O NOVO EIXO DE COMANDO - Mahle
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REVISTA DOS COLABORADORES DO GRUPO MAHLE · EDIÇÃO 15 · ABRIL 2007<br />
<strong>DE</strong> 500 PARA 600 CV <strong>DE</strong> POTÊNCIA<br />
O <strong>NOVO</strong> <strong>EIXO</strong> <strong>DE</strong> <strong>COMANDO</strong><br />
CAMINCAM ® SERÁ USADO NA SÉRIE DO DODGE VIPER
Conteúdo<br />
04 Editorial Grupo MAHLE Brasil<br />
Objetivos: Redução dos estoques<br />
05 Objetivos: Vendas Globais<br />
06 Objetivos: PL Sistemas de Pistões<br />
07 Objetivos: PL Componentes de Cilindros<br />
08 Objetivos: PL Sistemas de Trem de Válvulas<br />
Objetivos: Visão geral dos Sistemas de Fil-<br />
tração<br />
09 Objetivos: PL Sistemas de Gerencia-<br />
mento de Ar<br />
10 Objetivos: PL Sistemas de Gerencia-<br />
mento de Líquidos<br />
Objetivos: PC Aftermarket<br />
11 Objetivos: PC Componentes de Motores<br />
de Pequeno Porte<br />
12 Objetivos: PC Componentes de Motores<br />
de Grande Porte<br />
13 Objetivos: PC Motorsport<br />
14 Objetivos: PC Filtros Industriais<br />
Objetivos: MAHLE Powertrain<br />
15 6º Encontro Internacional de Executivos<br />
16 A onda perfeita/O eixo perfeito<br />
19 Encontro da PL Sistemas de Gerencia-<br />
mento de Ar e Líquidos<br />
20 Organograma do Grupo na Intranet<br />
21 Motor Ford Duratec 35<br />
Escória de fundição tem novo destino<br />
22 Nova linha de fundição de bronze<br />
Análise positiva em revestidos de cromo<br />
23 Benefícios com Gás Natural<br />
Menos resíduos na lavagem de peças<br />
24 Revitalização de nascente<br />
Sucata vira matéria-prima<br />
25 Cafezódromo de Mogi Guaçu<br />
Indaiatuba aproveita luz natural<br />
Pino nitretado no mercado dos EUA<br />
26 Lubrificação autônoma na Ferramentaria<br />
Mogi Guaçu amplia área da Fundição<br />
27 Projeto diferenciado em SBC<br />
Novo estacionamento em Mogi Guaçu<br />
28 Prêmio por inovação em Itajubá<br />
Itajubá recebe Prêmio IEM 006<br />
29 Dia "D" Limpeza, Organização e Descarte<br />
Formatura de Green Belts do 6 Sigma<br />
30 Formaturas em Itajubá<br />
31 Formandos e nova turma do Formare SBC<br />
Conscientiza – Educação Financeira<br />
32 SIPAT 006<br />
Workshop de Logística<br />
Simulado em Indaiatuba<br />
33 Programa 5S em Santo Amaro<br />
Workshop da área Fiscal<br />
6º Workshop de Compras<br />
34 Fim de ano socialmente responsável<br />
Voluntariado em Indaiatuba<br />
35 Homenagem aos voluntários<br />
Expediente · MAHLE global, Edição 15, Abril 2007: Revista dos colaboradores do Grupo MAHLE Brasil.<br />
Endereço: MAHLE Metal Leve S.A., Av. Ernst <strong>Mahle</strong>, 000 - Mombaça - Mogi Guaçu-SP -<br />
CEP: 13846-146 - jornalmahleglobal@br.mahle.com<br />
Comitê editorial: Adriano Figueira Bispo, Edna Kreiton dos Santos, José Darci Nogueira, José<br />
Luiz Zavarize, Marco Antonio B. Gondim, Renata Oikawa e Warner Augusto A. de Souza.<br />
Correspondentes: Birgit Albrecht, Andreas Baumann, Peter Baumann, Eliane Benedito,<br />
Benedikt Boucke, Dr. Thomas Buchholz, Dr. Hans Peter Coenen, Márcia Duda, Gerhard Eller,<br />
Dr. Hans Enning, Joachim Fischer, Arnd Franz, Hans Gebert, Fabiana Gonçalves, Peter<br />
Grunow, Claus Hoppen, Prof. Dr. Heinz Junker, Ingo Lagler, Sandro Leme, Dr. Bernd Mahr,<br />
Eva Martinez, Maria José Martins, Jaqueline Oliveira, Andréia Onorato, Dr. Rudolf Paulik,<br />
Fernanda Pedreira, Zuleica Polli, Priscila Pravato, Joachim Reichle, Rodrigo da Silva, Fred<br />
Türk, Aline Valadão, Jürgen Waser e Ulrich Wittwer.<br />
Produção gráfica e editorial: Cristina Andrade e Monica Massacani - Departamento de Marketing.<br />
Redação: Luciana Kobayashi, Otavio Mazza e Sonia Rezende (Jornalista Responsável -<br />
MTb 17.401-SP).<br />
Produção: StudioCasecom - www.studiocasecom.com.br. Impressão: Margraf.<br />
A reprodução total ou parcial só é permitida com a autorização da MAHLE Metal Leve S.A.<br />
36 Valores Sem Preço<br />
Ação solidária em Limeira<br />
37 Ação social no Centro Camille Flamarion<br />
Homenagem por tempo de serviço<br />
Formação de jovens por meio da arte<br />
38 Confraternização de fim de ano<br />
40 Um integrante da família MAHLE<br />
Programa 5S em São Paulo<br />
Em novembro de 006, a Unidade São Paulo<br />
iniciou a implantação da ferramenta 5S,<br />
com o objetivo de aumentar a produtividade<br />
e o fluxo de comunicação entre pessoas e<br />
áreas, viabilizar a otimização de espaços e<br />
facilitar o processo de mudança para a nova<br />
unidade, em Jundiaí. Pág. 33<br />
Homenagem aos voluntários<br />
Em dezembro, voluntários da MAHLE foram<br />
homenageados em todas as plantas do grupo<br />
pelas atividades realizadas em 006. Pág. 35<br />
Confraternização de fim de ano<br />
Diversos eventos marcaram o final do ano<br />
do Grupo MAHLE. Como tradicionalmente<br />
acontece, não faltaram alegria, diversão e<br />
muita integração entre os profissionais e<br />
seus familiares. Pág. 38
Vocês têm em mãos o primeiro exemplar do “MAHLE global” com o<br />
novo visual. O formato mais prático e o design moderno são o resultado<br />
tanto da análise do questionário apresentado aos nossos leitores<br />
há aproximadamente um ano quanto do fato de que o Global<br />
será publicado no futuro em intervalos mais curtos. Dessa forma poderemos<br />
informar sobre o desenvolvimento dentro do Grupo MAHLE<br />
de maneira mais rápida e atualizada.<br />
Lamentavelmente, esta edição não pôde ser tão colorida e variada<br />
como queríamos. Isso porque, como vocês sabem, o primeiro número<br />
do ano sempre é dedicado aos objetivos do grupo: são informações<br />
concentradas, com muito para ler. No entanto damos muita<br />
importância a informar os nossos prezados leitores do que nos propusemos<br />
conseguir durante o ano. Porque, no fundo, o sucesso da<br />
nossa empresa depende de até que ponto conseguiremos alcançar<br />
realmente as metas estabelecidas. E, para isso, dependemos do<br />
apoio de todos vocês – sobretudo nestes tempos em que o processo<br />
de concentração do fornecimento à indústria automobilística continua<br />
se impondo.<br />
Hoje, 80% do volume das vendas diretas já são gerados pelos 100<br />
maiores fornecedores de produtos terceirizados em todo o mundo. A<br />
MAHLE já participou ativamente desse processo de concentração<br />
nos anos mais recentes. Ampliamos continuamente nossa presença<br />
global estratégica, bem como nossa linha de produtos. Dessa forma<br />
estamos prontos para oferecer aos nossos clientes em todo o mundo,<br />
com grande vantagem sobre a concorrência, o mais abrangente<br />
espectro de produtos no setor de motores de combustão – em uma<br />
variedade que cobre desde componentes individuais, passando por<br />
sistemas e módulos, até montagem completa de motores e serviços<br />
de engenharia. Também as aquisições estratégicas, que vocês seguramente<br />
acompanharam por meio da ampla cobertura dada pela imprensa,<br />
são investimentos para um desenvolvimento dinâmico da<br />
nossa empresa no futuro. Atendem ao propósito de estarmos, em<br />
cada grupo de produtos, pelo menos entre os três maiores fornecedores<br />
e, ao mesmo tempo, equilibrando ainda mais a nossa presença<br />
em todas as regiões do mundo.<br />
Queremos, assim, continuar reforçando nossa posição global de<br />
mercado nos grupos de produtos anéis de pistão e mancais de motor,<br />
mediante a marcante incorporação do setor de peças de motor<br />
do fornecedor americano Dana Corporation. Além das fábricas dessa<br />
empresa nas Américas do Norte e do Sul, esse negócio inclui a joint<br />
venture, importante para nós, com o fabricante japonês de anéis de<br />
pistão Riken Corporation, fornecedor dos clientes de carros japoneses<br />
na América do Norte. Ademais, o alcance dessa aquisição inclui<br />
uma planta, nos Estados Unidos, que produz eixos de levas, a qual<br />
Caras colegas e caros<br />
colegas,<br />
deve nos dar acesso ao mercado americano de fabricantes de<br />
motores de caminhão. De igual magnitude, grande é a organização<br />
Clevite ®, que deve nos permitir, dentro do mercado de reposição<br />
livre norte-americano, crescer até atingirmos a segunda posição<br />
nesse segmento. Na sua totalidade, o setor de componentes de<br />
motor do fornecedor americano Dana Corporation, com 005 pontos<br />
de produção e uma equipe de aproximadamente 5.000 pessoas,<br />
em dez países, chegou a vendas de mais de 500 milhões de Euros.<br />
O grupo de produtos válvulas sempre se caracterizou, em nossa Linha<br />
de Produtos Sistemas de Trem de Válvulas, por uma forte presença<br />
regional na Europa. Como conseqüência da fundação da joint<br />
venture majoritária na China e da aquisição do fabricante de válvulas<br />
Edival, na Argentina, estamos prontos para oferecer a nossos clientes,<br />
em todas as regiões do mundo, a gama completa de válvulas de<br />
motor. Uma equipe de aproximadamente .000 pessoas produz, nas<br />
duas localidades, mais de 30 milhões de válvulas de admissão e de<br />
escape para motores Otto e Diesel.<br />
Vemos assim que a família MAHLE continuou seu crescimento dinâmico.<br />
Após todas as providências formais necessárias decorrentes<br />
das atividades de aquisição, a principal tarefa em 007 será integrar<br />
as novas plantas à nossa rede de produção e fornecimento para<br />
possibilitar o real aproveitamento dos efeitos de sinergia desejados e<br />
necessários. Para isso solicitamos sua colaboração.<br />
Heinz K. Junker<br />
Presidente Mundial do Grupo MAHLE<br />
3
4<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Renovar sem perder as raízes<br />
A renovação é uma das características<br />
fundamentais da atuação do Grupo<br />
MAHLE, no Brasil e no mundo.<br />
Uma empresa voltada para o futuro deve<br />
acompanhar criteriosamente as mudanças<br />
de seu tempo e, sempre que possível,<br />
se antecipar a elas.<br />
Assim tem sido o trabalho do Grupo<br />
MAHLE em áreas como Pesquisa & Desenvolvimento,<br />
com nossos constantes<br />
avanços tecnológicos; produção, na<br />
qual programas de qualidade e melhoria<br />
têm obtido resultados melhores e engajamento<br />
cada vez maior de nossos colaboradores<br />
dia após dia; Recursos Humanos,<br />
departamento tratado pela<br />
MAHLE com grande atenção e espaço<br />
de implantação de iniciativas modernas<br />
há muitos anos; e Meio Ambiente e Responsabilidade<br />
Social, entre outras.<br />
Com a comunicação não poderia ser diferente.<br />
Passamos por inúmeras mudanças<br />
em nossas diversas ferramentas de<br />
comunicação, especialmente com o objetivo<br />
de padronizar a identidade visual<br />
do grupo em todo o mundo. Agora, o<br />
leitor tem em mãos a primeira edição de<br />
um MAHLE global completamente refor-<br />
Objetivos 2007: redução dos estoques através de<br />
processos de logística melhorados<br />
O tema da redução dos estoques por meio de processos de logística melhorados continuará sendo um dos principais objetivos<br />
do ano de 2007, uma vez que, em 2006, não alcançamos os objetivos estabelecidos para redução do estoque, serviço<br />
de fornecimento e custos de logística.<br />
As linhas de produtos podem quase ter alcançado<br />
os seus objetivos globais de redução<br />
dos estoques em 006, no entanto,<br />
mulado. De layout novo, o Global é agora<br />
uma revista bimestral, com mais páginas e<br />
um visual mais leve.<br />
Renovar, porém sem perder de vista as<br />
raízes! O Global continua sendo a publicação<br />
dos colaboradores do Grupo MAHLE<br />
Brasil. É nele que você está representado,<br />
por meio dos correspondentes de sua unidade<br />
ou setor. E é também o Global que<br />
informa o leitor-colaborador das notícias<br />
mais relevantes envolvendo o grupo em<br />
todo o mundo.<br />
Entre as matérias internacionais, esta edição<br />
traz os objetivos do grupo para 007,<br />
em todas as Linhas de Produto (PL) e Profit<br />
Centers (PC). Destaque novamente para<br />
a necessidade de redução dos estoques,<br />
meta que não pode ser negligenciada,<br />
mesmo após os esforços bem-sucedidos<br />
do ano passado.<br />
De nossas unidades no Brasil, também<br />
trazemos notícias de grande relevância:<br />
prosseguimos em nosso caminho de melhorias<br />
ambientais constantes, presentes<br />
na instalação da nova linha de fundição de<br />
bronze em SBC e na revitalização de uma<br />
nascente d’água na comunidade de Mogi<br />
Guaçu, entre outras. E os trabalhos volta-<br />
ainda existem diversas “obras” a serem realizadas<br />
em razão de problemas e processos<br />
instáveis. O principal objetivo de 007 se<br />
encontra claramente na otimização da sintonia<br />
entre as linhas de produção e o Profit<br />
Center Aftermarket.<br />
Além da redução dos estoques, principalmente<br />
na Europa, um dos principais objetivos<br />
consiste no alcance de uma taxa de fornecimento<br />
aceitável de, no mínimo, 90% em<br />
relação aos nossos clientes. Com a finalidade<br />
de alcançar esse objetivo, as atividades<br />
na Europa deverão receber o apoio de uma<br />
empresa externa de consultoria. No âmbito<br />
dos à responsabilidade social continuam<br />
rendendo frutos. Os colaboradores voluntários<br />
receberam homenagens e prêmios<br />
por suas ações em eventos realizados<br />
em todas as unidades, com a presença<br />
de convidados especiais.<br />
E, como é tradição nos finais de ano, todas<br />
as plantas organizaram belas festas<br />
de confraternização para os colaboradores.<br />
Além disso, cabe aqui salientar a<br />
nossa sincera homenagem a Victor Gonçalves,<br />
um colaborador valioso e muito<br />
querido da MAHLE. A nova seção “Um<br />
integrante da família MAHLE” é dedicada<br />
a ele.<br />
Boa leitura e até a próxima edição.<br />
Claus Hoppen<br />
Diretor Presidente da MAHLE Metal Leve S.A.<br />
de nosso planejamento para 007, todas as<br />
linhas de produtos estabeleceram, em comparação<br />
com o ano anterior, novos objetivos<br />
de redução dos estoques. Esses objetivos<br />
deverão ser alcançados por meio de diversas<br />
medidas dentro das próprias linhas de<br />
produtos, bem como dentro dos Departamentos<br />
de Pré e Pós-armazenamento,<br />
como, por exemplo, Compras e Logística.<br />
Peter Grunow – Stuttgart, Alemanha
Objetivos 2007: Vendas globais<br />
Há três anos nossa gerência Key Account Management garante globalmente, como função autônoma, acima da divisão em linhas<br />
de produção, estreito relacionamento com os nossos clientes. Como conseqüência dessa organização, chamada "one face to the<br />
customer" (apenas uma interface com o cliente), a quantidade de interfaces com o cliente pôde ser reduzida, melhorando a comunicação.<br />
Os efeitos positivos dessa estrutura aparecem claramente e sobretudo em projetos que abrangem várias linhas de produtos ou<br />
países. Para o exercício de 2007, estabelecemos novas metas que queremos efetivar junto com as linhas de produtos.<br />
Excesso de capacidade dos fabricantes de<br />
veículos em todo o mundo, assim como dificuldades<br />
de vendas, particularmente no<br />
mercado norte-americano, fizeram com que<br />
a pressão sobre preços e custos se mantivesse<br />
sem diminuição no ano passado. Além<br />
disso, o resultado foi afetado pelos preços<br />
das matérias-primas e da energia.<br />
Enquanto no passado a concorrência se<br />
concentrava em empresas tradicionais nos<br />
mesmos mercados nos países em desenvolvimento,<br />
estabeleceram-se agora novos<br />
competidores, que agem no ambiente internacional.<br />
As conseqüências dessa pressão de custos<br />
são transferências, participações e novas<br />
formas de colaboração. Diversos tipos de<br />
cooperação, antes dificilmente imagináveis,<br />
bem como a utilização conjunta de plataformas<br />
e motores, hoje já são comuns. Graças<br />
a essas medidas, cada vez mais fabricantes<br />
tentam aumentar a lucratividade e aproveitar<br />
a economia de escala das séries grandes.<br />
Motores chamados “mundiais” são fabricados<br />
muitas vezes em diferentes regiões e<br />
países. Ao mesmo tempo, os fabricantes de<br />
veículos e de motores, mediante o uso crescente<br />
de módulos e sistemas, vão reduzindo<br />
o número de interfaces e fornecedores, examinam<br />
suas competências básicas e terceirizam<br />
seus processos parciais e produtos.<br />
Além do mais, a renovação dos produtos em<br />
função das constantes mudanças nos requisitos<br />
de qualidade é cada vez mais freqüente.<br />
O resultado de tais medidas é a concentração<br />
de fornecedores presentes localmente<br />
e agindo globalmente, que dispõem do<br />
potencial técnico e financeiro para desenvolver<br />
soluções de sistemas inovadoras.<br />
Por causa da internacionalização e por conta<br />
da presença em países asiáticos de um<br />
grande potencial de desenvolvimento, hoje<br />
estamos em uma situação, especialmente<br />
em programas mundiais de motores ou veículos,<br />
de poder oferecer localmente um serviço<br />
abrangente.<br />
O crescimento acima da média no ano passado<br />
foi ocasionado principalmente pela<br />
grande demanda de veículos utilitários, bem<br />
como pelo aumento rápido e persistente de<br />
motores diesel em veículos de passeio.<br />
Ambiente de mercado difícil<br />
Com a expectativa de compras de veículos<br />
automotores diminuídas por causa da aplicação<br />
da norma de gases de escape EPA07,<br />
mais severa, para veículos utilitários na América<br />
do Norte, e da elevação do imposto de<br />
valor agregado na Alemanha, a região de<br />
vendas mais importante de veículos automotores<br />
de passeio, estimamos que nessas<br />
duas regiões haverá uma notável redução<br />
das vendas nos primeiros meses de 007,<br />
em comparação com as do ano passado.<br />
As regiões de maior crescimento serão as<br />
asiáticas, onde particularmente a China, a<br />
Índia e a Tailândia terão aumentos maiores.<br />
A Europa Oriental e o Brasil também contarão<br />
com aumentos de vendas, continuando<br />
a crescer. Por causa da atividade crescente<br />
dos nossos clientes globais na Ásia e na Europa<br />
Oriental, bem como dos fabricantes locais<br />
de veículos e motores, nessas regiões<br />
serão necessários um desenvolvimento e<br />
uma adaptação reforçados das nossas áreas<br />
de venda. No espaço asiático, nossa atenção,<br />
em 006, se dirigia sobretudo à estrutura<br />
de vendas na China, onde foi preciso integrar<br />
também nossos novos colaboradores<br />
de venda de anéis de pistão e mancais.<br />
Neste ano, contamos com mais colaboradores<br />
trazidos por aquisições e joint ventures.<br />
Esses colaboradores trazem know-how e<br />
contatos com clientes à MAHLE. Nossa tarefa<br />
será familiarizar os novos colaboradores<br />
com as Linhas de Produtos MAHLE e, em<br />
sentido contrário, integrar os novos produtos<br />
e tecnologias das aquisições e joint ventures<br />
às nossas organizações e levar os nossos<br />
próprios clientes ao conhecimento delas.<br />
A meta em 007 é, particularmente,<br />
continuar a desenvolver as áreas de vendas<br />
na Coréia, na Índia e na Rússia, para<br />
podermos participar do crescimento desses<br />
mercados.<br />
Aumentar as vendas<br />
A meta para 007, após passados três<br />
anos extraordinariamente bons, é conseguir<br />
um novo aumento de vendas. Tratamos<br />
de obter um maior crescimento organizacional,<br />
complementado por mais negócios<br />
de Cross-Selling (primeira venda de<br />
outros componentes a clientes já existentes).<br />
Para isso, nos deve ajudar a continuada<br />
demanda dos clientes e a estrutura<br />
adaptada ao potencial de mercado, com<br />
uma organização de key-account ampliada.<br />
Uma ação sistemática deve eliminar os<br />
pontos falhos e/ou fracos. As possibilidades<br />
abertas pelos grandes projetos de<br />
aquisição dos últimos meses deverão ser<br />
aproveitadas sistematicamente.<br />
Dentre as metas de desenvolvimento na<br />
construção de automóveis, atualmente se<br />
destaca a de diminuição da emissão de<br />
CO . Mediante as medidas de redução de<br />
perda de potência por atrito, de peso e de<br />
consumo, a emissão de CO pode ser reduzida<br />
diretamente. Graças ao seu desenvolvimento<br />
continuado, pistões e bielas<br />
podem ter seu peso reduzido consideravelmente.<br />
Para motores Otto muito exigidos,<br />
outra possibilidade é a aplicação de<br />
válvulas de construção leve. Utilizando o<br />
inovador eixo excêntrico CamInCam ® , conta-se<br />
com uma nova possibilidade de aumento<br />
de desempenho, redução de consumo<br />
e redução de emissões. Para nossos<br />
produtos para Sistemas de Gerenciamento<br />
de Ar e Líquidos, existe a tendência de trabalhar<br />
com módulos, por exemplo, do trocador<br />
de calor com filtro para óleo e combustível.<br />
A integração da névoa de óleo à<br />
tampa do comando de válvulas – na forma<br />
da nossa concepção de impacto – permite<br />
uma redução ainda mais significativa das<br />
emissões, além da nítida redução de peso,<br />
em comparação com a construção de me-<br />
5
Objetivos 2007: PL Sistemas de Pistões<br />
Toda a Linha de Produtos (PL) conseguiu aumentar as vendas em 2006 em torno de 45 milhões de Euros. Apesar da redução de<br />
nossos preços para o cliente e do aumento dos preços de material, foi possível alcançar os objetivos econômicos e superá-los. O que<br />
nos entusiasmou bastante foi o fato de os resultados industriais e dos estoques terem sido melhores que o planejado. Dessa forma, o<br />
orçamento de investimento não precisou ser utilizado em sua totalidade.<br />
Também houve progressos em nossos projetos<br />
para o aumento da satisfação do cliente:<br />
o tempo para a elaboração dos relatórios<br />
de análise e para a produção de protótipos<br />
de pistões foi consideravelmente reduzido. A<br />
nossa capacidade foi bem aproveitada durante<br />
todo o ano. Somente no fim de 006<br />
sentimos a retração dos mercados norteamericano<br />
e japonês de veículos utilitários.<br />
Algumas fábricas na Europa encontram-se<br />
há meses no limite de sua capacidade. A fábrica<br />
Nischikawa, no Japão, foi fechada no<br />
âmbito de nosso programa de reestruturação,<br />
e o fechamento da fábrica em São Paulo<br />
(Santo Amaro), no Brasil, também ocorreu.<br />
Desejamos acelerar o processo de reestruturação<br />
por meio do projeto “Production-Footprint”,<br />
bem como elaborar um planejamento<br />
de longo prazo para a linha de produtos. Todas<br />
as regiões contribuíram para o êxito da<br />
PL em 006. A América do Norte e a América<br />
do Sul foram as que mais auxiliaram os<br />
bons resultados.<br />
Esperamos resultados semelhantes para<br />
este ano. A pressão da concorrência continuará<br />
elevada e a situação econômica de<br />
muitos dos nossos clientes não irá melhorar<br />
muito. Para que possamos alcançar os resultados<br />
de mercado e os resultados de<br />
6<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
tal. Para nós é importante, com todos esses<br />
exemplos, ressaltar a vantagem para o<br />
cliente como argumento de venda. Para nossos<br />
Key Accounts e seus colaboradores nos<br />
mercados emergentes da China, Índia, Brasil,<br />
Coréia e Rússia, é uma tarefa importante participar<br />
mais ainda, porque neles nossos clientes<br />
já estão representados localmente e con-<br />
tinuam a crescer. Como Grupo MAHLE, podemos<br />
oferecer nossa carteira de produtos e<br />
nosso serviço global. É uma vantagem considerável<br />
para enfrentar a concorrência. No<br />
próximo ano, com os melhoramentos das<br />
nossas estruturas e processos, devemos<br />
continuar obtendo, no sentido de “fazer mais<br />
com menos”, mais eficiência e eficácia do<br />
custo estabelecidos, precisamos aumentar<br />
os nossos objetivos de produtividade e racionalização.<br />
Os objetivos relacionados<br />
abaixo permanecerão inalterados em relação<br />
ao ano anterior:<br />
– Aumento da cota no mercado mundial<br />
de pistões de 9% para 3 %;<br />
– A cota de custos com pessoal nas unidades<br />
produtivas de cada região deverá<br />
ser inferior a 0% das vendas; e<br />
– Redução dos estoques de produtos acabados<br />
para 15 dias de cobertura.<br />
No último ano, o período de cobertura foi<br />
reduzido de 3 para 9 dias. Esse resultado<br />
foi obtido por meio do planejamento<br />
otimizado do programa, pela melhoria da<br />
logística entre o depósito responsável pelo<br />
envio e o cliente, bem como através de<br />
depósitos de consignação do material preliminar.<br />
Neste ano, desejamos reduzir os<br />
tempos de setup por meio da TPM (Total<br />
Productive Management ou Manutenção<br />
Produtiva Total), bem como o estoque de<br />
material na produção. Cada cliente deverá<br />
contribuir para a obtenção desse lucro.<br />
Apesar de os projetos de otimização estarem<br />
avançando, os resultados ainda não<br />
são suficientes para o cumprimento de<br />
nossos objetivos. Sem a implementação<br />
de alterações estruturais e sem o aumento<br />
da rapidez de implementação, iremos cair<br />
no mercado e reduzir os nossos resultados.<br />
Esse desenvolvimento negativo deverá<br />
ser combatido por meio do projeto “Production-Footprint”.<br />
Desejamos desenvolver<br />
um projeto geral em 007 para a PL1. Por<br />
meio desse conceito, pretendemos alcançar<br />
e assegurar o comando dos custos.<br />
Da mesma forma, a Linha de Produtos irá<br />
receber uma previsão relativa ao próximo<br />
período de 5 a 10 anos, a qual será controlada<br />
anualmente no processo de plane-<br />
Grupo MAHLE, junto com as outras unidades<br />
da organização.<br />
Dr. Bernd Mahr – Stuttgart, Alemanha<br />
jamento estratégico e, dependendo da necessidade,<br />
ajustada ao mercado. Paralelamente<br />
ao desenvolvimento desse conceito<br />
geral, iremos continuar acompanhando,<br />
durante o ano, a otimização concreta e a<br />
determinação dos objetivos. Em sintonia<br />
com o Departamento de Vendas, iremos<br />
elaborar uma lista especial de produtos.<br />
Dessa forma, pretendemos melhorar o<br />
nosso serviço de atendimento ao cliente<br />
com base na continuação de nosso projeto<br />
de análise da satisfação do cliente<br />
005. Essa melhoria será iniciada na Europa<br />
e, após a implantação com êxito, será<br />
passada para as demais regiões.<br />
Na Europa planejamos a introdução do novo<br />
pistão EcoTec ® para os novos motores Otto<br />
no mercado. Trata-se de uma continuação<br />
do pistão ECOFORM ® , com vantagem de<br />
10% em relação ao peso. Por meio da introdução<br />
de um novo revestimento de ferro<br />
(FERROTEC ® ), pretendemos, a médio prazo,<br />
substituir o nosso processo para superfícies<br />
FERROSTAN ®.<br />
No momento estamos trabalhando na especialização<br />
das fábricas européias, apoiadas<br />
pela ampliação da capacidade na Polônia e<br />
pelo programa complementar de redução<br />
de custos em Alzenau, na Espanha e na<br />
França.<br />
O Brasil encerrou as atividades de sua fábrica<br />
em São Paulo (Santo Amaro). O restante<br />
do volume de produção de pistões<br />
forjados será transferido para Rottweil, na<br />
Alemanha. O novo conceito de logística<br />
entre os EUA e o Brasil será completamente<br />
implementado em 007. Todo o<br />
fornecimento sairá do Brasil diretamente<br />
para os clientes norte-americanos, enquanto<br />
não existir valor agregado nos EUA<br />
(por exemplo, montagem de anéis). Um<br />
prestador de serviço irá assumir a logística
de transporte e o depósito nos EUA. A região<br />
Nafta deverá adaptar a fábrica de Morristown,<br />
EUA, ao retrocesso na conjuntura<br />
dos veículos utilitários. Através da racionalização,<br />
poderemos fazer frente à forte pressão<br />
dos clientes americanos sobre os preços.<br />
Em 007, após o início da série em<br />
006, deveremos aumentar o volume dos<br />
pistões a diesel no México para ,9 milhões<br />
de unidades/ano. A Ásia fechou a fábrica<br />
Nishikawa no último ano no Japão. O retrocesso<br />
no mercado de veículos utilitários teve<br />
Objetivos 2007: PL Componentes de Cilindro<br />
A Linha de Produtos (PL) apresentou um aumento nas vendas e nos resultados em 2006. Enquanto algumas fábricas obtiveram um desenvolvimento<br />
econômico saudável, outras unidades ainda sentiam os efeitos negativos do aumento dos custos de material e da redução<br />
de preços acima da média e algumas fábricas também apresentaram improdutividade interna. Os dois principais objetivos de 2007 são a<br />
melhoria da situação econômica dessas fábricas e a integração da nova unidade de negócios de componentes de motor da Dana.<br />
Assim como nos anos anteriores, o grupo do<br />
produto anéis de pistão também conseguiu<br />
melhorar a nossa posição no mercado em<br />
006. A fábrica no Brasil está com toda a<br />
capacidade ocupada e a unidade de Portugal<br />
apresentou um aumento no volume em<br />
razão de novos projetos de clientes. Em<br />
007 iremos continuar ampliando a capacidade<br />
de Portugal para podermos atender às<br />
necessidades dos clientes, principalmente<br />
no que se refere aos anéis de pistão em aço,<br />
os quais apresentam revestimentos modernos<br />
e de técnica exigente. Na fábrica no<br />
Brasil iremos eliminar os pontos de estrangulamento<br />
e melhorar a produção. Na China<br />
foi inaugurada uma fábrica para anéis de pistão<br />
no início de 006. No caso dessa fábrica,<br />
iremos continuar ampliando a capacidade<br />
para aumentar a produção.<br />
Em contrapartida, a Unidade de Negócios<br />
de Buchas de Bronzinas não se desenvolveu<br />
conforme desejado. O aumento nos custos<br />
do material, que não pôde ser repassado<br />
aos clientes, e as influências do câmbio trouxeram<br />
resultados negativos. O mercado nor-<br />
efeitos negativos sobre a fábrica de Tsuruoka.<br />
Por essa razão, foram iniciados processos<br />
de racionalização, bem como de esclarecimento<br />
do programa de produção,<br />
bastante completo e múltiplo. Na Tailândia,<br />
estamos ampliando a capacidade dos pistões<br />
a diesel para os automóveis. A finalidade<br />
é atender principalmente as necessidades<br />
de mercado da Nissan. A China está<br />
planejando e dará início à produção dos pistões<br />
FERROTHERM ® em 007. Dessa forma,<br />
introduziremos pistões de aço, bem<br />
te-americano mais enfraquecido ocasionou<br />
uma redução nos volumes da Linha de Produtos.<br />
No mais, investimos em 006 em<br />
uma nova linha para a produção de tiras<br />
para que, com o aumento dos negócios, as<br />
peças pudessem ser fornecidas livres de<br />
chumbo. Em 007 teremos que adotar medidas<br />
inteligentes que propiciem competitividade<br />
e lucratividade como em 004. No<br />
mais, iremos continuar ampliando a nossa<br />
fábrica na China, da qual adquirimos 100%<br />
das cotas em 006.<br />
A Unidade de Negócios de Bielas Brutas<br />
continua sendo influenciada pelos elevados<br />
custos de material e pelo aumento nos preços<br />
da energia. Na fábrica alemã de Plettenberg<br />
foram iniciados projetos para a melhoria<br />
da produtividade, como a automatização na<br />
área de forja e na área de teste final. Essas<br />
medidas são ideais para a melhoria da nossa<br />
situação econômica e permitem uma produção<br />
com tolerâncias ainda mais limitadas, as<br />
quais, em parte, não conseguem ser obtidas<br />
pela concorrência.<br />
A nossa fábrica em Rosswein/Saxônia (Alemanha)<br />
apresentou resultados animadores<br />
nas vendas em 006 e deverá continuar<br />
crescendo no ano de 007. Um desenvolvimento<br />
moderado dos salários, junto com<br />
uma produção altamente automatizada, possibilitou<br />
que essa fábrica, após anos de incerteza<br />
econômica, apresentasse um desenvolvimento<br />
positivo. Em 006 continuamos<br />
ampliando a capacidade de produção das<br />
bielas no México. Em 007 daremos início à<br />
produção de bielas brutas no mesmo local.<br />
O processamento das bielas no Brasil passará<br />
a ser realizado, levando-se em consideração<br />
o aspecto organizacional, na Linha de<br />
como teremos a possibilidade de obter pedidos<br />
futuros na área de veículos utilitários. No<br />
geral, a Linha de Produtos Sistemas de Pistões<br />
encontra-se diante de grandes e contínuos<br />
desenvolvimentos, no que se refere à<br />
organização, à rede de produção e ao esforço<br />
de alcançar o comando de determinação<br />
dos custos.<br />
Dr. Hans Peter Coenen – Stuttgart, Alemanha<br />
Produtos (PL) . Nesse caso, também está<br />
prevista a ampliação.<br />
No âmbito do fechamento da fábrica espanhola<br />
de pinos de pistão, a produção desses<br />
componentes na fábrica alemã encontra-se<br />
no limite. No entanto, não esperamos um<br />
crescimento significativo no futuro e, por<br />
essa razão, iremos manter a situação econômica<br />
em um patamar positivo por meio da<br />
racionalização. A produção brasileira de pinos<br />
de pistão poderá ser ampliada em razão<br />
de novos pedidos do Nafta. No mais, a produção<br />
de camisas de cilindro nas fábricas da<br />
Polônia, da Áustria e do Brasil voltou a apresentar<br />
um leve crescimento e continuará<br />
crescendo em 007 em razão dos novos<br />
programas dos clientes.<br />
No Brasil e na Polônia, além das medidas<br />
usuais de racionalização, também serão feitos<br />
investimentos para ampliação. No início<br />
de 007 a MAHLE adquiriu a unidade de negócios<br />
de componentes de motor da Dana.<br />
As novas fábricas adquiridas para a produção<br />
de anéis de pistão e buchas de mancal<br />
encontram-se na América do Norte, na América<br />
do Sul e na Europa. A aquisição dessa<br />
unidade de negócios irá aumentar consideravelmente<br />
a nossa posição no mercado<br />
mundial para anéis de pistão, bronzinas e<br />
buchas. Será nossa tarefa, através de medidas<br />
de reestruturação, integrar as fábricas<br />
da Dana à rede de unidades produtivas já<br />
existentes da MAHLE, para que os efeitos<br />
de sinergia necessários sejam alcançados<br />
em um futuro próximo.<br />
Dr. Rudolf Paulik – Stuttgart, Alemanha<br />
7
Objetivos 2007: PL Sistemas de Trem de Válvulas<br />
A Linha de Produtos Sistemas de Trem de Válvulas concluiu 2006 com resultados positivos. No entanto, os valores do ano anterior<br />
não puderam ser alcançados. Por um lado, as medidas de reestruturação executadas apresentaram efeitos positivos na maior parte<br />
dos grupos de produtos; por outro, não foi possível compensar completamente o aumento no preço do material.<br />
No mais, o resultado foi influenciado por problemas<br />
de qualidade e por medidas especiais para<br />
o cumprimento da fidelidade de fornecimento.<br />
A construção de uma nova fábrica na Suíça foi<br />
concluída e a transferência das atividades de<br />
sinterização para a Suíça já pode ser realizada<br />
em 007. No caso do grupo do produto válvulas,<br />
as negociações sobre uma joint venture<br />
com um parceiro chinês foram concluídas com<br />
êxito. A MAHLE Tri-Ring Train produz cerca de<br />
15 milhões de válvulas em Macheng, nas proximidades<br />
de Wuhan, e será integrada ao grupo<br />
neste ano.<br />
Um dos principais objetivos de 007 será o aumento<br />
considerável da produtividade, para<br />
compensar a redução dos preços e o aumento<br />
dos custos com salários, bem como a ampliação<br />
de nossas unidades produtivas nos mercados<br />
com maior índice de crescimento.<br />
Válvulas<br />
A fábrica de Wölfersheim, Alemanha, conseguiu<br />
melhorar consideravelmente a situação de prejuízo<br />
dos últimos anos. A melhoria do transporte<br />
na linha contribuiu bastante para esse resultado.<br />
No mais, existe a necessidade de outras medidas<br />
organizacionais para que seja alcançada a<br />
lucratividade desejada. A minifábrica de válvulas<br />
em Yingkou, na China, foi ampliada em etapas.<br />
8<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Levando-se em consideração as aquisições<br />
de 2006 e 2007, as vendas da PL4/5<br />
e do PC5 deverão crescer em cerca de<br />
370 milhões de Euros, valores obtidos por<br />
1.300 colaboradores em sete novas unidade<br />
de produção e desenvolvimento.<br />
A formação de uma joint venture em Macheng,<br />
também na China, possibilitará a integração da<br />
minifábrica de Yingkou à estrutura de produção<br />
de Macheng. Existem, claro, diversas etapas a<br />
serem superadas até que a nova joint venture<br />
se torne parte integrante da rede de fábricas de<br />
válvulas já existente. O ajuste ao padrão tecnológico<br />
e de qualidade será muito importante<br />
para o fornecimento aos clientes internacionais.<br />
A nossa fábrica de válvulas na Polônia também<br />
recebeu diversos pedidos. Por essa razão, existe<br />
a necessidade de ampliação da capacidade<br />
e da plataforma de produção.<br />
Eixos excêntricos<br />
No caso dos eixos excêntricos montados, houve<br />
uma série de novos inícios. Uma vez que são<br />
produzidos exclusivamente excêntricos em aço,<br />
deverá ser decidido se continuarão sendo adquiridos<br />
excêntricos em aço ou se nós mesmos,<br />
eventualmente, iremos produzir os excêntricos<br />
em alguma fábrica do grupo. Em 006, a<br />
PL3 só conseguiu atender aos pedidos de eixos<br />
excêntricos fundidos por meio da aplicação<br />
de medidas especiais extremas. A ampliação<br />
da fundição na fábrica de Mogi Guaçu, no Brasil,<br />
irá contribuir para a melhoria do atendimento<br />
dos pedidos. Na Índia, foi possível adquirir pedidos<br />
de elevado volume para a fábrica de Pithampur.<br />
Como as capacidades atuais estão no<br />
limite, precisamos tomar medidas para ampliação.<br />
A fábrica de Wustermark precisa se adaptar<br />
à produção de eixos excêntricos montados,<br />
sendo que existe a necessidade de instalação<br />
de uma linha de montagem.<br />
Produtos sinterizados e turbocarregadores<br />
Nossa fábrica brasileira de produtos sinterizados<br />
continua apresentando bons resultados. Os<br />
principais fatores que contribuíram para o êxito<br />
foram a transferência do know-how específico<br />
do produto, a elevada produtividade e um atendimento<br />
voltado ao cliente. O mesmo é válido<br />
para a nossa fábrica em Zell, Alemanha. Nesse<br />
caso precisam ser encontradas respostas para<br />
a questão do aumento do preço do material. De<br />
que forma podemos reduzir os prejuízos causados<br />
pelo aumento? Em Grenchen, na Suíça, as<br />
atividades de sinterização estão concentradas<br />
em apenas um local. Dessa maneira são garantidos<br />
os pressupostos básicos para a otimização<br />
do fluxo de material e para a melhoria da<br />
qualidade em curto prazo, as quais ocasionarão<br />
uma melhoria nos resultados industriais.<br />
Cabeçote e bloco do cilindro e montagem<br />
de motores<br />
A nossa fábrica em Wellingborough, na Inglaterra,<br />
recebeu em 006 novos pedidos na área de<br />
produção de cabeçotes de cilindro, os quais<br />
manterão a fábrica bastante ocupada em 007.<br />
Foram introduzidas medidas de ajuste da capacidade<br />
das máquinas e da estrutura dos colaboradores.<br />
No entanto, quanto à lucratividade<br />
serão necessárias outras providências, principalmente<br />
relativas à estrutura organizacional e à<br />
produtividade pessoal.<br />
Estoques<br />
No passado houve esforços para a redução<br />
dos estoques. Algumas fábricas da PL3 obtiveram<br />
bons resultados. No entanto, no geral, o nível<br />
dos estoques ainda está muito elevado.<br />
Conseqüentemente, continua necessária e urgente<br />
a redução considerável dos estoques por<br />
meio da introdução de processos sistemáticos<br />
em todas as áreas das fábricas.<br />
Internacionalização<br />
Em praticamente todos os segmentos de produtos<br />
estão sendo realizadas reuniões com<br />
possíveis parceiros internacionais de cooperação,<br />
cujos objetivos são a complementação de<br />
nosso portfolio de produtos e a ampliação de<br />
nossa presença nos mercados regionais fora da<br />
Europa.<br />
Dr. Hans Enning – Stuttgart, Alemanha<br />
Objetivos 2007: Visão geral dos Sistemas de Filtração<br />
Os principais objetivos de 007 serão a integração<br />
à rede MAHLE já existente, o aproveitamento<br />
de todas as sinergias para a redução<br />
eficaz dos custos, o aumento da eficiência<br />
e a melhoria no serviço de atendimento<br />
ao cliente, principalmente através das no-<br />
vas atividades de desenvolvimento no Canadá.<br />
Um outro ponto importante a ser trabalhado<br />
em 007 será a conclusão da fase inicial<br />
das novas fábricas na China (Xangai e<br />
Guangzhou) e na Romênia. O objetivo dessas<br />
fábricas será a obtenção de resultados
positivos a partir do segundo semestre de<br />
007. As fábricas da Europa Oriental deverão<br />
dar continuidade às medidas de melhoria<br />
implementadas em 006 na cadeia geral do<br />
processo, para que possam ser alcançadas<br />
Objetivos 2007: Sistemas de Gerenciamento de Ar na<br />
Linha de Produção<br />
Em 2007, ficará mais intensa a concorrência na área dos Sistemas de Gerenciamento de Ar na Linha de Produção. Os mercados estagnados<br />
da Europa e da América e os problemas econômicos de alguns de nossos clientes continuarão aumentando a pressão sobre<br />
os nossos preços. Concorrentes já estabelecidos oferecem cada vez mais produtos originários de países com salários baixos. Por<br />
causa da entrada no mercado de novos fabricantes em determinados segmentos de produtos, aparece uma nova concorrência de<br />
expulsão.<br />
As conseqüências são vendas estagnadas ou<br />
decrescentes e, dessa maneira, liberação de capacidade<br />
nos locais tradicionais. No crescente<br />
mercado asiático, sobretudo na China e na Índia,<br />
encontramos fabricantes e fornecedores<br />
globais nas mesmas condições. Ali a concorrência<br />
de expulsão continuará, com salários nitidamente<br />
menores. Para 007, está previsto um<br />
considerável aumento nas vendas em razão da<br />
planejada aquisição da unidade de negócios de<br />
filtros de ar e módulos de sucção da Siemens<br />
VDO, especialmente na América do Norte, na<br />
Europa, na Ásia e na América do Sul. Até o fechamento<br />
da edição, as negociações ainda não<br />
haviam sido concluídas. Esperamos concluir o<br />
acordo no fim de abril.<br />
As metas essenciais de 007, após uma conclusão<br />
positiva do acordo são, assim, a adoção<br />
e a integração do segmento de mercado da<br />
SVDO ao longo de toda a cadeia de processamento<br />
dos produtos existentes e dos projetos<br />
novos. Isso consistiria na aquisição dos locais de<br />
origem existentes da SVDO, a integração de pedidos<br />
em série nos locais de origem existentes<br />
da MAHLE e o gerenciamento estendido dos<br />
projetos de desenvolvimento da SVDO. Isso significaria<br />
grandes esforços para os colegas envolvidos<br />
– da MAHLE e também para os da SVDO<br />
a serem incorporados – exigindo participação<br />
as melhorias necessárias nos resultados.<br />
Deverá haver um trabalho conjunto mais intensivo<br />
entre as Linhas de Produtos e o Departamento<br />
de Compras, para que possamos<br />
combater o aumento dos preços de matéria-<br />
ativa, além de disposição para mudanças. Nessa<br />
situação, destaca-se, em primeiro plano, a<br />
satisfação dos clientes e dos nossos funcionários.<br />
Ao mesmo tempo, deve ser comprovada a<br />
lucratividade esperada para esse projeto de integração,<br />
mediante a aplicação respectiva da<br />
competência e da sinergia, a fim de melhorar<br />
significativamente os resultados financeiros do<br />
módulo de sucção integrado ao filtro.<br />
Paralelamente a esse desafio, subsiste a tarefa<br />
de continuar melhorando bastante a rentabilidade<br />
das nossas plantas. Nas regiões da Europa e<br />
do NAFTA (North America Free Trade Agreement<br />
ou Acordo de Livre Comércio da América do<br />
Norte), existem oportunidades importantes para<br />
medidas de reestruturação. O desenvolvimento<br />
das vendas e dos preços, nesses mercados,<br />
nos obriga a diminuir consideravelmente os preços<br />
por componente dos nossos fornecimentos.<br />
Conforme as estruturas de custo por componente,<br />
a participação dos materiais deve ser otimizada<br />
por meio de colaboração entre Compras<br />
e linha de produção, para obter mais economia<br />
nos processos produtivos e integrar<br />
novos procedimentos. A<br />
otimização dos custos de logística<br />
e do estoque continua<br />
sendo prioridade em 007.<br />
Nos custos de overhead<br />
(despesas gerais), devem<br />
ser tidos em conta, particularmente,<br />
os valores correspondentes<br />
a desenvolvimento,<br />
para configurar os processos de desenvolvimento<br />
de forma competitiva. Nossos clientes insistem<br />
em que façamos fornecimentos originários<br />
de países com baixos salários. Cumprir essa<br />
exigência, em determinados segmentos parciais,<br />
é a única possibilidade de manter pedidos de<br />
clientes dentro do grupo e conseguir novos<br />
clientes. As áreas de desenvolvimento nas regiões<br />
de NAFTA, Mercosul e Ásia devem expandir<br />
sua competência autônoma de desenvolvimen-<br />
prima por meio dos processos VA/VE e novas<br />
fontes de aquisição.<br />
Peter Grunow – Stuttgart, Alemanha<br />
to, cobrindo toda nossa carteira de produtos,<br />
para poder oferecer o exigido suporte ao cliente,<br />
referente a requisitos de produtos regionais em<br />
colaboração com Vendas. Para isso, aproveitaremos<br />
a competência de desenvolvimento adquirida<br />
no projeto SVDO, particularmente na região<br />
do NAFTA. Na Europa continua sendo<br />
dada a maior importância ao suporte do cliente<br />
e a novas tecnologias de produto e processos.<br />
Para o mercado asiático, crescente para nós, já<br />
estamos bem preparados com nossas plantas<br />
na Coréia, na China, na Índia, no Japão e nas<br />
Filipinas. Para mais crescimento das vendas,<br />
com novos clientes e produtos, devemos utilizar<br />
as capacidades disponíveis de maneira ainda<br />
mais eficiente e estamos de prontidão para utilizar<br />
novas tecnologias de processamento. Para<br />
encontrar novos materiais, peças compradas e<br />
insumos de fabricação, devemos desenvolver<br />
urgentemente uma nova estrutura de fornecedores<br />
através de Compras e linha de produção.<br />
Ainda no mercado asiático, que também é um<br />
mercado de expulsão, será necessário, da mesma<br />
maneira, assim como em outras<br />
regiões, reduzir consideravelmente<br />
os custos por componente.<br />
As inovações já iniciadas em<br />
produtos e processos de produção<br />
devem ser contínuas<br />
e aplicadas pontualmente<br />
conforme planejado. Isso<br />
vale particularmente para os<br />
locais de desenvolvimento de Stuttgart, Alemanha,<br />
e St. Michael, Áustria. Ali, as áreas mais<br />
promissoras são as de componentes e subsistemas<br />
mecatrônicos, bem como a de componentes<br />
de gerenciamento térmico do motor e<br />
componentes de destaque para a exaustão,<br />
que deverão complementar nossa competência<br />
de sistema e o alcance do módulo.<br />
Hans Gebert – Stuttgart, Alemanha<br />
9
Objetivos 2007: PL Sistemas de Gerenciamento de<br />
Líquidos<br />
A Linha de Produtos Sistemas de Gerenciamento de Líquidos concluiu o ano de 2006 com um aumento nas vendas, porém os números<br />
planejados para as vendas e os resultados esperados não foram alcançados. Isso foi ocasionado principalmente pelo atraso<br />
na transferência da Unidade de Negócios de Filtros de Carvão Ativo da Behr para Murfreesboro, EUA. Dessa forma, os números previstos<br />
para os EUA ficaram bem abaixo do esperado.<br />
A reestruturação das atividades da PL5 na<br />
França pôde ser concluída até o fim de 006<br />
conforme o planejado. Da mesma forma, a<br />
unidade de produção em Timisoara iniciou a<br />
produção conforme esperado e concluiu<br />
com êxito as diferentes auditorias dos clientes.<br />
Em razão do atraso nas liberações por<br />
parte dos clientes, não conseguimos atingir<br />
os objetivos planejados para a nova fábrica<br />
de filtros de óleo e combustível em Xangai,<br />
China, uma vez que o início da produção foi<br />
transferido para o final de 006.<br />
Um dos principais objetivos de 007 será<br />
uma maior inovação nos produtos e processos,<br />
uma vez que pretendemos melhorar<br />
consideravelmente a situação das fábricas<br />
que apresentam lucro reduzido. Os principais<br />
pontos relacionados à inovação dos<br />
produtos abrangem os módulos de filtros de<br />
óleo com gerenciamento térmico integrado,<br />
10<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
as regulagens de volume e pressão do ciclo<br />
de óleo/água, os módulos de filtros de combustível<br />
com componentes mecatrônicos integrados,<br />
módulos de separação e sistemas<br />
automáticos de transporte de água, a continuidade<br />
do desenvolvimento de meios de filtração,<br />
módulos de filtros de carvão ativo<br />
para a redução da poeira de carvão, compatibilidade<br />
com o sistema flex e materiais alternativos<br />
de aplicação.<br />
No que se refere aos módulos de filtro de<br />
óleo de material sintético, foram adquiridos<br />
vários novos projetos de clientes. Uma vez<br />
que especialmente a Coréia apresentou<br />
êxito na aquisição de pedidos, precisamos<br />
garantir o início e o desenvolvimento da<br />
produção dos novos produtos nesse país<br />
em 007. Na China, o desenvolvimento da<br />
produção de filtros Spin-on e a transferência<br />
de outros tipos de filtros da produção<br />
japonesa ocupam o primeiro plano. No Japão,<br />
já foram iniciadas as medidas de reestruturação<br />
das fábricas, com o objetivo de<br />
concentrar a produção em apenas uma<br />
planta. Nos EUA, a nova ordenação da<br />
produção – a otimização dos produtos e<br />
dos processos na fábrica de Murfreesboro<br />
– ocupa o primeiro plano após as ações de<br />
mudança em razão da aquisição da Unidade<br />
de Negócios de Filtros de Carvão Ativo<br />
da Behr. No mais, deverão ser iniciados os<br />
preparativos de produção para os novos<br />
módulos de filtro de combustível. Na América<br />
do Sul, os objetivos se concentram na<br />
ampliação das atividades de filtração de<br />
Objetivos 2007: PC Aftermarket<br />
A importância estratégica do mercado<br />
de reposição (Aftermarket) para o Grupo<br />
MAHLE deverá continuar aumentando em<br />
2007. Além do crescimento organizacional<br />
sólido e dos projetos para a melhoria contínua<br />
da eficiência, um dos principais assuntos<br />
a ser tratado em 2007 será a integração<br />
da Unidade de Negócios Aftermarket adquirida<br />
pela MAHLE para os componentes de<br />
motor da América do Norte, da América<br />
do Sul e da Europa. Essa aquisição significa<br />
um considerável aumento nas vendas<br />
do Aftermarket da MAHLE, além da obtenção<br />
de canais de venda importantes<br />
na América do Norte e demais regiões.<br />
O mercado de reposição americano é de extrema<br />
relevância. Com 1/3 da frota mundial<br />
de automóveis, é o maior no setor. Além da<br />
América do Norte, o nosso posicionamento<br />
continuará crescendo em importância na<br />
África do Norte, no Oriente Médio, no Brasil<br />
e na Argentina. No mais, uma série de marcas<br />
fortes e estabelecidas, como, por exem-<br />
combustível para aplicação no sistema flex,<br />
bem como nos filtros de carvão ativo. Na<br />
Europa, por sua vez, os objetivos se concentram<br />
na preparação do início da produção,<br />
no final de 007, dos módulos do cárter.<br />
Além disso, foram planejados investimentos<br />
na área de módulos de filtros de<br />
combustível, especialmente para cumprir<br />
as exigências dos clientes em relação à<br />
limpeza dos componentes.<br />
Para melhorar a capacidade de concorrência<br />
de nossos produtos, mesmo diante da<br />
situação crítica de preço/custo das matérias-primas<br />
e componentes, precisamos<br />
empreender esforços para a redução dos<br />
custos de aplicação do material por meio<br />
de projetos VA/VE e formar equipes funcionais<br />
compostas pelos Departamentos de<br />
Compras, Desenvolvimento do Produto e<br />
Planejamento Técnico.<br />
Um outro objetivo importante em 007 será<br />
a otimização de nossa cadeia de processos<br />
logísticos. Além dos projetos já iniciados<br />
para a redução dos estoques, existe um<br />
grande potencial de otimização em nosso<br />
fluxo de material e em nossos processos. Os<br />
projetos já foram iniciados em 006, com a<br />
finalidade de reduzir os estoques e os custos<br />
de logística. A aplicação do sistema PLM<br />
deverá continuar otimizando e padronizando<br />
globalmente os processos de desenvolvimento.<br />
Dr. Thomas Buchholz – Stuttgart, Alemanha
plo, Perfect Circle ® , Clevite ® e Glacier Vandervel<br />
TM , serão transformadas em marcas<br />
através dessa transação com a MAHLE. Outros<br />
pontos importantes relativos à integração<br />
dessas novas atividades abrangem a<br />
união das organizações de venda, a unificação<br />
dos instrumentos de marketing e a consolidação<br />
dos programas de venda. Do ponto<br />
de vista dos produtos, o programa da<br />
MAHLE irá aumentar a variedade de produtos<br />
por meio dos anéis de pistão e das buchas<br />
de mancal, bem como através da ampliação<br />
das aplicações em produtos franceses<br />
e norte-americanos manufaturados. Esses<br />
produtos serão inseridos nos programas<br />
do Departamento de Vendas. Os demais<br />
potenciais virão da união dos volumes de<br />
aquisição para essas aplicações. Desejamos<br />
alcançar os primeiros resultados ainda<br />
em 007. No mais, a MAHLE irá assumir<br />
a distribuição dos produtos de vedação<br />
da Victor-Reinz ® nos Estados Unidos<br />
e no Canadá.<br />
O principal foco das medidas de melhoria na<br />
área operacional continua sendo a logística<br />
e os processos de sintonia com as Linhas<br />
de Produtos. Em muitas áreas os estoques<br />
dos produtos estão muito acima do especificado<br />
pelo grupo e ocasionam ineficiência no<br />
fornecimento. Algumas medidas de melhoria<br />
já foram implementadas, porém ainda são<br />
necessárias outras providências para melhorar<br />
a situação do estoque e o nível de serviço<br />
de fornecimento para os clientes. Para<br />
tanto, a configuração intensiva e cooperativa<br />
de nossas relações com as unidades de fornecimento<br />
é de extrema importância para o<br />
êxito do mercado de reposição da MAHLE.<br />
Nesse caso, trata-se da melhoria eficaz dos<br />
processos conjuntos relacionados ao planejamento<br />
de venda, à disposição, aos volumes<br />
mínimos, bem como à capacidade de<br />
fornecimento e de pontualidade. Projetos<br />
conjuntos em conformidade com as linhas<br />
de produtos foram iniciados e deverão ser<br />
acompanhados de maneira conseqüente.<br />
Pretendemos ampliar de maneira eficiente<br />
tanto a nossa presença no mercado quanto<br />
o nosso volume de negócios na área de reposição<br />
da MAHLE, por meio da melhoria na<br />
área de logística, através da divulgação de<br />
nossa linha de produtos e através do processamento<br />
intensivo do mercado. Em muitos<br />
mercados, nós estamos no caminho certo<br />
e a nossa organização de vendas está<br />
bem representada mundialmente.<br />
Estamos de olho principalmente na região<br />
da Ásia/Pacífico, onde os resultados obtidos<br />
ainda são insuficientes em razão do grau de<br />
desconhecimento de nossa marca, da concorrência<br />
de preço e das atividades de falsificação<br />
de produtos e marcas. Outros projetos<br />
importantes são as iniciativas apresentadas<br />
na recente edição da Automechanika de<br />
Frankfurt, Alemanha, para válvulas de motores,<br />
veículos asiáticos e filtros de cabine e o<br />
nosso programa de componentes de motor<br />
para automóveis novos e antigos. Para<br />
007, esperamos que todos esses segmentos<br />
apresentem taxas de crescimento acima<br />
da média tanto nas vendas quanto no lucro.<br />
Na qualidade de parte integrante do grupo,<br />
o Aftermarket da MAHLE serve para a criação<br />
do vínculo entre as linhas de produtos e<br />
o mercado independente de peças de reposição<br />
até a oficina. A nossa marca, a qualidade<br />
de nossos produtos e a nossa capacidade<br />
de logística e inovação são parte integrante<br />
do desenvolvimento de nossos negócios.<br />
O alcance de nossos objetivos operacionais<br />
e estratégicos nessas categorias, ao<br />
longo de todas as áreas da organização do<br />
Aftermarket, irá contribuir em muito para o<br />
êxito sempre crescente do Grupo MAHLE.<br />
Arnd Franz – Stuttgart, Alemanha<br />
Objetivos 2007: PC Componentes de Motores de<br />
Pequeno Porte<br />
Para o ano de 2007, estão previstos aumentos nos volumes, tanto no segmento da MAHLE GmbH, em Markgröningen, Alemanha,<br />
quanto no segmento da MAHLE, Inc., em Trumbull, EUA. Em razão da redução do limite dos valores de emissão de gases, previsto<br />
para vigorar a partir do início de 2008, os nossos clientes nos EUA e na Europa estão dando preferência aos pedidos na área dos<br />
equipamentos de motor comandados manualmente. Para nós, isso não significa apenas a concretização de um crescimento, mas<br />
também a oportunidade de melhorar consideravelmente a situação dos resultados nas duas fábricas. A MAHLE König KG, em<br />
Rankweil, Áustria, que trabalha principalmente na área de veículos utilitários esportivos, também demonstra sinais de crescimento.<br />
Nesse caso, vale dar continuidade ao êxito alcançado no ano de 2006.<br />
Depois que o ano de 006 foi concluído<br />
com um retrocesso nas vendas dos pis-<br />
tões e dos cilindros, bem como com consideráveis<br />
desvios de resultado em Markgröningen,<br />
Alemanha, estamos partindo<br />
do pressuposto de que, em 007, haverá<br />
um considerável aumento nas vendas.<br />
Uma das razões para essa previsão é o<br />
início de uma nova série de cilindros de última<br />
geração. No final do ano teremos alcançado<br />
o volume completo da série.<br />
Usaremos cerca de 30% da nossa capacidade<br />
de fundição somente para essa nova<br />
família de cilindros.<br />
Já no ano de 006 foram observados<br />
bons resultados em relação à satisfação<br />
do cliente, expressa pelos índices de qualidade<br />
de fornecimento e desempenho lo-<br />
gístico. Em 007, apesar do aumento do<br />
volume, deveremos manter os resultados<br />
alcançados ou até melhorá-los.<br />
A garantia do futuro das nossas plantas<br />
irá indicar o foco de nosso trabalho neste<br />
ano, uma vez que, apesar das boas perspectivas<br />
de vendas em 007, não podemos<br />
partir do pressuposto de que os objetivos<br />
de rentabilidade determinados pelo<br />
acordo local serão alcançados.<br />
A MAHLE Inc., em Trumbull, EUA, teve um<br />
ano extremamente difícil em 006. Os processos<br />
organizacionais e técnicos não<br />
conseguiram atender ao aumento das necessidades<br />
dos clientes e ao aumento das<br />
11
1<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
exigências em relação à qualidade. Isso significa<br />
que, em 007, iremos alterar o layout<br />
da fábrica para uma produção orientada para<br />
o processo. Um efeito muito importante dessa<br />
alteração será a considerável redução dos<br />
estoques. Em paralelo, a implementação<br />
de medidas de qualidade<br />
objetivas deverá continuar<br />
elevando o padrão na<br />
produção. Um outro<br />
objetivo muito importante<br />
previsto para esse<br />
ano será o aprofundamento<br />
da troca de experiências<br />
em relação aos processos<br />
e métodos de produção<br />
entre Markgröningen,<br />
na Alemanha, e Trumbull,<br />
nos EUA.<br />
Por ocasião da aquisição de novos projetos,<br />
também conseguimos obter bons resultados<br />
nos EUA, em 006, através da realização de<br />
um trabalho conjunto intenso entre as fábricas<br />
da MAHLE. Em 007, iremos intensificar<br />
a presença conjunta no mercado norte-americano,<br />
com a finalidade de aumentar o interesse<br />
dos clientes pelos nossos produtos.<br />
Depois de um ano extremamente<br />
bem-sucedido em<br />
006, quando a MAHLE<br />
König AG não somente<br />
conseguiu aumentar as<br />
vendas, mas também<br />
melhorou o resultado em<br />
comparação com o ano<br />
anterior, esperamos que o<br />
ano de 007 traga ótimos<br />
negócios. As melhores perspectivas<br />
são da produção de cabeçotes<br />
de cilindro. Pela primeira vez foi possível<br />
adquirir um projeto em que estamos<br />
fornecendo o cabeçote de cilindro com-<br />
pletamente montado. O início bem-sucedido<br />
das novas instalações de produção,<br />
necessárias para a realização do projeto,<br />
representa boas perspectivas para o ano<br />
de 007.<br />
Um outro ponto muito importante de nosso<br />
trabalho será o cumprimento seguro e<br />
estável das exigências de nossos clientes.<br />
Apesar do aumento nas vendas, continuaremos<br />
tentando reduzir o período de permanência<br />
dos produtos no estoque. Todas<br />
as fábricas de componentes de motores<br />
de pequeno porte deverão se esforçar<br />
bastante em 007, pois o alcance dos objetivos<br />
estabelecidos irá determinar o futuro<br />
do centro de lucros.<br />
Benedikt Boucke – Markgröningen, Alemanha<br />
Objetivos 2007: PC Componentes de Motores de<br />
Grande Porte<br />
O consumo elevado de matéria-prima e energia e um aumento mundial na comercialização fizeram com que houvesse um crescimento<br />
inesperado em todas as áreas de aplicação. O forte crescimento do mercado na indústria de motores de grande porte contribuiu<br />
para que as vendas e os resultados fossem maiores que no ano anterior e maiores que o previsto. O aumento dos volumes, apesar<br />
dos pontos de estrangulamento junto aos fornecedores, pôde ser atendido com êxito no caso das peças fundidas e forjadas.<br />
No caso dos pistões com diâmetro de até<br />
300 mm, os volumes deverão permanecer<br />
estagnados. Espera-se um aumento para<br />
os motores com diâmetro de cilindro de<br />
mais de 300 mm, usados nas áreas de<br />
transporte marítimo e nas instalações para<br />
geração de energia. Nessas áreas, devemos<br />
ampliar a nossa presença no mercado,<br />
e um dos principais objetivos será o<br />
aumento da taxa de fornecimento na Ásia.<br />
Mais instalações de produção serão colocadas<br />
em funcionamento no decorrer do<br />
ano fiscal para ampliar a nossa capacida-<br />
de de produção. A principal tarefa da Produção<br />
e da Logística será, portanto, a manutenção<br />
da fidelidade de nossos clientes,<br />
bem como a manutenção da qualidade e<br />
da satisfação dos clientes.<br />
Um outro objetivo para 007 será a redução<br />
de nossos estoques. Através da otimização<br />
do processo de fabricação e do<br />
comando da produção, pretendemos alcançar<br />
uma maior redução do tempo de<br />
nossos ciclos. A sintonia intensiva e o trabalho<br />
conjunto bem-sucedido com o Departamento<br />
de Compras deverão continuar<br />
sendo aplicados em 007, levando em<br />
consideração o aumento nos custos do<br />
material e os pontos de estrangulamento<br />
no abastecimento, especialmente no caso<br />
das peças forjadas. No mais, foram introduzidas<br />
novas medidas para a otimização<br />
da cadeia de fornecimento já existente.<br />
Em 007 um produto inovador da MAHLE<br />
irá entrar pela primeira vez em série. Tratase<br />
do pistão MONOBOLT, um pistão parafusado<br />
centralmente, montado de forma<br />
extremamente baixa, com parte superior<br />
forjada em aço e parte inferior forjada em<br />
alumínio. A fase de teste, em 006, foi<br />
concluída com êxito nos motores de acionamento<br />
dos veículos usados em minas,<br />
que apresentam exigências extremas. No<br />
caso dos motores de alta potência da categoria<br />
até 3.000 kW (4.000 cv), com altura<br />
de montagem limitada e maior densidade<br />
de potência, poderemos oferecer, no<br />
futuro, uma solução otimizada para os<br />
nossos clientes.<br />
Em 007 será utilizado pela primeira vez<br />
um novo conceito de ferramental de fundição<br />
para pistões fundidos em alumínio nos<br />
pistões dos motores de grande porte. Em<br />
primeiro plano encontra-se a otimização<br />
dos custos da produção dos brutos. Os<br />
primeiros testes realizados no segundo<br />
semestre de 006 foram bastante promissores,<br />
razão pela qual esperamos dar início<br />
à série em breve.<br />
Joachim Fischer – Markgröningen, Alemanha
Objetivos 2007 – PC Motorsport<br />
O ano de 2006, assim como os anteriores, foi de muito êxito do ponto de vista esportivo. Os componentes dos motores esportivos, desenvolvidos<br />
e produzidos em Fellbach, Alemanha, conseguiram obter os mais importantes títulos de marca e construtores do automobilismo,<br />
como na Fórmula 1, que abrange os campeonatos mundiais de pilotos e construtores, e na corrida de 24 horas de Le Mans. As vendas<br />
também foram positivas, porém o resultado industrial orçado não pôde ser alcançado.<br />
O início de nosso dispositivo flexível para pequenas<br />
séries para pistões de elevada potência<br />
foi comprometido por problemas técnicos<br />
e, conseqüentemente, os índices planejados<br />
para 006 não foram alcançados. Após a superação<br />
das dificuldades iniciais, o ano de<br />
007 servirá para a otimização da redução do<br />
tempo do ciclo e do tempo de preparação,<br />
para que os nossos objetivos possam ser alcançados,<br />
ou seja: a produção de pistões<br />
cada vez mais complexos, com preços reduzidos<br />
e elevada qualidade, visando o número<br />
crescente de motores com injeção direta de<br />
combustível, superalimentação ou conceitos<br />
de alta rotação, como é o caso dos veículos<br />
esportivos de nossos clientes de alta performance,<br />
como BMW M, Ferrari, Lamborghini,<br />
Maserati e Mercedes-Benz AMG. Do ponto de<br />
vista da qualidade, deverá ser dada continuidade<br />
às tendências positivas do ano de 006,<br />
como elevada satisfação do cliente e taxa de<br />
reclamação extremamente reduzida.<br />
No mais, os nossos resultados no ramo de<br />
carros de corrida foram comprometidos pelas<br />
alterações no desenvolvimento solicitadas pelos<br />
clientes em razão das novas regulamentações,<br />
bem como pelos reduzidos volumes<br />
dos lotes, no caso dos pistões para a Fórmula<br />
1. Depois que a Fórmula 1, em 006, reduziu<br />
o número de cilindros dos motores V de 10<br />
para 8 e o volume do motor de 3,0 para ,4 litros,<br />
o ano de 007 encontra-se diante da<br />
próxima alteração no regulamento: o “congelamento”<br />
dos motores V8 para que alcancem<br />
o status de desenvolvimento do ano de 006,<br />
em conexão com uma limitação do número de<br />
rotações para 19.000 rpm, entre os anos de<br />
007 e 008. Esse “congelamento”, que só deveria<br />
ser colocado em prática em 008, já será<br />
efetuado em 007 para a redução dos custos.<br />
Somente até a data de entrega da versão dos<br />
motores para homologação em 1º de março de<br />
007 poderão ser efetuados desenvolvimentos<br />
dentro dos limites estabelecidos, como, por<br />
exemplo, o ajuste do número de rotações de<br />
cerca de 0.000 rpm para, no máximo, 19.000<br />
rpm, o denominado “retuning”. Após 1º de março<br />
e após entrega à FIA (Federação Internacional<br />
de Automobilismo) da versão do motor,<br />
identificável através de impressão digital, para<br />
homologação pelos fabricantes de motores de<br />
F1, as alterações no bloco do motor (bloco do<br />
cilindro e cabeçote do cilindro, bem como partes<br />
móveis) só poderão ser efetuadas com autorização<br />
da FIA em caso de problemas de durabilidade<br />
ou para redução dos custos. O efeito<br />
dessas medidas para os Departamentos de<br />
Desenvolvimento e Produção em Fellbach, Alemanha,<br />
é ainda maior do que a alteração do regulamento.<br />
As limitações massivas dos trabalhos de desenvolvimento<br />
nos motores V8, os quais são usados<br />
nos sábados e domingos de dois grandes<br />
prêmios realizados em finais de semana subseqüentes,<br />
ocasionaram a redução do volume de<br />
pistões. Além do mais, a F1 restringiu os testes<br />
das equipes para 30.000 km por ano. A conseqüência<br />
é uma redução do volume de cerca de<br />
40%, apesar de o número de equipes que confiam<br />
em nossos componentes de motor ter aumentado<br />
de 6 para 8. Da mesma forma, não<br />
poderemos usar as vantagens de nossa estrutura<br />
de desenvolvimento flexível em sua totalidade,<br />
uma vez que, em 007 e 008, não haverá<br />
mais continuidade de desenvolvimento de<br />
uma corrida para a outra. Somente existe espaço<br />
no setor de revestimento até 0,8 mm de espessura<br />
da camada de todos os tipos. Esse<br />
campo será um desafio para os responsáveis<br />
pelo desenvolvimento, uma vez que as perdas<br />
por atrito deverão ser reduzidas nos próximos<br />
dois anos.<br />
Um outro ponto bastante importante será a<br />
utilização intensa de nossa capacidade de cálculo<br />
e simulação para melhor compreensão<br />
dos processos termodinâmicos e dinâmicos<br />
do mecanismo da manivela. As atividades iniciadas<br />
em 006 para a ampliação de nosso<br />
portfolio de produtos serão intensificadas em<br />
007 por meio da liberação de recursos, pois<br />
em 008 deveremos ampliar a nossa posição<br />
no mercado de carros de corrida com os novos<br />
produtos.<br />
Diante do retrocesso dos negócios na F1 em<br />
007 , a otimização de nossa estrutura de custos<br />
passa a ser bastante importante. Por essa<br />
razão, estão sendo efetuados ajustes relacionados<br />
à organização e às estruturas em Fellbach,<br />
Alemanha, em conformidade com as novas exigências<br />
das regulamentações. Da mesma forma,<br />
foram iniciados projetos para a redução dos<br />
custos em todas as áreas. A implementação<br />
dos diferentes projetos exige dedicação e motivação<br />
por parte de todos os colaboradores.<br />
Fred Türk – Fellbach, Alemanha<br />
13
14<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Objetivos 2007: PC Filtros Industriais<br />
Esperamos que em 2007 continue o aumento do desenvolvimento no mercado, principalmente em razão dos pedidos vindos da<br />
Ásia e da Europa Oriental. Por essa razão, um dos principais objetivos para obtermos êxito é a ampliação de nossa presença no mercado<br />
e junto aos clientes através de uma organização de vendas voltada para os clientes e conseqüente implementação de soluções<br />
inovadoras de filtros.<br />
O nosso programa de produtos na área de<br />
tecnologia de filtros e tecnologia de separação<br />
vem sendo ampliado por meio das<br />
novas atividades desenvolvidas no norte<br />
da Alemanha; a ampliação dos centros de<br />
aplicação existentes reforça esse objetivo.<br />
Pretendemos iniciar atividades próprias e<br />
de cooperação nos novos mercados em<br />
crescimento, especialmente os denominados<br />
países BRIC (Brasil, Rússia, Índia e<br />
China). Precisamos nos concentrar principalmente<br />
na área de filtros de depuração<br />
na Romênia, bem como na padronização<br />
e na ampliação do palete de produtos,<br />
com o objetivo de atender um mercado<br />
bastante exigente e alcançar os objetivos<br />
de custo estabelecidos. A organização interna<br />
será desafiada pelo crescimento,<br />
bem como pela internacionalização contínua<br />
e pela integração das novas empresas.<br />
Para nós isso significa um pressuposto<br />
básico para a consolidação de nossa<br />
forte posição no mercado mundial. Com a<br />
finalidade de incentivar essa consolidação,<br />
as atividades da Alemanha e das fábricas<br />
de filtros industriais foram passadas para<br />
uma empresa MAHLE própria. A presença<br />
objetivada no mercado irá aguçar o nosso<br />
perfil e intensificar a posição diante dos<br />
concorrentes.<br />
Gerhard Eller – Öhringen, Alemanha<br />
Objetivos 2007: MAHLE Powertrain<br />
O ano de 2006 trouxe decisões significativas para o futuro da MAHLE Powertrain, tanto do ponto de vista positivo quanto<br />
do ponto de vista negativo.<br />
O aspecto positivo abrangeu o crescimento<br />
conjunto dos postos da MAHLE Powertrain<br />
na Inglaterra e nos EUA, bem como a<br />
intensificação do trabalho conjunto com o<br />
Pré-desenvolvimento MAHLE e com as linhas<br />
de produção. Por outro lado, será<br />
mais difícil impor-se em um mercado externo<br />
altamente competitivo, no qual os<br />
orçamentos de desenvolvimento para o<br />
mercado OEM estão sendo reduzidos e<br />
existe um excedente de prestadores de<br />
serviços de engenharia.<br />
Apesar de o nome MAHLE ser bastante<br />
conhecido na indústria automobilística, tivemos<br />
que trabalhar muito em 006 para<br />
explicar aos nossos clientes os objetivos<br />
estratégicos da MAHLE Powertrain dentro<br />
do contexto global do Grupo MAHLE.<br />
Aprendemos que demora algum tempo<br />
para que um novo produto<br />
ou uma nova marca sejam<br />
aceitos no mercado. Por<br />
essa razão, iremos aumentar<br />
os nossos esforços em 007<br />
para ampliar a divulgação de<br />
nosso nome por meio de<br />
contatos diretos com os<br />
clientes, publicações e participações<br />
em feiras.<br />
Com a finalidade de aumentar a nossa capacidade<br />
de concorrência, alteramos as<br />
estruturas tanto na Inglaterra quanto nos<br />
EUA e introduzimos processos mais enxutos.<br />
Essas medidas continuarão sendo<br />
adotadas em 007.<br />
A nossa presença global aumentou consideravelmente<br />
por meio da construção de<br />
pontos de apoio para Vendas e Engenharia<br />
nas cidades de Stuttgart, na Alemanha,<br />
São Paulo, no Brasil, e Xangai, na China.<br />
Até meados de 007 também teremos re-<br />
presentação em Tóquio, Japão. A relação<br />
de trabalho conjunto com diferentes áreas<br />
da MAHLE – entre outras, com o Pré-desenvolvimento<br />
– já foi bastante estreita no<br />
último ano e continuará sendo intensificada.<br />
Neste ano iremos ver pela primeira vez<br />
os resultados desse trabalho conjunto<br />
como hardware, por exemplo, um<br />
motor com conceito “downsizing”<br />
ou um motor com atrito<br />
extremamente baixo. Nos EUA<br />
o trabalho conjunto entre a<br />
MAHLE Technologies e a<br />
MAHLE Powertrain é tão próximo<br />
que as áreas de Pessoal,<br />
Finanças, Processamento<br />
de Banco de Dados ou Teste<br />
de Motores foram unidas fisicamente<br />
com a finalidade de obter a maior<br />
sinergia possível.<br />
Além de melhoria na estrutura interna de<br />
custos, um dos principais objetivos da<br />
MAHLE Powertrain neste ano consiste na<br />
intensificação da relação com o cliente, no<br />
seu estabelecimento como prestadora de<br />
serviços de engenharia dentro de um mercado<br />
altamente competitivo, bem como na<br />
melhoria da presença global.<br />
Ulrich Wittwer – Northampton, GB
6º Encontro Internacional de Executivos<br />
Nos dias 15 e 16 de dezembro de 2006, foi realizado, em Frankfurt, o 6º Encontro Internacional de Executivos, com a presença de<br />
142 líderes da MAHLE. Já é tradição o fato de esse encontro, realizado no inverno, discutir, principalmente, temas econômicos.<br />
No início do evento, foram apresentados<br />
doze novos membros do círculo de lideranças<br />
da empresa: Stefan Blase, Zhiren Chen,<br />
Gerhard Eller, Andreas Enderich, Sérgio Roberto<br />
Fischer, Dr. Jürgen Ganser, Chuck Heine,<br />
Luis Hernandez, Jürgen Pohl, Shinichi<br />
Saito, Dr. Thomas Schmaus e Josef Vallet.<br />
Durante o discurso de abertura, o Prof. Dr.<br />
Junker explicou o desenvolvimento do ano<br />
fiscal 006, bem como o desenvolvimento<br />
do mercado mundial e das respectivas regiões.<br />
Em seguida, foram apresentados os planos<br />
e os objetivos para o ano de 007 e as diferentes<br />
áreas da MAHLE também apresentaram<br />
os seus planos econômicos.<br />
Um tema bastante importante discutido no<br />
segundo dia foi o aumento dos custos das<br />
matérias-primas e demais materiais, o qual<br />
tem forte influência sobre o lucro da empresa.<br />
No mais, assim como nos anos anteriores,<br />
foram homenageados as áreas e os departamentos<br />
que se destacaram no decorrer<br />
do ano. O prêmio de reconhecimento abrangeu<br />
a fotografia original do calendário Motorsport<br />
da MAHLE, recebida pelos seguintes<br />
profissionais, que representavam as diferentes<br />
equipes:<br />
– Roland Zitt, pela MAHLE Industries, Inc.,<br />
Morristown/EUA;<br />
– Georg Dietz, pela MAHLE Metal Leve<br />
S.A., Mogi Guaçu/Brasil;<br />
– Joachim Fischer, pela MAHLE GmbH,<br />
Componentes de Motores de Grande<br />
Porte, Markgröningen/Alemanha;<br />
– Helmuth Althans, pela MAHLE Pistoni<br />
Italia S.p.A., La Loggia/Itália;<br />
– João Vitor Zanesco, pela MAHLE Componentes<br />
de Motores do Brasil Ltda.,<br />
Itajubá/Brasil;<br />
– Birgit Albrecht, pela MAHLE International<br />
GmbH, Central de Comunicação entre<br />
as Empresas, Stuttgart/Alemanha;<br />
– Frank Mlinar, pela MAHLE Filtersysteme<br />
Austria GmbH, St. Michael/Áustria;<br />
– Dr. Martin Klöpfer, pela MAHLE Filtersysteme<br />
GmbH, Desenvolvimento do Produto<br />
de Sistemas de Gerenciamento de<br />
Líquidos, Stuttgart/Alemanha;<br />
– Hans Jehle, pela MAHLE Industries,<br />
Inc., Morristown/EUA;<br />
– Pradeep Batra, pela MAHLE Migma Pvt.<br />
Ltd., Pithampur/Índia;<br />
– Dr. Uwe Mohr e Jörg Rückauf, pela MAHLE<br />
International GmbH, Pesquisa e Engenharia<br />
Avançada, Stuttgart/Alemanha; e<br />
– Dr. Frank Jähn e Ivan Lenehan, pela<br />
MAHLE Engine Components Japan<br />
Corp., Tsuruoka-shi/Japão.<br />
Além dos discursos e das discussões, as<br />
lideranças aproveitaram a oportunidade<br />
para trocar idéias com os colegas da<br />
MAHLE, bem como para realizar e intensificar<br />
os contatos. O feedback foi unânime:<br />
esses encontros são muito importantes,<br />
pois contribuem para a melhoria do trabalho<br />
pessoal.<br />
Birgit Albrecht – Stuttgart, Alemanha<br />
Curtas<br />
A MAHLE amplia suas atividades na área de<br />
válvulas de motor na China<br />
Em janeiro foi realizada a cerimônia de inauguração<br />
da nova fábrica de válvulas de motor, MAHLE<br />
Tri-Ring Valve Train (Hubei) Co. Ltd., em Macheng,<br />
China. Trata-se de uma joint venture, na qual a<br />
MAHLE possui 60% de participação. A MAHLE Tri-<br />
Ring Valve Train emprega cerca de 1.600 colaboradores<br />
e produz anualmente 20 milhões de válvulas<br />
de motor.<br />
15
16<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
A onda perfeita/O eixo perfeito*<br />
Todos os anos, entre dezembro e final de fevereiro, aparecem surfistas de todas as partes do mundo no Havaí à espera de alguma<br />
coisa. Você sabe o que eles esperam? Correto: a onda perfeita. Essa onda chega, aos poucos, de maneira inevitável, com oito metros<br />
de altura e muita adrenalina. Você está sentado no mais novo modelo Dodge Viper, os braços encontram-se estendidos, as bochechas<br />
quase tocam os lóbulos da orelha. Você começa a suar e a adrenalina flui pelas veias. Qual a razão? Correto: o eixo perfeito.<br />
=<br />
+<br />
O CamInCam ® acima é formado pelo eixo externo e interno,<br />
sendo que um dos eixos comanda as válvulas de entrada e o<br />
outro, as de saída<br />
É espantoso como as ondas/os eixos<br />
podem ser tão diferentes e ter o mesmo<br />
efeito. Tudo bem, talvez<br />
exista um certo exagero na<br />
comparação entre o nosso<br />
mais novo eixo excêntico<br />
CamInCam ® e as forças<br />
da natureza. Por outro<br />
lado, onde poderemos registrar<br />
600 cv de potência? Somente na categoria<br />
“forças da natureza”.<br />
O modelo anterior do Dodge Viper apresentava<br />
500 cv de potência e a nova versão surge<br />
com 100 cavalos a mais. Esse aumento<br />
da potência deve-se, de forma determinante,<br />
ao novo CamInCam ® . A novidade mundial da<br />
MAHLE está sendo usada na série pela primeira<br />
vez com o Viper. De acordo com Falk Schneider<br />
e Markus Lettmann, responsáveis pelo desenvolvimento<br />
de produtos na MAHLE, esse eixo<br />
excêntrico permite o ajuste da posição ideal<br />
para os tempos de admissão e exaustão em todas<br />
as condições de rodagem. O resultado é<br />
um melhor desempenho, um momento de rotação<br />
maior, menor consumo, redução das emissões<br />
e melhor comportamento em ponto morto.<br />
Ambos trabalharam durante três anos, juntamente<br />
com uma equipe da MAHLE, no desenvolvimento<br />
do eixo excêntrico CamInCam ® para<br />
a série. Schneider afirma que, dessa maneira,<br />
os antigos conceitos de motores, como, por<br />
exemplo, motores V com um eixo excêntrico<br />
central localizado na parte inferior (denominado<br />
motor OHV), voltarão a ter capacidade de concorrência.<br />
Em geral, o CamInCam ® pode ser
Falk Schneider (esquerda) e Markus Lettmann participaram do desenvolvimento do novo eixo excêntrico CamInCam ®<br />
usado em todos os motores somente com um<br />
eixo excêntrico, como é o caso de muitos motores<br />
europeus de categoria média. No entanto,<br />
as pessoas responsáveis pelo desenvolvimento<br />
acreditam que o maior potencial para o<br />
CamInCam ® encontra-se no mercado americano,<br />
onde as montadoras enfrentam, por exemplo,<br />
a concorrência japonesa, a qual apresenta<br />
motores V modernos com quatro eixos excêntricos<br />
localizados na parte superior. Dessa forma,<br />
o CamInCam ® chegou em hora certa, pois<br />
de outra maneira o conceito de motores das<br />
montadoras americanas de motores V teria de<br />
ser alterado em sua essência. O preço mais<br />
elevado em comparação com os eixos excêntricos<br />
nacionais é rapidamente compensado,<br />
uma vez que os motores não precisam ser reconstruídos<br />
e as instalações de produção podem<br />
permanecer como estão. No eixo excêntrico<br />
CamInCam ® , os tempos de admissão e<br />
de exaustão, ou ambos, podem ser alterados<br />
de maneira independente. No caso do Viper, os<br />
valores de emissão encontram-se em primeiro<br />
plano, razão pela qual foi ativado pelo lado da<br />
exaustão. Se, por exemplo, no caso dos motores<br />
de pequeno porte (no caso do Viper estamos<br />
falando de um volume de motor de 8,4 litros),<br />
fosse ativado o tempo de admissão, o<br />
CamInCam ® poderia ser integrado ao conceito<br />
downsizing. A MAHLE Powertrain na Grã-<br />
Bretanha irá construir um demonstrador do<br />
CamInCam ® . Ele deverá possibilitar a demonstração<br />
dos potenciais do novo eixo excêntrico<br />
através de um motor V8 e de um<br />
motor de série de quatro cilindros.<br />
A montagem do eixo excêntrico CamInCam ® no<br />
Dodge Viper é automatizada, sendo realizada na<br />
fábrica de Gaildorf. De acordo com Markus<br />
Lettmann, as peças são fornecidas já prontas,<br />
não existe necessidade de retrabalho. A con-<br />
corrência, no entanto, ainda não consegue<br />
fazê-lo, diz Markus Lettmann<br />
orgulhoso. Durante o desenvolvimento<br />
do projeto, muitos colaboradores<br />
trabalharam<br />
acima da média. De<br />
outra forma, o projeto<br />
não teria sido<br />
implementado tão<br />
r a p i d a m e n t e .<br />
Schneider complementa<br />
que<br />
também foram produzidas<br />
amostras durante<br />
os sábados. Gostaríamos<br />
de ressaltar que a<br />
idéia do eixo dentro do eixo, como é o caso do<br />
eixo excêntrico CamInCam ® , já existe há quase<br />
cem anos. O americano<br />
William O. Worth<br />
registrou a patente em<br />
1908. Ele estava à frente<br />
de seu tempo. No entanto,<br />
as possibilidades técnicas limitadas<br />
da época não permitiram a<br />
implementação da idéia. A MAHLE<br />
adotou a idéia do eixo dentro do eixo. Em<br />
seguida, desenvolveu o princípio e o transformou<br />
em um produto de série, sendo<br />
que as propriedades importantes foram<br />
asseguradas através de uma patente.<br />
Ingo Lagler – Stuttgart, Alemanha<br />
*Nota do tradutor: no idioma alemão, foi feito um<br />
jogo de palavras com “Welle”, que significa<br />
onda, para os surfistas, e eixo, nos carros.<br />
17
18<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Feiras e eventos planejados em 2007<br />
Data Evento Cidade País Expositor Endereço na web<br />
06.03<br />
Tech Show Mazda (feira<br />
de clientes)<br />
Hiroshima Japão<br />
09.03 - 11.03 RetroClassics Stuttgart Alemanha<br />
19.03 - .03 Equip Auto Algeria Argel Argélia<br />
0.03 - 1.03<br />
7º Internationales Stuttgarter<br />
Symposium (7º<br />
Simpósio Internacional<br />
de Stuttgart)<br />
7.03 - 9.03 Powtech Nuremberg Alemanha<br />
MAHLE (EO =<br />
Equipamento Original)<br />
MAHLE<br />
Aftermarket<br />
MAHLE<br />
Aftermarket<br />
---<br />
www.retroclassics.de<br />
Stuttgart Alemanha MAHLE (EO) www.fkfs.de<br />
MAHLE Filtração<br />
Industrial<br />
www.equipauto-algeria.com<br />
www.powtech.de<br />
05.04 - 15.04 Seoul Motor Show 007 Seul Coréia MAHLE (EO) www.motorshow.or.kr<br />
10.04 - 14.04 AUTOMEC São Paulo Brasil<br />
16.04 - 0.04<br />
HANNOVER MESSE<br />
(Feira de Hannover)<br />
Hannover Alemanha<br />
MAHLE<br />
Aftermarket<br />
MAHLE Filtração<br />
Industrial<br />
www.automecfeira.com.br<br />
www.hannovermesse.de<br />
.04 - 8.04 Auto Shanghai Xangai China MAHLE (EO) autoshanghai.auto-fairs.com<br />
3.04 - 9.04 Bauma Munique Alemanha<br />
6.04 - 7.04<br />
8º Internationales Wiener<br />
Motorensymposium<br />
( 8º Simpósio Internacional<br />
de Motores de<br />
Viena)<br />
09.05 - 13.05 MOTORTEC Madrid Espanha<br />
11.05 - 13.05 TransTech bei Matthies Hamburgo Alemanha<br />
15.05<br />
Toyota Purchasing Tech<br />
Day<br />
MAHLE Filtração<br />
Industrial<br />
www.bauma.de<br />
Viena Áustria MAHLE (EO) www.oevk.at<br />
Erlanger (KY =<br />
Kentucky)<br />
EUA (Estados<br />
Unidos)<br />
MAHLE<br />
Aftermarket<br />
MAHLE<br />
Aftermarket<br />
MAHLE (EO) ---<br />
www.ifema.es<br />
www. 4-fair.com<br />
3.05 - 5.05 JSAE Yokohama Japão MAHLE (EO) www.jsae.or.jp<br />
7.05 - 9.05 Automechanika Gulf Dubai<br />
União dos Emirados<br />
Árabes<br />
MAHLE<br />
Aftermarket<br />
www.automechanikagulf.com<br />
MAHLE (EO)/<br />
9.08 - 0 .09 MIMS 007 Moscou Rússia<br />
MAHLE<br />
Aftermarket<br />
www.motorshows-ite.com<br />
13.09 - 3.09 IAA PKW Frankfurt Alemanha MAHLE (EO) www.iaa.de<br />
4.09 - 7.09 Neva São Petersburgo Rússia<br />
08.10 - 10.10<br />
Aachener Kolloquium<br />
Fahrzeug - und Motorentechnik<br />
(Colóquio de<br />
Tecnologia de Veículos e<br />
Motores de Aachen)<br />
10.10 - 13.10 PTC Asia Xangai China<br />
15.10 - 0.10 Equip Auto Paris França<br />
4.10 - 7.10 Kormarine 007 Busan Coréia<br />
MAHLE Filtração<br />
Industrial<br />
www.wtsh.de<br />
Aachen Alemanha MAHLE (EO) www.ac-kolloquium.rwth-aachen.de<br />
MAHLE Filtração<br />
Industrial<br />
MAHLE<br />
Aftermarket<br />
MAHLE Filtração<br />
Industrial<br />
www.ptc-asia.com<br />
www.equipauto.com<br />
www.kormarine.net<br />
7.10 - 11.11 Tokyo Motorshow Tóquio Japão MAHLE (EO) www.tokyo-motorshow.com<br />
1.11 - 3.11 SAE 007 Brasil São Paulo Brasil MAHLE (EO) www.saebrasil.org.br<br />
MAHLE Compo-<br />
7.11 - 30.11 Marintec China Xangai China<br />
nentes de Motores<br />
Grandes<br />
www.marintecchina.com
Primeiro Encontro Global de Produção da Linha de<br />
Produtos Sistemas de Gerenciamento de Ar e Líquidos<br />
Por iniciativa da Gerência da Linha de Produção, foi realizado, no último ano, na MAHLE de St. Michael, na Áustria, o Primeiro Encontro<br />
Global de Produção (GPM) da Linha de Produtos Sistemas de Gerenciamento de Ar e Líquidos. O principal assunto analisado<br />
foi o processo de produção de moldagem por injeção de materiais sintéticos.<br />
Atualmente são utilizadas, mundialmente, 70<br />
máquinas de moldagem por injeção e milhares<br />
de ferramentais. O objetivo do workshop foi<br />
aperfeiçoar a produção e os processos complementares,<br />
bem como reduzir os custos. Os<br />
participantes, engenheiros da produção e do<br />
planejamento da produção, vieram dos EUA,<br />
da Inglaterra, da Alemanha, da Áustria, da<br />
China e do Japão. Os colegas do Brasil e da<br />
Coréia também foram convidados, mas infelizmente<br />
não puderam comparecer.<br />
Foram discutidos os seguintes temas:<br />
– “benchmarking” global das fábricas;<br />
– conceitos globais de ferramental com especificações<br />
para o futuro;<br />
– redução dos tempos de preparo e dos<br />
custos de manutenção;<br />
– redução do tempo do ciclo;<br />
– aquisição complementar de ferramentais<br />
da Ásia;<br />
Os participantes do 1º GPM da Linha de Produtos Sistemas de Gerenciamento de Ar e Gerenciamento de Líquidos<br />
– compra de máquinas de moldagem por injeção<br />
com preço vantajoso da Ásia, por<br />
meio de utilização apropriada e focagem<br />
global em relação à aquisição das máquinas;<br />
e<br />
– introdução de processos inovadores de<br />
moldagem por injeção, como injeção de<br />
espuma MuCell ® .<br />
No mais, foram apresentados e discutidos<br />
projetos: a fábrica de St. Michael forneceu informações<br />
sobre testes com uma máquina<br />
asiática de moldagem por injeção. Com a finalidade<br />
de reduzir o material e o tempo do<br />
ciclo na produção, os colegas dos EUA, da<br />
Alemanha e do Japão estão testando o processo<br />
MuCell ® , no qual o material sintético<br />
fundido é misturado com gás. Foram trocadas<br />
experiências relativas à construção de<br />
ferramentais de moldagem por injeção na<br />
Ásia, e um fornecedor chinês aproveitou a<br />
oportunidade para se apresentar durante<br />
esse encontro. Os diferentes temas foram<br />
trabalhados em workshops e os resultados,<br />
apresentados via videoconferência aos gerentes<br />
das Linhas de Produtos. As atividades<br />
iniciadas serão acompanhadas até a realização<br />
do segundo encontro GPM, em meados<br />
de 007.<br />
Nesses três dias, a prática também não foi<br />
deixada de lado. Uma visita pela fábrica mostrou<br />
aos participantes o elevado know-how<br />
da produção de módulos de sucção e filtros.<br />
Gostaríamos de agradecer à fábrica de St.<br />
Michael pela excelente organização e pela<br />
hospitalidade.<br />
Andreas Baumann, Peter Baumann e Jürgen Waser –<br />
St. Michael, Áustria<br />
19
0<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Organograma do grupo via Intranet<br />
Desde fevereiro de 2007 é possível consultar na intranet da MAHLE, através de “Grupo Informações Gerais Organograma do<br />
Grupo”, o organograma com as lideranças do grupo.<br />
O organograma disponível nos idiomas alemão<br />
e inglês foi elaborado pela Diretoria<br />
Executiva do Grupo, sendo constantemente<br />
atualizado. Dessa forma, a organização<br />
mundial do Grupo e a respectiva estrutura<br />
de gerenciamento tornam-se transparentes<br />
e acessíveis para todos os colaboradores. O<br />
organograma serve para a melhoria das informações,<br />
sempre solicitada pelos colaboradores,<br />
de acordo com as últimas pesquisas<br />
realizadas. O organograma foi elaborado<br />
exclusivamente para uso interno e não poderá<br />
ser repassado para pessoas não autorizadas<br />
fora da empresa.<br />
Com a finalidade de facilitar a visualização<br />
do organograma, o mesmo foi dividido em<br />
diferentes segmentos, que apresentam o<br />
gerenciamento superior da linha do produto,<br />
o centro de lucros, as funções transversais<br />
e as áreas centrais com as relações hierárquicas.<br />
Os títulos das lideranças, conseqüentemente,<br />
também se referem à estrutura<br />
de gerenciamento do Grupo, podendo,<br />
dessa forma, desviar-se dos títulos aplicados<br />
por questões legais ou estruturais da<br />
empresa. Ao lado do nome encontra-se a<br />
unidade organizacional. Na página da intra-<br />
net, você também poderá obter informações<br />
mais detalhadas em relação ao conteúdo e<br />
à forma de apresentação do organograma.<br />
Vale a pena dar uma olhada nessa breve<br />
apresentação, pois isso irá facilitar a compreensão.<br />
Joachim Reichle – Stuttgart, Alemanha<br />
Bolsa interna de empregos – um importante lugar no<br />
mercado<br />
O mercado interno de empregos da MAHLE oferece aos colaboradores uma plataforma para que os mesmos possam se desenvolver,<br />
informar-se internamente e estudar as chances e as oportunidades profissionais, inclusive mundialmente.<br />
“A luta de uma empresa por boas posições no<br />
mercado inicia com a luta por bons colaboradores”.<br />
Esse é o título de um artigo publicado em<br />
novembro de 006 por um jornal de Stuttgart. O<br />
marketing pessoal e, portanto, o posicionamento<br />
no mercado de trabalho ficou mais difícil com<br />
o passar dos anos. O esforço aumentou. Dessa<br />
forma, o marketing pessoal interno em empresas<br />
como a MAHLE vem aumentando cada vez<br />
mais nesses tempos tão dinâmicos. Por que<br />
não oferecer aos próprios colaboradores as<br />
chances de desenvolvimento profissional? Por<br />
que não ocupar as vagas com candidatos internos?<br />
O incentivo, o desenvolvimento e a manutenção<br />
de profissionais próprios, qualificados,<br />
com pensamentos inovadores parece ter adquirido<br />
uma importância cada vez maior, especialmente<br />
em razão da falta de pessoas especializadas<br />
e de lideranças na Alemanha. O incentivo<br />
para além das fronteiras das Linhas de Produtos<br />
e dos países é um importante elemento de nosso<br />
desenvolvimento pessoal, que certamente<br />
traz vantagens para a empresa. Somente os superiores<br />
com pensamento limitado enxergam<br />
uma ameaça para a harmonia momentânea de<br />
sua equipe. É a curiosidade e muitas vezes as<br />
razões pessoais que fazem com que os colaboradores<br />
enxerguem além da borda de seu prato<br />
(departamento). Graças ao Mercado Interno de<br />
Empregos da MAHLE é possível consultar mais<br />
de 80 locais e as mais diferentes funções e produtos.<br />
Não existe mais motivo para resignação.<br />
As vagas a serem ocupadas dentro do Grupo<br />
MAHLE podem ser vistas na Intranet! Antes das<br />
vagas serem disponibilizadas para pessoas externas,<br />
a MAHLE oferece aos seus profissionais<br />
a chance de candidatura para uma nova tarefa.<br />
Dessa forma, a MAHLE encontrou uma maneira<br />
de oferecer aos colaboradores engajados um<br />
novo e interessante campo de atividade. No<br />
mais, estaremos economizando na publicação<br />
de anúncios caros. No último ano, integramos a<br />
China, o Brasil, o Japão e a Espanha ao nosso<br />
mercado interno de empregos, que já existe<br />
desde 005. A Polônia, a Itália, a França, a Áustria<br />
e os EUA já participavam dessa bolsa de<br />
empregos desde o início. Dessa forma, os colaboradores<br />
de quase todas as fábricas do Grupo<br />
MAHLE em todo o mundo podem fazer uso do<br />
Mercado Interno de Empregos. O número cada<br />
vez maior de consultas internas e o aumento do<br />
êxito por ocasião da ocupação comprovam o<br />
sucesso do Mercado Interno de Empregos da<br />
MAHLE, ou seja, vale a pena dar uma olhada!<br />
Eva Martinez – Stuttgart, Alemanha
Ford Duratec 35<br />
O novo motor Ford Duratec 35 V6,<br />
3,5L foi eleito um dos 10 melhores motores<br />
dos EUA no ano de 2006 (“Ward’s<br />
10 Best Engines”) pela Ward’s Auto<br />
World.<br />
A lista anual dos 10 melhores motores foi divulgada<br />
no dia 5 de dezembro, em Detroit<br />
e, pelo terceiro ano consecutivo, inclui também<br />
o Ford 4,6 litros, V8.<br />
“Essa é uma excelente realização e atesta<br />
o nosso atual processo de desenvolvimento<br />
de produtos de powertrain”, disse Barb<br />
Samardzich, vice-presidente de Powertrain<br />
da Ford Motor Company. “O V6, 3,5 litros<br />
está situado em uma das classes de motores<br />
mais competitivas na indústria ame-<br />
ricana, o que enaltece ainda mais o fato<br />
de termos o nosso motor dentro da lista<br />
dos 10 melhores”.<br />
O V6, 3,5 litros possui 65 cavalos, que<br />
oferecem muita força aos motoristas e, ao<br />
mesmo tempo, economia de combustível.<br />
Os motores semelhantes de nossos concorrentes<br />
precisam de um combustível de<br />
melhor qualidade (maior octanagem) para<br />
atingir os mesmos níveis de performance<br />
e economia.<br />
Esse motor está sendo aplicado no novo<br />
Ford Edge e nos Lincoln MKZ e MKX crossovers<br />
e está à venda desde outubro de<br />
006, a bordo de veículos que têm preços<br />
a partir de 9.890 dólares.<br />
O projeto inicial apresenta flexibilidade<br />
para novos desenvolvimentos, ou seja, ele<br />
pode ser compatível com as tecnologias<br />
de injeção direta e de superalimentação<br />
(turbocharged), que podem aumentar ainda<br />
mais a potência e o torque no futuro.<br />
O Duratec 35 V6 é produzido na planta da<br />
Ford em Lima, Ohio.<br />
A Unidade Sistemas de Trem de Válvulas<br />
Mogi Guaçu, da MAHLE, está orgulhosa<br />
de fazer parte dessa vitória junto com a<br />
Ford, pois fornece os eixos de comando<br />
por meio de seu cliente direto, a Systrand<br />
Presta.<br />
Sauro Armani Neto – Mogi Guaçu<br />
Escória de fundição tem nova destinação na PL2/3 -<br />
Mogi Guaçu<br />
Escória de fundição<br />
Antes descartado em aterro industrial, o<br />
material agora é recuperado e gera benefícios<br />
ambientais e econômicos.<br />
Promover a melhoria contínua dos processos,<br />
para benefício do meio ambiente, é<br />
parte da Política de Meio Ambiente da<br />
MAHLE. Conservar os recursos naturais e<br />
minimizar a geração de resíduos é tarefa<br />
essencial em nossos processos industriais.<br />
Destacamos nesta edição o trabalho<br />
de recuperação do ferro contido na areia<br />
de fundição na PL /3 – Mogi Guaçu (Unidade<br />
Sistemas de Trem de Válvulas).<br />
O processo de fundição gera em média<br />
3 5 toneladas por mês de escória, constituída<br />
basicamente de ferro, aglomerante e<br />
algumas impurezas (sujeiras) contidas na<br />
matéria-prima no momento em que é adicionada<br />
ao forno para fundição de ferro e<br />
aço. O projeto desenvolveu-se satisfatoriamente,<br />
com um resultado de 40% de<br />
recuperação do metal, que antes era destinado<br />
a aterro industrial. A escória é enviada<br />
agora para beneficiamento e reciclagem<br />
de metais.<br />
O projeto, que inicialmente tinha caráter<br />
ambiental, trouxe também benefícios econômicos<br />
para a planta.<br />
Mônica Regina Antônio – Mogi Guaçu<br />
1
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Bronzinas SBC investe em nova linha de fundição de<br />
bronze<br />
Entrou em funcionamento, no final de<br />
2006, a nova linha de fundição contínua<br />
de bronze na Unidade Bronzinas SBC.<br />
O crescimento dos mercados de motores diesel<br />
nacional e internacional sinalizou o aumento<br />
Fundicão contínua de bronze na Unidade Bronzinas SBC<br />
da demanda por tiras com liga de bronze fundido,<br />
à qual a MAHLE respondeu imediatamente<br />
com a implementação de uma nova linha.<br />
Nomeado pela Direção, um grupo multidisciplinar<br />
de profissionais da MAHLE se integrou<br />
para conceber e implantar esse projeto, que<br />
objetivou não só o aumento da produção de<br />
tiras, mas também a competitividade e os aspectos<br />
ambientais.<br />
A ampliação trouxe os seguintes benefícios:<br />
– Equipamentos e instalações mais modernos;<br />
– Controle das emissões atmosféricas;<br />
– Compromisso com a prevenção da poluição;<br />
– Racionalização de recursos naturais;<br />
– Utilização de gás natural como combustível<br />
alternativo;<br />
– Capacitação adicional dos colaboradores<br />
da nova linha para a interpretação de<br />
softwares; e<br />
– Contratação de mais 10 colaboradores.<br />
Graças à competência técnica e ao engajamento<br />
de toda a equipe envolvida, desde<br />
o projeto até a operação, dobramos a<br />
capacidade de produção de material.<br />
Antonio Prado – São Bernardo do Campo<br />
Análise em produtos revestidos de cromo apresenta<br />
resultado positivo<br />
O IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas da USP) aprovou ambientalmente o uso de cromo para o revestimento de anéis. A camada<br />
de proteção aumenta também a vida útil do produto, com benefícios para o Meio Ambiente.<br />
Atendendo também a referências internacionais<br />
e a requisitos de clientes para a limitação<br />
do uso dessas substâncias, o Departamento<br />
de Qualidade solicitou aos setores<br />
responsáveis que coordenassem um<br />
trabalho de análise de alguns produtos<br />
com revestimento de cromo. O resultado<br />
revelou que os nossos produtos são seguros<br />
para o Meio Ambiente e para os nossos<br />
clientes.<br />
O procedimento utilizado para a avaliação<br />
foi o GMW3034, baseado na norma<br />
ISO3613 – procedimento da montadora<br />
GM que utiliza análise comparativa em<br />
todo o mundo. Além de ser uma comprovação<br />
positiva, a limitação de substâncias<br />
restritas é item importante das auditorias<br />
de sistemas de qualidade e ambiental.<br />
A aplicação controlada de cromo duro tem<br />
por finalidade proporcionar mais resistência<br />
ao desgaste e com isso aumentar a<br />
vida dos anéis revestidos por meio dessa<br />
tecnologia.<br />
Na Unidade Anéis Itajubá, o processo é<br />
feito de maneira ecologicamente correta.<br />
Todo resíduo proveniente da lavagem e regeneração<br />
e qualquer outro tipo de des-<br />
carte são tratados pela ETE (Estação de<br />
Tratamento de Efluentes) e os banhos de<br />
cromo não são descartados, mas recuperados<br />
por meio de dois sistemas Eco-Tec,<br />
para posterior reutilização no processo.<br />
A MAHLE, apoiada em sua Política de<br />
Meio Ambiente, mantém comprometimento<br />
permanente com o desenvolvimento<br />
sustentável.<br />
Adriana Rincon, Carlos Rodrigues e Luciana Gomes –<br />
Itajubá
GN promove ganhos ambientais e econômicos em SBC<br />
Engenharia Industrial de SBC implanta instalações para viabilizar a utilização de GN internamente como combustível alternativo.<br />
O Gás Natural (GN) para uso industrial é<br />
uma fonte de energia segura, eficiente e<br />
econômica. Sua queima produz baixa<br />
emissão de poluentes, graças a uma combustão<br />
mais limpa que a do GLP (Gás Liquefeito<br />
de Petróleo).<br />
Além de menos nocivo ao Meio Ambiente<br />
e economicamente mais viável, o GN diminui<br />
alguns custos operacionais da indústria,<br />
evitando gastos com manutenção,<br />
limpeza e compra de equipamentos antipoluição<br />
como filtros, lavadores de gás e<br />
multiciclones. O GN é um gás versátil –<br />
pode ser usado em diversos equipamentos.<br />
Sua utilização proporciona mais segu-<br />
Nova tecnologia elimina resíduos na lavagem de<br />
peças em Itajubá<br />
Em Itajubá, equipamentos de alta tecnologia substituem o Percloroetileno, solvente químico utilizado para o desengraxe das peças,<br />
por produto alcalino biodegradável.<br />
A busca por soluções para produção cada<br />
vez mais limpa e melhoria contínua é tarefa<br />
constante da MAHLE.<br />
rança, qualidade e abastecimento contínuo.<br />
A boa e uniforme queima do GN exige<br />
menor quantidade de ar e elimina resíduos<br />
de combustão incompleta ou metálicos<br />
e de óxidos de enxofre.<br />
Além disso, o fornecimento do GN por<br />
meio de gasodutos facilita a logística de<br />
distribuição, elimina o transporte rodoviário<br />
– uma excelente contribuição para a<br />
minimização dos gases de efeito estufa<br />
gerados pelos veículos – e elimina ou minimiza<br />
os custos de armazenagem e manuseio<br />
de combustíveis líquidos.<br />
André Juliano Arssuffi – São Bernardo do Campo<br />
Máquina Subra<br />
Com o objetivo de cumprir esses dois compromissos,<br />
dois equipamentos com a tecnologia<br />
de desengraxe por meio alcalino têm sido<br />
utilizados com sucesso na Minifábrica Produtos<br />
de Aço, em Itajubá. A implantação da<br />
nova tecnologia visa à substituição do Percloroetileno<br />
por produto alcalino.<br />
Os equipamentos utilizados são a máquina<br />
Mafac (de tecnologia alemã) e a Subra (tecnologia<br />
brasileira), ambos com a finalidade de<br />
efetuar o desengraxe automático dos anéis de<br />
pistão.<br />
O processo consiste em lavar as peças por<br />
sistema de spray em uma câmara com solução<br />
alcalina, enxaguar e secar. A nova tecnologia<br />
elimina a geração de resíduos, contribuindo<br />
para a melhoria e a preservação do<br />
Meio Ambiente.<br />
Claudinei de Oliveira e Marcos Santos – Itajubá<br />
Máquina Mafac<br />
3
4<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Revitalização de nascente beneficia comunidade<br />
A revitalização de uma nascente em<br />
uma escola municipal próxima à Unidade<br />
Mogi Guaçu da MAHLE garante a preservação<br />
da fauna e da flora e o bem-estar<br />
da comunidade local.<br />
Preservar e promover melhores condições<br />
ambientais é tarefa contínua da MAHLE, não<br />
só em suas unidades como também nas comunidades<br />
localizadas no entorno. A Escola<br />
E.M.E.F. “Prefeito Carlos Franco de Faria”, localizada<br />
no Jardim Ypê Pinheiros, próxima à<br />
planta PL /3 da MAHLE, em Mogi, fica em<br />
uma área de grande exuberância da natureza,<br />
com diversidade de aves, répteis e outros animais,<br />
além de diversos tipos de plantas. A escola<br />
também possui em seu terreno uma nascente<br />
de água que estava obstruída, com seu<br />
curso natural impedido, assim como o abastecimento<br />
da vida dessa região. Consciente da<br />
importância desse recurso natural para a região,<br />
a MAHLE patrocinou sua revitalização. As<br />
obras realizadas no ano de 006 promoveram<br />
a desobstrução do curso de água. Também foi<br />
construído um corredor para escoamento e<br />
criado um espelho d’água. Além disso, foi feito<br />
um trabalho de recuperação do terreno, com o<br />
plantio de 930 m de grama esmeralda e de<br />
100 mudas de árvores. O gramado visa garantir<br />
a segurança dos alunos e visitantes, ao evitar<br />
quedas por conta da topografia irregular do terreno,<br />
e auxiliar na preservação da qualidade da<br />
água, já que impede sua poluição e o assoreamento.<br />
Esse projeto resultou em um espaço<br />
com muito mais verde e muito mais vida para a<br />
comunidade – que também participará ativamente<br />
do projeto por meio de um trabalho de<br />
Educação Ambiental a ser realizado com visitas,<br />
palestras e outras atividades de conscienti-<br />
Sucata de porta-anel é transformada em matéria-prima<br />
Reutilização de sucata gera benefícios ambientais e econômicos<br />
zação e integração com o Meio Ambiente.<br />
“Essa revitalização demonstra a preocupação<br />
ambiental da MAHLE e sua parceria com a comunidade.<br />
Ela servirá também para a formação<br />
dos alunos, que vão estudar e aprender mais<br />
sobre Meio Ambiente”, destaca Rodrigo Sevilla,<br />
do Departamento de Meio Ambiente.<br />
Rodrigo Sevilla – Mogi Guaçu<br />
MAHLE recupera nascente em Mogi Guaçu<br />
Material reutilizado gera benefícios ambientais<br />
e reduz custos.<br />
A PL /3 de Mogi Guaçu (Unidade Sistemas<br />
de Trem de Válvulas) vende parte da sua<br />
produção de porta-anéis à planta PL1 (Pistões),<br />
que, durante seu processo de fundição<br />
do pistão, agrega a ele o produto. Esse<br />
processo eventualmente gera alguma perda<br />
de porta-anéis e o maior desafio para o reúso<br />
é desenvolver uma tecnologia de separação<br />
da película de alumínio agregada a ele.<br />
Vários testes foram realizados até chegar a<br />
resultados ideais para a possibilidade do retorno<br />
e reutilização dessa sucata no processo<br />
produtivo como matéria-prima para a fundição<br />
da PL /3. O projeto exigiu vários estudos<br />
por parte dos Departamentos de Meio<br />
Ambiente e de Produção da unidade e foi<br />
concluído com sucesso. A reutilização da<br />
sucata de porta-anel reduz o consumo de<br />
matéria-prima e beneficia o Meio Ambiente.<br />
Mônica Regina Antônio – Mogi Guaçu
Cafezódromo auxilia recertificação em Mogi Guaçu<br />
Em meados de 2005, a Usinagem de Pinos<br />
e Tuchos, em Mogi Guaçu, adotou<br />
uma nova área para informações gerais e<br />
lazer, denominada Cafezódromo.<br />
Hoje o Cafezódromo também é usado para<br />
reuniões e troca de informações e proporciona<br />
melhores índices de qualidade na reunião<br />
QSB (GM). Para descontração e harmonia<br />
dos colaboradores, e com a ajuda de fornecedores,<br />
também foi colocado no local um<br />
aquário, quadros e revistas. O Cafezódromo<br />
tornou-se tão estratégico, que foi considerado<br />
um dos pontos fortes na recertificação<br />
ISO/TS 16949 (DQS), como uma ferramenta<br />
motivacional e de melhoria do processo para<br />
os profissionais de Pinos e Tuchos.<br />
Aldaiza Stela Floriano – Mogi Guaçu<br />
Planta de Indaiatuba aproveita luz natural em fábrica<br />
Telhas translúcidas melhoram ambiente<br />
A substituição de telhas comuns por telhas<br />
translúcidas promoveu benefícios na<br />
área produtiva da Unidade Sinterizados<br />
Indaiatuba.<br />
A idéia de substituir as telhas comuns do telhado<br />
da área produtiva por telhas translúcidas<br />
gerou um eficiente projeto de melhoria<br />
ambiental. Além de tornar o ambiente de trabalho<br />
mais agradável, o projeto abriu a possibilidade<br />
de, no futuro, ser desligada a iluminação<br />
artificial em alguns pontos.<br />
A ação será possível após a adequação das<br />
instalações, já que hoje a chave de ligamen-<br />
Cafezódromo é área estratégica na unidade<br />
to e desligamento é geral, para toda a fábrica.<br />
Um grupo de melhoria (ZAP) coordenado<br />
pela área de Meio Ambiente já está trabalhando<br />
para estudar de modo mais detalhado<br />
a viabilidade e os benefícios para o consumo<br />
de energia da modulação do ligamento<br />
e desligamento das luminárias.<br />
A racionalização do consumo de energia e a<br />
conseqüente redução da utilização de recurso<br />
natural contribuem com os esforços da<br />
sociedade para a redução do aquecimento<br />
global.<br />
Carlos Alberto Furtado – Indaiatuba<br />
Pino de pistão nitretado no mercado norte-americano<br />
Após dois anos de desenvolvimento, o Departamento de Usinagem de Pinos da PL2/3 (Sistemas de Trem de Válvulas Mogi<br />
Guaçu) começa a produção de pino de pistão nitretado para o mercado norte-americano.<br />
Para alcançar mais esse objetivo, foi necessário<br />
o envolvimento de toda a Usinagem de Pinos,<br />
em conjunto com os fornecedores. Destacamos<br />
os de matéria-prima e fornos de nitretação,<br />
pois a matéria-prima desse pino não era<br />
um material convencional para o mercado brasileiro<br />
e era necessário produzi-lo para adequar-se<br />
às rígidas especificações do mercado<br />
internacional. Um novo forno de nitretação foi<br />
desenvolvido para alinhar necessidades técnicas<br />
do produto e alta produtividade. Com mais<br />
esse projeto, a Usinagem de Pinos de Pistão<br />
confirma a sua determinação de entrada no<br />
mercado norte-americano, atendendo especificações<br />
diferenciadas.<br />
Edivan Aparecido Nunes – Mogi Guaçu<br />
Forno de nitretação Pinos nitretados<br />
5
6A - TPM - Lubrificação Autônoma na Ferramentaria<br />
A Ferramentaria é o piloto da implantação<br />
da lubrificação autônoma na planta<br />
PL1 (Pistões Mogi Guaçu), trabalho que<br />
teve início ainda em 2006.<br />
A lubrificação autônoma consiste na lubrificação<br />
de todos os equipamentos efetuada<br />
pelo próprio operador.<br />
Dessa forma, há garantia de uma maior interação<br />
do operador com a máquina, reforçando<br />
o princípio da Manutenção Autônoma,<br />
um dos pilares do TPM (Total Productive<br />
Management) implantados na empresa,<br />
no qual cada um é responsável pelo<br />
seu posto e equipamento de trabalho.<br />
Segundo o colaborador Augusto Leandro<br />
Fonseca Ribeiro, “essa novidade no setor<br />
ajuda a controlar a periodicidade de lubrificação<br />
e, com isso, a identificar os pontos<br />
6<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Lubrificação da Fresadora CNC Deckel FP 4<br />
em que a máquina tem problemas, conforme<br />
acompanhamento do equipamento”.<br />
Já para Celso Ricardo de Carvalho, “essa<br />
atividade é importante, pois o profissional<br />
pode cuidar do seu equipamento de uma<br />
maneira padronizada e é incentivado a conhecer<br />
cada vez melhor as características<br />
de sua máquina”.<br />
Os treinamentos foram desenvolvidos e<br />
apresentados em comum acordo com os<br />
seguintes setores:<br />
Manutenção<br />
Responsável pela parte técnica da tarefa,<br />
incluindo em sua apresentação tipos de<br />
óleo e graxas existentes e suas características,<br />
normas e sistemas de lubrificação,<br />
entre outros itens.<br />
Meio Ambiente<br />
Responsável por direcionar os colaboradores<br />
quanto aos descartes e cuidados com<br />
o meio ambiente, além de demonstrar<br />
pontos importantes na instrução de trabalho<br />
criada para o processo.<br />
Segurança<br />
Responsável por passar noções sobre manipulação<br />
de produtos químicos e cuidados<br />
de segurança indispensáveis no equipamento,<br />
além de reforçar o contato de<br />
emergência em caso de dúvidas.<br />
Mogi amplia área de Fundição<br />
Augusto, Leandro, Carlos e Celso<br />
Tecnologia de Processos<br />
Responsável por organizar o evento e promover<br />
o processo de implantação desse imprescindível<br />
tema do TPM. Além do maior intercâmbio<br />
com o equipamento, os colaboradores<br />
terão a oportunidade de conhecer melhor<br />
a máquina e contribuir para a diminuição<br />
de quebras dos equipamentos, pois, segundo<br />
estatísticas, 60% das falhas são ocasionadas<br />
por precariedade ou inexistência de<br />
um sistema de lubrificação adequado. Também<br />
foram criados formulários padrão para<br />
controle do método, para que, além da lubrificação,<br />
os colaboradores possam atuar diretamente<br />
no 6 As, no que diz respeito à organização,<br />
à limpeza e à utilização, não esquecendo<br />
de pontos importantes de mecânica<br />
que estão entre os itens de inspeção.<br />
Marcelo Cavalcante Gomes – Mogi Guaçu<br />
Da esquerda para a direita:<br />
Mogi está ampliando a área de fundição da planta Sistemas de Trem de Válvulas Mogi Guaçu, com a instalação da máquina de moldar<br />
e o novo sistema de preparação de areia verde.<br />
A ampliação tem como objetivo atender ao<br />
aumento de produção de eixos de comando<br />
de válvula. O início da produção, nessa nova<br />
fase, acontecerá ainda neste ano.<br />
José Francisco de Toledo – Mogi Guaçu
Unidade SBC investe em projeto diferenciado<br />
Diante de um mercado de autopeças cada vez mais competitivo, custo, prazo e qualidade são requisitos primordiais para atendermos<br />
às solicitações dos clientes e garantirmos a entrada de novos negócios.<br />
Com foco nos três pontos-chave mencionados,<br />
foi iniciado um projeto piloto, na<br />
Engenharia de Desenvolvimento de Ferramentas,<br />
para a Parametrização de Projetos<br />
de Ferramentas, visando à redução do<br />
tempo de desenvolvimento, melhoria da<br />
qualidade dos projetos e redução dos<br />
custos de desenvolvimento e de fabricação<br />
das ferramentas.<br />
O projeto piloto foi iniciado em outubro de<br />
006 e concluído em dezembro do mesmo<br />
ano. O ferramental escolhido para o<br />
início desse desenvolvimento foi o destinado<br />
à fabricação de bronzinas sem flange,<br />
nas linhas de produção convencionais,<br />
em SBC. O trabalho foi coordenado pelo<br />
engenheiro de projetos Alex Veloso com a<br />
participação do engenheiro de projetos<br />
Erik Alves e do técnico de projetos Rodrigo<br />
Pimenta.<br />
Na parametrização dos projetos das ferramentas,<br />
foi utilizado o software de CAD<br />
3D - Inventor, da Autodesk, e planilhas<br />
eletrônicas (Microsoft Excel). As fórmulas<br />
e variáveis existentes no Manual de Cálculos,<br />
em papel, foram transcritas em planilha<br />
eletrônica. Os desenhos básicos das<br />
ferramentas (projeto raiz) foram criados no<br />
CAD e, através de um recurso de comunicação<br />
do software Inventor, os dados calculados<br />
no Excel foram vinculados às variáveis<br />
dimensionais dos desenhos (cotas).<br />
Para a execução dos desenhos das ferramentas,<br />
necessárias para a fabricação e<br />
controle de uma nova bronzina, basta digitar<br />
as dimensões do produto na planilha<br />
que calcula e determina as dimensões das<br />
ferramentas. Ao abrir o projeto raiz no Inventor,<br />
as dimensões das ferramentas são<br />
ajustadas de acordo com os novos dados<br />
da planilha, e os desenhos das ferramentas<br />
são gerados automaticamente. Nos<br />
testes realizados em dezembro de 006 o<br />
tempo total de desenvolvimento do projeto<br />
do ferramental foi reduzido em aproximadamente<br />
40% (de 5 para 3 dias).<br />
“Com esse trabalho haverá uma redução<br />
significativa dos custos de desenvolvimento<br />
e de fabricação das ferramentas, pois<br />
agora os desenhos são feitos em escala e<br />
exclusivos para cada ferramenta, reduzindo<br />
os erros de interpretação dos desenhos<br />
que podem resultar em falhas na<br />
confecção do ferramental e, conseqüentemente,<br />
em retrabalhos e maior tempo de<br />
try-out. Dessa forma, com projetos e ferramentas<br />
feitos com mais qualidade, a<br />
previsão de redução nos prazos de produção<br />
de amostras fica em torno de 1 %,<br />
tornando-nos mais competitivos”, afirma o<br />
engenheiro Alex Veloso.<br />
Como todas as fórmulas estão cadastradas<br />
nas planilhas, as possibilidades de erros<br />
de cálculo limitam-se somente a erros<br />
de digitação das dimensões do produto,<br />
aumentando a confiabilidade e a qualidade<br />
dos projetos executados.<br />
Outro fator importante é a possibilidade<br />
do envio dos dados matemáticos dos desenhos<br />
das ferramentas aos fornecedores,<br />
contribuindo para, além da redução no<br />
tempo de programação de suas máquinas<br />
CNCs, maior precisão e redução no tempo<br />
de confecção das ferramentas.<br />
“Foi apenas um projeto piloto, mas que já<br />
nos trouxe um ganho significativo no que<br />
diz respeito a custo, prazo e qualidade.<br />
Com esse ganho de tempo que teremos,<br />
nós poderemos nos dedicar mais ao desenvolvimento<br />
de novos conceitos de ferramentas,<br />
materiais, tratamentos térmicos<br />
etc.”, comenta Rodrigo Pimenta. Com o<br />
sucesso do projeto piloto, o planejamento<br />
para 007 é ampliar a parametrização de<br />
projetos de ferramentas para um maior<br />
Erik Alves, Alex Veloso e Rodrigo Pimenta<br />
número de operações na fábrica de Bronzinas<br />
e estender o trabalho também para<br />
a fábrica de Buchas.<br />
Eliane Benedito – São Bernardo do Campo<br />
Novo estacionamento<br />
em Mogi Guaçu<br />
A PL2/3 (Sistemas de Trem de Válvulas)<br />
construiu um novo estacionamento.<br />
O novo espaço conta com moderna cobertura<br />
em policarbonato, para motos e bicicletas.<br />
A iniciativa aumentou o conforto e a segurança<br />
dos colaboradores.<br />
Rafaela Van De Velde Guimarães – Mogi Guaçu<br />
7
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Colaboradores de Itajubá vencem prêmio por inovação<br />
O desejo de realizar algo novo somado à disposição para o aprimoramento contínuo levou dois colaboradores da Unidade Anéis<br />
Itajubá a conquistar, recentemente, o 1º lugar na Categoria Planejamento de Gestão do 5º Prêmio Alcoa de Inovação em Alumínio.<br />
8<br />
Paulo Henrique e Márcio Hessel<br />
Os colaboradores Márcio Hessel Verraci e<br />
Paulo Henrique de Faria integram a equipe<br />
idealizadora do inovador projeto “Aquecedor<br />
Solar Alternativo Por Reflexão” – equipamento<br />
que permite aquecer a água e manter sua<br />
temperatura por meio do uso de latas de alumínio<br />
descartadas e sem qualquer transformação<br />
(como fundição, por exemplo) e com<br />
o reflexo de raios solares.<br />
O projeto obteve destaque por sua aplicação<br />
prática e imediata, por ter construção simples<br />
e de baixo custo (beneficiando a população<br />
de baixa renda), por respeitar os princípios<br />
estabelecidos pelo desenvolvimento sustentável,<br />
em especial para o melhor uso da energia<br />
solar, além de permitir, ao final da vida útil<br />
do equipamento, o seu reaproveitamento integral<br />
na reciclagem, contribuindo com a preservação<br />
do meio ambiente. Os colaboradores<br />
Márcio e Paulo Henrique são alunos do<br />
terceiro período do curso Tecnologia em Produção<br />
Mecânica do Centro Universitário de<br />
Itajubá (Universitas). Além de Márcio e Paulo,<br />
integraram a equipe do projeto seus colegas<br />
de curso Alexandre Ribeiro Cardoso (da empresa<br />
Areva) e Paulo Fonseca Júnior (da Fania).<br />
A equipe concorreu, em nível nacional,<br />
com outros representantes de 870 instituições<br />
de ensino superior.<br />
Dois talentos que despontam na área da inovação<br />
tecnológica e que em muito poderão<br />
contribuir para o desenvolvimento de projetos<br />
da Unidade Itajubá. “A empresa está crescendo<br />
e podemos doar muito mais de nossos<br />
conhecimentos para crescermos todos juntos”,<br />
expressaram Márcio Hessel, 37, colaborador<br />
MAHLE há 14 anos, e Paulo Henrique,<br />
9, há um ano e meio em Itajubá.<br />
Aline Valadão – Itajubá<br />
Anéis Itajubá recebe Prêmio IEM 2006<br />
Em dezembro, a Unidade Anéis Itajubá recebeu o Prêmio International Executive Meeting (Encontro Internacional de Executivos)<br />
MAHLE, durante reunião realizada em Frankfurt (Alemanha), pelo ótimo desempenho obtido em 2006.<br />
“Parabéns a todos os colaboradores MAHLE<br />
Anéis, sem nenhuma exceção, pois foi a soma<br />
das contribuições que nos conduziu a esse lugar<br />
de destaque dentro da organização”, declarou<br />
Milton Laugênio, Diretor de Operações –<br />
MAHLE Brasil, em visita à planta de Itajubá.<br />
Para partilhar mais essa conquista com os seus<br />
colaboradores, a unidade está apresentando o<br />
prêmio nas minifábricas, possibilitando que todos<br />
se orgulhem desse significativo feito.<br />
“Nossa equipe é reconhecidamente motivada<br />
e envolvida com a construção do sucesso<br />
de nossos negócios. Esse prêmio vem<br />
nos tornar ainda mais fortes por ser um marco,<br />
para todos os colaboradores de Itajubá,<br />
de que estamos trabalhando e conduzindo<br />
nossa fábrica para a direção correta. Parabéns<br />
a todos e vamos continuar lutando<br />
para conquistar o prêmio em 007”, expressou<br />
João Vitor Zanesco, Plant Manager.<br />
O Prêmio foi idealizado há três anos pelo<br />
Prof. Heinz K. Junker, Presidente Mundial do<br />
Grupo MAHLE, utilizando a pintura original<br />
do calendário MAHLE Alemanha como tro-<br />
féu. É concedido anualmente às fábricas<br />
MAHLE que se destacam mundialmente e<br />
visa reconhecer os esforços, performance e<br />
obtenção de resultados acima das médias<br />
estabelecidas. São entregues 1 prêmios,<br />
Equipe de Itajubá exibe prêmio recebido na Alemanha<br />
distribuídos entre plantas e áreas. A fábrica<br />
de Itajubá já recebeu prêmio semelhante em<br />
004.<br />
Aline Valadão – Itajubá
Dia “D” - Ação de Limpeza, Organização e Descarte<br />
Em 05/12/2006, aconteceu na Unidade<br />
Bronzinas SBC o Dia “D”- Ação de Limpeza,<br />
Organização e Descarte.<br />
O evento teve como objetivo principal transformar<br />
o ambiente e a atitude de nossos colaboradores,<br />
que dedicaram duas horas de seu dia às<br />
tarefas de arrumar, limpar e organizar a área de<br />
trabalho, com grande contribuição para a qualidade<br />
de vida de todos. Arrumação, limpeza e<br />
organização, que fazem parte de nossas obrigações,<br />
significam: manter as coisas arrumadas e<br />
ordenadas, deixar o chão limpo, sem papel, sem<br />
óleo derramado, sem graxa nas paredes e assim<br />
por diante; empilhar o material corretamente,<br />
guardar as máquinas de pequeno porte nos<br />
seus devidos lugares, acomodar chaves e ferramentas<br />
nos lugares certos e limpos e conservar<br />
também limpos e organizados o restaurante, a<br />
área de descanso, o grêmio e as áreas de convivência.<br />
Na semana que antecedeu essa inicia-<br />
tiva ( 7/11 a 04/1 ), os colaboradores já haviam<br />
separado os itens que não eram mais utilizados.<br />
No Dia “D”, o material foi encaminhado para as<br />
áreas de Descarte. Todo material reciclado<br />
( . 80 kg) foi doado ao Centro de Ecologia Refazendo,<br />
nosso parceiro no Programa MAHLE<br />
de Responsabilidade Social. Vamos manter nosso<br />
ambiente de trabalho em ordem!<br />
Eliane Benedito – São Bernardo do Campo<br />
Unidade da MAHLE realiza Formatura da 1ª Turma de<br />
Green Belts do Seis Sigma<br />
Em 6/12/2006, realizamos a apresentação final dos projetos Seis Sigma da MAHLE (PL2/3 – Sistema de Trem de Válvulas e PL3 –<br />
Sinterizados Indaiatuba), com a presença de toda a equipe Seis Sigma, Consultoria SETEC, diretoria, gerência e chefias das unidades<br />
PL2/3 e PL3.<br />
O evento foi aguardado com muita expectativa,<br />
pois foram 9 meses de treinamento, trabalhos<br />
em campo, experimentos na produção, reuniões,<br />
correções, alterações nos processos e, finalmente,<br />
a finalização dos trabalhos, referente<br />
aos 4 projetos Seis Sigma definidos em fevereiro<br />
de 006:<br />
1) Aumentar a Competitividade/Produtivi-<br />
dade de Pinos Diesel (PL /3 – Trem de<br />
Válvulas);<br />
Lideranças da MAHLE e Green Belts<br />
) Redução de Paradas de Máquinas por<br />
falta de Insumos (Embalagens intermedi-<br />
árias) e falta de Mistura na Operação de<br />
Compactação (PL3 – Sinterizados);<br />
3) Redução do Consumo de Materiais Au-<br />
xiliares/Ferramentas na Usinagem de Ca-<br />
misas (PL /3 – Trem de Válvulas); e<br />
4) Redução do Índice de Refugo em Eixos<br />
de Comando (Usinagem + Fundição)<br />
(PL /3 – Trem de Válvulas).<br />
Os resultados obtidos foram surpreendentes e<br />
superaram as expectativas de todos, inclusive<br />
da diretoria, gerência e chefias das unidades<br />
PL /3 Mogi Guaçu e Sinterizados Indaiatuba,<br />
que reforçaram a necessidade de novos projetos<br />
para 007, inclusive com a melhoria dos<br />
recursos e estrutura para a equipe. Nessa<br />
apresentação final, também foram entregues<br />
os certificados de ‘’Formação Green Belt’’<br />
para aqueles que atingiram os requisitos mínimos<br />
do treinamento Seis Sigma. Para 007<br />
continuaremos a filosofia Seis Sigma, formando<br />
mais 16 colaboradores Green Belts e 6<br />
Black Belts para o suporte da estrutura Seis<br />
Sigma no Grupo MAHLE.<br />
Parabéns à equipe, principalmente aos Green<br />
Belts, que se dedicaram profundamente a mais<br />
um novo desafio. Agradecemos também à diretoria,<br />
à gerência e às chefias das unidades<br />
Sistemas de Trem de Válvulas Mogi Guaçu e<br />
Sinterizados Indaiatuba, que sempre acreditaram<br />
na filosofia Seis Sigma e no potencial da<br />
equipe.<br />
Carlos Augusto Pollettini – Mogi Guaçu<br />
Material recolhido após "Dia D"<br />
9
Formaturas em Itajubá<br />
A Unidade Anéis Itajubá iniciou 2007 comemorando as formaturas das turmas da Escola MAHLE Formare e do Telecurso Ensino<br />
Médio, reafirmando o seu compromisso com o ensino e a formação educacional.<br />
Os 19 formandos da 5ª Turma do Curso de<br />
Mecânica de Montagem de Produtos da<br />
Escola MAHLE Formare Itajubá receberam<br />
seus certificados em 19/01, no poliesportivo<br />
da ADC MAHLE, sob os aplausos de<br />
familiares e amigos, autoridades municipais,<br />
representantes de empresas, instituições<br />
e organizações parceiras do programa,<br />
educadores voluntários do Formare e<br />
gerentes da Unidade Itajubá. Os jovens<br />
formandos tiveram como paraninfo o empresário<br />
do setor alimentício José Vitor Cesário.<br />
A solenidade contou com a participação<br />
da Coordenadora da Fundação Iochpe,<br />
Cíntia Tunger, e do Plant Manager da unidade,<br />
João Vitor Zanesco, que formaram a<br />
mesa de honra. “Que nossos queridos jovens<br />
tenham essa formatura como um<br />
marco de vitória e exemplo de força de<br />
vontade e coragem para vencer os obstáculos.<br />
Essa oportunidade concedida pela<br />
MAHLE é uma porta que se abre para futuras<br />
realizações de seus sonhos. Sucesso<br />
e felicidades aos formandos”, declarou Zanesco<br />
em seu pronunciamento.<br />
Durante a solenidade os educadores voluntários,<br />
pilares na formação dos jovens<br />
do Formare, foram homenageados. A Coordenadora<br />
da Escola Formare, Patrícia<br />
Batista Corrêa Veloso, também foi homenageada<br />
pela Fundação Iochpe, MAHLE e<br />
formandos.<br />
Após cinco anos de dedicação, Patrícia<br />
Veloso passou a coordenação do programa<br />
– que já formou aproximadamente 100<br />
30<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
jovens – para a colaboradora Ana Camila<br />
Andrade Martins, da área de Recursos Humanos<br />
da unidade. Durante o evento, os<br />
alunos da 6ª Turma do Formare de Itajubá<br />
também foram apresentados. Um baile encerrou<br />
as comemorações de formatura da<br />
5ª Turma.<br />
Telecurso Ensino Médio<br />
Em cerimônia realizada em 0/01, também<br />
no poliesportivo da ADC, 58 colaboradores<br />
da Unidade Itajubá receberam certificados<br />
de conclusão do Telecurso Ensino Médio.<br />
“É muito gratificante. Parei de estudar anos<br />
atrás por uma série de circunstâncias, mas<br />
nunca é tarde para voltar. É uma nova etapa<br />
em nossas vidas”, relatou o formando<br />
Miguel Rodrigues do Nascimento, 51, Encarregado<br />
de Produção.<br />
Familiares, amigos, gerentes da MAHLE, a<br />
Diretora Valéria Martins de Faria e monitores<br />
da Fundação Bradesco de Itajubá, entre<br />
outros convidados, partilharam a alegria<br />
dessa vitória com os formandos. “O brilho<br />
maior desse momento é o esforço, a dedicação<br />
de cada um, conciliando o trabalho<br />
e o estudo, mostrando a força de vocês na<br />
busca de seus objetivos pessoais e profissionais.<br />
Fiquem atentos às oportunidades<br />
que surgirem em suas vidas, pois estamos<br />
todos crescendo juntos. Parabéns por<br />
mais essa conquista”, destacou João Vitor<br />
Zanesco, Plant Manager.<br />
Para elevar o grau de escolaridade de seus<br />
colaboradores e propiciar melhor qualidade<br />
de vida, a unidade Itajubá, em parceria<br />
Formandos do Telecurso Ensino Médio<br />
com a Fundação Bradesco, mantém um<br />
Teleposto instalado nas salas da ADC<br />
MAHLE, facilitando o acesso ao Ensino<br />
Médio.<br />
No primeiro ano de realização do Telecurso,<br />
em 005, foram formados 90 colaboradores<br />
MAHLE.<br />
Ao final da cerimônia, foi servido um coquetel<br />
de confraternização.<br />
Aline Valadão – Itajubá<br />
Cerimônia de formatura do Formare Itajubá<br />
Educadores voluntários do Formare<br />
Nova turma do Formare Itajubá
Formandos e nova turma do Formare SBC<br />
Darlan Vieira de Souza, ex-aluno do Formare<br />
Em fevereiro foi realizada a formatura<br />
dos alunos da turma 2006 da Escola<br />
MAHLE Formare SBC e a recepção dos<br />
alunos de 2007.<br />
O paraninfo da turma foi Edinilson José Madureira,<br />
Chefe de Produção da Minifábrica LD/<br />
HD/Sputter da Unidade Bronzinas SBC, que<br />
foi muito bem recebido por todos. Prestigiaram<br />
a cerimônia Cris Memberg, da Fundação<br />
Iochpe, Adriano Figueira Bispo, Gerente de RH<br />
das Unidades São Paulo e Indaiatuba e de Responsabilidade<br />
Social, José Darci Nogueira, Gerente<br />
de RH de SBC, Valdir Pires, Chefe de<br />
RH de SBC, e Paulo Pomponi, Gerente de<br />
Conscientiza - dicas para quem perdeu o controle<br />
Se as finanças não estão sob controle,<br />
é preciso adotar algumas medidas para<br />
não piorar a situação e recuperar-se o<br />
mais rapidamente possível.<br />
Confira as dicas dos especialistas:<br />
– Evite cair nas armadilhas da inadimplência:<br />
nome no SPC/SERASA.<br />
– Se preciso, desfaça-se de um bem, o carro,<br />
por exemplo, para eliminar uma dívida.<br />
– Passe longe do shopping center.<br />
– Reduza ou corte a TV a cabo.<br />
– Cancele o celular pós-pago, prefira pré-pago.<br />
Sistemas da Qualidade. Em 007, a escola<br />
de SBC completa 5 anos de funcionamento<br />
e comemora com seus educadores voluntários<br />
a preparação de 77 jovens para o mercado<br />
de trabalho ao longo desses anos. A<br />
formatura da turma 006 teve como tema<br />
“O Educador Voluntário, peça-chave no desenvolvimento<br />
dos jovens”. E a surpresa do<br />
evento ficou por conta dos depoimentos de<br />
ex-alunos do Formare, que contaram aos<br />
colegas o que representou esse projeto em<br />
suas vidas. “O Projeto Formare foi um divisor<br />
de águas. Foi nele que vi a possibilidade<br />
de conhecer uma empresa desse porte e vivenciar<br />
dia após dia seu processo de produção.<br />
A chance de ter o primeiro registro<br />
em minha carteira profissional foi a concretização<br />
de um sonho e fico muito feliz em ter<br />
dado os primeiros passos de minha carreira<br />
graças a um projeto que tem como propósito<br />
maior dar a jovens como eu a possibilidade<br />
de construir um futuro melhor”, afirmou<br />
Darlan Vieira de Souza, aluno da turma de<br />
003. Gostaríamos de destacar que esse<br />
projeto somente é possível graças à dedicação<br />
contínua dos nossos colaboradores voluntários,<br />
que atuam na função de educadores,<br />
visitadores e fiscais de prova. Parabéns<br />
pela iniciativa dos voluntários que contri-<br />
– É tentador seguir a moda, mas, nessa<br />
situação, resista.<br />
– Volte a freqüentar o sapateiro da esquina, tire<br />
do baú os modelos que aposentou na última<br />
estação, não é vergonha nenhuma.<br />
– Tente renegociar a dívida diretamente com<br />
seus credores, quando nem o corte de despesas<br />
não-essenciais resolver o problema.<br />
Reserve parte da sua receita mensal para<br />
quitar as dívidas.<br />
– Negocie com os credores um prazo conforme<br />
suas possibilidades. Importante: faça a negociação<br />
em bases reais e cumpra o que for tratado.<br />
Cuidado para não cair em um golpe e<br />
acabar trocando uma dívida por outra.<br />
– Saia do cheque especial e procure um empréstimo<br />
pessoal, mas antes confirme se os<br />
juros e as condições são favoráveis. A mesma<br />
dica é dada para quem está com dívida<br />
no cartão de crédito. Outra opção é procurar<br />
um empréstimo familiar. Mantenha sempre<br />
uma “ficha limpa” com seus familiares e amigos,<br />
pagando rigorosamente em dia seus<br />
empréstimos. Essa costuma ser a fonte de<br />
crédito mais barata.<br />
– Adquira o hábito de comprar à vista e, se<br />
buem como agentes dessa mudança. Mais<br />
uma vez, contamos com seus esforços no<br />
desenvolvimento de mais uma turma.<br />
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo<br />
Turma 2007 do Formare SBC<br />
Formandos da turma 2006 do Formare SBC<br />
possível, adie a compra enquanto não tiver o<br />
dinheiro todo. Uma alternativa interessante é<br />
comprar bens usados que, geralmente, são<br />
muito mais baratos. Livros, eletrodomésticos<br />
e móveis podem ser adquiridos em “segunda-mão”.<br />
Nos EUA, isso é muito comum até<br />
para a classe média.<br />
– Quando sair de casa, leve apenas as folhas<br />
de cheque necessárias para o que você vai<br />
comprar ou pagar.<br />
Daqui para frente tudo será diferente. Não alimente<br />
as dívidas. Assuma a situação de endividado<br />
para você e sua família. Não abra exceções.<br />
“Ah, mas e o aniversário da sua afilhada,<br />
a quem você sempre deu bons presentes?” Paciência.<br />
Lembre-se, é apenas uma fase. E fuja<br />
de todos os agiotas que aparecerem. Essa é,<br />
sem dúvida, a pior alternativa. Os juros são altíssimos<br />
e os riscos, enormes.<br />
Fonte: Guia SERASA de Orientação ao Cidadão.<br />
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo<br />
31
SIPAT 2006<br />
Segurança é prioridade na MAHLE. Dessa forma, a SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho) é realizada todos<br />
os anos nas unidades do grupo.<br />
Em Indaiatuba, o evento ocorreu de 4 a<br />
11/1 /06, com o tema “Segurança – Responsabilidade<br />
de Todos”, com as palestras<br />
“O Uso Adequado de EPIs”, “Saúde<br />
no Trabalho”, “Diabetes/Hipertensão” e “O<br />
Caminho para a Felicidade”.<br />
3<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Além disso, os colaboradores receberam<br />
uma cartilha educativa e um brinde e participaram<br />
de um concurso, com sorteio de<br />
presentes entre os vencedores.<br />
Vida saudável<br />
Entre 4 e 15/1 /06, também foi realizada<br />
a Campanha Vida Saudável, que teve início<br />
durante a SIPAT e contou com coleta<br />
de sangue para exames de colesterol e<br />
glicemia, avaliação da massa corpórea e<br />
orientação quanto à importância da realização<br />
de exercícios físicos.<br />
Com a entrega do resultado dos exames,<br />
os colaboradores que participaram do<br />
evento estão sendo acompanhados pelo<br />
Ambulatório Médico da unidade, visando<br />
Workshop de Logística<br />
Para estabelecer o planejamento de<br />
2007, o Departamento de Logística de<br />
Aftermarket Limeira participou de um<br />
workshop, realizado em Brotas, no mês<br />
de janeiro.<br />
Entre muitas atividades, todos participaram<br />
de uma prova de rafting, com o objetivo<br />
de integrar os profissionais e desenvolver<br />
competências de trabalho em equipe,<br />
negociação e gestão de riscos. Os integrantes<br />
do workshop também atuaram<br />
no treinamento “Os desafios das equipes<br />
vencedoras”, quando puderam discutir os<br />
principais processos da área de logística,<br />
planejar ações para melhoria desses processos,<br />
além de ter uma visão do futuro<br />
da unidade.<br />
Além disso, para integrar ainda mais a<br />
equipe, também foi realizado um jantar es-<br />
pecial, no qual os participantes foram divididos<br />
em grupos e competiram na preparação<br />
da melhor pizza.<br />
Andréia Onorato – Limeira<br />
melhorar cada vez mais a qualidade de<br />
vida de nossos profissionais.<br />
Limeira<br />
A SIPAT de Limeira foi realizada de 5 a<br />
9/1 /06, com o tema Equilíbrio. O evento<br />
abordou a importância do trabalho e da<br />
qualidade de vida, evitando-se o consumo<br />
de drogas e bebidas alcoólicas, o sexo<br />
sem prevenção e o risco de acidentes.<br />
Os temas foram discutidos de forma bastante<br />
descontraída e motivadora por meio<br />
de palestras interativas, intervenções nos<br />
departamentos e uma peça de teatro que<br />
reuniu toda a unidade.<br />
Andréia Onorato e Zuleica Polli – Limeira e Indaiatuba<br />
Simulado em<br />
Indaiatuba<br />
Nos meses de 12/2006 e 01/2007, a<br />
Unidade Sinterizados Indaiatuba realizou<br />
treinamentos teóricos e práticos para a<br />
revisão do procedimento de preparação e<br />
resposta a emergência (PAE), reforçando<br />
as recomendações para a reação.<br />
Toda a planta foi treinada no Plano de Atendimento<br />
a Emergência. Foram apresentados o<br />
novo procedimento relativo aos sinais sonoros<br />
do alarme de emergência e a mudança na<br />
atuação da Brigada, subdividida em Equipe<br />
de Combate, Primeiros Socorros e Evacuação.<br />
O procedimento treinado em dezembro<br />
foi testado em um simulado de evacuação geral<br />
no dia 15/01, nos três turnos. Após o teste,<br />
o simulado foi analisado, no intuito de propor<br />
melhorias.<br />
Zuleica Polli – Indaiatuba
Programa 5S em Santo Amaro<br />
No mês de novembro de 2006, a Unidade São Paulo (Santo Amaro) iniciou a implantação da ferramenta 5S em Santo Amaro, com<br />
objetivo de aumentar a produtividade e o fluxo de comunicação entre pessoas e áreas, viabilizar a otimização de espaços e facilitar o<br />
processo de mudança para a nova unidade, em Jundiaí.<br />
O 5S é uma filosofia de origem japonesa, composta<br />
por cinco atividades simples e de fácil<br />
aplicação. No Brasil, elas foram denominadas<br />
“sensos”, descritos a seguir:<br />
Senso de utilização<br />
Manter no local de trabalho apenas aquilo que<br />
é necessário para execução das atividades.<br />
Senso de organização<br />
Facilitar o acesso daquilo que permaneceu no<br />
setor, levando em conta a freqüência de uso.<br />
Senso de limpeza<br />
Eliminar a sujeira, detectando e atacando possíveis<br />
fontes de problemas.<br />
Senso de asseio<br />
Conservar a higiene, aplicar padronizações nas<br />
áreas, seguir normas e procedimentos.<br />
Senso de autodisciplina<br />
Melhorar constantemente, cumprindo com rigor<br />
os padrões estabelecidos pelo grupo.<br />
Esse é um programa que conta com a colaboração<br />
e comprometimento de todos, já que exige<br />
mudanças comportamentais e no ambiente<br />
de trabalho. As ações do programa já estão<br />
sendo aplicadas em todas as áreas da unidade.<br />
O programa também traz benefícios para o<br />
Meio Ambiente. Os descartes são separados<br />
conforme procedimentos ambientais e a destinação<br />
é orientada pela Engenharia Ambiental.<br />
Papéis e papelão, por exemplo, foram vendidos<br />
para a empresa SCRAP e a verba arrecadada<br />
será doada a programas socioambientais na região<br />
de Jundiaí.<br />
Elaine Augusto – São Paulo<br />
6º Workshop de Compras<br />
Participantes do Workshop de Compras<br />
5S: Treinamento<br />
Descarte<br />
Workshop da área Fiscal<br />
Atividade do Workshop da área Fiscal<br />
Nos dias 23 e 24 de novembro, foi realizado<br />
o 6º Workshop de Compras, no Hotel<br />
Fazenda Esperança, em Itapira.<br />
A iniciativa teve dois objetivos: elaborar as<br />
metas de 007 e conhecer uma filosofia de<br />
gestão orientada à excelência do processo e<br />
do atendimento aos clientes. Para atingir<br />
esse objetivo, os colaboradores da área de<br />
Compras participaram de uma palestra sobre<br />
Lean Manufacturing - filosofia de trabalho<br />
Com o objetivo de promover integração e<br />
sinergia, a área Fiscal Corporativa participou<br />
de um workshop nos dias 21 e 22/11.<br />
Os colaboradores participaram de várias atividades<br />
e realizaram um jantar compartilhado, no<br />
qual prepararam diversos sabores de pizza, a<br />
fim de estimular o trabalho em equipe e fomentar<br />
ações colaborativas. O evento ocorreu no<br />
Hotel Fazenda Quatro Estações, em Indaiatuba.<br />
Fernanda Pedreira – Mogi Guaçu<br />
que objetiva evitar desperdício e focar as<br />
ações em atividades que realmente agregam<br />
valor ao processo. O Lean Manufacturing é<br />
também uma forma de tornar o trabalho mais<br />
satisfatório, ao oferecer retorno (feedback)<br />
imediato dos esforços para transformar desperdício<br />
em valor, visando melhorar o atendimento<br />
aos clientes interno e externo.<br />
Fernanda Pedreira – Mogi Guaçu<br />
Aplicação<br />
Destinação<br />
33
34<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Fim de ano socialmente responsável<br />
O ano de 2006 encerrou-se com grandes demonstrações de solidariedade na Unidade Itajubá da MAHLE.<br />
Pessoas de Brilho<br />
No programa Pessoas de Brilho, várias áreas<br />
da empresa mobilizaram-se pela felicidade<br />
de crianças carentes. Vale destacar as<br />
ações realizadas em duas entidades, que<br />
receberam festas comemorativas graças<br />
aos nossos colegas. Os Voluntários da Qualidade<br />
realizaram uma festa para os 30 meninos<br />
da Casa de Meninos Wenceslau Neto.<br />
Os garotos receberam presentes e saborearam<br />
muitas guloseimas. Parabéns aos nossos<br />
colegas da Qualidade Itajubá pela iniciativa.<br />
Com a mesma harmonia e carisma, os<br />
colegas de Buchas levaram a festa ao Lar<br />
Infantil Primeiro Passo. As crianças sorridentes<br />
receberam o Papai Noel e ganharam<br />
brinquedos e roupas, além de compartilharem<br />
a alegria contagiante dos voluntários,<br />
que fizeram uma bonita festa.<br />
Voluntários da Qualidade na Casa de Meninos<br />
Descobrindo Sorrisos<br />
Já os voluntários envolvidos no Descobrindo<br />
Sorrisos fecharam o ano realizando um programa<br />
diferenciado, voltado aos adolescentes da<br />
AAMAI (Associação de Apoio ao Menor Aprendiz<br />
de Itajubá). Contamos com 4 jovens que<br />
assistiram a palestras e teatro e, no final, tiveram<br />
uma nutritiva refeição oferecida pela MAHLE.<br />
Com o apoio do Consep Norte, promovemos<br />
uma palestra sobre Drogas muito instrutiva. Outro<br />
tema abordado foi Mercado de Trabalho, por<br />
meio de uma palestra com o nosso colega do<br />
RH de Itajubá Richardson Lawrence de Oliveira.<br />
Voluntário, Richardson deu sua contribuição aos<br />
jovens e discorreu sobre o assunto com propriedade,<br />
alertando-os sobre a competitividade. O<br />
encerramento se deu com a apresentação de<br />
um grupo de teatro formado por voluntários parceiros,<br />
que agradou muito. O evento inaugurou<br />
Voluntariado em Indaiatuba<br />
Apadrinhamento de Natal...<br />
Voluntários de Buchas na Assevas<br />
...foi mais uma vez destaque em Indaiatuba Presentes entregues ao Cirva<br />
uma mudança no Descobrindo Sorrisos, que a<br />
partir de agora passa a ser dirigido não somente<br />
a crianças carentes, mas também a adolescentes,<br />
com palestras instrutivas sobre qualidade de<br />
vida e cidadania.<br />
Natal com responsabilidade social<br />
Outra ação de destaque ocorreu na Festa de<br />
Confraternização de Itajubá. Uma tenda foi montada<br />
para a distribuição de folhetos e apresentação<br />
dos programas de responsabilidade social<br />
da unidade. O local também foi ponto de troca<br />
de alimentos não-perecíveis por cupons de participação<br />
em uma campanha que sorteou prêmios,<br />
resultando na coleta de mais de 3.500 kg<br />
de alimentos e mais de 300 brinquedos, doados<br />
para instituições do município. Saiba mais sobre<br />
essa iniciativa na página 39.<br />
Jaqueline Oliveira – Itajubá<br />
Durante o mês de dezembro, foram realizados<br />
diversos eventos pelos voluntários<br />
da Unidade Sinterizados Indaiatuba.<br />
Destacamos as seguintes ações: venda de<br />
pizzas em prol da Entidade Manaem, com<br />
campanha de apadrinhamento das crianças<br />
da instituição, e Festa para entrega de presentes<br />
às crianças da Entidade Betel – Casa<br />
de Oração.<br />
As ações foram um sucesso! A MAHLE mais<br />
uma vez agradece o envolvimento e a dedicação<br />
de todos os envolvidos nas iniciativas<br />
de responsabilidade social!<br />
Zuleica Polli – Indaiatuba<br />
Voluntários de Buchas
MAHLE presta homenagem a voluntários<br />
"Ser voluntário é ter consciência, compromisso<br />
e constância".<br />
A frase, de Valdir Cimino, da Associação Viva e<br />
Deixe Viver, sintetiza as qualidades essenciais<br />
para o sucesso das inciativas de responsabilidade<br />
social efetivas. A MAHLE hoje pode se orgulhar<br />
com a constatação de que essas qualidades<br />
fazem parte do dia-a-dia dos colaboradores.<br />
Após um trabalho de mobilização que vem sendo<br />
feito pelo grupo há anos, os resultados são o<br />
engajamento dos colaboradores às ações sociais,<br />
a integração dos voluntários com a comunidade<br />
e o reconhecimento da MAHLE como<br />
empresa socialmente responsável. Por conta<br />
disso, em dezembro/06, os voluntários da<br />
MAHLE foram homenageados pelas atividades<br />
realizadas em 006. "É muito gratificante ver a<br />
mobilização dos colaboradores. Temos observado<br />
um crescimento significativo da adesão, e<br />
essa corrente do bem tende a se fortalecer cada<br />
vez mais. A conscientização de que podemos<br />
contribuir para uma sociedade mais justa é uma<br />
realidade", resume Adriano Figueira Bispo, Gerente<br />
de RH das Unidades São Paulo e Indaiatuba<br />
e de Responsabilidade Social. Participaram<br />
das homenagens Claus Hoppen, Diretor Presidente<br />
da MAHLE Metal Leve S.A., Adriano Figueira<br />
Bispo, Renata Oikawa, Gerente de RH<br />
Corporativo, e representantes das unidades.<br />
Nos eventos, projetos de responsabilidade social<br />
foram apresentados e certificados e brindes foram<br />
entregues aos voluntários, que também<br />
participaram de coquetéis. Em Limeira, Indaiatuba<br />
e SBC, Valdir Cimino ministrou palestra sobre<br />
a importância do voluntariado.<br />
Cerimônia em Indaiatuba<br />
Itajubá<br />
Mogi Guaçu<br />
A homenagem de Mogi Guaçu foi realizada em<br />
13/1 /06, no Clube ADC, com 100 voluntários<br />
da unidade. Ricardo Bragotto, conselheiro do<br />
I<strong>DE</strong>LI (Instituto de Desenvolvimento de Limeira) e<br />
que acumula outros cargos na área social, proferiu<br />
uma palestra. Também foi exibido um vídeo<br />
sobre o Viva e Deixe Viver e foram apresentados<br />
a “Folia de Reis” e um Auto de Natal pela Associação<br />
Comunitária Monte Azul.<br />
Itajubá<br />
Em Itajubá, 331 colaboradores foram homenageados<br />
em 11/1 /06. “O ano passado foi especial,<br />
com expressivo número de novas adesões<br />
aos Programas de Voluntariado de Itajubá. Agradecemos<br />
a todos pela participação e apoio dedicado<br />
às ações realizadas em benefício de diversas<br />
entidades assistenciais”, afirmou o Gerente<br />
de RH, José Luiz Zavarize. Um vídeo, ilustrando<br />
algumas das ações desenvolvidas pelos<br />
voluntários no período de 004 a 006, com<br />
destaque para os Programas de Voluntariado<br />
MAHLE “Despertando Sorrisos” e “Idade de<br />
Ouro”, foi apresentado por Jaqueline Oliveira, do<br />
RH, que coordena os programas. Também foi<br />
ministrada a palestra “A Arte de Ser Voluntário”,<br />
pelo Professor Marcos Mascarenhas. Na ocasião,<br />
a colaboradora e voluntária MAHLE Elizabeth<br />
Gentile recebeu a homenagem “Pessoa de<br />
Brilho”, representando os voluntários da empresa.<br />
Jaqueline Oliveira também foi homenageada,<br />
em reconhecimento ao trabalho que desenvolve<br />
no RH, conduzindo os programas de voluntariado<br />
da planta. As placas foram entregues pelo<br />
Plant Manager da unidade, João Vitor Zanesco.<br />
São Paulo<br />
SBC<br />
SBC<br />
Em 11/1 também foi realizado o evento de<br />
SBC, com a reunião dos voluntários: educadores<br />
do projeto Formare, contadores de história e<br />
colaboradores que atuam nas ações comunitárias<br />
e nas campanhas sociais. Cris Membergui e<br />
Zita Pimentel, da Fundação Iochpe, falaram sobre<br />
a importância do voluntariado para a empresa<br />
e a evolução desses trabalhos no Brasil. “Parabéns<br />
pela iniciativa do encontro. Sinto-me bem<br />
acrescentando minha ‘pitada’ de dedicação aos<br />
projetos e observando o reconhecimento”, destaca<br />
José Maurício Vital dos Santos, da Magnum<br />
– prestadora de serviços da MAHLE –, que<br />
esteve presente.<br />
Limeira e Indaiatuba<br />
Em Limeira, a homenagem aconteceu em<br />
1 /1 /06, com a presença de 3 voluntários da<br />
unidade e de Maria Odila Pereira Ferez, Presidente<br />
do Serviço Assistencial São Paulo Apóstolo.<br />
Em Indaiatuba, os voluntários foram homenageados<br />
em 4/1 , no grêmio da unidade, em<br />
cerimônia que contou com a participação de<br />
Paulo Sérgio Pompeo Motta, Diretor Industrial<br />
da planta, e a equipe do RH da unidade.<br />
Agradecimento<br />
"Foi com grande orgulho que prestamos essa<br />
homenagem. Esperamos continuar com esse<br />
envolvimento e aumentar cada vez mais a nossa<br />
participação. Parabéns a todos!", finaliza Adriano<br />
Figueira Bispo.<br />
Maria José Martins – São Paulo<br />
Limeira<br />
Mogi Guaçu<br />
35
36<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
Valores Sem Preço premia trabalhos<br />
Em dezembro foi realizada a premiação dos melhores trabalhos desenvolvidos com os livros da coleção “Valores Sem Preço”.<br />
O projeto “Valores Sem Preço” foi lançado no<br />
ano passado e tem como objetivo difundir os<br />
valores humanos por meio da divulgação e<br />
distribuição de livros infanto-juvenis a grupos<br />
interessados na discussão desses temas.<br />
Os livros da coleção abordam os seguintes assuntos:<br />
– Pítica: criatividade e imaginação<br />
– Dias de Cão: perseverança e força de vontade<br />
– A Bola da Vez: amizade e honestidade<br />
– Maria Brasileira: ética e patriotismo<br />
– O Príncipe Artilheiro e a Beldade Escondida:<br />
inclusão e perseverança<br />
– Garotas & Garotos: amor e sexualidade<br />
Os colaboradores puderam atuar como facilitadores<br />
nesse projeto, divulgando a coleção à<br />
família, à comunidade, bem como a pessoas e<br />
grupos que desenvolvem ações educacionais<br />
e/ou sociais em escolas, entidades, igrejas e<br />
outros espaços comunitários. Com base nos<br />
livros da coleção, foram elaborados trabalhos,<br />
com a discussão de seu conteúdo em escolas<br />
e comunidades. Foram inscritos 81 projetos.<br />
Confira os premiados:<br />
Mogi Guaçu<br />
– Participante: Adilson Legnari (colaborador<br />
MAHLE)<br />
– Instituição: EMEF Profª Anira Franco de<br />
Campos<br />
– Livro: O Príncipe Artilheiro e a Beldade Escondida<br />
– Objetivos: resgate dos valores (respeito e cidadania),<br />
incentivo à leitura e ampliação do<br />
repertório literário, trabalhar diferenças dentro<br />
da sociedade, enfocando a igualdade.<br />
– Metodologia: leitura do livro para conhecimento<br />
e assimilação do conteúdo, história e<br />
título foram modificados e reinventados pelos<br />
alunos, confecção de novos livros, montagem<br />
de álbum com frases e ilustrações<br />
(com apresentações das equipes) e filmagem<br />
de todos os passos de realização do<br />
projeto.<br />
SBC<br />
– Participantes: Ricardo Castilho (colaborador<br />
MAHLE) e Adriano Alves (ex-colaborador)<br />
– Instituição: EED Anna Lacivitta Amaral e Sociedade<br />
Evangélica Beneficente Betânia<br />
– Livros: Pítica, A Bola da Vez, O Príncipe Artilheiro<br />
e a Beldade Escondida e Dias de Cão<br />
– Objetivo: despertar no público-alvo o interesse<br />
pela leitura, com a aplicação dos valores<br />
propostos pelo livros.<br />
Premiação em Indaiatuba<br />
Premiadas de São Bernardo do Campo<br />
– Metodologia: leitura dos livros em sala de<br />
aula, interpretação do texto oral, escrita e por<br />
meio de ilustração e redações relacionadas<br />
aos temas dos livros (desenvolvida na EED<br />
Anna Lacivitta Amaral). Debate sobre deficiências,<br />
preconceitos e valores, elaboração de<br />
um jornal, pesquisa sobre doenças, palestra<br />
com enfermeira, montagem de maquete de<br />
um posto de saúde, visita a uma clínica veterinária<br />
da região e pesquisa sobre os cuidados<br />
básicos com um cão, arrecadação de<br />
roupas e alimentos, leitura coletiva, dinâmicas,<br />
elaboração de peça teatral e confecção<br />
de figurino e cenário (na Sociedade Evangélica<br />
Beneficente Betânia).<br />
Indaiatuba<br />
– Participante: Neire de Fátima Sirtore (professora)<br />
– Instituição: EMEF Prof. Leonel Vitorino Ribeiro<br />
– Livro utilizado: A Bola da Vez<br />
– Objetivos: propiciar o desenvolvimento de<br />
virtudes indispensáveis à formação.<br />
– Metodologia: o livro foi dividido em três etapas<br />
para facilitar a sua leitura e interpretação.<br />
Foi montado no pátio da escola um painel no<br />
formato de uma bola, onde os valores foram<br />
representados. E, na festa de encerramento<br />
do ano letivo, foi apresentada uma coreografia<br />
da música “Uma Partida de Futebol”, do<br />
grupo Skank, ocasião em que os valores<br />
abordados no livro também foram apresentados<br />
para toda a escola.<br />
Limeira<br />
– Participante: Valter Martins Azevedo (cola-<br />
borador MAHLE)<br />
– Nome da escola: EE Prof a Carolina Arruda<br />
Vasconcellos<br />
– Livro: A Bola da Vez<br />
– Objetivo: resgate de valores.<br />
– Metodologia: o livro foi trabalhado em sala<br />
de aula em todas as matérias, incluindo as<br />
seguintes atividades: leitura e interpretação<br />
do livro (na disciplina Português), história em<br />
quadrinhos (História), aplicação de um questionário<br />
“investigativo” sobre valores (Geografia),<br />
relatório complementar do livro sobre<br />
as diferentes visões de valores (Ciências),<br />
confecção de um gráfico sobre valores (Matemática),<br />
atividades artísticas e elaboração<br />
do dicionário de valores (Inglês) e, para o encerramento,<br />
os alunos apresentaram um teatro<br />
sobre o livro.<br />
Depoimento<br />
“O projeto é uma excelente iniciativa. Realizamos<br />
as atividades com o livro A Bola da Vez e<br />
conseguimos demonstrar às crianças a importância<br />
do hábito da leitura, estimulando o uso<br />
correto da Língua Portuguesa, o trabalho em<br />
grupo e a capacidade de síntese dos alunos,<br />
aproveitando ainda para despertar o senso de<br />
amor e solidariedade ao próximo, assunto<br />
abordado no livro”, destaca Ricardo Castilho,<br />
do projeto de SBC, sobre sua experiência em<br />
participar dessa iniciativa. O Grupo MAHLE<br />
agradece a todos os colaboradores e escolas<br />
que participaram desse projeto.<br />
Andréa Maria Pereira – Mogi Guaçu<br />
Curtas<br />
Ação solidária em Limeira<br />
Os participantes do PDL de Limeira e o grupo de<br />
voluntários do Nosso Lar concluíram a primeira<br />
etapa da reforma das salas da entidade: a substituição<br />
do piso e a confecção do sofá de alvenaria.<br />
As próximas etapas serão a pintura das salas e,<br />
para um planejamento de médio a longo prazo, a<br />
substituição do telhado da entidade. O Nosso Lar<br />
é uma entidade que abriga aproximadamente 40<br />
meninos de 2 a 14 anos, órfãos ou que foram<br />
tirados de suas famílias por viverem em ambiente<br />
de risco.
Ação social no Centro Camille Flamarion<br />
Há 11 anos o Serviço de Alimentação<br />
de São Bernardo do Campo, junto com os<br />
seus fornecedores, realiza um almoço especial<br />
de Natal no Centro de Recuperação<br />
Camille Flamarion, que atende 200 idosos,<br />
entre eles, deficientes físicos.<br />
Em 006 não foi diferente. Graças à boa<br />
ação dos nossos fornecedores, foram doados,<br />
em 30/1 /06, 800 kg de alimentos, dei-<br />
xando um saldo de alimentos para abastecer<br />
a instituição por um período de 1 0 dias. O<br />
Centro de Recuperação Camille Flamarion<br />
agradece a ação da MAHLE e de seus fornecedores,<br />
que acreditam no trabalho que vêm<br />
desenvolvendo há tantos anos. E nós, do<br />
Serviço de Alimentação, vamos dar continuidade<br />
a essa ação tão esperada.<br />
Marli de Souza – São Bernardo do Campo<br />
Homenagem por tempo de serviço<br />
Anualmente homenageamos os colaboradores<br />
que completam 10, 15, 20, 25, 30<br />
e 35 anos de empresa.<br />
Em Indaiatuba, o evento aconteceu em 10/1 ,<br />
com um almoço especial no restaurante da unidade<br />
e contou com a presença do Diretor Paulo<br />
Motta e dos gestores dos profissionais homenageados.<br />
O restaurante São Judas Tadeu foi o local escolhido<br />
para a cerimônia de SBC, realizada em<br />
14/1 /06. A homenagem rendeu depoimentos<br />
como o de Widmark de Souza Batista, que<br />
completou 30 anos de empresa: “em 1976 eu<br />
comecei a trabalhar nessa grande empresa e<br />
aqui ainda estou. Conquistei muitas coisas e ainda<br />
vou conquistar. Em poucas palavras, eu<br />
agradeço por todos esses anos de trabalho e<br />
conquistas”. Já São Paulo fez a sua homenagem<br />
no dia 15/1 , com um almoço especial na<br />
planta. Vinte e três colaboradores foram homenageados.<br />
A MAHLE agradece!<br />
Maria José Martins – São Paulo<br />
Daniel Brasil foi um dos homenageados em São Paulo<br />
Homenagem em SBC Almoço em Indaiatuba<br />
“O Sol Nasceu Para Todos” trabalha formação de<br />
jovens por meio de cultura e arte<br />
Em 6/12/06 foi realizado o lançamento oficial do projeto “O Sol Nasceu para Todos”, no Teatro do Colégio Humboldt, em São Paulo,<br />
com a participação de diretores e gestores da MAHLE, colaboradores de São Paulo, parceiros e entidades.<br />
“O Sol Nasceu para Todos” faz parte do Programa<br />
MAHLE de Responsabilidade Social e<br />
tem como objetivo contribuir para a formação<br />
dos jovens, proporcionando-lhes a oportunidade<br />
de participar de um evento cultural, desenvolvendo<br />
interesse pela arte por meio da<br />
história da pintora modernista Tarsila do<br />
Amaral. O projeto busca apresentar valores<br />
importantes, como amizade, companheirismo<br />
e respeito, e, ao mesmo tempo, também<br />
37
Confraternizações alegram final de ano do Grupo<br />
MAHLE<br />
Diversos eventos marcaram o final do ano do Grupo MAHLE. Como tradicionalmente acontece, não faltaram alegria, diversão e<br />
muita integração entre os profissionais e seus familiares. O local escolhido para as comemorações da maioria das plantas foi o Sesi.<br />
Em Itajubá, a festa foi realizada na ADC da planta e, em São Paulo, no Golf Center Interlagos.<br />
Em 15/1 /06, a equipe da Administração do<br />
Serviço de Alimentação da MAHLE realizou almoços<br />
especiais de Natal, com cardápio típico<br />
caprichado e música, em todas as unidades do<br />
grupo.<br />
SBC<br />
Em SBC, a festa de final de ano aconteceu em<br />
17/1 /06. O evento contou com várias atrações,<br />
como: oficinas de tatuagem de henna e<br />
de pintura facial, escultura de balões, cama<br />
elástica, trio elétrico, videoquê, pista de dança,<br />
gincana com adultos e crianças e sorteio de vários<br />
brindes. Tudo foi organizado nos mínimos<br />
detalhes para garantir a satisfação dos colaboradores<br />
e familiares. Além disso, nos dias 11 e<br />
38<br />
Notícias do Grupo MAHLE<br />
fortalecer a auto-estima dos adolescentes. O<br />
projeto consiste na apresentação de uma<br />
peça de teatro infanto-juvenil, que conta a<br />
trajetória de Tarsila do Amaral e foi desenvolvida<br />
especialmente para essa iniciativa. O espetáculo<br />
mostra aos jovens que não há nada<br />
mais importante do que acreditar em seu po-<br />
Festa de fim de ano em Indaiatuba<br />
tencial e seguir suas convicções. A pintora foi<br />
escolhida para ser o tema da peça exatamente<br />
por sua vida ser um exemplo de que,<br />
com auto-estima, é possível alcançar seus<br />
objetivos. Além da apresentação da peça, o<br />
projeto conta com uma exposição itinerante<br />
de algumas obras da artista (acervo pessoal<br />
Muitas atrações em SBC<br />
1 /1 /06 foram entregues as Cestas de Natal<br />
para todos os colaboradores e prestadores de<br />
serviço fixos.<br />
Limeira<br />
A Unidade Aftermarket Limeira também realizou<br />
sua confraternização em 17/1 /06, com a mudança<br />
do evento para o Sesi, um local mais amplo<br />
e com infra-estrutura mais adequada. Muitas<br />
atrações animaram os participantes, entre elas,<br />
“Os Sombras”, show com a Banda Nash, decoração<br />
diferenciada e brinquedos. A alegria contagiou<br />
pais e filhos durante toda a festa.<br />
Mogi Guaçu<br />
A festa de Mogi Guaçu foi realizada nos dias 10<br />
da família) e com a divulgação dos projetos<br />
sociais do Grupo MAHLE Brasil. O trabalho já<br />
foi apresentado nas unidades Mogi e Indaiatuba<br />
em março e abril e terá continuidade<br />
nas demais unidades ao longo do ano.<br />
Andréa Maria Pereira – Mogi Guaçu<br />
Grande público em São Paulo<br />
e 11/1 /06, com a presença de 7.000 e 7.500<br />
pessoas, respectivamente. Além de pratos que<br />
agradaram tanto adultos quanto crianças, os<br />
eventos contaram com muitas atrações: bandas<br />
circenses, música ao vivo (Banda Popmind),<br />
shows com palhaço e mágico, videntes<br />
malucos, realejos, Papai Noel, caricaturistas,<br />
Coral Ivoti e 70 Monitores do Sesi que participaram<br />
de atividades recreativas com as crianças.<br />
Itajubá<br />
Em 10/1 /06, a Unidade Anéis Itajubá reuniu<br />
colaboradores e dependentes, terceiros fixos,<br />
estagiários e pessoal da AAMAI em sua festa<br />
de Natal, promovendo momentos de descontração<br />
e lazer.
Várias atrações foram oferecidas para as mais<br />
de 9.000 pessoas que prestigiaram o evento:<br />
Time Jazz Band (os músicos tocaram canções<br />
natalinas e animaram a festa), Geraldo Magela<br />
– Ceguinho (show do humorista, em três sessões,<br />
apresentando piadas e mensagens sobre<br />
inclusão social e cuidados com a saúde), Coral<br />
Ivoti (coralistas, orquestra de violinos e apresentação<br />
de dança típica alemã encantaram a todos),<br />
Forró Bão Demais (o grupo, formado por<br />
músicos com deficiência visual, realizou duas<br />
apresentações na Praça de Alimentação), Casa<br />
do Papai Noel (cenário para fotos com o personagem<br />
natalino), brinquedos infláveis, cardápio<br />
especial, Sessão Pipoca (apresentação do filme<br />
“Superman – O Retorno”) e RBD Cover – Novela<br />
Rebelde (o show, em duas sessões, foi a<br />
grande sensação do público juvenil).<br />
Pelo segundo ano consecutivo, a Tenda de Responsabilidade<br />
Social integrou a programação da<br />
Festa de Confraternização da Unidade Itajubá.<br />
Com o Tema “Responsabilidade Social MAHLE:<br />
Por um mundo melhor”, a tenda exibiu os trabalhos<br />
sociais de todas as plantas. Além disso,<br />
também foi um local de distribuição de livros<br />
para as crianças e de uma campanha de doação<br />
de alimentos e brinquedos. Os voluntários<br />
mobilizaram-se para incentivar os colaboradores<br />
a fazer doações durante a festa e, assim, concorrer<br />
a prêmios como bicicletas e DVDs. A arrecadação<br />
foi surpreendente. Foram doados<br />
3.89 kg de alimentos e 396 brinquedos. Os alimentos<br />
foram distribuídos para entidades assistenciais<br />
e os brinquedos, para creches. Ao final,<br />
foram entregues cestas de Natal e kits de frios<br />
aos colaboradores.<br />
Indaiatuba<br />
A 3ª Festa de Confraternização de Sinterizados<br />
Indaiatuba aconteceu em 3/1 /06. O evento<br />
teve a presença de colaboradores, terceiros e<br />
familiares. Entre as atrações, música ao vivo,<br />
brinquedos para as crianças e muitas delícias.<br />
São Paulo<br />
A Unidade São Paulo realizou sua festa no dia<br />
16/1 . Local estrategicamente escolhido, o<br />
Golf Center Interlagos garantiu a facilidade do<br />
acesso e a grande participação de nossos colaboradores<br />
e familiares, premiados com um<br />
belo dia de sol, que valorizou ainda mais a paisagem<br />
da Represa de Guarapiranga. Todos<br />
puderam aproveitar um dia muito agradável,<br />
com cardápio variado, brinquedos para todas<br />
as idades, brincadeiras para distrair as crianças<br />
e banda ao vivo. O evento foi mais uma<br />
oportunidade que a MAHLE criou para integrar<br />
família e empresa, além de comemorar e homenagear<br />
nossos colaboradores por mais um<br />
ano de grandes conquistas.<br />
Maria José Martins – São Paulo<br />
Alegria em Limeira<br />
Crianças brincaram muito em Mogi Guaçu<br />
Tenda de responsabilidade social na Festa de Natal de Itajubá<br />
39
40<br />
Um integrante da família<br />
MAHLE<br />
TALENTO<br />
Quantos profissionais possuem uma trajetória de 45 anos em uma mesma empresa?<br />
Certamente poucos. E tal feito é ainda mais significativo se somarmos, à fidelidade de<br />
quatro décadas e meia, talento e competência ímpares. Victor Gonçalves é o nome que<br />
personifica essas qualidades. Por esse motivo, é ele quem inaugura a sessão “Um Integrante<br />
da Família MAHLE”.<br />
O profissional<br />
“Lealdade, compromisso, motivação, desafios,<br />
realizações e intensa satisfação profissional”.<br />
Com essas palavras, Victor resume o sentido de<br />
sua trajetória na MAHLE. Conheça um pouco da<br />
história desse profissional e entenda porque<br />
essa definição não poderia ser mais precisa.<br />
Jornada<br />
Victor Gonçalves formou-se em dezembro de<br />
1961, em Engenharia Aeronáutica – Aeronaves,<br />
pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA),<br />
em São José dos Campos. No mês seguinte,<br />
em janeiro de 196 , ele já fazia parte da “família<br />
MAHLE”, na área de Engenharia de Manufatura,<br />
da Fábrica de Bronzinas. Seis anos depois, e<br />
após seu primeiro período de treinamento da<br />
MAHLE GmbH, na Alemanha, Victor tornou-se<br />
Plant Manager – Gerente – da Fábrica de Pistões,<br />
cargo que ocupou até 1973, quando assumiu<br />
a posição de Gerente Geral de Operações<br />
Industriais das áreas de Produção e Engenharia<br />
Industrial de Pistões e Bronzinas. Paralelamente<br />
e complementarmente a essa função,<br />
Victor foi coordenador e docente do Programa<br />
de Treinamento e Desenvolvimento Gerencial.<br />
De 1978 a 1983, foi Diretor Adjunto de Opera-<br />
<strong>DE</strong>DICADO À MAHLE<br />
ções Industriais – Manufatura de Pistões e<br />
Bronzinas, Engenharia Industrial, Construção de<br />
Máquinas e Suprimentos, além de membro do<br />
Conselho de Administração da Metalúrgica<br />
Mogi Guaçu (MMG). Em 1983, Victor assumiu o<br />
cargo de Diretor Executivo de Pesquisa & Tecnologia,<br />
com atribuições em Pesquisa & Desenvolvimento,<br />
Engenharia do Produto, Engenharia<br />
da Qualidade e Engenharia de Tecnologia de<br />
Manufatura, além da implantação do Centro de<br />
Tecnologia em Ann Arbor, Michigan, EUA, e da<br />
operação de produção de pistões articulados<br />
em Orangeburg, South Carolina, EUA.<br />
Tais atividades o envolveram até 1993, ano da<br />
transição do modelo organizacional funcional<br />
para o modelo de Unidades de Negócio. Durante<br />
a transição, foi Diretor de Operações, responsável<br />
por todas as atividades de Manufatura<br />
de Pistões e Bronzinas, Engenharia Industrial,<br />
Pesquisa & Desenvolvimento e pela gestão das<br />
Subsidiárias. Após a implantação do modelo de<br />
Unidades de Negócios, assumiu a posição de<br />
Diretor Superintendente da Unidade Bronzinas<br />
e, paralelamente, a de integrante do Conselho<br />
de Administração da empresa ML – KS, em<br />
Greensburg, Indiana, EUA. Em 1997, depois da<br />
retomada do modelo organizacional funcional,<br />
Victor assumiu novamente a responsabilidade<br />
pelas atividades de Pesquisa & Desenvolvimento,<br />
na Gestão do Centro de Tecnologia do Brasil,<br />
função que exerceu até agosto de 005,<br />
quando passou a gerenciar o projeto de mudança<br />
do Centro Tecnológico, Vendas e da Engenharia<br />
de Aplicação da planta de São Paulo<br />
para a nova sede, em Jundiaí-SP. E, de janeiro<br />
a dezembro de 006, foi também Functional<br />
Leader do Grupo de P&D responsável pelo Due<br />
Diligence do Projeto XL.<br />
A MAHLE agradece<br />
O Grupo MAHLE Brasil agradece a Victor Gonçalves<br />
por todas as contribuições e tem grande<br />
orgulho por contar com seu talento. E quem<br />
mais, para sintetizar o significado da trajetória<br />
de Victor Gonçalves na MAHLE, que seus companheiros<br />
de trabalho e jornada? Confira:<br />
“Ao longo de vinte anos de trabalho, em contato<br />
esporádico ou diário com Victor, sempre me<br />
impressionaram e inspiraram o seu comprometimento<br />
e o profissionalismo, tanto na condução<br />
dos desafios como nas tarefas rotineiras.”<br />
José Valentim Sarabanda, Gerente de Pesquisa<br />
e Desenvolvimento – Centro Tecnólogico<br />
“Victor é um exemplo de dedicação. Possui valores<br />
como integridade, motivação e conhecimento.<br />
Defensor tenaz de novas idéias, continuamente<br />
assumiu o papel de principal sponsor<br />
de iniciativas inovadoras e muitas vezes de considerável<br />
risco. A sua postura é inspiradora.”<br />
Marcos Clemente, Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento<br />
– Centro Tecnológico<br />
“Victor é um ‘GENTLEMAN’, com letras maiúsculas.<br />
Apesar da enorme capacidade técnica e<br />
conhecimento, ele mantém uma postura de<br />
aprendiz, sempre pronto a discutir novas idéias.<br />
O exemplo de profissional, amigo e ser humano<br />
é um ativo de grande valor para a MAHLE.”<br />
Ricardo Simões de Abreu, Diretor de Tecnologia<br />
e Desenvolvimento<br />
Vida pessoal e hobbies<br />
Casado com Ana Lúcia há cerca de 44 anos e<br />
pai de dois filhos, Ana Carolina, 4 , e Affonso<br />
Eduardo, 39, Victor possui como principal hobby<br />
a corrida de longa distância. Corre há cerca<br />
de 30 anos, tendo participado de centenas de<br />
provas. E o prazer pelos esportes não pára aí.<br />
Victor praticou futebol durante vários anos, no<br />
campo ou na quadra, em inúmeras equipes da<br />
MAHLE. Além disso, tocou alguns instrumentos<br />
musicais. São exemplos de que, mesmo com<br />
muito tempo dedicado ao trabalho, a vida pessoal<br />
de cada profissional pode e deve ser uma<br />
fonte permanente de crescimento e equilíbrio.<br />
Maria José Martins e Otavio Mazza – São Paulo