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Quem é Quem na formação

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<strong>na</strong>s nossas receitas próprias causado<br />

por uma medida economicamente<br />

ineficiente e socialmente injusta como a<br />

baixa unilateral das propi<strong>na</strong>s, ainda não<br />

foi acompanhado pela transferência de<br />

fundos <strong>na</strong> altura prometida. No caso<br />

da Faculdade de Letras da Universidade<br />

de Lisboa <strong>é</strong> quase um milhão de euros a<br />

menos, que deixámos de poder conseguir<br />

— de novo causado por uma interferência<br />

inesperada do Estado <strong>na</strong>s universidades.<br />

Pedro Brito<br />

Associate Dean for Executive Education<br />

& Business Transformation da Nova SBE<br />

1 O investimento <strong>na</strong> educação de<br />

executivos <strong>é</strong> cada vez mais incentivado<br />

pela iniciativa privada, promovendo uma<br />

crescente democratização do ensino, e<br />

deixando para o governo um papel cada<br />

vez mais importante de apoio ao acesso<br />

ao conhecimento e inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lização,<br />

capitalizando as vantagens competitivas<br />

do nosso país.<br />

Fruto da crescente automação e<br />

trans<strong>formação</strong> digital, muitas funções<br />

irão desaparecer, mas surgirão tamb<strong>é</strong>m<br />

novas profissões at<strong>é</strong> agora inexistentes.<br />

Num contexto de dificuldade em<br />

encontrar os perfis necessários para fazer<br />

face aos novos desafios, as empresas<br />

apostam no reskilling e upskilling dos<br />

seus recursos humanos. Neste sentido,<br />

soluções de <strong>formação</strong> customizada,<br />

com impacto imediato <strong>na</strong> resolução<br />

de novos problemas, e como forma de<br />

diferenciação individual, são essenciais.<br />

Esta realidade valida as soluções de<br />

microlearning: abordagens de ensino<br />

inovadoras, mais democráticas e acessíveis,<br />

dada a urgência do conhecimento, em<br />

particular o conhecimento t<strong>é</strong>cnico. Face a<br />

estes novos modelos, novas competências,<br />

novas profissões e novos formatos de<br />

aprendizagem, o posicio<strong>na</strong>mento e a<br />

estrat<strong>é</strong>gia das empresas, governo e escolas<br />

de negócio têm de evoluir.<br />

Do lado do governo, a oportunidade de<br />

fazer chegar o ensino profissio<strong>na</strong>l a regiões<br />

menos centrais, adaptando a mesma às<br />

necessidades reais da economia, <strong>é</strong> um<br />

dos papeis disponíveis a curto-prazo.<br />

Paralelamente, espera-se que cada vez<br />

mais consiga traduzir a nossa geografia<br />

estrat<strong>é</strong>gica, infraestrutura tecnológica<br />

e cultura empreendedora, numa<br />

plataforma para a inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lização<br />

das instituições de ensino.<br />

2 A Nova SBE, em particular a Formação<br />

de Executivos, tem desenhado soluções<br />

de aprendizagem que apoiam as<br />

pessoas, organizações e sociedades a<br />

lidar com os desafios da globalização,<br />

sustentabilidade, tecnologia, inovação e<br />

tantas outras transformações que exigem<br />

uma capacidade de fazer escolhas nunca<br />

antes sentida. Essa <strong>é</strong> a razão pela qual<br />

somos líderes em Portugal.<br />

Conscientes de que não <strong>é</strong> possivel ser único<br />

em tudo, acreditamos que a Formação de<br />

Executivos da Nova SBE posicio<strong>na</strong>-se<br />

cada vez mais como uma comunidade de<br />

talento, certificando conhecimento chave,<br />

atrav<strong>é</strong>s de abordagens de aprendizagem<br />

vanguardistas, com real impacto <strong>na</strong> vida<br />

das pessoas e organizações.<br />

FÓRUM<br />

Pedro Miguel Nunes da Costa<br />

Presidente da Coimbra<br />

Business School | ISCAC<br />

1 A grande prioridade do país <strong>é</strong>, a meu<br />

ver, a qualificação da sua população.<br />

Por isso, <strong>é</strong> de fundamental importância<br />

que Portugal aumente a percentagem<br />

de jovens que frequentam o ensino<br />

superior. Atualmente, ela ronda os<br />

40% dos jovens em condições de<br />

aceder ao ensino superior, quando, no<br />

centro da Europa, essa percentagem<br />

<strong>é</strong> de 60%. Não podemos, por isso,<br />

permitir que esse fosso aumente<br />

todos os anos. Para tal, as medidas<br />

que <strong>é</strong> necessário implementar são, no<br />

essencial, de três tipos. Desde logo, <strong>é</strong><br />

necessário qualificar e diversificar o<br />

corpo docente. Neste capítulo, <strong>é</strong> de<br />

enorme importância a possibilidade<br />

aberta pelo Governo de as escolas<br />

do ensino polit<strong>é</strong>cnico poderem ter<br />

ciclos de estudos de doutoramento. A<br />

Coimbra Business School está <strong>na</strong> linha<br />

da frente dessa corrida.<br />

É tamb<strong>é</strong>m necessário alargar a ação<br />

social no ensino superior, não só no que<br />

diz respeito às residências estudantis,<br />

mas tamb<strong>é</strong>m em domínios tão<br />

importantes para os estudantes como<br />

a alimentação, o acesso à in<strong>formação</strong> e<br />

à cultura, experiências inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is,<br />

etc. Fi<strong>na</strong>lmente, <strong>é</strong> necessário atualizar<br />

e melhorar o modelo de fi<strong>na</strong>nciamento<br />

das instituições do ensino superior.<br />

A autonomia das escolas <strong>é</strong> essencial<br />

para se poder aumentar a qualidade da<br />

gestão, a sua eficiência e transparência.<br />

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