TJ em Revista - Edição comemorativa - TJRR 25 anos
Esta é uma publicação do Tribunal de Justiça de Roraima. Edição Especial Comemorativa TJRR 25 anos
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PODER JUDICIÁRIO DE RORAIMA<br />
LANÇA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS<br />
A implantação de um modelo de Gestão por Competências<br />
é Meta do CNJ para a Justiça Estadual no ano de 2016.<br />
No dia 11 de nov<strong>em</strong>bro de 2016 o Poder Judiciário de Roraima, por<br />
meio de sua Secretaria de Gestão Estratégica – SGE, lançou seu<br />
modelo de Gestão por Competências durante o evento da II S<strong>em</strong>ana<br />
do Simplificar Administrativo.<br />
A Gestão por Competências, de acordo com a Resolução do CNJ Nº 192,<br />
de 8 de maio de 2014, é um "conjunto de conhecimentos, habilidades e<br />
atitudes necessárias ao des<strong>em</strong>penho das funções dos servidores, visando o<br />
alcance dos objetivos estratégicos dos órgãos do Poder Judiciário, e elucida<br />
o desenvolvimento de competências, como: processo de aprendizag<strong>em</strong><br />
orientado para o saber, o saber fazer e o saber ser na perspectiva da estratégia<br />
organizacional".<br />
A implantação de um modelo de Gestão por Competências é Meta do CNJ<br />
para a Justiça Estadual no ano de 2016, e é relevante para o Judiciário, pois afeta<br />
diretamente a eficácia, eficiência e efetividade dos serviços prestados, uma vez<br />
que identificadas as competências necessárias à organização, o órgão poderá<br />
utilizá-las no processo seletivo externo (concurso público) e desenvolvê-las de<br />
forma mais apropriada aos objetivos estratégicos.<br />
No Tribunal de Justiça de Roraima a Gestão por Competências obedece às<br />
seguintes etapas de implantação:<br />
1. Sensibilização/ Conscientização;<br />
2. Definição das Competências Organizacionais;<br />
3. Atualizar as descrições de cargos e funções;<br />
4. Definir as competências de cada Função;<br />
5. Avaliação de Des<strong>em</strong>penho por Competências;<br />
6. Identificar as competências dos colaboradores;<br />
7. Desenvolver os colaboradores;<br />
8. Acompanhar a evolução do projeto.<br />
“Não se pode mais alocar servidores <strong>em</strong> cargos, funções e atividades tão<br />
essenciais para a sociedade s<strong>em</strong> desenvolver as competências dessas pessoas.<br />
Para todo trabalho são necessários comportamento, habilidade e atitude<br />
específicas e a Gestão por Competências gerencia as pessoas com esse foco”,<br />
explicou Tainah Mota, Secretária de Gestão Estratégica.<br />
ESTAGIÁRIOS: APRENDIZES<br />
DE GRANDE VALOR<br />
O<br />
Poder Judiciário de Roraima<br />
conta <strong>em</strong> sua estrutura<br />
de pessoal com centenas<br />
de pessoas, dentre elas,<br />
des<strong>em</strong>bargadores, juízes, servidores,<br />
terceirizados e uma importante mão de<br />
obra: os estagiários. São 287 aprendizes no<br />
total, sendo 152 de nível superior, 99 de<br />
nível médio e 36 adolescentes do Programa<br />
Rumo Certo (antigo Guarda Mirim).<br />
Em muitas unidades judiciais e<br />
administrativas a força de trabalho dos<br />
aprendizes é indispensável e a troca de<br />
conhecimentos, habilidade e atitudes com<br />
servidores e magistrados traz<strong>em</strong> benefícios<br />
tanto para a Justiça Estadual quanto para<br />
o desenvolvimento pessoal e profissional<br />
de cada aprendiz. São inúmeros os<br />
casos e histórias de servidores efetivos,<br />
comissionados e até de magistrados que já<br />
foram, um dia, estagiários da instituição.<br />
Em 2016, a bolsa - estágio e o auxíliotransporte<br />
para os estagiários foram<br />
revistos e os valores aumentados, conforme<br />
as Portarias 1767 e 1768, publicadas no<br />
DJE de 18 de julho deste ano. Esta ação<br />
foi priorizada pela gestão, mesmo <strong>em</strong> um<br />
ano de crise financeira, como mais uma<br />
amostra da valorização do Poder Judiciário<br />
aos seus estagiários.