gestÃ£o feminina - um diferencial de lideranÃ§a mito ou nova realidade

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VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO12 e 13 de agosto de 2011aponta ainda, que o índice de confiança dos funcionários na liderança femininachega a 83% contra 81% do sexo oposto.Constatamos, desta forma a expressiva importância que as mulheres estão passando arepresentar no mundo corporativo, e identificamos o quanto de contribuição que elas tem adar para uma gestão que venha a corresponder as expectativas do mercado.6 – A LIDERANÇA FEMININA E O MERCADOApesar de observarmos números crescentes da participação feminina em cargos de liderança,os desafios ainda são grandes. Em artigo publicado em 2008 no Correio Braziliense, deautoria de Daniela Lima e Edma Cristina de Góis, a pesquisadora Amanda Fellows,doutoranda no Instituto de Psicologia da Universidade de Brasília (UnB), atesta que “de possedas mesmas possibilidades que os homens, as mulheres ainda são alvo de preconceito degênero”. Ainda segundo citado no mesmo artigo, para o psicólogo Rommel Nogueira, doInstituto de Psicologia Aplicada (Inpa), especialista em recursos humanos “como elas aindasão minoria, não existem muitos modelos femininos de sucesso. Por isso, o entendimento deque uma forma de alcançar bons resultados nesse universo é adotar alguns posicionamentostipicamente masculinos”.Se paralelamente, o mercado valoriza as características consideradas predominante nasmulheres, seus pares tendem a questionar sua real competência. Há uma necessidadeconstante de se provar não somente sua competência por si só, mas prová-la também “apesar”de ser mulher. Por vezes são alvo de comentários jocosos, não sendo dado a elas seu devidovalor, pondo em dúvida sua competência, sua capacidade de ser enérgica, de comandar, de seimpor, transformando sua características peculiares como fatores desqualificadores para odesempenho da liderança.London (2008) registrou uma comparação satírica que mostrava, de forma preconceituosa emachista, a distinção entre um homem e uma mulher de negócios:Um homem de negócios tem agressividade; uma mulher de negócios faz muitapressão.Um homem de negócios é detalhista; ela é chata.Algumas vezes ele perde a paciência por estar muito envolvido em seu trabalho; elaé ranzinza.Ele sabe como ir até o fim; ela não sabe quando desistir.Ele permanece firme; ela é durona.Ele é um homem que conhece o mundo; ela andou por aí.Ele não tem medo de dizer o que pensa; ela é tagarela.Ele toma alguns martinis devido à pressão excessiva do trabalho; ela se embriaga.Ele exercita ativamente sua autoridade; ela é fanática pelo poder.Ele subiu a escada do sucesso; ela conseguiu deslizar até o topo.Ele é um chefe rígido; é duro trabalhar para ela.O que percebemos, mesmo que caminhando a passos largos, é que ainda faltaconsenso de que homens e mulheres tem suas próprias competências que os tornamhabilidosos em sua forma particular de liderar. Bardwick (1984) afirma que “as mulheres nãosão melhores nem piores que os homens. Não são completamente diferentes deles nemtotalmente iguais”.Segundo Romero (2009)11
VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO12 e 13 de agosto de 2011Homens e mulheres que trabalham juntos levam para as organizações os seusvalores, crenças e preconceitos, mas levam também desejos, frustrações, ideais eesperanças. Equipes, que a todo o momento, precisam negociar, decidir ousimplesmente realizar atividades juntas.Em Loden (2008), encontramos a seguinte afirmaçãoOs valores culturais de uma organização são moldados por aqueles que a controlam,e estes princípios básicos fornecem um bom senso de direcionamento a todos osfuncionários. Os valores moldam o sistema de crenças básicas usado para guiar asatividades de uma organização, para estabelecer metas e determinar padrõesadequados de comportamento.Portanto, mais do que tentar identificar de onde vem o melhor estilo de liderança, dos homensou das mulheres, o mercado deve se valer e valorizar estas diferenças como um diferencialcompetitivo.7 – CONCLUSÃOIdentificamos que vem ocorrendo uma quebra de paradigma ao constatarmos que asempresas estão em buscas de estratégias que dêem respostas aos anseios de um mercado cadavez mais competitivo ao buscar nas mulheres seu novo perfil de liderança. Naturalmente, nãodevemos imputar total responsabilidade sobre o sucesso ou não das ações adotadas pelasempresas somente ao parâmetro de comparação de gênero. Homens e mulheres possuem suascaracterísticas peculiares e diretamente relacionadas ao seu gênero.Mas não devemos esquecer a necessidade de buscar-se um equilíbrio. Se por um ladoas mulheres apresentam certas habilidades comumente não relacionadas aos homens, não há oque impeça que estas sejam desenvolvidas neles, pois percebemos, ao longo dos anos, que asmulheres, para tentar provar sua competência, optaram por incorporar característicasparticularmente relacionadas ao estilo de liderança masculina.Ao longo dos anos, devido a uma cultura predominantemente masculinizada, oshomens tiveram uma maior ascensão profissional devido ao seu maior tempo de inserção nomercado de trabalho e o acesso mais acentuado aos níveis de ensino e qualificação. Isso lhesdeu uma maior vantagem de tempo no mercado e de aprendizagem. Além disso, ainda porquestões culturais, às mulheres sempre foi imputada a responsabilidade maior pelo lar e pelacriação dos filhos, fazendo com que mesmo já inseridas no mercado de trabalho, deleabrissem mão para os cuidados com a família, atitude esta vista com o curso natural a serseguido, enquanto que aos homens era devido o papel do provedor e a eles cabia o sustento edas condições de manutenção deste lar. O sentimento de culpa pela ausência noacompanhamento no crescimento dos filhos sempre foi mais presente nas mulheres que noshomens. Comumente, quando estavam em seu melhor momento profissional, se retiravam domercado para cuidar de sua vida familar.Outro fator que funcionou como um facilitador da retirada muitas vezes prematura dasmulheres do mercado de trabalho e consequentemente sua possibilidade de ascensão, foi areal diferença nas remunerações, ao comparar-se o exercício de funções similares por homense mulheres, havendo significativa vantagem na remuneração dos homens.No entanto, entendemos que o mercado e o mundo dos negócios atual estão em buscade soluções alternativas para se tornarem diferenciais e competitivas. E esta busca vem de12
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