Caixa de Ferramentas do Design Thinking aplicado à Análise de Impacto Regulatório - Anvisa
A presente Caixa de Ferramentas possui o objetivo de apresentar o processo consolidado e as ferramentas propostas para implementação da metodologia de Design Thinking aplicado a Análise de Impacto Regulatório (AIR) na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Além de enquadrar tais informações em uma estrutura de Gamificação (o uso de princípios e dinâmicas de jogos para engajar pessoas, resolver problemas e melhorar o aprendizado). Para tanto, criou-se a chamada Jornada da Regulação, que se trata do processo regulatório estruturado no formato de jogo. Essa configuração aborda todas as etapas do processo e identifica suas entradas, saídas e as atividades realizadas em cada uma.
A presente Caixa de Ferramentas possui o objetivo de apresentar o processo consolidado e as ferramentas propostas para implementação da metodologia de Design Thinking aplicado a Análise de Impacto Regulatório (AIR) na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).
Além de enquadrar tais informações em uma estrutura de Gamificação (o uso de princípios e dinâmicas de jogos para engajar pessoas, resolver problemas e melhorar o aprendizado).
Para tanto, criou-se a chamada Jornada da Regulação, que se trata do processo regulatório estruturado no formato de jogo. Essa configuração aborda todas as etapas do processo e identifica suas entradas, saídas e as atividades realizadas em cada uma.
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Implementação, momento <strong>de</strong> validar as opções geradas<br />
durante as etapas anteriores. A validação po<strong>de</strong> ser<br />
realizada por meio <strong>de</strong> comparações.<br />
É interessante observar que essas etapas são<br />
comparáveis <strong>à</strong>s etapas da AIR. Primeiro, busca-se <strong>de</strong>finir<br />
o problema a ser enfrenta<strong>do</strong>, conforme a fase <strong>de</strong><br />
Inspiração. Segun<strong>do</strong>, aplica-se ferramentas que<br />
estimulam o processo colaborativo para geração <strong>de</strong><br />
diferentes soluções, conforme a fase <strong>de</strong> I<strong>de</strong>ação.<br />
Terceiro, são validadas e implementadas as opções<br />
priorizadas para solucionar os problemas, conforme a<br />
fase <strong>de</strong> Implementação.<br />
Para a aplicação das meto<strong>do</strong>logias <strong>de</strong> <strong>Design</strong> <strong>Thinking</strong><br />
durante as etapas da AIR, recomenda-se a realização <strong>de</strong><br />
oficinas que têm como objetivo fazer com que os<br />
participantes aprendam novas formas <strong>de</strong> solucionar<br />
problemas, a partir <strong>do</strong> uso <strong>de</strong> sua criativida<strong>de</strong> e<br />
capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> adaptação, sem que recorram a fórmulas<br />
pré-estabelecidas para melhorar resulta<strong>do</strong>s.<br />
Ten<strong>do</strong> em vista facilitar a aplicação <strong>de</strong>stas oficinas,<br />
ao longo <strong>de</strong>sse capítulo, serão abordadas<br />
ferramentas para condução <strong>de</strong> oficinas <strong>de</strong> <strong>Design</strong><br />
<strong>Thinking</strong> integradas ao processo <strong>de</strong> AIR para que<br />
este se torne mais dinâmico e eficiente,<br />
expandin<strong>do</strong> a gama <strong>de</strong> soluções geradas.<br />
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