Plano de Negócios Taviracitros_V14

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No final da análise e em função da evolução que for verificada, deverão ser identificadas as medidas corretivas necessárias e pertinentes para dar continuidade ao modelo de negócio da empresa. Liderança Gestão Recursos Humanos Produção Qualidade Aprovisionamento Comercial Marketing Sistemas de Informação Meios Financeiros Pontos Fortes Pontos Fracos Clima económico Dinâmica do setor/ tendências Demografia Tecnologia Concorrência Ambiente Legal Setor financeiro Ameaças Oportunidades 74 Plano de Negócios - Taviracitros, Unipessoal, Lda
8.3 Medição do desempenho A fase quantitativa do processo consiste em medir o desempenho da empresa através da comparação dos resultados obtidos com os previstos, da análise dos desvios verificados e da constante melhoria dos objetivos. Para monitorizar e avaliar o desempenho da empresa propõe-se a criação de um painel de indicadores-chave, ou Key Performance Indicators (KPI). A utilização de KPI deve ser entendida como uma ferramenta de acompanhamento da execução da estratégia, facilitando a comunicação dos resultados de todas as áreas chave da empresa. A utilização destes indicadores-chave permitirá transmitir de forma simples e direta quais são os principais elementos em que se baseia a estratégia da organização e, ao partilhar estes números, teremos um feedback instantâneo sobre a execução da missão. A análise sistematizada dos KPI permitirá um diálogo produtivo e facilitará a adoção de medidas específicas, de forma flexível e eficiente. Em função da evolução que for verificada nesta fase deverão ser identificadas as medidas corretivas necessárias e pertinentes para concretizar os objetivos a que a empresa se propõe. Área Operacional KPI Descrição Previsto Verificado Medidas Disponibilidade do equipamento % Ciclo de vida do equipamento Horas estimadas vs horas reais vs horas faturadas Produtividade no trabalho A disponibilidade dos equipamentos = Tempo de operação / Tempo de produção planeado Tempo de vida esperado pelo equipamento vs tempo de vida real Comparação direta entre as horas estimadas, as horas reais e as horas faturadas para cada projeto. Produção / Número de horas de trabalho Plano de Negócios - Taviracitros, Unipessoal, Lda 75
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