Book Desdobramento do Planejamento Estratégico
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Objetivo da fase:<br />
Nesta fase, o chefe de planejamento juntamente com a governança em reunião <strong>do</strong> colegia<strong>do</strong> executivo avaliarão o status de evolução <strong>do</strong> mapa de contribuição.<br />
Como operacionalizar:<br />
Para entender o porquê de eventuais projetos e ações não estarem evoluin<strong>do</strong> conforme planeja<strong>do</strong>, iremos utilizar de um Relatório de Anomalias que será divi<strong>do</strong><br />
por projetos específicos <strong>do</strong> HUF, projetos <strong>do</strong> mapa da rede, a meta estabelecida (proveniente <strong>do</strong>s valores de referência <strong>do</strong>s indica<strong>do</strong>res), o que foi atingi<strong>do</strong> e quais<br />
as prováveis causas de não atingimento <strong>do</strong> que havíamos previsto. Identifican<strong>do</strong> o que não foi atingi<strong>do</strong> e entenden<strong>do</strong> o seu porquê, podemos então incluir uma<br />
coluna de medidas corretivas, ou seja, "o que eu posso fazer para melhorar", incluin<strong>do</strong> nesta medida os devi<strong>do</strong>s prazos para adequação e o responsável pelo<br />
desenvolvimento.<br />
Principal entrega:<br />
Neste momento, o chefe de planejamento passará um feedback para a governança com relação a projetos <strong>do</strong> que está in<strong>do</strong> bem e <strong>do</strong> que ele precisa de mais<br />
atuação por parte da alta administração para execução.<br />
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