gestão feminina - um diferencial de liderança mito ou nova realidade

VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO12 e 13 de agosto de 2011Homens e mulheres que trabalham juntos levam para as organizações os seusvalores, crenças e preconceitos, mas levam também desejos, frustrações, ideais eesperanças. Equipes, que a todo o momento, precisam negociar, decidir ousimplesmente realizar atividades juntas.Em Loden (2008), encontramos a seguinte afirmaçãoOs valores culturais de uma organização são moldados por aqueles que a controlam,e estes princípios básicos fornecem um bom senso de direcionamento a todos osfuncionários. Os valores moldam o sistema de crenças básicas usado para guiar asatividades de uma organização, para estabelecer metas e determinar padrõesadequados de comportamento.Portanto, mais do que tentar identificar de onde vem o melhor estilo de liderança, dos homensou das mulheres, o mercado deve se valer e valorizar estas diferenças como um diferencialcompetitivo.7 – CONCLUSÃOIdentificamos que vem ocorrendo uma quebra de paradigma ao constatarmos que asempresas estão em buscas de estratégias que dêem respostas aos anseios de um mercado cadavez mais competitivo ao buscar nas mulheres seu novo perfil de liderança. Naturalmente, nãodevemos imputar total responsabilidade sobre o sucesso ou não das ações adotadas pelasempresas somente ao parâmetro de comparação de gênero. Homens e mulheres possuem suascaracterísticas peculiares e diretamente relacionadas ao seu gênero.Mas não devemos esquecer a necessidade de buscar-se um equilíbrio. Se por um ladoas mulheres apresentam certas habilidades comumente não relacionadas aos homens, não há oque impeça que estas sejam desenvolvidas neles, pois percebemos, ao longo dos anos, que asmulheres, para tentar provar sua competência, optaram por incorporar característicasparticularmente relacionadas ao estilo de liderança masculina.Ao longo dos anos, devido a uma cultura predominantemente masculinizada, oshomens tiveram uma maior ascensão profissional devido ao seu maior tempo de inserção nomercado de trabalho e o acesso mais acentuado aos níveis de ensino e qualificação. Isso lhesdeu uma maior vantagem de tempo no mercado e de aprendizagem. Além disso, ainda porquestões culturais, às mulheres sempre foi imputada a responsabilidade maior pelo lar e pelacriação dos filhos, fazendo com que mesmo já inseridas no mercado de trabalho, deleabrissem mão para os cuidados com a família, atitude esta vista com o curso natural a serseguido, enquanto que aos homens era devido o papel do provedor e a eles cabia o sustento edas condições de manutenção deste lar. O sentimento de culpa pela ausência noacompanhamento no crescimento dos filhos sempre foi mais presente nas mulheres que noshomens. Comumente, quando estavam em seu melhor momento profissional, se retiravam domercado para cuidar de sua vida familar.Outro fator que funcionou como um facilitador da retirada muitas vezes prematura dasmulheres do mercado de trabalho e consequentemente sua possibilidade de ascensão, foi areal diferença nas remunerações, ao comparar-se o exercício de funções similares por homense mulheres, havendo significativa vantagem na remuneração dos homens.No entanto, entendemos que o mercado e o mundo dos negócios atual estão em buscade soluções alternativas para se tornarem diferenciais e competitivas. E esta busca vem de12