Book - Consolidado - v18 - completo

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ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE PESSOAS DO MF À ESTRATÉGIA MINISTERIAL
TEMA: GESTÃO DAS POLÍTICAS ECONÔMICAS PRINCIPAIS ÓRGÃOS: SPE, SEAE, SAIN, RFB, SE, CONFAZ,
Ministério
da Fazenda
DIAGNÓSTICO
ESCOPO DO MF
AÇÃO PLANEJADA
ESCOPO DO ÓRGÃO
RESULTADO ESPERADO
RESULTADO PARA O MF
GRUPO
Inexistência de uma lógica meritocrática institucionalizada;
Práticas de avaliação de desempenho vigentes não asseguram
o alinhamento do desempenho humano às estratégias
organizacionais;
Rever políticas de meritocracia (remuneração variável,
incentivo econômico, prioridade na participação de eventos e
cursos) – (13;16)
PEC
201302
Estabelecer sistemáticas meritocratica que subsidiem a decisão
em gestão de pessoas
Garantir a uniformidade das políticas entre os órgãos (perda de
recursos dada a não existência de critérios meritocráticos nos
demais órgãos)
Implantação/uso de sistema de registro de
desempenho e comportamento
Estabelecer metas individuais alinhadas as metas
institucionais
Seleção interna para processo sucessório, pósgraduação
stricto sensu, processo de mobilidade.
(já existente)
Melhoria do clima organizacional e percepção favorável de
justiça, reconhecimento e recompensa.
Não concorrência (canibalismo) de recursos entre os órgãos
do MF.
Definir padrão de sistemática de avaliação de desempenho
funcional (24)
Garantir condições ao cumprimento das normas que tratam da
gestão de competência e gestão de desempenho
Integração da gestão de desempenho à
sistemática de gestão de competências
Arcabouço normativo adequado às políticas de competência e
desempenho de pessoal.
Desequilíbrios estruturais na distribuição de servidores
(problemas de alocação);
Definição de metodologias para apoio à definição do quadro de
servidores.
Implantar metodologia para definição do quadro
necessário
Maior assertividade de alocação
Melhorar o processo de recrutamento dos órgãos – Aprimorar o
processo de definição quantitativa e qualitativa de necessidade
de pessoal (6; 15;8 - previsibilidade fora da governança do MF)
Garantir a estabilidade do quadro dos órgãos (18;19;20
“Garantir” está fora da governança do MF)
PEC
201303
poiar os órgãos na metodologia de quantificação e qualificação
da força de trabalho.
Garantir que o processo de mobilidade não gere instabilidade
nos órgãos. Exemplo: Definir regra de limite de descentralização
de quadro, adequar legislação que permita descentralização.
Ter os perfis de trabalho necessários e avaliar o
quantitativo necessário de acordo com os
processos de trabalho.
Aprimorar o processo de descentralização de
servidores para os demais órgãos fazendários.
Melhorar a qualidade da demanda ministerial de pessoal (única
e equilibrada), visão sistêmica e redução do retrabalho nas
negociações.
Dar maior estabilidade às cadeias de negócio do MF.
Melhorar a distribuição dos DAS de acordo com os desafios dos
órgãos. (5)
Definir critérios de distribuição em relação aos processos de
trabalho e existência de carreiras específicas.
Explicitar os problemas de má distribuição da
estrutura de DAS para os níveis de decisórios do
MF.
Redução do “canibalismo” de recursos entre os órgãos.
Duplicidade de esforços de planejamento e capacitação do
quadro de servidores
Investir na capacitação/especialização dos servidores
(capacitações específicas por área de atuação, treinamentos em
modelos e projeções) (14)
PEC
201304
Promover a visão sistêmica das demandas de capacitação do
MF
Aumentar a capacidade (da ESAF) de prover soluções de
capacitação relacionadas aos gaps identificados
Participação efetiva nas discussões de
planejamento de capacitação do MF.
Identificar os perfis necessários e eliminar gaps
de competência por meio de capacitação.
Otimização dos investimentos
Maior capacidade técnica dos quadros dos órgãos do MF
Promover a gestão de conhecimento relacionado a memória das
políticas econômicas (7)
Definição das taxonomias e classificações transversais
Inventariar o conhecimento estrutural
Maior objetividade no levantamento dos conhecimentos do
MF.
Sistemática de apoio a tomada de decisão estratégica de gestão
de pessoas (índice de evasão, aposentadoria, composição da
força de trabalho, etc)
PEC
201305
Definição de conjunto de acordos e procedimentos de
fornecimento e análise de informações
Manter o fluxo de informações conforme definido
na sistemática
Maior segurança e efetividade na tomada de decisão de gestão
de pessoas
Reproduzir nos órgãos menores as condições dos órgãos de
origem (como treinamentos, licenças e DAS); Definir política no
âmbito do MF para licença capacitação
Definir políticas de gestão de pessoas com escopo ministerial
(estratégia incremental)
Apresentar o conjunto de práticas já existentes no
órgão
Dar harmonia e uniformidade das condições de trabalho e de
desenvolvimento profissional e evitar o “canibalismo” entre os
órgãos.
Necessidade de propiciar meios para que o servidor fazendário
desenvolva suas atividades com saúde física, mental e social.
PEC
201306
Definir condições adequadas de ambiente organizacional
Prover as condições adequadas para o trabalho
das equipes
Maior produtividade com qualidade de vida para os servidores
Desenvolver competências de avaliação das políticas nos
órgãos que atuam no tema política (PEC 201403)
Capacitar no sistema de gestão de políticas do MF (PEC 201407)
Capacitar em análise econômica financeira de concessões de
serviços públicos (PEC 201215)
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