Book Desdobramento do Planejamento Estratégico
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Objetivo da fase:<br />
Agora que já possuímos a visão estabelecida e coesa com as especificidades <strong>do</strong> hospital e com a visão da Rede Ebserh, precisamos entender o posicionamento<br />
<strong>do</strong> HUF em relação ao ambiente externo e desenvolver o entendimento de onde estamos como hospital. Por meio da análise <strong>do</strong> ambiente externo, iremos olhar<br />
para o posicionamento <strong>do</strong> hospital na Rede de Atenção a Saúde. Já a análise Interna, iremos olhar o desempenho interno, resulta<strong>do</strong>s e dimensões de gestão.<br />
Essas dimensões precisam estar ligadas à visão. Ou seja, identificar o que queremos trabalhar para alcançar a nossa visão.<br />
Como operacionalizar:<br />
Para realizarmos essas análises, vamos utilizar a ferramenta SWOT (exemplificada na próxima página), identifican<strong>do</strong> as nossas forças, fraquezas, oportunidades<br />
e ameaças.<br />
Principal entrega:<br />
O hospital deve analisar onde ele está atualmente, onde ele quer chegar e quais os atributos que impactam no<br />
caminho de onde ele quer chegar, isto irá gerar uma análise de GAP (onde estou-onde quero chegar).<br />
Na análise externa ... Na análise interna... [Incluir a especificação daqui pelo roteiro mínimo de análise <strong>do</strong> contexto<br />
interno e externo].<br />
Premissa!<br />
A premissa base desta sub-etapa é a<br />
definição <strong>do</strong> roteiro mínimo estabeleci<strong>do</strong><br />
pela Ebserh Sede de análise <strong>do</strong> contexto<br />
interno e externo.<br />
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