Book - Consolidado - v18 - completo

PMIMF

ESTR 1

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ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE PESSOAS DO MF À ESTRATÉGIA MINISTERIAL

TEMA: GESTÃO DAS POLÍTICAS ECONÔMICAS PRINCIPAIS ÓRGÃOS: SPE, SEAE, SAIN, RFB, SE, CONFAZ,

Ministério

da Fazenda

DIAGNÓSTICO

ESCOPO DO MF

AÇÃO PLANEJADA

ESCOPO DO ÓRGÃO

RESULTADO ESPERADO

RESULTADO PARA O MF

GRUPO

Inexistência de uma lógica meritocrática institucionalizada;

Práticas de avaliação de desempenho vigentes não asseguram

o alinhamento do desempenho humano às estratégias

organizacionais;

Rever políticas de meritocracia (remuneração variável,

incentivo econômico, prioridade na participação de eventos e

cursos) – (13;16)

PEC

201302

Estabelecer sistemáticas meritocratica que subsidiem a decisão

em gestão de pessoas

Garantir a uniformidade das políticas entre os órgãos (perda de

recursos dada a não existência de critérios meritocráticos nos

demais órgãos)

Implantação/uso de sistema de registro de

desempenho e comportamento

Estabelecer metas individuais alinhadas as metas

institucionais

Seleção interna para processo sucessório, pósgraduação

stricto sensu, processo de mobilidade.

(já existente)

Melhoria do clima organizacional e percepção favorável de

justiça, reconhecimento e recompensa.

Não concorrência (canibalismo) de recursos entre os órgãos

do MF.

Definir padrão de sistemática de avaliação de desempenho

funcional (24)

Garantir condições ao cumprimento das normas que tratam da

gestão de competência e gestão de desempenho

Integração da gestão de desempenho à

sistemática de gestão de competências

Arcabouço normativo adequado às políticas de competência e

desempenho de pessoal.

Desequilíbrios estruturais na distribuição de servidores

(problemas de alocação);

Definição de metodologias para apoio à definição do quadro de

servidores.

Implantar metodologia para definição do quadro

necessário

Maior assertividade de alocação

Melhorar o processo de recrutamento dos órgãos – Aprimorar o

processo de definição quantitativa e qualitativa de necessidade

de pessoal (6; 15;8 - previsibilidade fora da governança do MF)

Garantir a estabilidade do quadro dos órgãos (18;19;20

“Garantir” está fora da governança do MF)

PEC

201303

poiar os órgãos na metodologia de quantificação e qualificação

da força de trabalho.

Garantir que o processo de mobilidade não gere instabilidade

nos órgãos. Exemplo: Definir regra de limite de descentralização

de quadro, adequar legislação que permita descentralização.

Ter os perfis de trabalho necessários e avaliar o

quantitativo necessário de acordo com os

processos de trabalho.

Aprimorar o processo de descentralização de

servidores para os demais órgãos fazendários.

Melhorar a qualidade da demanda ministerial de pessoal (única

e equilibrada), visão sistêmica e redução do retrabalho nas

negociações.

Dar maior estabilidade às cadeias de negócio do MF.

Melhorar a distribuição dos DAS de acordo com os desafios dos

órgãos. (5)

Definir critérios de distribuição em relação aos processos de

trabalho e existência de carreiras específicas.

Explicitar os problemas de má distribuição da

estrutura de DAS para os níveis de decisórios do

MF.

Redução do “canibalismo” de recursos entre os órgãos.

Duplicidade de esforços de planejamento e capacitação do

quadro de servidores

Investir na capacitação/especialização dos servidores

(capacitações específicas por área de atuação, treinamentos em

modelos e projeções) (14)

PEC

201304

Promover a visão sistêmica das demandas de capacitação do

MF

Aumentar a capacidade (da ESAF) de prover soluções de

capacitação relacionadas aos gaps identificados

Participação efetiva nas discussões de

planejamento de capacitação do MF.

Identificar os perfis necessários e eliminar gaps

de competência por meio de capacitação.

Otimização dos investimentos

Maior capacidade técnica dos quadros dos órgãos do MF

Promover a gestão de conhecimento relacionado a memória das

políticas econômicas (7)

Definição das taxonomias e classificações transversais

Inventariar o conhecimento estrutural

Maior objetividade no levantamento dos conhecimentos do

MF.

Sistemática de apoio a tomada de decisão estratégica de gestão

de pessoas (índice de evasão, aposentadoria, composição da

força de trabalho, etc)

PEC

201305

Definição de conjunto de acordos e procedimentos de

fornecimento e análise de informações

Manter o fluxo de informações conforme definido

na sistemática

Maior segurança e efetividade na tomada de decisão de gestão

de pessoas

Reproduzir nos órgãos menores as condições dos órgãos de

origem (como treinamentos, licenças e DAS); Definir política no

âmbito do MF para licença capacitação

Definir políticas de gestão de pessoas com escopo ministerial

(estratégia incremental)

Apresentar o conjunto de práticas já existentes no

órgão

Dar harmonia e uniformidade das condições de trabalho e de

desenvolvimento profissional e evitar o “canibalismo” entre os

órgãos.

Necessidade de propiciar meios para que o servidor fazendário

desenvolva suas atividades com saúde física, mental e social.

PEC

201306

Definir condições adequadas de ambiente organizacional

Prover as condições adequadas para o trabalho

das equipes

Maior produtividade com qualidade de vida para os servidores

Desenvolver competências de avaliação das políticas nos

órgãos que atuam no tema política (PEC 201403)

Capacitar no sistema de gestão de políticas do MF (PEC 201407)

Capacitar em análise econômica financeira de concessões de

serviços públicos (PEC 201215)

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