Indústria do Couro, Calçados - Sistema Moda Brasil

indícios de que mesmo o progresso tecnológico das firmas líderes são mais baseados
numa estratégia de imitação do que de inovação do ponto de vista do mercado mundial.
Os dados da Tabela 4.5 sobre a cooperação para inovação corroboram as evidências de
que parte substantiva das empresas líderes calçadistas (46%) se utilizam de redes de
informação de fornecedores, clientes e concorrentes para suas atividades inovadoras.
Fica também evidenciado que para a outra parte das líderes (54%) a cooperação não é
citada como elemento altamente importante para a inovação. Este comportamento de
menor importância da cooperação para a inovação é semelhante em 90% das seguidoras,
apesar do número de empresas que cooperam para inovação (62 empresas) ser 6 vezes
maior nessa categoria do que nas líderes (10 empresas). De qualquer modo, tanto para
seguidoras como para a maior parte das líderes, a cooperação com outros agentes não
parece ser um estímulo ou determinante importante da sua capacidade inovadora. Essa
tabela mostra que, em grande medida, a inovação ainda está mais para um “jogo
competitivo” do que para um “jogo cooperativo”, não obstante os esforços de agentes
públicos diversos em prol de uma maior interação entre empresas nesse setor.
Tabela 4.5
Cooperação para Inovação na Indústria de Calçados
(números de empresas e participação no total, 2005)
Líderes Seguidoras Frágeis
Número de empresas 21 587 949
Cooperação para inovação
10
(46%)
62
(10%)
0
(0%)
Importância alta para cooperação com
5
29
0
clientes e consumidores
(23%)
(5%)
(0%)
Importância alta para cooperação com
6
30
0
fornecedores
(28%)
(5%)
(0%)
Importância alta para cooperação com
4
0
0
concorrentes
(19%)
(0%)
(0%)
Cooperou em P&D com fornecedores
4
(19%)
26
(4%)
0
(0%)
Fonte: Elaboração própria a partir da PIA e PINTEC/IBGE.
Em suma, as características centrais do esforço de inovação na indústria calçadista se
concentram na busca de informações tecnológicas (design, materiais, instrumentação etc)
que são difundidas no mercado por meio de feiras e exposição e nas redes de
informação, que evidenciam formas mais ocasionais do que sistemáticas do esforço de
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