#2 Revista Voa

Pesquisas /
O interessante e peculiar em Portugal é que o
pai e a mãe permanecem com uma empresa e o filho
tende a criar outra, aprofundando ou explorando um
segmento do mercado. Essa estratégia é utilizada
pelas famílias portuguesas como forma de solucionar
eventuais problemas de conflito de gerações e a
convivência da gestão no dia a dia. Pode também
resultar em uma oportunidade de negócio identificada
pela geração de sucessores, em regra filhos ou filhas
jovens e qualificados academicamente.
Acesse o link para mais informações
sobre o projeto Roadmap de
Empresas Familiares Portuguesas.
O relatório Empresas Familiares da Região
Norte – Mapeamento, Retratos e Testemunhos
apontou que mapear as empresas familiares
(EFs) é de importância crucial para Portugal e
Europa. “Elas possuem uma tipologia empresarial
dominante e contribuem significativamente
para o produto nacional bruto e a criação de
emprego. Assumem uma importância estratégica
pela socialização para a iniciativa, o risco e a
capacidade de identificação de potenciais áreas
de negócio. São também relevantes para a coesão
territorial de qualquer comunidade local pela sua
durabilidade e ligação histórica do(a) fundador(a)
da mesma”, avalia Ana Paula Marques. Este
projeto foi financiado pelo NORTE-02-0853-FEDER,
inserindo-se no eixo prioritário do “Sistema de
Apoio às Ações Coletivas – Qualificação”, com o
objetivo temático de “Reforçar a competividade
das pequenas e médias empresas”.
Revista VOA • Edição 02 • Março de 2020