matérias
desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1500 exemplares. Fale conosco: comunicacao@hochtief.com.br