31.08.2010 - Formulário de Referência - Dufry

Formulário de Referência - 2010 - DUFRY AG Versão : 1
4.1 - Descrição dos fatores de risco
participação varia normalmente entre 10% e 30%. Tais participações minoritárias resultam de
algumas exigências dos aeroportos dos Estados Unidos que exigem que a Dufry contrate
parceiros denominados Disadvantaged Business Enterprise em razão de sua característica como
minoria.
Nossa participação em cada uma dessas companhias operacionais varia de mercado para
mercado. Nossa capacidade de movimentar fundos relativos à nossa participação - incluindo
dividendos –, ou exercer controle administrativo sobre nossas subsidiárias, pode depender do
consentimento de parceiros locais. Uma vez que há variações nos termos específicos de cada
relacionamento, as divergências com nossos parceiros locais podem afetar nosso negócio,
situação financeira e resultado operacional.
e. aos Nossos Fornecedores
Contamos com um número limitado de fornecedores.
Contamos com um número pequeno de fornecedores para a maioria de nossos produtos.
Futuramente, nossa consolidação deverá reduzir ainda mais o número de nossos fornecedores.
Consequentemente, nossos fornecedores devem ganhar poder de barganha, e poderemos ter
que aceitar termos e condições de compra menos favoráveis para nós. Ademais, no caso de
disputas com fornecedores, a entrega de uma quantidade significativa de mercadorias poderá
ser adiada ou cancelada, ou poderemos ser obrigados a comprar produtos de fornecedores com
condições menos favoráveis. Tais acontecimentos poderiam diminuir nossa receita e aumentar
nossos custos, atingindo, de forma negativa, os negócios, a situação financeira e o resultado
operacional de nossa Companhia.
f. aos Nossos Clientes
Podemos não ser capazes de prever com precisão ou atender as preferências e
demandas de nossos clientes.
Uma parte importante de nossa receita bruta advém das vendas de artigos de moda,
cosméticos e produtos de luxo, os quais estão sujeitos a mudanças constantes nas tendências
de consumo. A disponibilidade de novos produtos e as alterações na preferência do consumidor
tornaram mais difícil prever com precisão a demanda por esses artigos. O sucesso da
Companhia depende, em parte, de nossa habilidade de prever efetivamente e responder
rapidamente às constantes mudanças nas necessidades do consumidor, e de expressar
tendências de mercado através de nosso sortimento de produtos. Ademais, devido ao espaço
de vendas limitado de que dispomos em comparação a outros concorrentes, a escolha da
mercadoria adequada é um fator importante na geração de faturamento. Não há garantias de
que nossos pedidos de produtos estarão ajustados à realidade da demanda. Caso não
consigamos prever ou responder à demanda de vendas ou às mudanças de estilos ou
tendências, ou ainda enfrentemos dificuldades quanto à reposição de nossos estoques de
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