Livro-Texto - Unidade I
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<strong>Unidade</strong> I<br />
• Devem-se organizar os recursos adquiridos, como humanos, materiais e tecnológicos, de maneira<br />
lógica.<br />
• Iniciar processo produtivo ou executar serviços conforme planejado.<br />
Controlar: nessa etapa, devemos acompanhar se todas as etapas planejadas estão sendo seguidas da<br />
maneira como foram pensadas. Deve, por exemplo, verificar:<br />
• se a quantidade a ser produzida foi atendida;<br />
• se o consumo de matéria-prima está dentro do que foi planejado;<br />
• se o índice de defeitos está conforme o esperado;<br />
• se a produtividade/homem encontra-se como o previsto etc.<br />
Após pensarmos nesses pontos, já podemos considerar a porta de entrada para trabalhar com<br />
orçamento. Para responder a cada uma dessas questões apontadas, estaremos pensando na necessidade<br />
do capital preciso.<br />
1.1 Conceito de orçamento<br />
Pela importância citada anteriormente, você, aluno, já deve ter estruturado um conceito para o<br />
termo “orçamento”. Se não o fez, convido-o a pensar sobre isso.<br />
Para Matias (2008), orçamento é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para<br />
um determinado período de tempo. Quando esse autor diz que é uma projeção, ele quer dizer que está<br />
olhando para o futuro. Por isso, para projetar, olhamos para o hoje, definimos onde queremos estar e<br />
pensamos “no que seria necessário” para alcançarmos tal ponto.<br />
Em uma empresa, por exemplo, podemos ter um histórico de vendas da seguinte maneira: janeiro –<br />
1.000 unidades de um item qualquer; fevereiro: 800 unidades. Podemos projetar o mês de março a partir<br />
dessa informação: pode ser por meio de média simples, ponderada ou qualquer outra forma, mas o<br />
importante é ver que, para projetar, foi necessário ter informações anteriores, quanto mais informação,<br />
melhor será a projeção; se as informações forem falhas, a projeção será falha. Quando as empresas<br />
investem em tecnologia de informação como ERP (Enterprise Resource Planning), é justamente para<br />
agilizar as projeções, deixando-as mais precisas.<br />
Saiba mais<br />
No link a seguir, é possível pesquisar sobre ERP e responder a perguntas<br />
como: o que é, qual seu papel, as vantagens e as desvantagens de utilizá-lo.<br />
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