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Outra ação de destaque foi o jogo Desafi o SAEP, que
proporcionou um debate mais apurado sobre questões reais
do cotidiano, que envolvem os cinco comportamentos.
“O Jogo do SAEP foi uma oportunidade ímpar de
trabalharmos temas importantes fazendo link com
os cinco comportamentos e certamente é uma ação
estratégica para trabalharmos este ano”, destacou Edvan
Cordeiro de Lima, gerente de produção na Demarchi.
E as mudanças já podem ser percebidas. No ano
passado, o SAEP trouxe resultados expressivos:
Com a iniciativa
Housekeeping,
fechamos o ano
com o menor
nível histórico
de itens em
atraso de 2,6%,
superando
a meta
estabelecida de
5% no início do
Programa.
Os projetos
de Excelência
em Marketing
& Vendas
entregaram,
um resultado
acumulado de
cerca de €34
milhões em
margem de
contribuição
consolidada
aos negócios.
Com a
campanha
de vendas da
BASF em toda
a região, os
vendedores
que superaram
suas metas
trouxeram
€120 milhões
de vendas
adicionais.
O time regional
de Customer
Care melhorou
a confi abilidade
das entregas
na região
atingindo 91%
(com aumento
acumulado de
11% no ano de
2016).
Excelência em
Operações,
os resultados
acumulados
em 2016 da
gestão efi ciente
de materiais,
energia e
resíduos
somaram €7
milhões.
Na área de
Compras
o ganho
acumulado
advindo da
negociação
de contratos
de serviços e
materiais em
2016, superou
a meta em 8%.
“AS AÇÕES QUE VÊM SENDO IMPLEMENTADAS
COM BASE NOS PILARES E COMPORTAMENTOS
DO SOUTH AMERICA EXCELLENCE PROGRAM
(SAEP) TÊM REFORÇADO A ESSÊNCIA DA BASF
JUNTO A SEUS COLABORADORES E PARCEIROS.
AGORA ENTENDEMOS QUE PRECISAMOS ESTAR
PRÓXIMOS DO MERCADO PARA NOS TORNARMOS
UMA EMPRESA MUITO MAIS FORTALECIDA E COM UM
IMPORTANTE DIFERENCIAL COMPETITIVO PERANTE
NOSSOS CONCORRENTES”, declarou Ralph Schweens,
Presidente da BASF para América do Sul.
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