Book Desdobramento do Planejamento Estratégico

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Objetivo da fase: Agora que o hospital já possui os seus projetos específicos, levando em consideração sua realidade (seus macroproblemas), mas também os projetos da Rede Ebserh (projetos específicos do Mapa), precisamos desdobrá-los em ações. Como operacionalizar: As ações específicas do hospital devem ser definidas agora. Portanto, a cada ação do hospital criada, iremos atribuir 6 colunas ("o que fazer", "quando fazer", "quem irá fazer", "por que irá fazer", "onde irá fazer", "como irá fazer" e "quanto irá custar"), desta forma as ações ficarão detalhadas, seguindo a metodologia 5W2H e teremos um embasamento forte para a próxima fase. Iremos também utilizar a matriz GUT para priorização das ações; Principal entrega: As ações dos Projetos Específicos do Mapa da Rede já estão prontas e podem ser seguidas diretamente do cronograma de execução. A única coisa a ser feita aqui é detalhar as atividades a serem desempenhadas para executar a ação. É importante verificar com a equipe da Ebserh Sede, qual a estrutura das ações desenhados para cada projeto específico do mapa da rede, para que você consiga se planejar e saber como contribuir. No entanto, caso você sinta necessidade, o hospital possui autonomia para especificar ainda mais as ações. 34
DEFINIÇÃO DAS AÇÕES DOS PROJETOS 3 1 2 3 4 PRIORIDADE 1 PRIORIDADE 2 PRIORIDADE 3 PRIORIDADE 4 Vale lembrar que é importante que se faça uma priorização de ações para que o hospital consiga se organizar com relação a cronogramas, sabendo por onde começar. Iremos construir a Matriz GUT (gravidade, urgência e tendência). Essa matriz se utiliza de três escalas (colunas de decisão) para definir uma prioridade, e através da combinação delas é possível fazer uma priorização eficaz. A gravidade sinaliza a profundidade do dano que o problema pode causar em sua empresa ou organização se não for resolvido. Na página a seguir exemplificaremos uma matriz GUT e as etapas necessárias para o 5W2H 35
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