gestão feminina - um diferencial de liderança mito ou nova realidade

VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO12 e 13 de agosto de 20111. INTRODUÇÃOVimos ao longo dos anos grandes transformações ocorrerem no comportamento feminino,diante da sociedade, da família e do mercado. Acompanhamos o surgimento de novos formatosfamiliares, onde a figura do homem provedor e da mulher responsável somente pela conduçãodo lar e da criação dos filhos passou a dar lugar a lares chefiados por mulheres, casais dividindoresponsabilidades e com a mulher se tornando participativa economicamente. Os estereótiposcriados ao longo dos anos que caracterizavam a mulher como o sexo frágil, passivo edependente foi dando lugar a outros, como versatilidade, capacidade de administrar conflitos,persuasão, dentre outros. E a partir desta quebra de paradigmas, a mulher foi não somenteaumentando sua participação no mercado de trabalho como também constatamos sua crescenteocupação em cargos de liderança nas empresas, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte.Observamos, baseados em constatações de práticas do mercado e em literatura disponível, queo mercado tem enxergado na liderança feminina um agrupamento de características que vem aresponder positivamente as necessidade atuais.Em um ambiente onde a concorrência torna-se cada vez mais acirrada, as empresas se viramimpelidas a buscar estratégias que as tornem mais ágeis em suas tomadas de decisões, maisadaptáveis as constantes mudanças que com freqüência são obrigadas a administrar e umambiente mais flexível nas negociações com seus clientes internos. E elas tem encontrado naslideranças femininas as características ideais que vão de encontro a estas necessidades.Temos, no entanto primeiramente que definir qual o real papel da liderança do âmbitoorganizacional, não negligenciando o conceito de que homens e mulheres possuem suascaracterísticas peculiares para o desempenho destas lideranças, sejam elas definidas porcaracterísticas de gênero, competência, habilidades ou atitudes.O que pretendemos é identificar quais são estas características, qual seu real impactonas lideranças exercidas pelas mulheres, e a se de fato as lideranças femininas são um grandediferencial no mercado.5