Caixa de Ferramentas do Design Thinking aplicado à Análise de Impacto Regulatório - Anvisa
A presente Caixa de Ferramentas possui o objetivo de apresentar o processo consolidado e as ferramentas propostas para implementação da metodologia de Design Thinking aplicado a Análise de Impacto Regulatório (AIR) na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Além de enquadrar tais informações em uma estrutura de Gamificação (o uso de princípios e dinâmicas de jogos para engajar pessoas, resolver problemas e melhorar o aprendizado). Para tanto, criou-se a chamada Jornada da Regulação, que se trata do processo regulatório estruturado no formato de jogo. Essa configuração aborda todas as etapas do processo e identifica suas entradas, saídas e as atividades realizadas em cada uma.
A presente Caixa de Ferramentas possui o objetivo de apresentar o processo consolidado e as ferramentas propostas para implementação da metodologia de Design Thinking aplicado a Análise de Impacto Regulatório (AIR) na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).
Além de enquadrar tais informações em uma estrutura de Gamificação (o uso de princípios e dinâmicas de jogos para engajar pessoas, resolver problemas e melhorar o aprendizado).
Para tanto, criou-se a chamada Jornada da Regulação, que se trata do processo regulatório estruturado no formato de jogo. Essa configuração aborda todas as etapas do processo e identifica suas entradas, saídas e as atividades realizadas em cada uma.
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S<br />
1<br />
2<br />
2.1<br />
Para que o processo <strong>de</strong> construção colaborativa durante oficinas <strong>de</strong> <strong>Design</strong> <strong>Thinking</strong> seja bem-sucedi<strong>do</strong>, é<br />
utilizar ferramentas que auxiliam os participantes a gerar e consolidar i<strong>de</strong>ias durante essa imersão.<br />
# Ferramenta Ativida<strong>de</strong> relacionada<br />
importante<br />
2.2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
1 Personas Definir o perfil <strong>do</strong> público <strong>de</strong> trabalho<br />
2 Burn Up Chart Fornecer informações sobre o status da etapa e exibir em que ponto o time está<br />
3 Quem, O quê, Quan<strong>do</strong> Definir <strong>do</strong>nos <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s e prazos<br />
4 Estacionamento <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ias<br />
Agrupar i<strong>de</strong>ias relevantes que não serão aplicadas no momento, mas que po<strong>de</strong>m<br />
ser discutidas numa próxima oportunida<strong>de</strong><br />
5 Estacionamento <strong>de</strong> <strong>de</strong>ver <strong>de</strong> casa Agrupar ativida<strong>de</strong>s que serão realizadas entre encontros<br />
6 Kanban Gerir visualmente as tarefas e fluxos <strong>de</strong> trabalho<br />
Observação: É importante que as ferramentas sejam periodicamente revisadas para que não se tornem obsoletas e acompanhem as<br />
necessida<strong>de</strong>s <strong>do</strong> processo.<br />
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