Caixa de Ferramentas do Design Thinking aplicado à Análise de Impacto Regulatório - Anvisa
A presente Caixa de Ferramentas possui o objetivo de apresentar o processo consolidado e as ferramentas propostas para implementação da metodologia de Design Thinking aplicado a Análise de Impacto Regulatório (AIR) na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Além de enquadrar tais informações em uma estrutura de Gamificação (o uso de princípios e dinâmicas de jogos para engajar pessoas, resolver problemas e melhorar o aprendizado). Para tanto, criou-se a chamada Jornada da Regulação, que se trata do processo regulatório estruturado no formato de jogo. Essa configuração aborda todas as etapas do processo e identifica suas entradas, saídas e as atividades realizadas em cada uma.
A presente Caixa de Ferramentas possui o objetivo de apresentar o processo consolidado e as ferramentas propostas para implementação da metodologia de Design Thinking aplicado a Análise de Impacto Regulatório (AIR) na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).
Além de enquadrar tais informações em uma estrutura de Gamificação (o uso de princípios e dinâmicas de jogos para engajar pessoas, resolver problemas e melhorar o aprendizado).
Para tanto, criou-se a chamada Jornada da Regulação, que se trata do processo regulatório estruturado no formato de jogo. Essa configuração aborda todas as etapas do processo e identifica suas entradas, saídas e as atividades realizadas em cada uma.
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2.1<br />
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2.1. ESTRATÉGIAS DE CONDUÇÃO<br />
Os dias <strong>de</strong> oficina <strong>de</strong> AIR são sempre imersivos e intensos encontro estão <strong>de</strong>limita<strong>do</strong>s no tabuleiro da Jornada da<br />
por isso uma estratégia bem <strong>de</strong>finida para conduzir o<br />
Regulação, entretanto os <strong>de</strong>safios a serem enfrenta<strong>do</strong>s nas<br />
processo se torna fundamental.<br />
oficinas po<strong>de</strong>m variar <strong>de</strong> acor<strong>do</strong> com a <strong>de</strong>manda da área<br />
interessada e <strong>de</strong>vem ser <strong>de</strong>fini<strong>do</strong>s antes <strong>do</strong> encontro.<br />
PRÉ-OFICINA<br />
Definir personas 28 Antes <strong>de</strong> se iniciar um processo <strong>de</strong><br />
Definir o time. Estabelecer o time interno que irá<br />
facilitação é muito importante conhecer os perfis <strong>do</strong>s<br />
facilitar a oficina. A equipe <strong>de</strong>ve ser composta por pessoas<br />
participantes da oficina. Em uma breve análise é possível<br />
i<strong>de</strong>ntificar características <strong>do</strong>s membros da equipe<br />
que acima <strong>de</strong> tu<strong>do</strong> tenham disposição e vonta<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
envolvida. A <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> personas é uma ferramenta<br />
participar <strong>de</strong> um projeto <strong>de</strong> inovação. É importante importante que será abordada em <strong>de</strong>talhes na próxima<br />
também que os facilita<strong>do</strong>res tenham substanciais seção.<br />
competências <strong>de</strong> resolução <strong>de</strong> problema, trabalho em<br />
equipe e empatia com os <strong>de</strong>mais participantes.<br />
Definir o <strong>de</strong>safio. Os objetivos principais <strong>de</strong> cada<br />
28 Personas (pessoas). “personagens ficcionais”, cria<strong>do</strong>s a partir da análise <strong>de</strong><br />
comportamentos observa<strong>do</strong>s entre pessoas com perfis extremos. Elas servem<br />
para ilustrar e representar as motivações, <strong>de</strong>sejos, expectativas e necessida<strong>de</strong>s<br />
<strong>do</strong> público.<br />
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