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TJ em Revista - Edição comemorativa - TJRR 25 anos

Esta é uma publicação do Tribunal de Justiça de Roraima. Edição Especial Comemorativa TJRR 25 anos

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39<br />

PODER JUDICIÁRIO DE RORAIMA<br />

LANÇA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS<br />

A implantação de um modelo de Gestão por Competências<br />

é Meta do CNJ para a Justiça Estadual no ano de 2016.<br />

No dia 11 de nov<strong>em</strong>bro de 2016 o Poder Judiciário de Roraima, por<br />

meio de sua Secretaria de Gestão Estratégica – SGE, lançou seu<br />

modelo de Gestão por Competências durante o evento da II S<strong>em</strong>ana<br />

do Simplificar Administrativo.<br />

A Gestão por Competências, de acordo com a Resolução do CNJ Nº 192,<br />

de 8 de maio de 2014, é um "conjunto de conhecimentos, habilidades e<br />

atitudes necessárias ao des<strong>em</strong>penho das funções dos servidores, visando o<br />

alcance dos objetivos estratégicos dos órgãos do Poder Judiciário, e elucida<br />

o desenvolvimento de competências, como: processo de aprendizag<strong>em</strong><br />

orientado para o saber, o saber fazer e o saber ser na perspectiva da estratégia<br />

organizacional".<br />

A implantação de um modelo de Gestão por Competências é Meta do CNJ<br />

para a Justiça Estadual no ano de 2016, e é relevante para o Judiciário, pois afeta<br />

diretamente a eficácia, eficiência e efetividade dos serviços prestados, uma vez<br />

que identificadas as competências necessárias à organização, o órgão poderá<br />

utilizá-las no processo seletivo externo (concurso público) e desenvolvê-las de<br />

forma mais apropriada aos objetivos estratégicos.<br />

No Tribunal de Justiça de Roraima a Gestão por Competências obedece às<br />

seguintes etapas de implantação:<br />

1. Sensibilização/ Conscientização;<br />

2. Definição das Competências Organizacionais;<br />

3. Atualizar as descrições de cargos e funções;<br />

4. Definir as competências de cada Função;<br />

5. Avaliação de Des<strong>em</strong>penho por Competências;<br />

6. Identificar as competências dos colaboradores;<br />

7. Desenvolver os colaboradores;<br />

8. Acompanhar a evolução do projeto.<br />

“Não se pode mais alocar servidores <strong>em</strong> cargos, funções e atividades tão<br />

essenciais para a sociedade s<strong>em</strong> desenvolver as competências dessas pessoas.<br />

Para todo trabalho são necessários comportamento, habilidade e atitude<br />

específicas e a Gestão por Competências gerencia as pessoas com esse foco”,<br />

explicou Tainah Mota, Secretária de Gestão Estratégica.<br />

ESTAGIÁRIOS: APRENDIZES<br />

DE GRANDE VALOR<br />

O<br />

Poder Judiciário de Roraima<br />

conta <strong>em</strong> sua estrutura<br />

de pessoal com centenas<br />

de pessoas, dentre elas,<br />

des<strong>em</strong>bargadores, juízes, servidores,<br />

terceirizados e uma importante mão de<br />

obra: os estagiários. São 287 aprendizes no<br />

total, sendo 152 de nível superior, 99 de<br />

nível médio e 36 adolescentes do Programa<br />

Rumo Certo (antigo Guarda Mirim).<br />

Em muitas unidades judiciais e<br />

administrativas a força de trabalho dos<br />

aprendizes é indispensável e a troca de<br />

conhecimentos, habilidade e atitudes com<br />

servidores e magistrados traz<strong>em</strong> benefícios<br />

tanto para a Justiça Estadual quanto para<br />

o desenvolvimento pessoal e profissional<br />

de cada aprendiz. São inúmeros os<br />

casos e histórias de servidores efetivos,<br />

comissionados e até de magistrados que já<br />

foram, um dia, estagiários da instituição.<br />

Em 2016, a bolsa - estágio e o auxíliotransporte<br />

para os estagiários foram<br />

revistos e os valores aumentados, conforme<br />

as Portarias 1767 e 1768, publicadas no<br />

DJE de 18 de julho deste ano. Esta ação<br />

foi priorizada pela gestão, mesmo <strong>em</strong> um<br />

ano de crise financeira, como mais uma<br />

amostra da valorização do Poder Judiciário<br />

aos seus estagiários.

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