revista de março abril 2022

Chairman do G4 Educação indica três passos para traçar planejamento estratégico
empresarial
Tallis Gomes reforça a importância
de alterar o planejamento segundo
fatores internos e externos e de usá-lo
como ferramenta para a tomada de decisão
O ano de 2022 começou com algumas
incertezas trazidas pela eleição presidencial,
aumento de casos da Covid-19
– sobretudo em razão da chegada
da variante Ômicron – e pelo surto
de gripe causado pelo vírus influenza
H3N2. Com isso, mais do que nunca,
é imprescindível que as empresas se
preparem de forma estratégica para os
diversos cenários possíveis. E a chave
para isto é o planejamento estratégico
que, quando bem arquitetado, colabora
para a solidificação e uma análise assertiva
sobre o futuro das empresas.
Pensando nisso, Tallis Gomes, CEO
do G4 Educação, edtech com foco em
educação executiva e negócios, conhecida
por seus treinamentos com grandes
nomes do mercado, compartilha os
três passos para traçar um planejamento
estratégico.
Tenha o ponto de partida e o ponto de
chegada bem definidos
Nessa fase, as perguntas são de extrema
utilidade para direcionar definições
prévias: em qual momento a sua empresa
se encontra? Como está o fluxo
de caixa dela? E a estrutura organizacional?
Os produtos e serviços oferecidos
por ela continuam atraindo e fidelizando
os clientes? Estas são algumas
questões – a metodologia é bastante
análoga a de uma análise SWOT – que
irão determinar o ponto de partida.
Já para estabelecer o destino do negócio,
é necessário estabelecer pontos de
chegada a curto, médio e longo prazos.
Afinal, são as metas mensais que irão
contribuir significativamente para que
o objetivo do ano seja alcançado, por
exemplo.
“Enquanto o planejamento de curto
prazo foca nas ações micro e mais
gerenciáveis, o de longo prazo deve
conter o propósito mais aspiracional e
idealista do empreendimento”, explica
o Co-founder e Chairman do G4 Educação,
Tallis Gomes.
Entenda como pode chegar ao seu destino
e em quais condições
A estruturação do planejamento estratégico
também deve conter os meios
para alcançar os objetivos, levando em
consideração as condições para tanto.
Por exemplo: uma empresa tem como
meta financeira atingir R$ 100 milhões,
mas com qual margem de lucro?
Assim como as condições para obter os
resultados, os fatores externos impactam
no planejamento e podem mudar
tudo. A pandemia de Covid-19, sem
dúvidas, é prova disso, pois nenhuma
empresa contava com um cenário tão
caótico e incerto para desenhar suas
ações, passando todas as que aconteceriam
presencialmente para o ambiente
digital.
Por isso, conforme explica Tallis, é de
extrema utilidade analisar indicadores
(financeiros, a exemplo da alta do dólar
e estimativas de inflação, tendências
comportamentais, entre outros que podem
ser relevantes para o seu negócio).
Estes, certamente, suscitarão insights
interessantes para traçar um planejamento
estratégico condizente com o
grau de complexidade da realidade,
assim como com potenciais demandas
dos clientes.
É nessa etapa também que serão mapeadas
as ações adequadas, segundo as
metas definidas, bem como a matriz de
prioridade das mesmas, ou seja, qual
delas é impreterível ser realizada no timing
correto e quais são atemporais –
a data não irá interferir nos resultados
–, por exemplo?
Um planejamento estratégico é fundamental,
pois permite que a organização,
os times e cada indivíduo da
empresa saibam com clareza para qual
direção estão remando.
Uma dica para traçar o planejamento
é criar um modelo para preencher.
Clique aqui e faça o download de uma
planilha já formatada, que permitirá a
otimização desse processo.
Não deixe o planejamento estratégico
mandar na sua empresa
Altere ou até mesmo refaça o planejamento
quando identificar essa necessidade,
pois, definitivamente, ele não
é imutável. É simples: se o plano não
está dando certo, por que continuar
seguindo o mesmo? Além disso, vale
compreender os motivos pelos quais
ele falhou: desde condições internas
até os acontecimentos externos.
Lembre-se que o planejamento estratégico
é uma ferramenta para a tomada
de decisão e é exatamente por isso que
ele deve ser acompanhado, revisitado e
revisado periodicamente, de modo que
rotas e até destinos sejam alterados, garantindo,
mais do que a sobrevivência,
o crescimento da sua empresa.
Sobre o programa de Planejamento Estratégico
do G4 Educação
No dia 17 de janeiro, o G4 Educação irá
lançou a primeira turma do programa
de Planejamento Estratégico, cuja metodologia
é dividida em quatro etapas:
Compreensão dos objetivos do negócio;
Definição dos Potenciais caminhos
estratégicos; Definição de prioridades,
KPIs e Necessidades; e Desdobramento
tático, operacional e modelagem financeira.
Durante as 38 aulas (gravas e ao vivo),
o curso apresentará estudos de caso e
exercícios práticos para que o partici-
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