gestÃ£o feminina - um diferencial de lideranÃ§a mito ou nova realidade

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VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO12 e 13 de agosto de 2011encontro a um ambiente organizacional muito mais receptivo ao exercício da liderança porparte das mulheres. As empresas querem uma gestão mais humana, mais agregadora e quebusca incentivar a cooperação, a integração e o engajamento das equipes. E a princípio asmulheres teriam as competências necessárias para atingir estes objetivos, e por conta disto asempresas estão oferecendo melhores condições para ter e manter estas mulheres em seusquadros. O resultado disto se reflete neste crescimento acentuado das mulheres no mundo dosnegócios.Porém não estamos creditando às mulheres a supremacia no exercício da liderança. Oque entendemos é que uma empresa que adota a heterogeneidade de gêneros na composiçãode seus cargos de liderança, certamente terá uma visão mais ampla e complementar do todo,enxergando e lidando com as diversas variáveis do mercado de forma mais dinâmica e ampla.Usar as antes consideradas fraquezas femininas como vantagem competitiva, agregando maiordelicadeza, intuição e versatilidade aos seus processos de gestão farão que as empresas sejammais completas e complementares. Tanto homens quanto mulheres estão capacitados paraexercer a liderança e agregar valor as organizações. Ambos tem sua contribuição a dar para omercado e um ao outro, para que se tornem líderes melhores, e as empresas, tenham ummelhor ambiente de trabalho, e obtenham desta forma, melhores resultados, mais ágeis ecompetitivas.13
VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO12 e 13 de agosto de 2011REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASBARDWICK, Judith M. Mulher, sociedade, transição: como o feminismo, a liberaçãosexual e a procura da auto-realização alteraram as nossas vidas. São Paulo: DIFEL, 1981.CALYPER. HSM. Perfil da Executiva Brasileira. 2007CATALYST. The Bottom Line: Corporation Performance and Women’s Representation OnBoards. Citado em Globo, O. Empresas com mais mulheres na direção tem melhoresresultados. R. Janeiro: 01 out. 2007.Disponívelemhttp://oglobo.globo.com/vivermelhor/mulher/mat/2007/10/01/297954106.aspCASTELLS, Manuel. A era da informação: Economia, Sociedade e Cultura. O Poder daIdentidade. Vol. 2. São Paulo. Paz e Terra. 1999.CATHO. A contratação, a demissão e a carreira dos executivos brasileiros. 2009CHATTERJEE, Debashis. Liderança consciente. São Paulo: Pensamento-Cultrix, 2007.CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo. Elsevier - Campus, 2004.FISCHER, Helen. O primeiro sexo – como as mulheres estão a mudar o mundo. São Paulo.Presença, 2001.FRANKEL, Lois P. Mulheres lideram melhor que homens. São Paulo. Gente. 2007.KETS DE VRIES, Manfred F. R. Liderança na empresa – como comportamento doslíderes afeta a cultura interna. São Paulo: Atlas, 1997.LIMA, Daniela, GÓIS, Edma Cristina. Os desafios da liderança feminina. Correio Braziliense.Brasília: Jul. 2008LODEN, Marilyn. Liderança feminina: como ter sucesso nos negócios sendo você mesma.São Bernardo do Campo, SP: Bandeirante, 1988.RENESCH, John E. Liderança para uma nova era. São Paulo: Cultrix, 2003.MARQUES, José Roberto. Liderança Feminina: Agora é que são elas!. Net. Abr. 2011Disponível em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/lideranca-femininaagora-e-que-sao-elas/53977/ROMERO, Sonia Maria Thater. Gestão da diversidade de gênero nas organizações: estudode casos múltiplos sobre homens e mulheres iguais nas desigualdades. Porto Alegre:Edipucrs, 2009ROSENER, Judy B. As formas femininas de líder. Citado em RENESCH, John E. Liderança parauma nova era. São Paulo: Cultrix, 2003.14
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