Plano de Negócios Taviracitros_V14
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06. Diagnostico ó<br />
Estratégico<br />
6.1 enquadramento<br />
A análise do ambiente interno e externo da empresa visa apurar as forças e fraquezas existentes<br />
no momento presente da organização, apontando, por comparação com o mercado em que<br />
se insere, aquilo em que se distingue como melhor ou pior.<br />
A análise externa permite obter um olhar sobre a envolvente e encontrar oportunida<strong>de</strong>s que<br />
visem o crescimento do negócio ou ameaças e obstáculos, que possam justificar a antecipação<br />
<strong>de</strong> reações, com vista a minimizar impactos. Para ir ao encontro <strong>de</strong>stes objetivos, realiza-se<br />
a análise SWOT, abordando diversas áreas estratégicas, em relação às quais se apresentam<br />
propostas <strong>de</strong> medidas e ações a <strong>de</strong>senvolver. A i<strong>de</strong>ntificação dos pontos fortes e fracos permite<br />
à empresa o <strong>de</strong>senvolvimento da abordagem a seguir com vista a melhorar a sua capacida<strong>de</strong><br />
competitiva.<br />
<strong>Plano</strong> <strong>de</strong> <strong>Negócios</strong> - <strong>Taviracitros</strong>, Unipessoal, Lda 43
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