Livro-Texto - Unidade I

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Unidade I
1 ORÇAMENTO
Antes de conceituar orçamento, vamos entender sua importância de forma abrangente, indo
além das paredes de uma organização. Vamos enxergar que todo tipo de realização, seja pessoal ou
profissional, para que seja bem-sucedida, requer uma estrutura de planejamento, que seria pensar no
que se quer, para quando se quer, como se quer e em que condições.
Esse planejamento conduz as ações por caminhos que facilitam o alcance dos objetivos traçados.
Quando nos referimos às organizações, essa preocupação é ainda maior devido ao cenário competitivo
que vivemos hoje. Diante desse cenário, não existe espaço para erros, tentativas, improvisos por falta de
recursos, seja qual forem estes: tecnológico, humano, financeiro ou material.
Esta unidade tem como objetivo conceituar orçamento, fazer perceber que se trata de uma
ferramenta importante para a consecução de um planejamento, dando maior sustentabilidade ao tripé
do processo de gestão: planejar – executar – controlar. Podemos entender esse tripé como um ciclo que
leva a uma sequência a ser seguida e que, neste caso, vai proporcionar maior possibilidade de sucesso.
Planejar
Controlar
Executar
Figura 2 - Tripé do processo de gestão
Planejamento: é a etapa que estrutura a ideia a ser alcançada, pensando em pontos como:
• O que pretende fazer?
• Quanto pretende produzir ou comprar?
• Para quando?
• De quanto recurso financeiro – humano e estrutural – necessita?
• Vai usar recursos próprios ou de terceiros?
• Qual o resultado esperado?
• Em quanto tempo espera esse resultado?
Executar: nessa etapa, vamos colocar em prática tudo aquilo que foi planejado, é a etapa da ação, e
se deve pensar em pontos como:
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